Делать кандидату предложение о работе, в то же время в частном порядке советуя ему отказаться

Встретимся с ней за кофе. (Если вы парень, упомяните, что это нужно для того, чтобы поговорить о ее карьере и встретиться с ней в совершенно неромантической обстановке, иначе она может испугаться вашего романтического интереса к ней).

Во время разговора один на один есть множество способов сказать что-то, не сказав при этом ничего, что может стоить вам работы:

• спросите ее о ее планах — когда она скажет, что подает заявку, подчеркните, что вы будете рады предоставить рекомендации
• упомяните, что работа в вашей компании также является вариантом, что вы были довольны ею, но подразумевайте, что грядут много перемен... Культура - это то, что не всем нравится, и ее новый босс имеет стиль управления, очень отличный от вашего.
• подчеркните, что она должна все обдумать и что вы не обидитесь, если она отклонит предложение.

Многое зависит от твоего тона.

Не стоит говорить слишком много, но если она умная, то поймет.

Ссылаясь на предыдущий ответ: да, вам нужно оставаться верным своей компании. Но если компания действительно такая плохая, женщина все равно быстро уволится. Поэтому в интересах компании, чтобы вы сообщили ей, чего она может ожидать.

Мне кажется, что вы не обязаны этой компании какой-либо особой преданностью — ключ к этичности в этом деле — отделить ваши деловые обязанности от ваших личных обязательств не причинять вреда этому человеку.

Отправьте стажеру предложение со своей корпоративной почты, не комментируя его желательность тем или иным образом.

Затем позвоните стажеру/встретьтесь лично в свободное время и расскажите ей, что вы думаете о компании как беспристрастный человек.

После этого она вольна сама решать, что делать.

Я подумываю сделать предложение, но в частном порядке советую ей отказаться от него. Существуют ли какие-либо этические, юридические и т. д. последствия, о которых мне следует знать? Или какие-то причины этого не делать?

Ваш босс сказал вам сделать предложение, и вы признаете, что она заслуживает этого предложения. Таким образом, вы должны это сделать.

Если она спросит вас о предложении или компании, вы можете осторожно рассказать о некоторых своих чувствах, но при этом дать понять, что это исключительно ее решение. И вы можете предложить ей стать отличным рекомендателем, если это предложение не то, что она ищет.

Помните, она может не разделять ваших чувств к компании и руководителю. И хотя это не то, что ты хочешь, это может быть то, что хочет она.

Одна из основных причин не делать этого: что, если она примет предложение, несмотря на ваши предупреждения?

Теперь вы находитесь в очень неудобном положении: ваш младший теперь может вас шантажировать. Это особенно важно, когда вы думаете о бегстве с корабля: капитал вашей репутации, полученный в вашей нынешней фирме, наиболее ценен. (На самом деле, вы уязвимы для шантажа или последствий непреднамеренного раскрытия информации , независимо от того, примет ли она предложение. )

Независимо от того, является ли моральным поступком сказать бывшему превосходному стажеру, что ваша компания токсична и обречена на корпоративную свалку, теперь вы подвергаете свою карьеру опасности.

Упущенная возможность — относительно незначительная вещь в начале вашей карьеры. Позже, если вас увидят в действиях, противоречащих интересам вашего работодателя, и в вопросе, который полностью связан с работой... ну, это строчка в вашем резюме, которую вы не хотите.

Что касается самого решения и его возможных последствий, давайте рассмотрим его моральную, юридическую и финансовую стороны, рассмотрев каждую в отдельности.

Морально сказать ей , как обстоят дела, абсолютно правильно. (Личности компаний — это юридическая фикция, и вы не обязаны им морально лояльны — не обращайте на них внимания, когда решаете, что правильно, а что нет.) Однако никто не должен брать на себя смелость говорить вам, что вы должны ставить интересы других выше своих собственных.

Юридически . Предполагая юрисдикцию общего права, существует множество потенциальных исков, которые ваша компания может подать против вас, если они узнают о том, что вы помешали их попытке завербовать стажера. Наиболее актуальным правонарушением является деликтное вмешательство в деловые отношения . В зависимости от того, что именно было сказано, может быть дело за клевету или, возможно , злонамеренную ложь . (Правда всегда является защитой в действиях по диффамации, но, грубо говоря, если вы скажете что-то, что заставит кого-то меньше думать о другом, они могут установить prima facie дело.)

