Ronnie W.

Как дать вежливый ультиматум?


Связь Работа-среда Работа

У меня есть работа, которую мне почти всегда нравилось. К сожалению, за последние несколько месяцев я был назначен группе людей, с которыми я просто не согласен. Я работаю с определенным человеком, «Джордж», и мы никогда не добивались успеха.

Джордж - мой старший (хотя и не мой босс) в компании, и наши отношения довольно напряженные. Это достаточно плохо, когда мысль о продолжении работы с ним более чем на несколько недель вызывает у меня небольшую депрессию.

Я могу сказать без колебаний меняющиеся команды очень помогли бы мне. У меня не было проблем ни с кем другим, и я наслаждаюсь почти всеми, с кем я работаю.

Я попросил моего начальника (и его начальника) сменить команды и ясно сказал, что это из-за Джорджа. Я указал, что не думал, что это проблема для любого из нас, просто потому, что мы плохо работаем вместе. Мне сказали, что это на повестке дня, но ничего не произойдет в ближайшем будущем. Команды могут оставаться вместе в течение нескольких месяцев до нескольких лет. Я сказал им, что действительно хочу перемен, но ничего не сказал. Я не думаю, что они понимают, что я брошу это.

Короче говоря, я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только они скажут, что меня переведут.

Я чувствую, что предложение на работу для рычагов наносит ущерб текущим отношениям с моим работодателем, и я довольно решительно разрешаю это без ультиматума.

Я не хочу уступать моему боссу ультиматум, но как я могу дружелюбно сказать: «Если это не изменится, я скоро уеду»?

amphibient
1. Выстроить новую работу. 2. дать ультиматум так вежливо, как вы находите возможным

teego1967
Нет такого понятия, как вежливый ультиматум. Почему вы и Джордж не можете работать или по крайней мере соглашаетесь держаться подальше друг от друга?

amphibient
@ teego1967, иногда легче найти новую работу, чем заниматься трудными людьми

Joel Etherton
@amphibient: В следующей задаче одним из вопросов интервью, вероятно, будет «Как вы относились к члену команды, который был конфронтационным или состязательным?» - Переключение заданий - это не тот ответ, который хочет услышать любой работодатель.

Zoomzoom
Любопытно, как другие в вашей команде справляются с Джорджем? Если Джордж так же плох, как вы себя чувствуете, тогда вы не можете быть одинокими, чувствуя, как вы себя чувствуете. Если вы один, тогда пришло время для поиска души ... прежде чем совершить ошибку.

Ответы


Joe Strazzere

Короче говоря, я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только они скажут, что меня переведут.

Я не хочу уступать моему боссу ультиматум, но как я могу дружелюбно сказать: «Если это не изменится, я скоро уеду»?

Одним из определений ультиматума является «окончательный запрос или утверждение терминов, отказ от которого приведет к возмездию или поломке отношений».

Невозможно доставить сообщение «Если вы не ... тогда я уйду», это не ультиматум. Если вы серьезно, это действительно ультиматум (возможно, дружелюбный). Если вы несерьезны, это просто пустая угроза.

Вы уже попросили перевести другую команду, и им сказали, что она работает, но не неизбежна. Если вы не можете ждать, тогда вы правы, чтобы искать другую работу.

Если вы действительно думаете, что не понимаете глубины своей заботы и считаете, что ваш босс может ускорить вашу передачу, если он знает, тогда вам нужно быть более четким в своем сообщении. Вы могли бы поддержать анте, сказав что-то вроде «Я понимаю, что это произойдет в конце концов. Но это действительно важно для меня, и я не думаю, что смогу дождаться этого». Это все еще тонкий ультиматум.

Только вы можете решить, будет ли ваш босс поддаваться дальнейшему обсуждению, если вы можете подождать, пока произойдет обещанный перевод, или если это потерянная причина.

Для меня я бы не стал угрожать уйти, пока у меня уже не было предложения. Ваш пробег может отличаться.

Sumyrda
+1 для четкой связи. Возможно, ваш босс подумал, что «это в работах» было достаточно, чтобы вы были счастливы пока. Это справедливо, если вы скажете ему, что это не так.

ColleenV
Раньше я был в этом положении, и ясное сообщение о том, что произойдет, является ключевым. Однако я не думал об этом как об ультиматуме. Я просто сказал своему боссу: «Я недоволен нынешними условиями, потому что X. Если произойдет Y & Z, я буду доволен. Думаю, 3 месяца - это разумный временной промежуток, ожидающий изменений, и если изменения не возможны , тогда я, скорее всего, буду искать другую позицию ». Это не ультиматум - эта информация похожа на то, что я сделал бы, чтобы дать руководству хедз-ап по проекту, который попал в проблему.

