Оскорбительный руководитель и академическая карьера

Я доктор философии. кандидат экономических наук в Великобритании, и сейчас начинается мой 4-й и, надеюсь, последний год программы.

В настоящее время я рассматриваю возможность смены своего руководителя (далее СВ) из-за продолжающегося конфликта. На втором курсе она подобрала мне бывшего доктора философии. ее, "соавтор" или "СО" с этого момента, чтобы мы втроем могли написать статью вместе. В то время как все начиналось хорошо, CO все больше привязывался к проекту. Его тон стал агрессивным и неуважительным, он давал мне бессмысленные, непоследовательные инструкции, лгал моему руководителю за моей спиной о вещах, которых я никогда не делал и не говорил (узнал об этом во время встреч с моим руководителем), и он неоднократно удалял созданный мной контент. из нашего проекта по причинам, полностью противоречащим предыдущим соглашениям. Достаточно сказать, что прогресс был неудовлетворительным.

Я был сбит с толку тем, что С.В. не вмешался, а, казалось, пошел вместе с ним; У меня были серьезные сомнения в себе. Тем не менее, после особенно дрянной «пересмотра» нашего проекта CO, SV вскоре после этого сказала мне, что считает ввод CO дерьмом и признала, что он сложный — оказывается, она не обращала внимания и до этого просто доверяла CO по умолчанию. Я почувствовал облегчение, но, к сожалению, после этого ничего не изменилось; в то время как SV неоднократно соглашалась с моими взглядами, она, тем не менее, продолжала подшучивать над CO и поддерживала его, когда он критиковал меня за отсутствие прогресса. В какой-то момент SV наконец призналась мне, что не понимает темы нашего проекта и того, что мы делаем, что во многом объясняет ее странное поведение.

Эта токсичная ситуация повлияла на меня психологически, и ее нужно остановить. К сожалению, SV является лидером в нашей довольно небольшой области, и мне сказали, что отсутствие письма от нее — это красный флажок при приеме на работу. К счастью, я помогал в исследованиях другому молодому профессору на нашем факультете, который ценит меня и готов взять меня к себе в ученики.

Любые советы о том, как я могу справиться с этим изящно? У меня больше нет причин доверять своей СВ, и я думаю, что она вполне способна испортить мою репутацию, если я изменюсь. Есть ли способ защитить меня от этого? Или я должен просто признать, что академическая тропа для меня мертва, и вместо этого искать подходящую работу в отрасли?

Я нахожу это немного загадочным. Можете ли вы указать свой идеальный результат и второй лучший результат здесь? Вы действительно просили выйти из соавторского проекта? Вы явно просили супервайзера поговорить с бывшей ученицей о поведении или просто предполагали, что она это сделает, когда сказали ей, что вам это не нравится? Разговаривали ли вы с соавтором об их поведении?
В идеале, я бы перешел к другому специалисту, не сжигая мосты с СВ, а это значит, что я все еще мог бы получить от нее хорошее письмо (как ни странно, она на самом деле недавно сказала мне, что я «высококлассный студент»). Я не просил уйти, потому что идея исследования исходит от меня, и я все еще думаю, что у нее большой потенциал. Да, я сказал С.В., что не знаю, как справиться с поведением СО, и попросил у нее совета. Она сказала мне, что изучает это, но я не знаю, что на самом деле произошло. Нет, я не разговаривал с СО напрямую; теперь мы презираем друг друга до такой степени, что любой нормальный разговор становится очень трудным.
Вторым лучшим результатом может быть не изменение SV, а молчаливое соглашение, что я буду работать с молодым профессором над моей третьей главой.
Вы спрашивали у нее совета или просили ее вмешаться? Я не могу сказать, ожидаете ли вы прямых результатов от непрямых разговоров или руководитель пытался вмешаться и ничего не добился.
Простите мою расплывчатую формулировку. Да, в какой-то момент я попросил своего СВ поговорить с СО и уделить больше внимания нашему обмену мнениями, что, по ее словам, она и сделала. Единственный эффект, казалось, заключался в том, что CO какое-то время был пассивным, только чтобы вернуться на 100% к прежнему поведению. Я сказал об этом СВ, она согласилась, что так бывает, ничего не изменилось.
Нет никого, кто имел бы полную власть испортить ваш академический след. Пожалуйста, выкиньте эту мысль из головы. Постарайтесь быть дипломатичным и поддерживать хорошие отношения с SV (даже если вы ее поменяете), а также с CO. Я не знаю, как это работает в Великобритании, но во многих европейских странах босс по закону обязан написать заявление. письмо, когда бывшие сотрудники ищут другие должности. Также не делайте предположений, прежде чем брать на СВ. Иногда эти идеи только в вашей голове.
СВ явно недостаточно силен, чтобы поставить СО на место. Это слабость, но не обязательно антагонистический характер. Так что не открывайте драку на нескольких границах. Держите своего SV дружелюбным или, по крайней мере, коллегиальным, добавьте в команду нового профа (если они могут вам помочь), прекратите контакт с CO (или, по крайней мере, понизьте его до минимально возможного уровня). СО не станет вашим другом. Если вы можете позволить себе не продолжать эту работу с CO, прекратите ее.

