Я планирую начать свою магистерскую диссертацию в ближайшее время. Это будет внешний тезис в компании.
Поскольку такого рода диссертации не очень распространены в немецких университетах, мне нужно найти профессора, который будет руководить мной в течение всего семестра.
К счастью, профессор согласился руководить мной и посоветовал встретиться с одним из его аспирантов, чтобы обсудить мою задачу, отвечает ли она всем требованиям.
Мы встретились на следующий день. После этого я отправил своему профессору электронное письмо, чтобы договориться о встрече, чтобы прояснить некоторые моменты и получить его окончательное одобрение.
Поскольку он не отвечал около недели, я отправил напоминание. На этот раз он ответил, мы встретились и обсудили больше вещей. Он даже предложил позвонить моему начальнику, чтобы уточнить мою задачу, чтобы мне не приходилось «связываться» между ними.
После разговора с моим боссом я отправил своему профессору еще одно электронное письмо со временем, мой босс доступен для звонка.
Это письмо оставалось без ответа еще неделю. Я не знал, как реагировать, поэтому связался с секретарем моего профессора. Она сказала мне отправить ему еще одно напоминание, а также она поговорит с ним.
Он ответил мне через несколько дней и пообещал позвонить моему боссу в течение следующих 2 дней.
К сожалению, он этого не сделал.
Я сейчас в неловкой ситуации. Мой босс регулярно спрашивает меня о моем профессоре, потому что я не могу официально приступить к работе над диссертацией, пока мы не получим его одобрение. Жду уже около месяца.
Телефонный разговор между ними продлится не более 10 минут, и все мелкие вопросы по моей диссертации будут решены. Его секретарь сказал, что такое поведение очень необычно. Кроме того, у меня никогда не было проблем с этим конкретным профессором.
На самом деле вы не задали четкого вопроса, но я отвечу на подразумеваемый вопрос: «Как бы вы поступили в этой ситуации?»
Мой опыт работы с электронными письмами и профессорами говорит о том, что они бывают случайными. Для кого-то это очень надежный способ связи, для кого-то нет. Это не обязательно связано с поколениями, поскольку довольно часто университеты дают молодым профессорам новый адрес электронной почты, который становится еще одной вещью, которую они должны контролировать. Кроме того, по ходу семестра почтовые ящики большинства профессоров заполняются электронной почтой студентов наряду с обычным административным мусором.
Мое предложение было бы найти какой-то способ, телефонный звонок, личное посещение или «засада» вне регулярно запланированного класса. Как только вы найдете способ установить контакт, объясните свое затруднительное положение своему начальнику и спросите, есть ли лучший способ общения. Если ответ «просто используйте электронную почту», объясните, что это оказалось ненадежным, и если вы хотите продолжить сотрудничество, вам нужен другой метод.
Суть в том, что это сотрудничество. Если вы не можете сотрудничать, вы не закончите свое исследование и нанесете ущерб своей репутации на работе. Если профессор не может общаться таким образом, чтобы поддерживать сотрудничество, вам нужно найти другого профессора или найти другую диссертацию.
Не все хорошо справляются с электронной почтой. Довольно часто мне приходилось напоминать своему руководителю, что я отправил ему электронное письмо, и он выглядел смущенным и находил мое электронное письмо, а затем с удовольствием говорил со мной более двух часов, отменяя все другие встречи, которые у него были.
Помню, однажды я сказал ему: «Так много непрочитанных писем? В GMail теперь есть некий фильтр «Важные», который отбирает важные, чтобы вы не сразу видели неважные». Он ответил: «Да, я использую это». , это очень эффективно, как видите, сегодня у меня было только 394 важных письма. Может быть, я прочитаю некоторые из них». [и это не было саркастическим замечанием!]
После этого я встречался с ним лично или звонил ему, если мне что-то срочно требовалось.
Сумырда - помни Монику