Когда оплачиваемый научный сотрудник становится соавтором?

Какой объем работы должен вложить в статью хорошо оплачиваемый научный сотрудник, прежде чем он станет соавтором? Есть какая-то норма? Предположим, что это область, в которой от 1 до 3 авторов для любой данной журнальной статьи является стандартным количеством (например, экономика/финансы/эконометрика).

Что, если они сделают 30% бумаги? Что, если статья требует (построение модели, программирование, написание), и каждый компонент составляет около 33% статьи, а RA выполняет все одно из них и немного помогает с другим из них?

Я думаю, что ответ никогда , если только это не был необычно большой вклад или профессор чувствовал себя хорошо. Я думаю, это потому, что в противном случае они просто получили бы опытного соавтора, который мог бы внести гораздо больше в таблицу, которого они также не должны компенсировать никакими $$.

Любая работа, проделанная в отношении проекта, должна быть отмечена. Неважно насколько маленький. Все иначе было бы неправильно. Тем не менее, вы должны спросить своего профессора, хотите ли вы быть добавленным в качестве соавтора.

Ответы (1)

Решение о том, должен ли кто-то быть соавтором, совершенно не зависит от денежного вознаграждения: авторство зависит от того, какой интеллектуальный вклад внес каждый человек, и было бы неэтично относиться к ним по-разному в зависимости от их работы (оплачиваемый помощник, студент, коллега, самодеятельность и др.).

К людям в разных ролях можно относиться по-разному в зависимости от их вклада. Например, помощник, который не занимается творческой или проницательной работой, а вместо этого просто выполняет четкие инструкции прямым способом, как правило, не должен быть соавтором. (Тем не менее, ассистента следует благодарить по имени в благодарностях.) Когда работа ассистента начинает включать в себя применение нетривиальных навыков и суждений, соавторство может быть уместным. Если ассистент выполняет серьезную часть творческой интеллектуальной работы, то обязательно соавторство, даже если роль руководителя более глубокая.