Прежде всего, я должен извиниться за то, что написал очень длинное описание.
Я получил докторскую степень в области машиностроения 4 года назад и работал с профессором, который понятия не имеет о том, что мы делаем, и постоянно меняет область исследований в зависимости от возможностей финансирования, независимо от наших возможностей. Он занимает административную должность заместителя декана и понятия не имеет о последних методах. Он всегда ссылается на методы, опубликованные в 1980-х годах.
Во-первых, я работал над экспериментальным исследованием, и мне пришлось остановиться через 1,5 года из-за отсутствия финансирования для его продолжения. Затем я перешел к численным исследованиям и использовал программное обеспечение с открытым исходным кодом, так как у моего консультанта не было денег на покупку коммерческого программного обеспечения. Несмотря на то, что у меня был некоторый опыт работы с числами, потребовалось некоторое время, чтобы изучить программное обеспечение с открытым исходным кодом.
Потратив столько времени, мне наконец удалось разработать новый решатель для моделирования моей проблемы.
Я не получил никакой информации от своего консультанта, так как он даже не хотел слушать мои исследовательские вопросы. Единственное, о чем он спрашивал всякий раз, когда я встречался с ним, это есть ли у вас результаты для публикации и когда вы собираетесь написать статью. Всякий раз, когда я объясняю техническую проблему, он приходит в ярость и обвиняет меня. Потом он не разговаривает со мной как минимум месяц и забывает, что произошло. Большую часть времени мне приходится объяснять, над какой проблемой я работаю.
В прошлом году он попросил меня изменить мое исследование, так как моя проблема требует как минимум 2 дня для запуска одной симуляции, что нормально для подобных симуляций. Он сказал мне, что мой решатель бесполезен и нет смысла иметь такой код, если он занимает более 4 часов. Я объяснял, почему это занимает много времени, и это нормально в таких симуляциях даже с коммерческим программным обеспечением. Но он очень разозлился и отругал меня. Наконец, у меня не было другого выбора, кроме как изменить свое исследование, потому что я финансировался из его должности ассистента (хотя финансирование поступает от отдела).
Я работал над этим исследованием в течение 6 месяцев, и он все еще жалуется на время моделирования. Теперь он хочет, чтобы я снова бросил свою работу, так как один из его друзей нашел статью (опубликованную в 1975 году) о другом методе, в котором утверждается, что он может решать аналогичные задачи быстрее. Однако этот метод основан на многих предположениях, и никто не использовал его после 1985 года из-за его ограничений.
А моя задача имеет совсем другую физику и вообще не может быть использована. Я показал ему несколько обзорных статей, в которых объясняется, почему этот метод неверен и почему его никто не использует. Но он не верит в это и сказал мне, что не стоит доверять всем статьям, которые вы читаете, потому что большинство обзорных статей ошибочны, поскольку разные авторы интерпретируют вещи по-разному. И он ругает меня, говоря, что в этом методе нет ошибки, и это я пытаюсь найти оправдания, чтобы не менять его.
Я несколько раз пытался сменить ИП, но ни один другой профессор не хочет меня брать, так как не хочет создавать проблем заместителю декана. Я пробовал поступать в другие университеты, и они ждут рекомендации от моего консультанта. Я четко знаю, что мой профессор никогда не порекомендует мне выйти из группы. Однажды он сказал мне и нашим коллегам по лаборатории, что покинуть эту группу будет непросто, даже если вы захотите.
Никто в этом университете не посмеет взять моего студента. и однажды он сказал мне, что не видит моего выпуска по крайней мере в 2020 году. Я действительно не знаю, что мне делать.
Я иностранный студент, срок действия моей формы I-20 истекает через 2 месяца, и мне нужно его разрешение, чтобы продлить ее. Мне 29 лет, и я на самом деле не в том положении, чтобы рисковать.
Смените советника. Наверное пора сократить свои потери и уйти, твоё время дороже
«Срок действия моей формы I-20 истекает через 2 месяца, и мне нужно его разрешение, чтобы продлить ее… Однажды он сказал мне, что не может представить, чтобы я закончил учебу [до] по крайней мере в 2020 году».
Второе предложение предполагает, что его намерение состоит в том, чтобы санкционировать продление.