Adam Smith
@ColleenV Единственная проблема заключается в том, что если ваш менеджер не способен сделать Y и Z в эти три месяца, они либо сделают вас излишними, либо уволят вас. Если вы не можете найти работу в эти сроки, вы будете либо более несчастными, чем раньше, либо безработными. «Я бы не стал угрожать уйти, пока у меня уже не было предложения в руке»: золотое правило.

Jim B

К сожалению; Я считаю, что «вежливый» и «ультиматум» являются взаимоисключающими.

Выдача ультиматума поставит вашего менеджера на оборону; и, возможно, повредит ваши рабочие отношения еще больше. Вы также столкнетесь с проблемой фактического прохождения. Тебе сказали, что это на повестке дня, но действительно ли ты хочешь выйти за дверь прямо сейчас ? Вы также можете рассматриваться как возможный риск (не может быть недовольным сотрудником с полным доступом к исходному коду и сетевым учетным данным); и вы можете в конечном итоге пройти эту прогулку намного раньше, чем планируете.

Мое предложение состояло в том, чтобы поднять его с вашим менеджером и попытаться использовать «manager-speak», чтобы узнать, можете ли вы переназначить. Такие вещи, как «Я чувствую, что могу быть более продуктивным в Unit XYZ», «Это вызывает много стресса, из-за которого трудно сосредоточиться» и т. Д. Попробуйте продемонстрировать, что это выгодно для компании, если вы переназначаетесь ,

Еще одно замечание; если вы ищете другое предложение о работе в качестве рычага; это может иметь неприятные последствия. Я видел ситуацию, когда кто-то приходит с одним, и это обычно приводит к 3 результатам:

  • Менеджер пересматривает; но отмечает, что сотрудник может быть вялым. Они переходят к менее важным задачам; и отпустить в следующий раунд увольнений / "сокращение"
  • «Ну, удачи. Дверь там, мы вышлем вам последнюю зарплату»
  • Менеджер видит ошибки своего пути, и все снова становятся счастливой семьей.

Я видел, как первые 2 варианта играют намного больше, чем 3-й.

Steve Jessop
«Три вещи могут случиться, а двое из них плохие». На самом деле есть что-то вроде того, что может случиться - кто-то ищет рычаги, находит лучшую работу и понимает, что им не нужны рычаги, они должны просто лучше работать.

Renae Lider
@SteveJessop DAYUM !!! Это было так хорошо.

Tony Ennis
Вежливость и ультиматум не являются взаимоисключающими. Возможно, это может быть плохим, возможно, но тогда это доставка, а не тот факт, что кто-то четко заявляет, что произойдет.

Davor
Вежливость не исключена ничем, кроме грубости. Вы можете буквально убить человека, будучи полностью вежливым с ним.

Kate Gregory

Как менеджер, и вообще в моей личной жизни, я отвечаю на ультиматумы, немедленно соглашаясь с последствием. «Если вы не XI придется уйти в отставку», - говорит кто-то. «Мне очень жаль слышать это, мы будем скучать по тебе», - это мой немедленный ответ. «Когда будет твой последний день?» Это независимо от того, считаю ли я X хорошей идеей или нет. Просто я реагирую на ультиматумы. «Я не приду на твою вечеринку, если меня пригласят», - говорит кто-то. «Мне жаль, что ты так себя чувствуешь. Нам придется собраться в другой раз». (Я как-то сказал, что к ОБА ХОЛМЫ враждебности, ни один из которых не пришел на вечеринку.) Я думаю, вы знаете, что многие люди так реагируют, потому что вы хотите вежливый ультиматум.

Итак, шаг 1 - не называйте это ультиматумом и не говорите «да», если его спросят: «Вы даете мне ультиматум?»

Шаг 2, тогда, как это сделать. У тебя уже есть. Идите к своему боссу и скажите:

Мысль о продолжении работы с ним более чем на несколько недель вызывает у меня небольшую депрессию. Я могу сказать без колебаний меняющиеся команды очень помогли бы мне. У меня не было проблем ни с кем другим, и я наслаждаюсь почти всеми, с кем я работаю. Я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только вы скажете, что вы меня переведете.

Приходите на это с точки зрения «пожалуйста, помогите мне быть в состоянии остаться в этой компании». Но будьте открыты для решений, кроме «переместите меня в новую команду». Возможно, Джордж должен переместить команды. Возможно, кто-то другой может переместиться в вашу команду, которая может быть буфером между вами двумя или позволить вам взаимодействовать друг с другом меньше. Возможно, с Джорджем можно было бы поговорить о том, какое поведение для вас является проблемой. Возможно, еще один член команды будет готов смягчить такое поведение. Скажем, Джордж прерыватель. Другие люди могут взять на себя роль напоминать Джордж, чтобы вы закончили. Вы совершенно не задавались вопросом о проблемах, поэтому трудно сказать «исправления», но дело в том, что есть исправления, кроме «переместить меня в другую команду» и «Я ушел».