Действия по контракту также очень возможны, даже если ваш трудовой договор, кажется, не охватывает это явно: добросовестность и честное ведение бизнеса являются подразумеваемым условием во всех контрактах (по крайней мере, в США). Двуличие, связанное с тем, что вы на словах выполняете свои обязанности перед работодателем, а тайно подрываете их, демонстрирует явную недобросовестность с вашей стороны и будет нарушением контракта. (Некоторые другие ответы, кажется, предполагают, что ваши обязанности перед работодателем прекращаются, когда вы уходите: это неправда.)

Если все это кажется вам несправедливым, подумайте, не вмешивались ли вы с потенциальным клиентом вашей фирмы аналогичным образом, подавая тендер, чтобы удовлетворить вашего босса, в то же время в частном порядке советуя новому клиенту не принимать его. С юридической точки зрения, эта ситуация почти такая же, хотя в этом примере у нас нет эмоционального фактора, когда достойный молодой человек потенциально может пострадать от вашего бездействия, поэтому, возможно, легче понять, почему закон работает именно так. оно делает. (Несмотря на это, правовая система в значительной степени безразлична к тому, считаем ли мы ее справедливой или нет.)

Кроме того, независимо от того, наносите ли вы ущерб компании с юридической точки зрения, если ваша нынешняя компания подаст на вас в суд на каком -либо основании, хорошему адвокату не составит труда найти какой-либо предлог, чтобы представить эту ситуацию в качестве доказательства. чтобы (правильно) изобразить вас нелояльным. (Это особенно плохо, если вы находитесь в юрисдикции, где присяжные рассматривают факты в гражданских делах.)

Все это зависит от того, узнает ли компания о том, что вы рассказали об этом стажеру, и сможет это доказать. Само по себе это маловероятно, если вы будете осторожны, поэтому, хотя из этого, вероятно , ничего не выйдет, юридически вы не делаете себе одолжений, рассказывая стажеру, как обстоят дела - вы создаете потенциальную ответственность по нескольким направлениям, а также дает вашей фирме отличный повод уволить вас.

В финансовом плане плюсов нет. Единственный потенциальный минус. Вы рискуете быть уволенным и получить судебный иск, а также шансом на трудоустройство в будущем, и, как бы это ни было мрачно, вы не получаете ничего поддающегося количественному измерению — ничего, что принесет хлеб на стол, — рассказывая стажеру, как обстоят дела.

Ни один адвокат не скажет вам, что это в ваших же интересах. Скорее всего, вам это сойдет с рук, и ничего не произойдет, кроме того, что вы получите тепло от того, что заслужили благодарность бывшего стажера. Однако, если все это пойдет не так, это, вероятно, будет очень плохо для вас.

Повторюсь: только минус.

Рассказывая стажеру, как обстоят дела, вы не просто честны: вы просите ее о доверии, а это вовсе не обязательно. Особо корыстная и амбициозная личность может даже учуять в вашей неосмотрительности возможность.

Я вполне могу понять, как кто-то все же может захотеть пойти дальше и предупредить стажера, несмотря на этот совет; однако делать это неразумно и неразумно. Вы говорите о своей жизни, а не о ней, и благоразумие и благоразумие должны быть вашими девизами .

Если у вас что-то пойдет не так, это произойдет либо из-за вашей неосторожности, либо из-за неблагоразумия — умышленного или нет — самой бывшей стажерки в отношении ваших действий здесь (возможно, более вероятно, если она возьмется за работу, но юридические последствия таковы, что вы уязвимы в любом случае). Так что, если вы решите сказать ей, рассмотрите возможность как можно большего расстояния между собой и советом, чтобы свести к минимуму улики и убедиться, что нет ничего, что могло бы вас отследить или иным образом идентифицировать вас. Анонимная записка, например, вероятно, будет воспринята бывшим стажером гораздо менее серьезно, чем совет не принимать исходящий непосредственно от вас, но гораздо меньше вероятность того, что она вернется и укусит вас.

