Переход от сетевого инженера к управлению проектами [закрыто]

У меня похожее прошлое, поэтому я расскажу вам свои уроки.

1. Для начала сообщите людям, что вы заинтересованы в роли PM и что вы хотели бы работать администратором или координатором проекта, чтобы получить некоторый опыт. Это роли, где вы можете увидеть много управленческой деятельности, но по большей части вы не несете большой ответственности за проект, что дает вам возможность изучить методы, которые принесут немедленные дивиденды.
2. Получите наставника. Кто-то, к кому можно обратиться с вопросами и учиться на их ошибках, вместо того, чтобы делать свои собственные.
3. Вы все равно будете совершать ошибки. Не корите себя. У меня был период, когда я думал, что быть продакт-менеджером просто не для меня, потому что это давалось мне не так легко, как моя предыдущая роль. Мой наставник напомнил мне, что у меня было гораздо больше опыта на предыдущей должности, поэтому сравнение было не совсем корректным. Становится лучше!
4. Если вы читатель, я рекомендую «Советник по управлению проектами » Лонни Пачелли. Это книга об извлеченных уроках, ранних признаках того, что происходит что-то плохое, и о том, как это исправить заранее. Это книга, которую я хотел бы прочитать много лет назад.
5. Ведите записи часов вашего проекта, чтобы вы могли получить сертификат PMP, даже если вы не планируете / не готовы писать экзамен. Для отправки вам понадобятся записи о каждом проекте, над которым вы работали, с контактной информацией и количеством часов, которые вы проработали в каждом домене. Гораздо проще создавать эти данные, пока вы это делаете.
6. Присоединяйтесь к сетевой группе PM. Как и наставник, это арена, где вы можете задавать вопросы. Кроме того, в зависимости от вашего характера, вы можете быть немного замкнутым или застенчивым. Нетворкинг — отличная область для практики.