Ваш босс не сможет вам помочь, даже если это означает, что вы потеряете вас. Но если вы сделаете это борьбой за власть, я вполне уверен, что ваш босс решит показать вам, у кого есть сила, говоря вам идти вперед и уходить, если это вам нужно. Поэтому держите его ориентированным на решение и открытым для многих возможных решений.

Ronnie W.
Кто-то сказал об этом, но есть моменты, когда нужны ультиматумы. Пример: «Вам нужно исправить сексуальное домогательство, иначе я уйду». Или «Я не получил зарплату через два месяца, боюсь, мне нужно заплатить, иначе я уйду». Если у вас уже есть ответ в вашей голове, независимо от беспокойства, вам может потребоваться больше слушать.

Ronnie W.
По иронии судьбы, в вашей голове вы говорите: «Если вы даете мне ультиматум (независимо от того, хорошая идея это или нет), тогда я ...»

Kate Gregory
Я знаю, что это мое поведение нелогично. Я даже осознаю, что временами мое раздражение связано с тем, как мне придается проблема, и отношение приносящего может заставить меня принять решение о том, что долгое время покажет мне, что это неправильно. Я считаю это хотя бы немного мудрым, чтобы хотя бы знать это о себе. Возможно, через несколько десятилетий я полностью ее преодолю. Тем временем я знаю, что есть другие, которые реагируют таким образом, поэтому я делюсь своим существованием со всеми вами и даю несколько советов о том, как избежать срабатывания этого ответа. Я не просил совета о себе :-)

Don Hatch
В этом ответе и потоке много замечательной пищи для размышлений, и я не согласен с предыдущим комментарием о том, что в ней есть что-то совершенно гендерное.

Bproductive
Давор прав, это просто глупо. Я дам вам ультиматум: вы либо консультируетесь с этим защитным отношением, либо вы должны дать мне миллион долларов.

Atsby

Некоторые из других ответов являются явно «анти-ультиматумом», поэтому я добавляю здесь, что ультиматумы являются нормальной частью деловых переговоров.

Хотя ультиматумы довольно невежливы в социальных ситуациях, абсолютно ничего не присуще невежливости об «ультиматуме» в деловых переговорах. Все, что ультиматум сигнализирует в бизнес-транзакции, состоит в том, что с вашей стороны у вас есть лучшие варианты, чем предлагаемые другой стороной, и у вас нет причин оставаться. Ультиматумы универсальны в деловых переговорах. Когда вы держите за дополнительную плату в переговорах о найме, вы, по сути, ультиматум («Я не буду работать в этой компании за $ X или ниже»). Если вы никогда не выдавали ультиматума в деловых переговорах, вы, вероятно, получаете флис.

Менеджер, который всегда отрицательно реагирует на ультиматумы, явно недооценивает сотрудников, которые сложнее заменить, чем выполнение их «требований» будет стоить компании.

При этом важно уговорить формулировку ультиматума, так что это явно ультиматум бизнеса, а не социальный ультиматум. Т.е. вместо использования неофициального клише «или я ухожу», скажите «или мне придется рассмотреть другие варианты работы».

JimmyB
Я согласен с тем, что в условиях профессионального / делового ультиматума и т. Д. ничего плохого. Но , по моему опыту, многие люди притворяются профессионалами и претендуют на свои преимущества для себя, хотя и ведут себя как дети. И, будучи оскорбленным или чувствуя себя атакованным лично ультиматумом, созданным подчиненным, или тем, что может побуждать к каким-либо действиям, на самом деле не редкость.

Atsby
@HannoBinder Согласен. Но, очевидно, правило 1 ультиматумов не выдает, если у вас нет лучших вариантов. Если вы будете следовать этому правилу, вы будете хорошо защищены от последствий. Это, конечно, крайняя мера, когда все другие пути были исчерпаны.

IvanP
@Atsby Вы не играете в покер?

Atsby
@IvanP Нет, но играть в покер с занятием - интересная идея.

Anonymous
Ультиматумы можно грубо и без сочувствия. Они могут быть доставлены прямолинейно без большого количества словесных кружев. В любом случае, ответ выше явно честный и гуманный. Большинство из нас не ходит в течение дня, упуская ультиматумы людям. Если кто-то дает мне ультиматум, я слушаю. Я размышляю. Я не сужу.