Получение продления — это шаг 1. Посмотрите, сможете ли вы продолжать работать с разумным уровнем удовлетворения, пока виза не окажется в мешке. После этого ваш приоритет должен состоять в том, чтобы что-то опубликовать. Это было бы проще с помощью неформального наставника. У моего супруга был такой. Известный формальный советник подписал диссертацию, но формировать ее помог неформальный наставник.
После того, как вы нашли наставника и поработали с ним или с ней какое-то время, вы можете подумать о переводе с помощью письма от наставника. Вы также можете попросить письмо у вышестоящего администратора.
Вы можете искать наставника за пределами вашего факультета или даже за пределами вашего университета. Посещение некоторых конференций может быть полезным, и вы можете написать кому-нибудь, чьи работы вы читали и вам понравились.
В начале, пока вы ищете наставника и завязываете отношения, нет необходимости выкладывать всю неприятную историю. Вы можете сказать, что ваш советник чрезвычайно занят административными обязанностями.
Сочувствую, у моего мужа была очень похожая проблема с супервайзером.
Смена советника звучит как единственное, что вы можете сделать в этой ситуации, иначе будет только хуже. Если вы не можете измениться в школе из-за того, что другие профессора не хотят расстраивать вашего нынешнего консультанта, я бы посоветовал поискать другие университеты, которые могут вас принять. Может быть, даже на дистанционной основе, чтобы вам не пришлось переезжать.
Если вы поступите в другой университет, они могут легко решить вопрос о продлении вашей формы I-20 на срок, который, как ожидается, займет ваша докторская степень. С новой должности вы могли бы затем подать официальную жалобу на вашего старого научного руководителя, которая, как мы надеемся, предотвратит других студентов, оказавшихся в вашей ситуации, и может даже присудить вам какую-то компенсацию (даже если это будет просто примечание к вашей докторской диссертации, объясняющее, почему исследование заняло больше времени, чем ожидалось)
Вам нужно сменить консультантов.
На вашем факультете и в университете должны быть административные должности (назначенные старшим преподавателям), чья работа заключается в решении подобных проблем, и у которых есть полномочия противостоять проблемным преподавателям, даже если они являются заместителями деканов. Они могут помочь вам выйти из этой исследовательской группы.
В отделе должен быть кто-то, известный как «руководитель аспирантуры» или «научный консультант докторантов» или что-то в этом роде. Их работа состоит в том, чтобы убедиться, что все докторанты на кафедре получают степень в разумные сроки. Назначьте встречу, чтобы поговорить с этим человеком как можно скорее. Опишите им проблему в следующих терминах: вы проучились в университете четыре года, у вас нет прогресса в написании диссертации, и это потому, что ваш научный руководитель постоянно меняет то, над чем вы должны работать. (Через четыре года у вас должно быть четкое представление о том, какой будет ваша диссертация, и вы должны принимать решения о том, над чем работать.)
В университете должен быть офис, предназначенный для поддержки иностранных студентов. Одна из их задач — следить за тем, чтобы никто не остался без визы. Назначьте встречу, чтобы поговорить с ними как можно скорее. Опишите им проблему с точки зрения возможной необходимости бросить университет и покинуть страну, если вы не сможете продлить визу.
Во-первых, ожидается, что кандидаты наук в моем учреждении проработают не более 4 лет, хотя 1,5 года, которые вы потратили до того, как отсутствие финансирования остановило это направление исследований, являются неудачей.
Академия часто сосредотачивается на программном обеспечении с открытым исходным кодом, поскольку оно не только дешевле, но и часто может сделать полученные результаты более воспроизводимыми, поэтому я бы не слишком беспокоился об этом.
Методы 1980-х годов являются действительными, связанными с работой, и их нельзя сбрасывать со счетов только из-за возраста, но их следует рассматривать в контексте более поздних достижений, т.е. вы должны идти в ногу со временем. Тот факт, что он неприменим к вашей проблеме, должен сбрасывать со счетов его использование.
Решатель, который имеет длительное время выполнения, может быть объяснен как полезный, это ограничение, но потенциально решатель может быть сделан многопоточным или иным образом распределенным. Если ответ, который он дает, превосходит другие работы, то он все еще является новым и действительным вкладом для получения докторской степени. Он пытается подтолкнуть вас к пути, который он считает правильным и, вероятно, продвинет вашу работу, но я буду осторожен, выслушаю его, оценю то, что он говорит, и, поскольку это ваша докторская степень, примите соответствующее решение.