Совет может быть проблематичным; информированного согласия нет. Предоставьте ей предложение, а также соответствующую информацию, необходимую ей для принятия обоснованного решения. Предложение касается не только должности с определенным компенсационным пакетом, но и трудовых отношений с компанией. Как и в любых отношениях, есть не только выгоды, но обязательства и обязанности. Ей нужно сообщить о причинах, лежащих в основе вашего желания не рекомендовать занять эту должность, а затем предоставить ей возможность принять собственное решение. В рамках этого подчеркните вещи, которые в противном случае она могла бы упустить из виду, например, тот факт, что в своей роли стажера она была изолирована от некоторых менее приятных аспектов работы там, а также тот факт, что ее опыт работы и ее образцовая работа позволят ей работать у любого количества других работодателей, и что всегда разумно оценивать несколько предложений, а не соглашаться на первую представившуюся возможность. Также подчеркните, что вы были бы рады служить рекомендателем не только для этой роли, но и для любой роли вне компании.

Как только вы выложите все свои карты на стол, решение принять или отклонить предложение действительно будет ее решением, которое она сможет принять с широко открытыми глазами. Она может согласиться на эту работу и пожалеть об этом. Но если она это сделает, это будет ее выбор и ее опыт обучения. Если вы не предоставите ей соответствующую информацию, вы лишаете ее возможности принимать решения самостоятельно. Я ценю твое желание вступиться за нее. Вам просто нужно сделать это таким образом, чтобы это было справедливо для всех заинтересованных сторон. Пока вы придерживаетесь фактов, вы должны быть в порядке.

Если этот другой Менеджер так плох, как вы его представляете, я рекомендую вам:

1. Убедитесь, что она знает, что другой менеджер будет управлять ею и что их стиль может отличаться от вашего.
2. Постарайтесь устроить ей личную встречу с этим другим менеджером, прежде чем решить, согласится ли она.

Если она встретится с другим менеджером, это может помочь ей лучше понять, что они из себя представляют и могут ли они с кем-то работать. Если бы это был я, я бы определенно хотел сначала встретиться с предполагаемым новым менеджером, чтобы убедиться, что «подходит личность» правильно, потому что отношения, которые у вас есть с вашим непосредственным менеджером, очень важны.

В остальном я согласен с другими ответами, которые рекомендуют встретиться с ней неформально, чтобы обсудить ситуацию. Не советуйте ей не брать его, но постарайтесь убедиться, что у нее достаточно информации, чтобы она могла принять взвешенное решение . Решение должно быть за ней. Даже если с этим другим менеджером трудно работать, она может решить, что было бы хорошо поработать там от 6 месяцев до года, просто чтобы его имя попало в ее резюме, что достаточно справедливо.

Помочь ей принять взвешенное решение, на мой взгляд, не противоречит интересам компании. Это не будет в интересах компании, если она уйдет через 2 месяца, потому что не понимает, во что ввязывается.

Вы знаете, что это как-то неправильно, и вы все равно ищете способ сделать это.

Поскольку вы не отметили один из других ответов как принятый, вот мой.

Я рассматриваю возможность сделать предложение, но в частном порядке советую ей отказаться от него.

Составьте предложение и распечатайте его на фирменном бланке.
Как вы сказали, она этого заслуживает.

На самом деле вы не можете посоветовать ей отказаться — вы это знаете, иначе вы бы уже это сделали.

Вы можете заняться другими вещами, например, поработать над устранением чувства вины, которое она может испытывать из-за того, что отказалась. Если это подтолкнет ее к отказу, что ж... ты уже думаешь, что так будет лучше для нее, верно?

Используйте электронную почту компании, чтобы сообщить ей, что [компания] настолько довольна ее работой, что [мы] готовы обсудить предложение. Как ее бывший начальник, вы имеете право обсуждать, быть человеком, делающим ей предложение. Скажите, что вы хотели бы сделать это вне офиса, чтобы было меньше давления. (Серьезно, нет ничего более неловкого, чем кто-то, когда вы идете на парковку, спрашивает: «Итак, ты взял это?»)

Предложите какую-нибудь хорошо освещенную кофейню (что угодно, только не бар, резиденцию или ресторан). Скажите ей, что вы ожидаете, что это займет 30 минут, но вы готовы ответить на вопросы немедленно или в течение следующих нескольких дней.
Недвусмысленно скажите, что она получит письменное предложение о работе, когда вы с ней сядете (подчеркнет, что вы встречаетесь по деловым причинам).
Объясните, что от нее НЕ ожидается, что она примет или отклонит предложение на встрече.
(Это ожидание дает ей время подумать о тонких вещах, которые вы будете говорить, и обсудить их с родителем/другом/и т. д.)