Mehrdad

Я действительно смущен, почему вы не можете просто сказать своему менеджеру что-то вроде этого:

Я честно не очень хорошо вписываюсь в эту команду - я делаю все, что в моих силах, но это просто не работает, и это вредит моему опыту, а также моей работе в компании. Есть ли вообще шанс, что меня могут переместить в другую команду в ближайшие несколько недель? Я счастлив подождать еще несколько недель, и я сделаю все возможное, чтобы это работало до тех пор, но я уже ждал X недель, и это слишком вредно для меня, чтобы я продолжал ждать и работать в этой команде без каких-либо явных ожиданий в ближайшем будущем.

Нет никаких оснований ничего говорить о поиске другой работы, чтобы понять, что вы в отчаянии. Просто скажите что-нибудь подобное, чтобы ваш менеджер четко понял, что вы действительно хотите остаться рядом, но если ответ «нет», вам, возможно, придется самому решить проблему.

Ronnie W.
Я в значительной степени сделал это и сказал, что вы предложили почти дословно.

Mehrdad
@RonnieW: О ... и он все еще ничего не делает? Ну в таком случае просто уйди на другую работу, даже не утруждайся ультиматумом, потому что они уже поняли, насколько это важно, поэтому ультиматум ничего не изменит.

Trevor Powell
Это может быть использовано в качестве определения учебника «вежливого ультиматума». Ультиматум никогда не озвучивается; просто проблема и усилия, которые были предприняты для улучшения ситуации, и акцент на том, насколько важно решить ситуацию в какой-то момент в ближайшем будущем. Оговорка «или еще» не обязательно должна быть указана; это неявно.

kubanczyk
Мне очень нравится, как сообщение относится только к «мне» и «я» и «моему», а не к тому, чтобы судить других или заказывать их.

HLGEM

Мне непонятно, если вы сказали ему, почему вы хотите сменить команды, или если у вас есть покрытая сахаром причина. Вы не можете обвинять своего босса в том, что он не действует, если он на самом деле не знает, в чем проблема, или насколько серьезно это с вашей точки зрения. Я не хочу сказать, что вы уйдете, но сообщите ему, что проблема с этим человеком, что это вызывает стресс и депрессию, и то, что вы сделали, чтобы попытаться заставить ее работать.

Ronnie W.
Я уточнил вопрос, чтобы быть более ясным.

Adam Davis

У вас есть деловые отношения с вашим работодателем. Часть вашей работы - поддерживать эти отношения, чтобы ваш клиент, т. Е. Компания, был счастлив и продолжает нанимать вас. Однако не бойтесь уволить своего клиента (т. Е. Выйти), если они не желают также поддерживать отношения.

Поэтому я собираюсь пойти против зерна здесь. Выдайте ультиматум, но делайте это профессионально. Запросите встречу с вашим начальником и их начальником или представителем отдела кадров.

Вот то, что вы хотите передать:

  • Вы привыкли работать здесь
  • Вы действительно, действительно хотите, чтобы эта работа
  • Вы уже пробовали много вещей, чтобы решить ситуацию до этого собрания

Вот то, что вы НЕ хотите передать:

  • Джордж - плохой человек / работник / босс (непрофессиональный)
  • Вы уже ищете другую работу (непрофессиональную)
  • Вы страдаете психически или испытываете депрессию, которую вы относите к работе (непрофессиональной)

Помните, что все, что вы встречаете на собрании, может быть рассмотрено как возможность для них решить вопрос таким образом, который вы считаете неприемлемым. Когда они спрашивают вас, что это значит работать с Джорджем, что вызывает проблему, вы, вероятно, можете составить список прачечных, и они могут, вероятно, выбрать его и предложить способы для вас разобраться с некоторыми предметами, предложить вам принять других без изменений, и даже предлагаю сделать Джорджа изменения нескольких других. Эти уступки вам не помогут, но если бы они могли, вы бы уже решили проблему. Если вы предлагаете, чтобы вы впадали в депрессию, они сосредоточились на этом и спросили, видите ли вы медиков, если вы понимаете политику компании по инвалидности и т. Д.

Поэтому не отвлекайте их на вспомогательную информацию, которая не будет побуждать их к изменению в том направлении, в котором они должны идти, чтобы вы держались.

Спасибо, что встретились со мной. Я работаю здесь в течение N лет, и до X месяцев назад мне очень понравилось. Когда меня перевезли в команду Джорджа, я быстро обнаружил, что он и я плохо сливаются. Нет ничего конкретного, я могу указать на это, если кто-то из нас изменит, разрешит проблему.

Я уже просил меня переместить в другую команду, но, похоже, это может не произойти в течение нескольких недель или дольше, и я достиг точки, в которой я признаю, что могу либо ждать неизвестного времени для изменения команды или я мог бы начать искать новую работу и, по крайней мере, чувствовать, что я что-то делаю для решения проблемы, а не просто жду, чтобы она разрешила себя в соответствии с временными рамками, на которые я не могу повлиять.

