Недавно у меня состоялся разговор с руководителем моей группы. Он сказал мне, что в настоящее время я не ориентирован на решения и не самоорганизован. И что я должен что-то с этим делать. Я постараюсь сделать лучше, но мне это кажется бесцельным.
Каковы общие тренинги для этих мягких навыков?
PS: Я поступил в университет, изучал информатику и работаю уже два с половиной года.
Ответы:
Спасибо за ответ. Я пытаюсь выяснить, что стоит за аргументами моего руководителя группы. К сожалению, он не привел мне примеров того, что я делаю неправильно. Мне больше всего нравится ответ JonAlbs, потому что он дал несколько практических советов.
(SE нельзя использовать без регистрации. Я не могу комментировать, голосовать или принимать ваши ответы.)
Извините, для меня это слишком открытый вопрос. Вы можете уточнить?
ПОЧЕМУ руководитель вашей команды так себя чувствует?
«Не ориентирован на решение» — означает ли это, что вы жалуетесь только тогда, когда обнаруживаете проблему? Вы просто приносите проблемы кому-то еще для ответа? Вы просто не достаточно опытны, чтобы найти ответы/решения самостоятельно?
"Не самоорганизовался" - Опять же, почему такое ощущение? Вы не выполняете свою работу вовремя? Вы теряете вещи, опаздываете, забываете информацию и т. д.?
Я бы согласился с вами; попытка исправить это «бесцельна», пока вы точно не знаете, какие черты вы пытаетесь исправить.
Тревор прав. Менеджмент 101 советует, предоставляя обратную связь, приводить очень конкретные, конкретные и измеримые примеры рабочего поведения, которое либо должно продолжаться, либо должно исчезнуть. Скажи своему руководителю, что ему нужно что-то с этим сделать.
Эти два примера являются ценностными интерпретациями набора моделей поведения. Вы ничего не можете сделать с этим. Он должен вам больше информации.
Похоже, что руководитель вашей команды хочет, чтобы вы стали более сосредоточенными, мое первое предложение состояло в том, чтобы начать с ним еще один разговор и спросить, что он имеет в виду, но вот что я думаю:
Ориентация на решение: разработчики часто могут найти проблемы, а не решения, это естественная черта, с которой мы сталкиваемся. Вместо того, чтобы смотреть на препятствия, посмотрите на то, чего можно достичь, посмотрите на более широкую картину и на то, что можно сделать, чтобы улучшить ее. Простое рассмотрение проблемы в деталях может решить небольшую проблему, с которой вы столкнулись, но в некоторых случаях рассмотрение проблемы в контексте всей системы может привести к альтернативному решению, которое лучше для клиента и, возможно, быстрее. Вместо того, чтобы быть сосредоточенным на проблеме (отрицательном), вы становитесь более позитивным и сосредоточенным на решении.
Несамоорганизованный: кажется немного резким сказать, что вы совсем не организованы, но это говорит о том, что это область для совершенствования. Вы должны изучить методы тайм-менеджмента. Я считаю, что использование бумажного дневника и блокнота помогает мне. Убедитесь, что вы планируете каждую неделю и особенно каждый день перед началом работы. Запишите все, чего вы хотите достичь за эту неделю/день, и спланируйте, в какие часы в день вы будете выполнять каждую часть работы. По мере выполнения работы в течение дня отмечайте/вычеркивайте каждое задание в дневнике. В конце дня переносите важные дела на следующие дни. Таким образом, вы создадите журнал всего, что вы делаете, и будете знать, что вам следует делать. Одна из самых больших потерь времени, если прыгать между задачами, люди могут эффективно делать только одну вещь за раз, поэтому убедитесь, что у вас есть хороший список отдельных частей работы, над которыми вы работаете. Самая большая трата времени — это перескакивание между задачами, поэтому, планируя свой день таким образом, вы избавляетесь от большого количества потраченного впустую времени. Если задача большая, разбейте ее на более мелкие управляемые куски и отмечайте каждый из них по мере их выполнения.
Если вы действительно хотите произвести впечатление на своего непосредственного руководителя, отправляйте ему краткий отчет о задачах, которые вы выполняете каждую неделю, вы будете удивлены, сколько работы вы делаете (и насколько больше вы будете делать, когда будете планировать свое время более эффективно).
Удачи
Каковы общие тренинги для этих мягких навыков?
в моем случае это была книга («Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена). Имхо, следование методологии GTD — отличный способ стать организованным и ориентированным на результат.
Определение проектов, разбивка их на элементы, требующие действия, и назначение контекстов действительно помогает достичь желаемых результатов.
Крис
Тьяго Кардосо