Ответы (4)

Поскольку вы уже завершили большую часть своей докторской диссертации, вам лучше всего закончить ее как можно скорее. Тогда вы будете свободны от плохого поведения CO. Обсудите план получения степени с вашим научным руководителем. Попросите, чтобы этот план не полагался на CO, поскольку они ненадежны.

Должен ли я просто признать, что академическая тропа для меня мертва, и вместо этого искать подходящую работу в отрасли?

Информация, которую вы предоставили в вопросе, ничего не говорит нам о вашей способности найти академическую работу. Тем не менее, академических рабочих мест, как правило, мало и они низкооплачиваемые.

Ситуация разрешилась: я откровенно поговорил с С.В. и объяснил ей, что считаю ее надзор в прошлом году неприемлемым. Я сделал это в вежливой манере, перечислил конкретные случаи, когда я чувствовал себя оставленным в одиночестве, и пришел к выводу, что, учитывая плохие результаты, для нас обоих будет лучше, если я продолжу работать с другим, более молодым профессором.

Оказалось, она хорошо реагировала на четкие слова. Хотя она недовольна моим уходом, она поддерживает мое решение, заверила меня, что еще напишет письмо для меня и отправила молодому профессору положительный отзыв. Я подозреваю, что ей на самом деле стыдно, что она не взялась за CO и не подвела меня; как заметил капитан Эмакс, это кажется недостатком характера, а не злонамеренным намерением.

В любом случае, я благодарю вас всех за ваши комментарии (которые побудили меня сделать это).

Имея докторскую степень. Супервайзер, которая «призналась мне, что не понимает тему нашего проекта и то, чем мы занимаемся», кажется мне сумасшедшей, особенно после того, как она организовала для вас троих написание совместной статьи (предположительно по этому проекту). Звучит так, как будто вам определенно нужен новый руководитель. Вы упомянули, что другой молодой профессор хотел бы взять вас к себе в ученики. Он понимает вашу работу? Или он поймет это после разумного количества объяснений? Если да, может ли он и ваш нынешний начальник захотеть стать со-руководителями, если вам действительно нужна рекомендация нынешнего руководителя? Идеальная ситуация может заключаться в том, что новый руководитель фактически наблюдает за вашей работой, в то время как нынешний руководитель занимается административными делами и добавляет вес своей рекомендации к вашим заявлениям о приеме на работу. (На самом деле,

Проект основан на совместной статье SV, CO и еще одного парня. Мое исследовательское предложение расширяет эту статью, наивно полагая, что это поможет всем нам начать с одинакового уровня понимания, поскольку я оказал исследовательскую помощь для указанной статьи. К сожалению, оказалось, что у С.В. были серьезные недопонимания относительно того, что было сделано в этой прошлой статье, поэтому ее главным вкладом, по-видимому, было ее имя сверху (престижная торговля, я видел и слышал об этом раньше). Хотя мне нравится то, что вы предлагаете, вопрос CO остается. Этот парень не покинет проект добровольно, так как тоже видит потенциал.
Конечно, СО остается проблемой, но не той, с которой вам придется иметь дело в решениях, которые мы с Андреасом предлагаем. Похоже, что SV имеет очень мало власти над CO, потому что все это проистекает из работы CO. SV, конечно, не может выкинуть CO из статьи, вытекающей из его работы.
Если вы почти защитили докторскую диссертацию, закончить ее имеет больше смысла, чем сменить научного руководителя.
Соруководители не так уж необычны в экономике.

Я бы сказал, что основная проблема заключается в том, что с Co нелегко работать, и что у SV нет ни возможностей, ни мотивации, ни пропускной способности, чтобы справиться с этим. То, что кто-то является хорошим исследователем, не означает, что он хороший менеджер. Если, как вы говорите в комментарии, это продолжение работы СО, то у СВ тоже очень мало рычагов влияния, кроме старшинства.

Итак, если вы хотите сделать карьеру в академических кругах, переходите к новому преподавателю для третьего эссе, и это станет самораскрытием, если вы все вместе пойдете дальше. Если это будет ваша статья о рынке труда, и если она будет сделана хорошо, этого может быть достаточно, чтобы получить академическую работу в области экономики (особенно с постдоком). Чтобы сохранить ваши отношения с SV, я бы оформил это как разговор именно о будущем вашей третьей статьи, а не о прошлом. Объясните тему, над которой вы хотели бы работать, и что, по вашему мнению, было бы полезно привлечь другого консультанта в качестве соконсультанта. Тогда забудьте на время о первой работе и сосредоточьте свои усилия на новой работе. Это должно позволить вам хорошо выполнять свою работу, сохраняя при этом положительный отзыв от первого консультанта — и то, и другое кажется позитивным для ваших будущих перспектив.

Я не думаю, что это отвечает на вопрос.
Это отвечает на вопрос «любой совет, как я могу справиться с этим изящно?» Основываясь на двух приоритетах OP в комментариях, которые сводятся к тому, чтобы больше работать с младшим преподавателем и меньше с SV.
Оскорбительный руководитель и академическая карьера
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v