Что касается технических вопросов и желания публиковать статьи, ему следует подумать о том, чтобы давать советы о том, как решить любые возникающие проблемы, предоставление ежемесячного наблюдения также ограничено и, возможно, должно увеличиваться до каждых 2 недель, в зависимости от обновлений и необходимости таких встреча.
Здесь большие вопросы:
Ваша ситуация мне близка. Последние 6 лет я исчерпал свои силы, чтобы получить докторскую степень. Хотя я получил должность постдока после выпуска, я несколько недель размышлял и понял, что это не та жизнь, которую я хотел. Так что я извиняюсь за это предложение и сейчас меняю карьеру, подальше от академии.
Предыдущие посты дали несколько советов: уйти из академии, перевестись в школу, перейти на другого босса, более эффективно работать с боссом и т. д. Это все возможные решения. Но недостающая часть: какова ваша страсть и ваша жизненная цель? Кандидаты, как правило, узко сосредоточены на области исследований и слепы к более широкой картине. Постарайтесь выйти за рамки вашей текущей дилеммы. Когда вы начали свое путешествие 4 года назад, у вас была очень расплывчатая цель. Теперь пришло время сбросить вашу цель и сделать ее максимально умной .
Имея в виду конечную цель, давайте преодолеем реалистичное узкое место — деньги . Пожалуй, это единственный вопрос, которому посвящен этот пост. Я тоже иностранный студент. Я понимаю, как важны деньги для студента из развивающейся страны, и именно поэтому так много бедных студентов вынуждены терпеть оскорбительного профессора. Но я должен сказать, вы переплатили свою цену, чтобы получить докторскую степень. Это того не стоит.
Многие люди не видят разницы между крутым боссом и жестоким боссом, посмотрите это . Помните, что жестокий человек поглощает вашу энергию. Старайтесь изо всех сил держаться от этого подальше. Вы можете использовать коммуникативные трюки, чтобы снять напряжение. Но вы всегда уязвимы и психологически небезопасны. Это определенно не продуктивная среда. Если ваша цель неясна, он всегда будет пытаться увеличить вашу прибыль, потому что цена лежит на вас, а не на нем. Это игра с нулевой суммой. Помните, хорошие отношения — это совместное путешествие. Усилий только с одной стороны недостаточно.
Таким образом, деньги, а также визовые ограничения — вот источник мошеннической власти. Это объясняет, почему американские учащиеся гораздо чаще бросают школу. Нет причин терпеть насилие. Школа — это место, где вы должны набираться энергии, а не терять ее. Вы обмениваете свое время и деньги на потенциально более ценные навыки и знания. Но вредить своему психическому здоровью не стоит.
Теперь фиксируем проблему. Пришло время вложить свое мужество, чтобы внести изменения . Не бойтесь отказаться от докторской степени. степень. Вы можете себе представить, что если вы продолжите свою академическую карьеру в течение следующих 10 лет, вы все еще можете жить в тени своего профессора. Так что забудьте докторскую степень. вещь.
Пока вы учитесь в школе, вам гарантирован статус F1. Смените на хороший советник, чтобы была подпись для расширения. Теперь деньги. Если слишком стыдно просить у родителей или друзей деньги на «энергию активации», почему бы не сделать это по-американски! Получить студенческий кредит. Кредитные карты 0% годовых — это быстрый путь.
Попрощайтесь с газетой 1980-х годов. Вместо этого перейдите в основную программу . Найдите способ использовать свои текущие навыки. Запишитесь на самые популярные и полезные курсы, которые лучше всего подготовят вас к высокооплачиваемой работе и выплате долга. Если вы достаточно зарабатываете и у вас есть больше возможностей для выбора, самое время пересмотреть свою кандидатскую диссертацию. мечтать.
Мир меняется ускоренными темпами. Вы должны периодически переоценивать свою ситуацию и корректировать свою цель . Таким образом, вы никогда не потеряете общую картину. Трудись, наберись терпения и удачи!