Когда ты садишься с ней:

Во- первых , объясните, что она проделала для вас такую ​​замечательную работу, что вы будете доступны в качестве рекомендателя не только для этой работы, но и для любой другой работы, на которую она могла претендовать недавно или на которую будет претендовать в будущем.
Четко объясните, что ваше предложение стать рекомендателем действительно независимо от того, примет ли она это предложение.

Во- вторых , объясните, что она будет отчитываться перед [придурком], а не перед вами, если согласится. Упомяните, что в дальнейшем у вас не будет много взаимодействия (если это уместно).

Затем вы можете объяснить, что стажировки — это «защищенный опыт». Принятие этой работы означает, что она будет постоянным сотрудником и должна иметь дело со всем барахлом, что и вы (улыбайтесь, говоря это).

Затем вы даете ей письменное предложение.
Вручая ей его, скажите, что она может взять его с собой.

После этого она сама.
Это ее решение — вы не можете с чистой совестью принять это решение за нее — поэтому вы не можете сказать ей, чтобы она его не принимала.

Насколько вам известно, у того человека, за которого вы думаете, a nightmare to work withмогут быть совершенно другие отношения с ней. В компании меньше двадцати человек, она должна хотя бы знать об этом человеке, верно?

Наконец , отпусти.
Она уже взрослая и должна начать пожинать плоды своих решений - хороших и плохих.

Ваша единственная обязанность — убедиться, что она получает достаточно информации для принятия обоснованного решения.

Речь идет о человеке, который уже проходил стажировку в вашей компании. Она не какой-то кандидат, который не знает, что это такое. Она не работала на менеджера X, но это компания из 12 человек, мне трудно поверить, что она ничего о нем не знает. В крайнем случае, попытайтесь организовать встречу между ней и ее предполагаемым новым менеджером до того, как вы сделаете предложение. У вас, кажется, есть предположение, что вы знаете лучше, чем она, что на грани оскорбительного, учитывая факты.

Вам нужно осознать, что:

1. Вы можете быть перегоревшим и слишком озлобленным. Очевидно, в компании работает куча других людей, и они не сбежали с криком. Скорее всего, вы проецируете собственное недовольство случайными «внутренними бейсбольными» решениями на новичка, который просто хочет получить хороший опыт программирования и красивую строчку в резюме о работе в стартапе. Нет ничего «этичного» в том, чтобы распространять свой негатив на кого-то другого.

2. Все, что выходит за рамки открытого обсуждения с командой того, что вы считаете, что эта роль ей не подходит, является прямым саботажем вашей компании. Вы, кажется, считаете, что никто не должен приходить туда работать, потому что там так плохо. Вы должны искать другие возможности, а не саботировать их. Как менеджер по найму, если бы я обнаружил, что кто-то из моей команды сказал кандидату: «Не приходи сюда, эта компания не работает», его бы немедленно уволили по уважительной причине. Если вы больше не можете поддерживать свою компанию, уходите.

Вы не должны этого делать.

Пока вы работаете в компании, вы преданы и несете ответственность перед компанией, а не перед потенциальным будущим сотрудником. Вы можете сами решить, остаться или уйти, но вы не должны пытаться удержать стажера от прихода в компанию. Судя по вашему собственному отзыву, она является потенциально ценным сотрудником для компании, и вы активно пытаетесь навредить компании.

Хотя я не могу говорить о конкретных юридических проблемах, я ожидаю, что в любой стране активная попытка нанести ущерб будущему компании является как минимум правонарушением.

Лично я ищу другие возможности. И человек, перед которым она будет отчитываться (даже если бы я остался), — это просто кошмар для работы ( во время стажировки мне удавалось держать его на расстоянии ).

Только вы знаете степень жестокости этого потенциального менеджера, но, учитывая, что вы намеренно защищали от него своего стажера, мои инстинкты подсказывают, что он действительно плохой.

Если прямой совет отклонить предложение избавит ее от месяцев или даже лет жестокого обращения и не станет серьезным препятствием для ее карьеры (возможно, предложите ей вашу рекомендацию на другую работу), то проблема компании заключается в том, что они продолжают оставаться такими токсичными . человек у них на службе. Это может даже спасти компанию от судебного процесса в будущем, опять же в зависимости от плохого поведения менеджера.