Однако это не очень хорошее настроение, и, хотя я очень хочу продолжать работать здесь, мне не дали ни срока, ни способа повлиять на процесс изменений. Можно ли внести изменения в следующие 2 недели, или я должен начать искать позицию в другом месте? Я действительно хочу остаться здесь, но я понимаю, что вы не сможете так быстро адаптировать такое изменение. Я бы предпочел наравне с вами, чем искать работу, не давая вам возможности улучшить наши деловые отношения.

Конечно, любой ультиматум может привести, как говорят другие, в них просто сказать: «Мы понимаем, удачи в поиске работы и, пожалуйста, дайте нам уведомление за две недели» или даже «Спасибо за ваше время здесь, пожалуйста, очистите выходите из своего стола и уходите ».

Реальность, однако, заключается в том, что вы, вероятно, не хотите работать на таких недальновидных или вспыльчивых людей в любом случае, и двигаться дальше, вероятно, будет хорошо для вас в долгосрочной перспективе. По крайней мере, так вы можете сказать, что вы пытались, и вы можете быть удивлены - они действительно могут захотеть, чтобы вы остались и могли работать с вами, чтобы обеспечить среду, в которой вы должны работать оптимально.

Roger
Это отличный ответ, который заслуживает большего внимания. В хорошо организованной организации это будет отличным способом решения этой проблемы. Я бы предупредил, однако, что это только хороший вариант, когда у сотрудника хорошие отношения со своим менеджером и он считает, что вовлеченные стороны будут слушать и будут действовать добросовестно, чтобы решить проблему. Многие менеджеры (в основном, плохие) видят попытку назвать такое собрание прямой угрозой их полномочиям.

Benubird

Лучший способ выразить это, это заставить его звучать так, как будто это не под вашим контролем. Таким образом, они с меньшей вероятностью обвинят вас. Скажите что-то вроде: «Я просто хочу, чтобы вы знали, что мне действительно нравится работать здесь, а уход - это последнее, что я хочу сделать. Я знаю, что вы делали все возможное, чтобы помочь мне, и я пробовал все Я могу думать, но я боюсь, что мне не удастся продолжить работу в той же команде, что и Джордж ». Когда ваш менеджер спрашивает: «Что вы имеете в виду?» вы спокойно объясните, что, как только вы вернетесь домой сегодня вечером, вы планируете начать поиск новой работы.

Не нужно упоминать, что под «поиском» вы подразумеваете «подписание контракта» - если вы говорите, что уже нашли работу, то это звучит как ультиматум. Но если вы сделаете так, как будто вы достигли конца вашей веревки, и у вас просто нет выбора, то это не ваша вина. Это не ультиматум; вы просто принимаете несчастье, которое судьба наложила на вас.

В зависимости от менеджера (и читают ли они этот сайт: p) они могут просто уволить вас на месте, пытаясь ими манипулировать, но в 9 раз из 10 вы получите лучшие результаты, принимая подход к софтболу, особенно если вы на самом деле искренне о желании остаться там.

Существует большая разница между «дайте мне то, что я хочу, или я иду», и «я бы хотел, чтобы я мог остаться» - первый из вас ставит вас в конфронтацию; во втором случае вы работаете вместе с вашим менеджером, чтобы попытаться решить общую проблему. Это делает вас союзниками, а не врагами, что намного лучше.

ruakh
+1. Существуют и другие ответы, которые дают лучшие рекомендации в целом, но этот ответ дает лучший совет относительно того, как вежливо дать ультиматум.

Emerson
Этот совет может работать в определенных ситуациях, но во многих случаях это вызовет большое количество сожженных мостов и обидных чувств, когда вы обнаружите на следующий день письмо с отставкой. Кроме того, в некоторых ситуациях менеджер может решить, что вы проблема (поскольку никто другой не имеет проблемы с Джорджем) из этого подхода.

Benubird
@Emerson Точка этого подхода заключается в том, что вы не говорите: «Джордж - это проблема», но что существует некоторая несовместимость между вами и рабочим местом - вы не проблема; Джордж не проблема; Ни один человек не виноват, и пальцы не заострены. Просто тот факт, что вы двое не можете работать вместе.

Emerson
@Benubird, хотя я это понимаю, не все. В конце дня ваша жалоба касается того, как вы не можете работать с Джорджем. Если Джордж хорошо работает с остальной частью компании, тогда это может быть истолковано так, как будто вы больше не подходите. В частности, если Джордж является частью меньшинства, можно предположить, что вам не нравится работать с этой конкретной группой меньшинств. Это может быть усугублено, если яслях не нравится этот стиль манипуляции (некоторые из нас считают его нечестным), что может заставить их смотреть на вас в негативном свете.

Benubird
@Emerson. Вы правы во всех отношениях, хотя я бы сказал, что если вы больше не подходите, тогда вам следует уйти.