И последнее замечание: я чувствую, что вы не хотите меняться, отчасти из-за необратимых затрат и зависимости от пути. Но это наименее важные вещи, которые следует учитывать, когда вы принимаете долгосрочное рациональное решение. Я бы порекомендовал всем прочитать эту статью: Жизнь слишком коротка для всякой ерунды .
Написание статей важно — если вы хотите продолжить исследования, вам нужно иметь послужной список публикаций. Вам повезло, что у вас есть возможность публиковать статьи. Существуют разные способы написания статей; вы можете сделать STAR (отчет о состоянии дел) — вы просто делаете обзор того, что доступно, и сравниваете производительность каждого с различными тестовыми данными. Или вы можете написать статью на основе вашего собственного решателя и сравнить его с другими системами; с открытым исходным кодом или коммерческий. Это немного быстрее или точнее? Нарисуйте несколько графиков, сравнивая время обработки с другими системами. Можете ли вы воспользоваться преимуществами новейших технологий, таких как облачные вычисления, параллельная обработка с использованием графических процессоров и многоядерных процессоров? Просто попробуйте собрать что-нибудь вместе. Ваш руководитель может быть рад видеть, что вы хотя бы пытаетесь.
Вся идея докторской степени состоит в том, чтобы продемонстрировать, что вы можете творчески подходить к решению проблем и в то же время быть логичным и аналитическим в решении долгосрочных задач. Ваш тезис похож на крылатую ракету, приближающуюся к цели; вы перечисляете диапазон вариантов на каждом этапе; их преимущества и недостатки, вывод, к которому вы пришли. Затем вы переходите к следующему этапу. Он должен образовывать логически непротиворечивый путь к конечной цели.
Можете ли вы найти работу в кампусе в качестве научного сотрудника или научного программиста на физическом факультете? Как насчет того, чтобы подать заявку на стажировку в местные компании? У вас есть собственная веб-страница, на которой вы анонсируете свои собственные проекты?
Знаешь, я оставил свою докторскую программу в очень престижном университете после того, как столкнулся с очень неприятным парнем. Я тоже разговаривал с тем, с кем нужно было пытаться решить проблему, но ответ почти во всех случаях был: он большая шишка в поле, так что, либо ты меняешь своего начальника, либо ты уходишь из школы, другими словами , вообще не реальное решение.
Моя стратегия заключалась в следующем: проведите исследование в своей школе, чтобы узнать, сможете ли вы уйти со степенью магистра, в то же время, когда вы это сделаете, начните отправлять электронные письма потенциальным новым консультантам (это также хорошая идея переехать за границу, например : Германия). В этих письмах вы можете объяснить, каковы ваши знания и навыки, которые вы приобрели в это время, и что вы хотите сделать с ним/ней. Что я до сих пор видел, так это то, что часто PI предпочитают брать опытных студентов (даже со своими неудачами) вместо неопытных.
Я предлагаю Германию, потому что это более гибкая система, в которой вы можете получить письмо о зачислении за несколько недель, не обращаясь в какой-либо университет, это прямой контакт между PI и студентами. Обычно у немецких PI нет проблем с деньгами, потому что у них есть надежное финансирование от его / ее учреждения, плюс деньги на проекты. Кроме того, вы можете подать заявку в DAAD, сделав предложение о финансировании. В Германии вы не платите никаких комиссионных, в результате ваш консультант просто должен получать вашу зарплату.
Что вы должны понять, так это то, что необходимо уйти от этого токсичного человека, хотя люди говорят вам, что докторская степень — это трудный путь, это не должно быть ежедневной травмой.
говоря о рекомендательных письмах, попробуйте поговорить с вашим ИП, но не перекладывая вину. Вам лучше, например, сказать, что вы чувствуете, что это не ваша сфера (ложь во спасение), или что у вас есть какие-то бытовые проблемы, или что-то в этом роде, постараться избежать конфликтов, хотя бы попытаться добиться нейтральное рекомендательное письмо от него. Вы всегда можете вернуться к своему рекомендателю старшекурсника.
Я думаю, что у вас есть только два варианта
Если вы можете изменить своего советника, это было бы идеально. Но, боюсь, ваши шансы на удачную смену советника близки к 0. Вне зависимости от причин, 4 года без публикаций ставят вашу продуктивность под сомнение. Маловероятно, что кто-то рискнет нанять вас, особенно если это расстроит заместителя декана.
