Как будущие члены присоединятся к средневековой европейской гильдии?

Аналогично: 1) Как молодой человек (молодой человек) выбирал мастера, у которого обучался? Как проходил процесс согласования?

2) Что побудило мастера/практика взять ученика?

3) Я понимаю, что люди обычно жили и умирали недалеко от дома, но как бы кто-то присоединился к гильдии или занялся торговлей в новом городе/месте, если бы они переехали?

Ответы (2)

1) Обычно он не стал бы; его родители найдут кого-нибудь, кто даст ему работу. Семейные связи были ключевыми.

2) Бесплатная рабочая сила. Ученики работали на вас практически бесплатно; почти не было ограничений на прибавочную стоимость, которую мастер мог извлечь из ученика, и почти не было надзора. Обновление @jwenting указывает, что отношения между мастером и учеником более сложны, чем я представил здесь. Он прав: я собираюсь включить его ответ здесь с полным доверием

мастер, который не тратит время и средства на обучение своего ученика, не получит от него никакой пользы, кроме неквалифицированного труда. Кроме того, на мастера ложились дополнительные расходы на жилье, питание и одежду ученика. Им могли не платить (много) наличными, но им платили бесплатное жилье и питание. Конечно, качество этих приспособлений сильно различалось, некоторые мастера обращались с учениками почти как с рабами, другие обращались с ними хорошо, а некоторые ученики в конечном итоге унаследовали операцию своего хозяина после его смерти. путешествие

3) Прочтите исторические романы Кена Фолле. Громадное обобщение, но лучше всего учиться у кого-то из местных, а затем отправляться к другому мастеру для обучения подмастерья.

Да, у этого нет источников, и поэтому это плохой ответ. Я не исследовал систему гильдий глубоко, но у меня сложилось впечатление, что все, что сказано о гильдиях, является слишком широким обобщением, которое имеет смысл только как академическое обобщение постфактум для аналитических целей. Настоящее понимание гильдий потребует исследования конкретной гильдии в конкретном городе в определенное время.

Что ж, мастер, который не тратил время и средства на обучение своего ученика, не получил бы от него никакой пользы, кроме неквалифицированного труда. К тому же у мастера были дополнительные расходы на жилье, питание и одежду ученика. Им могли не платить (много) наличными, но им платили бесплатное жилье и питание. Конечно, качество этих приспособлений сильно различалось, некоторые мастера обращались с учениками почти как с рабами, другие обращались с ними хорошо, а некоторые ученики в конечном итоге унаследовали операцию своего хозяина после его смерти.
Кроме того, в школе мне сказали, что ученики должны будут сдать экзамен у других членов гильдии, которые будут оценивать их работу. Конечно, эти члены гильдии в будущем будут конкурировать с теми, кого они одобрят, поэтому, если вы не сын уже состоявшегося члена, ваши шансы были довольно малы.
Я думаю, что это разумная модель для понимания на высшем уровне. Закон Уайтда: «это немного сложнее» Иногда есть покровительство/клиентилизм, иногда Подмастерье может быть отправлен далеко, иногда есть внешние политические силы, иногда семейные силы, иногда есть случайный добросовестный хозяин. Иногда продвижение по службе является формальностью. Ваша точка зрения хороша, но если OP не нуждается в просто поверхностном обзоре, OP должен выбрать конкретную гильдию в определенное время в конкретной стране.
@jwenting Были правила, прямо запрещающие выполнять черную работу («приносить воду») ученикам, хотя я сомневаюсь, что они повсеместно соблюдались. Да, ученики довольно часто присоединялись к бизнесу своего мастера, когда они были членами гильдии.
@ SJuan76 Создание «шедевра», позволяющего различать обычных членов гильдии и мастеров, началось намного позже (около 16 века), после того как система гильдий существовала в течение нескольких столетий. Учеников, прошедших обучение, принимали в гильдию — вы не прогадали.
Обратите внимание, что планирование преемственности остается бичом большинства малых предприятий даже сегодня. Мастер, желавший уйти на пенсию перед смертью, должен был продать свой бизнес члену гильдии, что означало бывшего ученика с достаточными сбережениями, чтобы заплатить взнос — вероятно, со временем. Это настоятельно поощряет надлежащее обучение указанного ученика.
Прибавочный продукт, а не прибавочная стоимость до конца c18 ;)

Я знаю только о лондонской системе гильдий, но его семья устроила бы ее, потому что это требовало значительной платы мастеру. Контракты составлялись соответствующей гильдией, а затем подтверждались в Ратуше. К ученичеству относились довольно серьезно, и мастер не мог просто использовать ученика как дешевую рабочую силу. Некоторые задачи, такие как «принести воду», нельзя было давать ученикам, поскольку они классифицировались как «работа слуг», хотя на практике, я полагаю, была некоторая свобода действий.

Мастер был обязан обучать ученика «тайнам ремесла», и по истечении установленного периода (никогда не превышающего семи лет) ученик принимался в члены гильдии. Было обычным делом заканчивать ученичество на год раньше, уплачивая дополнительную плату мастеру и, конечно же, административный сбор гильдии. Многие бывшие подмастерья продолжали работать на своих мастеров после «выпуска» только теперь, когда они получали зарплату или имели долю в бизнесе. Однако они могли свободно работать на любого члена гильдии или создавать свои собственные.

Незначительные споры были урегулированы внутри гильдии, но серьезные разногласия в отношениях были переданы в суд мэра, и многие отчеты сохранились. Прочитав несколько, я бы сказал, что учеников выслушали очень справедливо, несмотря на их относительный статус аутсайдера. Однако до суда могли доходить только самые вопиющие дела о плохом поведении хозяина.

Различие между членом гильдии подмастерьев (оплачиваемым за день) и мастером появилось намного позже (16 век), когда необходимо было создать «шедевр». Это было реакцией на переполненность некоторых гильдий, но не на всеобщую.