Laconic Droid

Первое, что я хотел бы рассмотреть, - посмотреть, есть ли способ решить проблему с беспокойным коллегой. Вам не обязательно быть лучшими друзьями, но вы можете установить границы, которые позволят вам эффективно работать вместе.

В противном случае ваша доставка ультиматума зависит от нескольких вещей:

  1. Как хорошо вы ладите со своим боссом

  2. Как вы сообщаете свои проблемы

Если у вас хорошие отношения с вашим боссом, № 2 - это меньше всего беспокоиться, но вы все равно можете снять эмоцию холодного, жесткого ультиматума с чем-то более мягким, но все же, вероятно, его поймут.

Что-то вроде строк «Если текущая ситуация будет продолжаться гораздо дольше, это действительно начнет заставлять меня рассматривать мою позицию здесь - что является позором, потому что до сих пор я действительно наслаждался этим».

Значит, ты не говоришь, что уйдешь. Просто вам придется подумать об этом. Это все еще дает вашему боссу шанс понять и решить вашу проблему, сообщая, что ваша отставка является вариантом (а не уверенностью), если не будет разрешения.


Alex

Покажите своему непосредственному менеджеру, как он влияет на вашу производительность и вызывает у вас напряжение, которое влияет на вашу производительность. Если вы не можете заставить своего менеджера на борту помочь вам в этом вопросе, тогда вы сможете пройти через надлежащие кадровые каналы, чтобы попытаться выполнить любезное разрешение. Я бы не зашел так далеко, чтобы дать вашему боссу ультиматум, если у вас уже что-то не выстроено и / или не подготовлено к такому ультиматуму. Было бы нецелесообразно сказать вам, что вы скоро уйдете. Вы либо торчаете, либо выходите туда и сюда. Никто не утверждает, что скоро уйдет в ультиматум. Если вы можете избежать сжигания мостов, обязательно избегайте таких. Пусть другие делают мост горящим, но не присоединяются к ним.


Shapeous

Я думаю, вы смотрите на проблему под углом, который вам не поможет. Я бы предложил вместо этого переформулировать это под углом, где у вас больше контроля. Прямо сейчас вы контролируете других. Вы теперь, например, даете Джорджу слишком много власти над своей жизнью, и вы даже не можете исправить это сами, вам нужен ваш босс (ваш босс не ваша мама), чтобы исправить его для вас.

Я бы предположил, что для вас есть ценный урок, чтобы узнать здесь, поэтому я бы не рекомендовал уйти. Вы встретите другого Джорджа в каждой будущей работе, которую вы будете иметь. Большинство людей выбрали этот путь, но это неправильный путь.

Я думаю, что было бы более полезно, если бы вместо этого возникла ваша собственная проблема. Вам нужно определить, как ухудшились отношения и какие шаги вы можете предпринять, чтобы улучшить его. В зависимости от того, насколько плохо вы позволили вещам ухудшаться, вам может быть очень мало или много работы.

Все это требует зрелости и способности откликаться от самоанализа и от Джорджа, который, вероятно, смотрит на ситуацию с другой точки зрения.

Что касается вашего босса, ничто не произвело на него впечатление больше, чем если бы вы пошли к нему и сказали ему, что вы это исправите. Имея возможность общаться с трудными людьми, это важный умный навык, который вы можете использовать в интервью. Вы сами почувствуете себя лучше, потому что вы что-то делаете. Надеюсь, это поможет.


Mark Brackett

Ультиматум представляет собой угрозу и попытку утвердить власть; вы действительно не можете напрямую угрожать с позиции слабости (независимо от того, собираетесь ли вы ее выполнять или нет), не сталкиваясь с раздражительностью или идиотизмом. В стороне, ультиматумы с позиции силы - совершенно другое животное.

Правильный способ справиться с этим - это немного более дипломатично, чем ходить и провозглашать: «Если я не пойду, я пойду домой». Во-первых, если вы выдаете этот ультиматум, вы должны быть готовы следовать ему, независимо от личной стоимости или риска потерять всякое доверие в любых будущих переговорах. С другой стороны, вы можете вызвать некоторые негативные эмоции со своей контратаки, что является опасной и непредсказуемой игрой.

Вы не можете повлиять на решение своего менеджера о том, немедленно или нет. Поэтому ваша единственная игра здесь заключается в том, чтобы убедиться, что ваш менеджер понимает риск; в идеале, вы сделали бы это таким образом, чтобы вы не заканчивали тем, что сжигали мосты или поддерживали себя в углу. Как только вы узнаете, что ваш менеджер понимает риск, тогда его действия расскажут вам о следующей игре - в этом случае, похоже, что варианты либо торчат, либо находят новую работу.