Если вы все еще хотите получить докторскую степень, единственный шанс — перейти в университет с более низким рейтингом. Промежуток в 4 года без публикации, без поддержки вашего консультанта делает ваш профиль значительно хуже, чем 4 года назад.
однажды он сказал мне, что не может представить, что я выпущусь по крайней мере в 2020 году.
Я редко рекомендую бросить что-либо делать. Но в вашем случае, даже если вы сможете получить докторскую степень после 2020 года, маловероятно, что у вас будет достаточно результатов, чтобы получить постдок в другом месте (это не невозможно, это очень маловероятно). Я не думаю, что это стоит ваших усилий.
Кальян, во-первых, мне очень жаль, что вы оказались в такой ситуации. Это не твоя вина. Там есть плохие люди.
Прежде чем я начну свой ответ, я хочу бросить вам вызов в отношении одной вещи, которую вы сказали. Вы сказали:
Мне 29 лет, и я на самом деле не в том положении, чтобы рисковать.
Я не знаю, что здесь означает ваш возраст (вы чувствуете, что это старо?). Мне 33 года, я начинаю четвертый курс докторантуры, у меня на подходе ребенок, и все же я могу рисковать. Разумные риски, конечно. Жизнь полна поворотов. Вы трудоустроены. В худшем случае, вам придется вернуться домой без докторской степени. Но ты все равно хороший человек. Он подонок. Помните это.
Хорошо, давайте разберем это и посмотрим, что мы можем сделать. С чем мы сталкиваемся?
Начнем с номера 1 - это самый актуальный для вас вопрос. Однако это также может быть тем, что требует наименьшего внимания с вашей стороны. Во-первых, я думаю, что весьма вероятно, что он продлит вашу форму I-20, потому что:
Я знаю, ты чувствуешь себя беспомощным, но если эти две вещи верны, то в этой ситуации у тебя очень мало силы. Вы можете использовать его, чтобы изменить ситуацию. И я предложу способы, как вы можете увеличить свою силу в этой ситуации.
Если не продлит, что ж, выбора нет — пора домой. Это отстой, но здесь нет сложных решений. Это превратится из кошмара в плохое воспоминание, и вы будете двигаться дальше.
Я хочу потратить довольно много времени на обсуждение вопросов 2 и 3, которые связаны между собой.
Вы говорите как искренний человек, который действительно пытается делать то, что должен делать. Должно быть, смущает общение с кем-то вроде вашего профессора, который совсем не такой.
Ради вашего психического здоровья и вашей эффективности в разрешении этой ситуации используйте прагматичный подход к управлению своим профессором. Выясните, что вызывает у него тик, и как его взломать . Не принимайте всерьез все, что он говорит, а рассматривайте это как данные .
Если он расстраивается, это данные, и очень полезные данные! Когда человек расстраивается, это предполагает, что ему угрожали или, возможно, он пытается использовать запугивание в качестве стратегии контроля. Обе эти вещи создают большие возможности для вас, чтобы взять верх.
Основываясь на описанном вами поведении, похоже, что ваш профессор расстраивается во время технических дискуссий, ситуаций, в которых его устаревшее понимание методов может быть раскрыто. Я подозреваю, что он не уверен в этом.
Если это правда, это источник скрытой силы, которой вы можете завладеть. Использование чьей-то неуверенности может показаться вам чуждой идеей, но это оправдано в целях самообороны. Ваша цель будет заключаться в том, чтобы использовать его неуверенность и вашу способность смягчить ее в качестве тонкой стратегии контроля. Примените на практике следующие вещи:
Если вы начнете позиционировать себя как более осведомленного, чем он (конечно, даже не признавая этого), вы сможете больше контролировать свои разговоры с ним.
Теперь, работают ли эти очень конкретные рекомендации, во многом зависит от личности вашего профессора. Вам также может быть сложнее, если ваша личность обычно не работает так. Постарайтесь помнить, что его гнев довольно глупо. Если бы он был серьезным исследователем, гнев был бы совершенно излишним.
Моя главная цель здесь — попытаться проиллюстрировать, как вы можете организовать свое взаимодействие с ним, на конкретном примере. В общем, к нему нужно подходить не как к личности, а как к переменной, которой можно управлять, используя осторожную и спокойную стратегию.