Тогда сделайте то, что предлагают другие ответы: сделайте ей предложение, которое требуется вашими должностными обязанностями, а затем (в свободное время) предоставьте ей всю объективную, доступную для разглашения информацию, которая потребуется ей для принятия обоснованного решения. . В частности, похоже, что вам нужно будет рассказать ей об этом менеджере, поскольку у нее уже нет о нем никакой информации.

Я думаю, что этично было бы уйти в отставку или, по крайней мере, попросить кого-то другого заняться переговорами и процессом найма. Вы не должны находиться в состоянии доверия, активно рассматривая то, что по сути является саботажем, как бы я ни одобрял вашу защиту.

Я не знаю юридических последствий, но я не думаю, что вам следует называть имена - ни компании, ни менеджера.

Если есть способ направить стажера к этой ветке, вы можете сказать что-то вроде: «Конечно, собеседования должны работать в обе стороны, так что имейте в виду. Взгляните на эту поучительную историю, с которой я столкнулся».

Повторяю, я не эксперт, но я бы, наверное, так и сделал.

Вероятно, в вашем контракте есть что-то, что прямо запрещает подобные вещи; даже если нет, это, вероятно, не очень хорошо для вас.

Тем не менее, есть разница между предложением и рекомендацией предложения, и она заключается в презентации. Вы можете пойти на собрание и сказать: «Эй, у вас есть предложение! Хорошая работа! Вот содержание предложения. Я думаю, что это действительно здорово, потому что XYZ». Вы также можете пойти на встречу и сказать: «Мы решили представить вам предложение. Содержание предложения XYZ. Пожалуйста, сообщите нам о своем решении». Одно заявление о предложении, очевидно, усиливает предложение и делает его более привлекательным. Другой нет. (IANAL) Вы, вероятно, обязаны только представить предложение, но не быть энергичным в этом, так что просто не делайте этого.

Я думаю, что говорить с ней уместно, но это нужно делать в правильном контексте.

У меня есть практика, когда я провожу собеседования с кандидатами, работаю со стажерами или распространяю предложения о работе. Я всегда подготавливаю сцену, говоря что-то вроде:

Я хочу убедиться, что этот процесс является улицей с двусторонним движением. Представляя компанию, я буду оценивать ваши навыки и принимать решение о вашей пригодности для этой должности. Но я также хочу убедиться, что у вас есть возможность решить для себя, подходит ли вам эта компания и это предложение. Есть ли у вас какие-либо вопросы об обязанностях, культуре работы или других аспектах работы, которые важны для вас?

С очень младшими сотрудниками или другими людьми, которые, возможно, не в состоянии оценить это с помощью своих собственных вопросов (например, сотрудник, которого вы рассматриваете), совершенно законно подбрасывать некоторые предложения или наводящие вопросы.

Другими словами, я не думаю, что уместно говорить ей: «Ты не хочешь здесь работать», но я считаю совершенно уместным и в общих интересах помочь ей задать несколько вопросов, которые приведут ее к принятие наилучшего для нее решения с полным пониманием условий занятости.

Кроме того, чтобы полностью ответить на ваш вопрос, я думаю, важно задать себе несколько вопросов с точки зрения вывода, к которому вы пришли. Было бы на самом деле плохо для нее, чтобы работать там? Или вы только это предполагаете?

• работа с трудным руководителем может стать отличным опытом для сотрудника. Это не то, что вы хотели бы от кого-то, конечно, но это может быть хорошей возможностью для нее понять, как обращаться с трудными коллегами или начальством (это критически важный навык, которым должен обладать каждый)
• работа в несостоятельной компании может помочь ей понять, что заставляет компании терпеть неудачу, что может дать ей возможность в будущем помочь другому работодателю, который, возможно, начнет двигаться по этому пути. Я работал в компаниях-неудачниках, и, хотя это стресс, это также невероятно поучительно.
• Кому-то, только что закончившему колледж, может просто понадобиться работа, какой бы плохой она вам ни казалась!

Не могли бы вы написать отзыв о компании на «GlassDoor», а затем попросить ее написать отзыв о ее опыте стажера? Тем не менее, это может быть сложно в небольшой компании, так как ваш начальник может выяснить, кто написал обзор GlassDoor.

Четко детали того, кому она будет подчиняться, и чем это будет отличаться от того, когда она была стажером, должны быть включены в предложение о работе, чтобы она знала, что она не будет подчиняться вам.