Как вы сообщаете этот риск своему менеджеру, сохраняя при этом некоторый уровень самообладания, зависит от ваших отношений до сих пор. В моем случае я, как правило, не доставляю вещи до своего руководства, если не спросил, или это серьезная проблема, с которой мне нужна помощь. Я могу уйти от высказывания чего-то вроде бы беззаботного и с улыбкой вроде «Я не знаю, как долго я могу продолжать работать с Джорджем» несколько раз, и сообщение будет ясным.

Если бы я действительно хотел подчеркнуть это, то такой комментарий, как «Джордж подчеркивает меня на этой неделе», добавит немного больше внимания тому факту, что я вижу Джорджа как проблему.

Если бы я чувствовал себя особенно смелым и неуверенным в том, что мое сообщение получено, я могу бросить краткий комментарий о местной фирме, которая нанимает, или друга, который начал новую должность, такую ​​как «Ты помнишь Боба? Я наткнулся на него в бакалейной лавке магазин - он только начал работу в Acme Corp. Говорит, что это было действительно хорошо - может быть, мне следует подать заявку! Ха-ха! » (вы должны сделать это как шутку, нужно сообщить им, что вы знаете рынок и знаете, что у вас есть варианты, а не угрожать).

Эти, казалось бы, разоблачительные комментарии и анекдоты являются кодом для следующих серий заявлений - но никогда не делались открыто угрожающим или непрофессиональным образом:

  • Мне не нравится Джордж, и я недовольна работой с ним
  • Я знаю, что могу изменить его (так ли ты)
  • Я даю вам шанс сначала изменить его
  • Если вы этого не сделаете или не

В этот момент может произойти несколько разных вещей. Ваш менеджер не знает и не получил сообщение. Ваш менеджер знает о риске и предпочитает ничего не делать. Или ваш менеджер активно работает над разрешением.

Если ваш менеджер невежественный, вы застряли. Предполагая, что не все в вашей организации невежественны, вы все равно не можете предъявить ультиматум. Поэтому вам нужно либо найти новую работу, либо работать над заменой своего менеджера.

Если ваш менеджер знает об этом риске и не хочет ничего делать, то у вас есть ответ на ваш ультиматум, без необходимости выпускать его и переживать последствия. У вас недостаточно рычагов для принудительного изменения; похоже, что вам нужно отполировать это резюме. Однако, избегая конфронтации, вы можете сделать это по своему расписанию и без каких-либо неприятностей.

Если ваш менеджер активно работает над разрешением, то вы получаете то, что хотите, без плохих чувств. Ваш менеджер по достоинству оценят вашу тонкость и не придется объяснять своему боссу, что он вас тронул, потому что вы были недовольны и жаловались (что, поверьте мне, он не хочет этого делать ... потому что его босс, вероятно, просто выстрелит вы или планируете замену вместо этого, потому что он не хочет, чтобы у вас была эта власть над его организацией).

Lilienthal♦
Добро пожаловать на сайт Mark. Спасибо, что нашли время написать отличный первый пост.

Roger
Этот пассивно-агрессивный подход может быть контрпродуктивным. Будучи менеджером, я бы предпочел, чтобы мой сотрудник был прямым, чем бросил вокруг «намеков».

Mark Brackett
@Roger - я не думаю, что это относится к пассивно-агрессивному вообще; это способ защитить себя от менеджеров, которые в противном случае приняли бы подход к увольнению или маргинализации для вас, чтобы быть «прямым». Это также дает менеджеру возможность, если они не могут или не желают уступать - прямой подход заставляет конфликт, в котором менеджер должен либо лгать (мы его работаем), либо напрямую отказать в просьбе (мы готовы принять вашу отставку в вместо вас) и неизбежные последствия, которые влекут за собой.

Mark Brackett
Еще одна мысль, которая немного зависит от контекста. Если в других командах есть открытые роли - попросите эти роли (а не просить удалить их из текущей роли). Это отправляет одно и то же сообщение (эй, я был бы более счастлив где-то в другом месте), опять же, будучи «прямым» (эй, я ненавижу свою нынешнюю команду). Затем, если вы уйдете, вы можете честно сказать, что это было из-за «отсутствия возможностей» вместо «межличностного конфликта». IOW - никогда не поймать жалобы.

guest1

Извините, что сформулировал свой ответ в наборе вопросов. Тем не менее, иногда немного предусмотрительность / рефлексия, чтобы видеть вещи под разницей. свет помогает. Я понимаю, что некоторые из них встречаются как циничные, но, если вы планируете долгое время оставаться там, будьте осторожны.