Важная часть этой работы — эмоционально отгородиться от него. Это не означает, что вы не должны выражать эмоции (стратегически), но не позволяете ему управлять вашими эмоциями. Он показал себя недостойным такого уровня беспокойства.
Коснемся пункта 4.
Я думаю, что легко переоценить, насколько большой проблемой является пункт 4. Я знаю людей, которые не публиковались до 4-х лет, и людей, которые вообще не публиковались. Это правда, что это закрывает возможности стать профессионалом, но Академия — это не все, чем она создана. Это не мешает вам закончить докторскую диссертацию, и это тоже может быть неплохой докторской степенью.
Есть и другие вещи, которые вы можете сделать, чтобы существенно улучшить свое положение. Вероятно, основная причина того, что эта ситуация настолько сложна, заключается в том, что вы так зависите от своего проф. Вы можете значительно уменьшить свою зависимость, создав и укрепив свои альтернативы:
Есть две причины для участия в этих мероприятиях. Во-первых, вы можете найти выход, который лучше, чем защита докторской диссертации. Во-вторых, если вы сообщите своему профессору, что у вас есть реальная альтернатива, это коренным образом изменит ваши отношения. Это не должна быть отличная альтернатива, просто настоящая.
Если вы измените свое взаимодействие со своим профессором, оставаясь спокойным, когда он злится, демонстрируя свое превосходное знание современного искусства и разрабатывая жизнеспособные альтернативы, это действительно может изменить вашу позицию.
А теперь представьте сценарий, в котором вас не сдерживает этот проф. Представьте, что вы находитесь в офисе — нет ни профессора, который может помочь, но и профессора, который будет вмешиваться.
Учитывая проделанную вами работу, не думаете ли вы, что через год или около того вы могли бы опубликовать свою работу? Бьюсь об заклад, вы могли бы. Может ли быть так, что для решения четвертой проблемы вам действительно нужно достаточно управлять своей профессией, чтобы защитить свою интеллектуальную свободу? Это непросто, и большинству докторов наук не нужно управлять своей профессией, пытаясь освоить исследования. Но я пытаюсь предположить, что это выполнимо.
И последнее, что вы должны сделать, это найти внутренние ресурсы. Наверняка в вашем вузе есть группы поддержки для студентов, оказавшихся в сложных ситуациях с научными руководителями. В университете могут быть сотрудники университета, с которыми вы можете конфиденциально обсудить свои проблемы и которые могут сообщить вам о других вариантах. В учреждениях есть разные правила и предохранительные клапаны, чтобы справляться с безответственными людьми вроде вашего профессора. Вам может повезти, если вы будете работать над тем, чтобы сделать свою удачу.
Делайте эти вещи. Разработайте альтернативные выходы. Управляйте своим проф. Продолжайте работать, пока вы там. Вы можете перевернуть это. Может быть, вы получите докторскую степень через 5 или 6 лет. Большой! Возможно, вы переключитесь на что-то другое. Тоже здорово! Может быть, через два месяца выйдешь — по крайней мере, облегчение будет! Отсюда Кальян в гору. Я знаю ты сможешь!
Я видел, как такие вещи случаются гораздо чаще, чем можно подумать, но о них редко говорят. Грубая правда в том, что никому нет дела до вас (студента). Если коллеги вашего советника позволили ему сойти с рук такое поведение и даже занять такую высокую должность, вы абсолютно ничего не сможете сделать, потому что никто вас не поддержит (даже если вас обидели). Система настолько сломана, что вы не защищены, если только кто-то не захочет выступить против своего коллеги, что почти никогда не происходит. Ваши юридические возможности зависят от того, в какой стране вы находитесь, но я думаю, что вы должны смириться с тем фактом, что вы не собираетесь завершить этот проект или получить степень в этом конкретном университете (если вы не закончите, вы обычно занесены в черный список в этом университете. Люди могут сказать вам, что это неправда, потому что это незаконно, но я видел это). Спасите от судебного иска против вашего университета и вашего босса (который принесет вам компенсацию, но не докторскую степень), ваш единственный реальный вариант — подать заявление в другой университет и найти достойного человека, который примет вас. веры, возьми свои ценные навыки и отправляйся в индустрию. Вы обнаружите, что и ваше время, и разум ценятся гораздо больше, чем в улье психопатов, называемом научным сообществом.