Раз уж вы спрашиваете, этично было бы сказать вашему боссу, что вас беспокоит — объяснить, что вы не хотите нанимать сотрудников, пока существует такая дисфункция — и/или что вы не хотите нанимать сотрудников из-за тот другой кошмар для работы с человеком

Сказав это своему боссу (будучи честным с ним) и отказавшись от роли рекрутера, возможно, вы сможете (этически) также быть честным со своим стажером.

Очевидно, я также согласен с таким ответом , что у вас есть потенциальная обратная сторона — рассказать об этом своему боссу и отказаться от назначенной роли (в качестве рекрутера) — т.е. вашему боссу это может не понравиться.

С другой стороны, возможно, ваше сокрытие правды, как вы ее сейчас видите, не в интересах вашего работодателя.

Давайте сделаем шаг назад и посмотрим на факты:

1. Она хороша, заслуживает этой работы , неопытна на рабочем месте, но кажется всесторонне способной и способной справиться с собой.
2. С ее ожидаемым новым боссом трудно работать , особенно для кого-то менее опытного.
3. Он тот, кто вам лично не нравится
4. В политике компании сложно ориентироваться , особенно для менее опытных
5. Вам не нравится работать в компании , и вы уже планируете уйти

3 и 5 — ваши личные чувства — не имеют значения, и, вероятно, на них повлияли такие вещи, как разочарование.

2 и 4 — проблемы, с которыми она столкнется на новой работе, — это те темы , о которых менеджер может и должен говорить с младшим коллегой . Очевидно, дипломатично и профессионально.

Просто дайте ей практический совет о проблемах, а затем позвольте ей решить

Так что встретитесь с ней, чтобы обсудить предложение. Вам не нужно делать ничего тайного или неловкого, например, тайно встречаться в кафе (хотя, возможно, это такая рабочая среда, где это естественное место для такого рода бесед). Тогда просто скажите что-то вроде:

Я рекомендую, чтобы [Босс] сделал вам предложение на полную ставку. Я думаю, вы определенно этого заслуживаете, если у вас уже нет ничего лучше.

(Важно относиться к ней позитивно, потому что, если вы говорите потенциально неприятные вещи, вы не хотите рисковать выглядеть так, будто пытаетесь запугать ее или выдавить из нее)

Дело в том, что ты будешь работать с [Бобом]. Он хорош в [честный пример здесь], но многим людям трудно с ним работать. Если вы будете работать с ним, я бы посоветовал, что хорошей стратегией будет...

(затем дайте честный практический совет и будьте осторожны, чтобы ваша личная неприязнь к Бобу не запятнала или не преувеличила это. Будьте профессиональны. Вы делитесь информацией с менее опытным коллегой о том, как быть продуктивным, работая с кем-то, кого вы знаете лучше, чем она делает. Это 100% законный разговор на рабочем месте . В другом ответе также было очень хорошее предложение заранее представить ее Бобу - это было бы хорошо для всех: она была бы лучше информирована в своем решении, Боб был бы лучше подготовиться; и, конечно, если бы она решила отказаться, это выглядело бы так, будто ее оттолкнул Боб, а не ты!)

Как вам работа здесь?

(затем проведите честную, но профессиональную беседу, в ходе которой вы поделитесь советом о том, как ориентироваться в аспектах компании, которые вы считаете неблагополучными . Опять же, вам нужно, чтобы это было профессионально и не запятнано вашими личными чувствами разочарования, и будьте готовы к тому, что у нее нет проблема с вещами, которые вас расстраивают. И опять же, здесь нет ничего тайного — вы делитесь тем, что узнали, с коллегой, чтобы она могла быть более продуктивной. Это 100% законный разговор на рабочем месте ).

После этого она знает все соответствующие факты и может принять взвешенное решение . Она, вероятно, догадалась, что вы не являетесь большим поклонником компании, но это не особенно важно, если вы относитесь к ней профессионально.

Если она останется, у нее будет больше возможностей заставить все работать, она будет более эффективной и продуктивной благодаря вашим советам (так что компания выиграет, и вы на 100% не сделаете ничего плохого), она знает, что вы тот, кого она можете обратиться за советом, и вы лично, возможно, заслужили доверие талантливого потенциального союзника, чья будущая карьера выглядит многообещающе.

Кроме того, взамен вы можете узнать кое-что из ее более свежего, менее пресного взгляда на компанию.