  • Что говорит вам об этом?
  • Повлияло ли ваше выступление на результат - с точки зрения вашего босса?
  • Вы были главным исполнителем раньше?
  • У Джорджа были проблемы с кем-нибудь, о чем знает ваш босс? Если да, то как это было разрешено?
  • Неужели Джордж так относится к этим людям или вы чувствуете себя одиноким?
  • У вас были проблемы ж / других людей в этой фирме --in в дифф. наша до / когда-либо?
  • Что делать, если в новой команде вы найти еще одну проблему человека? Что вы делаете тогда? вероятно, это возможность один выстрел, прежде чем с надписью «не командный игрок» высшим руководством
  • Поверьте, что вы будете делать правильное решение
  • Будет ли получать HR Приглашена быть (неверно) истолковывать как эскалацию и делает ваш босс выглядеть плохо? --company культура / точка зрения босса вашего босса в
  • Бы отметить, депрессию и т.д. имеет другие нежелательные последствия в дальнейшем? Не зная вашего босса / компании, если я не доверял мой босс / HR / компании в целом, что бы не подсчитываются отрицательно, то есть, искажая ваши трудности как психологически слабый / неустойчиво / несбалансированный и т.д. --once, что ворота открываются очень трудно контролировать

Olin Lathrop

Угрожая ваш босс, который является тем, что дает ему ультиматум, это просто не очень хорошая идея.

В конечном итоге компания получает определить вашу рабочую среду, и вы можете решить, является ли эту работу, как это определено в компании, стоит для вас. Попытка заставить изменения для вашего удобства, как правило, не работает, и, как правило, не оставляет чувство обиды, независимо от того, как оно адресовано (или нет).

В этом случае, очевидно, ответ должен продолжать поиск альтернативной занятости. Это хорошая вещь, чтобы знать, что ваши варианты. Может быть, вы даже можете обнаружить лучше, чем то, что вы должны были бы, даже если они исправили проблему Джорджа. Тогда и идти к боссу и спросить его, когда следует ожидать, что повторное назначение. Если вы получите его, или уверены, вы получите его, прежде чем найти лучшую работу, отлично. Если вы нашли лучшую работу, отлично. Если ни произойдет, то по-прежнему ищем для этого лучшей работы, пока вы не найдете.


Max Williams

Хорошая стратегия, как правило, по вопросам, на рабочем месте, как это, чтобы представить себе, вы описывали систему, в которой вы не присутствовали, как ваш офис был колонии муравьев или компьютерная система. Если вы говорите о компьютерной системе, можно сказать, «Часть X вызывает много стресса на часть Y, и если это не рассматривается, путем замены или фиксируя часть X, часть Y будет больше не быть в состоянии эффективно работать. ». Тогда представьте, Джордж является частью X и вы часть Y.

Теперь, вы просто описываете ситуацию, не доводя никаких эмоций или другие личные вопросы в ней.


YetWise

Предположение о том, что трения с Джорджем чисто работы, связанные и Джордж не имеет ничего хорошего, чтобы научить / предложение и полное ничтожество.

Ключ забрать из вашей ситуации есть, в основном , четыре варианты для вас A. Выберите , чтобы остаться в одной команде и мириться с Джорджем B. Проконсультируйтесь с Джорджем С. Проконсультируйтесь с вашим боссом для изменения команды D. Выберите , чтобы обеспечить ультиматум для изменение команды или оставить на другую работу

И B могут произойти взаимно или исключительно с небольшим риском для вашей работы. С положительной стороны , это может иметь огромное влияние на вашу профессиональную жизнь , когда вы оглядываетесь назад на то, как вы справляетесь с ситуацией. Это трудный путь , чтобы взять , но один с большим выполнением в конце поездки. При условии , вы имеете дело с Джорджем профессионально и не усугублять ситуацию самостоятельно или встретив как непрофессионально себя. B может привести к вопросам , меняется к лучшему , в этом случае вы , возможно, решили остаться т. Ситуация . Если B не приводит к ослаблению ситуации , то вы выбрали бы . или С . и D . Смогу поставить вашу ситуацию на радаре Хозяина и ваш босс может реагировать анолит, католит или нейтральные. В зависимости от ситуации в области занятости и вашей ценности для компании вашего запрос будет рассматриваться соответствующим образом . Будьте готовы объяснить вашу ситуацию , а также пойти на встречу под названием вашего босса с Джорджем, который , по моему мнению , вы не можете стоять шанс со старшим сотрудником , как Джордж. D может поставить ваш босс на его задней ногой и даже можно считать , что вы находитесь в позиции силы , а сам Босс. Помните , Джордж старший сотрудник и вы никогда не можете знать , сколько влияния или работника на сумму он , возможно, по сравнению с вами.

Жаль, что я задал вопрос в подобной ситуации я был, я бы, наверное, не принял какие-либо советовать, но вы уже мудры, чтобы выложили это на форуме. Помните, что каждая ситуация является обучение урока и единственным, что имеет свой ответ и вашу искренность к вашей работе.

Смотри также