Прошу прощения за свой тон, но я видел многих людей, сражающихся в этой бесполезной битве. Какой бы отвратительной ни была система, маловероятно, что вы выиграете. Ваше время ценно, поэтому проводите его там, где люди его ценят.
Итак, вы находитесь в довольно уникальной ситуации. Обычно лучше всего перевести ребенка в другую школу. Потому что все, что вы сказали, верно. Ни один другой профессор не захочет вас взять. Это то, что происходит во всех кандидатах наук. программы. В докторской диссертации гораздо больше политики. школы, чем на выборах. Если вы пойдете по пути обращения в комитеты, деканы, по делам студентов и т. д., вы ничего не добьетесь. У вашего профессора есть вся власть, и у вас нет другого выбора, кроме как иметь дело с ним. Теперь я думаю, что у вас все еще есть хорошие шансы что-то сделать с вашим профессором. Сначала он сказал, что, по его мнению, вы сможете закончить к 2020 году. Это намного лучше, чем его слова: «Я не думаю, что у вас есть все необходимое, чтобы закончить».
Теперь это то, что вы должны сделать, и у вас есть только 2 месяца. Вы должны в основном умолять остаться дома. Это в значительной степени ваша единственная надежда. Я говорю это потому, что у него есть ВСЯ власть. Декан и университет дали ему такие полномочия. Прочтите сообщение DrDr выше, его совет верен. Вы в значительной степени должны придумать свою собственную идею и продать ее ему. Вы должны показать, что очень увлечены исследованиями. Если он изменит ваш проект, просто примите это с энтузиазмом. Теперь я говорю это, потому что я полагаю, основываясь на том, что вы говорите, что уход из университета не вариант.
Не жалуйтесь ему, не говорите, что все несправедливо. Никакого негатива. Если вы проявите энтузиазм и энтузиазм, ваш профессор тоже проявит это. Тебе есть что терять, ему нечего терять. Неважно, насколько ты прав. Мне не нужно перепечатывать все DrDr, но последуйте его совету.
Я не из академических кругов, и это выглядит как плохая ситуация с руководством, в которой вы не наладили отношения.
Я знаю по горькому опыту, что вы ничего не добьетесь, пытаясь доказать неправоту босса, вам нужно перехитрить его. Быть настойчивым — это хорошо, но конфронтация вряд ли будет эффективной, и вы, похоже, не изменили свою тактику, когда они не смогли продвинуться вперед.
Четко определите свою конечную цель.
Это быть правым или выпускником?
Какова была цель получения докторской степени? Если это было достижение руководящей роли в организации, то у вас есть возможность здесь учиться и оттачивать свои навыки. Вы встретите гораздо больше уродливых боссов.
Похоже, вы знали, что консультант не знает предмета. Как вы пытались воспитать его? По моему опыту, когда я не предоставлял информацию правильного типа, а не правильный объем информации, я получал больше всего дополнительных вопросов.
Я считаю, что вы еще не нашли правильный подход к этому человеку. Если вы чувствуете себя в ловушке, вам нужно посмотреть на свою тактику, достаточно ли вы апеллировали к его потребности в значимости, как декану университета, это определенно одна из его потребностей.
Неспособность победить в споре о методе путем исследования того, почему он ошибался, была, вероятно, столь же бесполезна, как и простая демонстрация того, что его подход был (вероятно) ошибочным, когда он делал то, что он просил, а затем предоставлял результаты.
Что, кроме эгоизма, остановило вас от попытки сделать это? Вы даже обращались к его друзьям по поводу их аргументов в пользу предложения устаревшей методологии/подхода?
Вы должны признать, что эта ситуация не оптимальна и нам часто приходится сталкиваться в нашей карьере. Берем ли мы на себя ответственность и пытаемся что-то улучшить, или признаем, что не можем/не хотим, и идем дальше.
Сложная ситуация. Удачи.
В подобных ситуациях я знаю людей, которые грациозно продвинулись вперед, отказавшись от докторской степени и вместо этого получив степень магистра. Даже если у вас уже есть степень магистра, она не может быть бесполезной, особенно если вы можете объяснить, что случилось с потенциальными работодателями, и/или если степень магистра, которую вы получаете в результате этой попытки получения докторской степени, отличается от вашей предыдущей степени магистра.
