Плохие отношения с научным руководителем PhD

Я был в похожей ситуации с моим директором диссертации. После попытки решить с ним проблемы (он становился все более враждебным и оскорбительным с каждой попыткой), я привлек других профессоров, в том числе омбудсмена выпускников. Один профессор - заведующий кафедрой - ничего не сделал и встал на сторону моего директора, но другие преподаватели (директор аспирантуры и другие члены моего комитета) вмешались и разделили нас, и один из них стал моим новым руководителем диссертации. После этого я пошел прямо в отдел кадров и подал жалобу на этого профессора, так как никто в моем отделе не пытался привлечь его к ответственности за свои действия. Я также обратился в деканат, когда отдел кадров изначально не отвечал, что, я думаю, помогло, потому что они могли положиться на отдел кадров, чтобы обратить внимание на мое дело.

Лично я, каким бы ужасным ни был мой опыт и какой бы болезненной ни была битва (от которой я до сих пор не оправился), я не жалею о том, что противостоял этому профессору, наделав как можно больше шума в своей кафедре и за ее пределами. администрация. В конце дня я постоял за себя, дал понять всем в моем отделе, что меня нельзя заставлять молчать, и что я ухожу с докторской степенью, несмотря ни на что.

Одно предостережение перед тем, как порекомендовать вам пойти по тому же пути: я понимаю, что моя ситуация могла бы быть намного хуже, если бы мне не повезло в некоторых отношениях. Мне повезло, что дипломированный директор + другие члены моего комитета были готовы поддержать меня и не бросить меня, даже если они не могли заставить себя выступить против своего коллеги по поводу его поведения. Мне повезло, что мой контакт в отделе кадров был очень любезен и сочувствовал моей ситуации, и я искренне верю, что он приложил все усилия для справедливого расследования моей ситуации. К сожалению, наличие таких людей на вашей стороне не всегда является реальностью, и слишком часто преподаватели/сотрудники восстают против аспирантов, которые не хотят «остаться на своем месте».

Я бы посоветовал не терпеть ужасное обращение со стороны этого профессора, постоять за себя и разоблачить его неподобающее поведение. Но делайте это очень осторожно. В свете моего собственного опыта, которым я поделился, мой вопрос к вам: есть ли у вас союзники? Другие студенты, которые могут и хотят поддержать ваши жалобы? Сила в количестве. Есть ли профессора (включая вашего младшего научного руководителя), с которыми вы можете поговорить? И имейте в виду, что за пределами вашего отдела есть (или должны быть) ресурсы, с которыми вы можете проконсультироваться, хотя я думаю, что буду делать это только в том случае, если вы не можете решить проблемы в своем собственном отделе:

1. омбудсмен выпускников: если в вашем университете есть такой, обязательно попробуйте поговорить с ним. Обычно это очень высокопоставленные, опытные профессора, и они должны быть доступны для конфиденциальных консультаций. Как правило, это очень безопасное место для обсуждения ваших проблем.

2. Человеческие ресурсы

3. Деканат вашего колледжа

4. Деканат аспирантуры

5. у ассоциации аспирантов могут быть ресурсы

В конечном счете, его поведение по отношению к вам — все эти призывы не рассказывать тому-то и тому-то о его действиях и его упорство в контроле над вами и другими учениками — невероятно неуместно и оскорбительно, и никто из вас не заслуживает такого обращения. Я надеюсь, что динамика вашего факультета/университета позволит вам безопасно высказать свои жалобы. Нет ничего хуже, чем молча страдать.

Хуже всего было, когда мой второй советник предложил мне должность постдока. Мой главный советник стал высокомерным, говоря мне не облажаться (буквально), что он босс и что если я хочу продолжать работать в исследованиях, я должен делать это с ним.

Я не понимаю эту часть? Почему ваш главный консультант имеет такой большой контроль над тем, где вы будете делать постдок? Худшее, что он может сделать для вас, — это не дать вам LoR или, что еще хуже, дать вам плохой LoR. Но я думаю, что вам не нужно от него.

Просто завершите свою степень и перейдите в группу второго советника. Вот и все. Или, если вы подаете заявление где-то еще, вы можете указать только своего вторичного консультанта.

В конце года он попросил меня не сообщать докторской комиссии, что я принимал участие в этой работе, потому что это может повредить оценке другого студента.

Вы должны хранить все доказательства вашей работы над другим аспирантом, включая электронные письма, которыми вы обменивались с этим студентом или вашим научным руководителем.

На вашем месте я бы ни дня не работал бесплатно. Вы не обязательно говорите НЕТ. Например, если он говорит, что вам нужно помочь другому ученику до наступления дня/времени. Просто не делай этого. Как он может подтолкнуть вас по электронной почте? тогда у вас есть доказательства.

Мое чутье, раз ты уже вычислил плохого советника. Если это ранний период вашей докторской работы, нет ничего плохого в том, чтобы найти другого консультанта. Здесь, в американских академических кругах, ваша будущая карьера почти зависит от советника, кем бы он ни был, она не зависит от вас, ваших способностей и вашего объяснения, почему вам было тяжело работать под его руководством. Смените своего советника!!!! если вы не зря потратили свои годы.

У вас плохой босс — ситуация, характерная для всех слоев общества, включая научные круги и промышленность. Это временно, и вы справитесь с этим, но вы должны быть активными.

Один из вариантов — просто формально сменить советника на понравившегося. Если это невозможно, вам лучше предположить худшее и относиться к этому как к контракту. Проведите четкое и откровенное обсуждение того, что ожидается для получения кандидатской степени доктора философии, и получите в письменном виде (или по электронной почте для протокола) все его / ее требования. Убедитесь, что эти требования соответствуют официальным требованиям вашего учреждения. Если вы делаете это четко и регулярно проверяете, вас будет трудно удержать.

Насколько я понимаю, вы продуктивный и успешный аспирант. Поэтому я могу предположить, что оба начальника проявляют к вам интерес. Вы представляете ценность.

Ваш главный научный руководитель, кажется, «заявляет» о вас как о своем аспиранте. Чего я не понимаю: ваш главный научный руководитель ваш профессор? Кто финансирует вашу позицию? Потому что можно сменить начальство. Это непросто, но не невозможно.

Я подозреваю, что вы в аспирантуре. В этом случае у вас будут ежегодно обновляемые планы, ежегодное совещание по прогрессу, возможность оставить отзыв о супервизии и высказать свои пожелания. Эти ежегодные планы и соглашения должны защитить аспирантов от дополнительных задач, которые замедляют исследования аспирантов.

Я читал, что разговор с вами, главный надзиратель, не работает. Вы могли бы попытаться формализовать такую ​​встречу (официальное совещание по прогрессу) с участием большего количества людей. Если ваш главный руководитель продолжает уклоняться от соглашений, я бы тщательно изложил ваше намерение сменить руководство. Как уже было сказано, вы представляете ценность для него и вашего учреждения. Оба не захотят вас отпускать.

Как вариант: просто закончить за два года и выбраться из этой нездоровой атмосферы. Однако два года — это долго.

Возможность токсичности в ваших отношениях с доктором философии. руководитель не редкость. Моя история восходит к началу 1970-х годов в Индии, когда мой руководитель опубликовал статью без моего имени, используя 110% моей работы. Позже я опубликовал статью, оспаривающую его научные мысли, и жизнь продолжилась. Разница в том, что я делал это после получения докторской степени. Важный урок состоит в том, чтобы избегать любых «токсичных» элементов в ваших отношениях, но руководитель должен всегда уважать вас и ваш профессионализм.