У моего партнера была очень похожая ситуация, как у вас. Профессорская политика и странно упрямый консультант, занимавший высокий и отвлекающий административный пост, заставили их застрять с консультантом и не знать, как продвигаются исследования. Финансирование провалилось, консультант не способствовал продвижению исследований и отправлял их в новом направлении исследований каждый раз, когда они встречались. В их комитете были и другие советники, но они оба просто давали другие направления исследований, и, в конечном счете, ни один из них не делал ничего, что могло бы бросить вызов главному советнику из-за политики. У других студентов в той же лаборатории был смешанный опыт: для некоторых людей этот главный консультант был очень открытым и гибким с ними, для других консультант был очень критичен и создавал множество несправедливых препятствий.
В конце концов, обнаружив, что смена профессора невозможна, а переход в другой университет будет очень трудным, мой партнер решил отказаться от докторской степени и получить гораздо более простую степень магистра. Один из наших друзей сделал то же самое, используя уже выполненную кандидатскую работу, чтобы гораздо быстрее получить степень магистра наук и выйти из плохого ритма, который они обнаружили в своей докторской работе. Мой партнер отказался от уже проделанной работы ради бесконечной докторской диссертации и решил пройти стажировку, которая была достаточно удалена от консультанта, а затем они получили степень магистра профессиональных исследований. Также была возможность использовать уже завершенный обзор литературы, чтобы удовлетворить требованиям степени MPS,
У вас тут разные проблемы. Ни один консультант не примет студента декана - чтобы сменить консультанта, вам придется искать за пределами университета, поэтому меняйте университеты, если вам нужно измениться. К сожалению, это, вероятно, даже не вариант, поскольку получение INS для расширения вашего I20 без помощи ваших советников будет интересным.
После того, как вы закончите учебу, академические рабочие места будут чрезвычайно конкурентоспособными, и изменение через 4 года будет выглядеть плохо. На самом деле вы будете очень плохо оплачиваемым постдоком до конца своей жизни, если попытаетесь.
Если возможно в этой ситуации, я бы попытался сделать все необходимое, чтобы получить высшее образование, судя по звуку, оставив ваше мнение о методах вашего советника при себе. Может быть, вы действительно чему-то научитесь в процессе, а может и нет. Неважно, основана ли диссертация на старом методе или нет. После этого вы можете изменить направление. Лучше получить высшее образование без документов, чем без них. Если вы не можете получить план действий со своим консультантом, или, что еще хуже, ваш консультант не намерен позволять вам выпускаться, потому что он хочет, чтобы вы были рядом, чтобы выполнять его черную работу, тогда:
1) пойти к декану университета, объяснить ситуацию, и посмотреть, не могут ли они что-то решить. Это может нажить врага, вам может повезти и декан увидит вашу сторону. Кто знает, декан и заместитель декана могут даже не понравиться друг другу.
2) В вероятном случае, если 1 не получится, просто выйти. Я знаю, что люди проводят в такой ситуации целых 19 лет, в результате чего они оказываются в постдоках, где платят меньше, чем в Макдональдсе.
Единственный выход - бросить университет. Подайте заявку на лучший университет и проверьте детали курса с заменой нового университетского курса. Если большинства курсов, пройденных в предыдущем университете, достаточно для публикации требований университета, чтобы начать работу над докторской диссертацией, вы можете начать с нового университета и консультанта в более короткий период.
Судя по вашему первоначальному описанию, он выглядит как проблема, но не обязательно злонамеренная. Он создает проблемы из-за своего образа мыслей или отсутствия вдумчивости, а не потому, что хочет, так сказать, использовать вас.
Не могли бы вы вообще поговорить с ним и узнать, способен ли он понять проблему, с которой вы столкнулись, и то, что вам нужно для вашего прогресса? Заставить его решать проблемы, которые создает его собственное поведение («Мне нужна помощь, чтобы решить эти проблемы»), не превращая ситуацию в ситуацию вины «ты делаешь Х для меня»?
Кстати, разобраться с визой 1 звучит очень хорошо, +1 за идеи выше по этому поводу.
родственныеаккорды
ff524
Джонатон Рейнхарт