Допустим, вы идете на геологическую разведку в горах в сельской местности.
(Страница 576, Head First PMP, 3-е издание, Дженнифер Грин, PMP и Эндрю Стеллман, PMP) Ожидаемая денежная стоимость (EMV)
Риск: сильный ветер Вероятность: 35 % Последствия: стоимость замены оборудования составляет 48 долларов США.
Риск: оползень Вероятность: 5% Последствия: потеря 750 долларов на ущербе
Риск: ветряной генератор можно использовать Вероятность: 15 % Последствия: экономия 800 долл. США на стоимости аккумуляторов
Риск: аренда грузовика недоступна Вероятность: 10% Влияние: стоимость аренды в последнюю минуту составляет 350 долларов США.
Расчет EMV для каждого риска Сильный ветер: 35 % x -48 долл. США = -16,80 долл. США Оползень: 5 % x -750 долл. США = -37,50 долл. США Ветрогенератор: 15 % x 800 долл. США = 120 долл. США Аренда грузовика: 10 % x -350 долл. США = -35 долл. США
EMV = -16,80 долл. США + (-37,50 долл. США) + 120 долл. США + (-35 долл. США) = -30,70 долл. США
Меня смущает значение для бизнеса умножения процентной вероятности на влияние затрат.
Уточним, какое отношение вероятность наступления события риска имеет к стоимости воздействия, и наоборот?
какова коммерческая цель стоимости продукта, рассчитанная путем умножения вероятности события риска на стоимость воздействия? (Страница 576, Head First PMP, 3-е издание, Дженнифер Грин, PMP и Эндрю Стеллман, PMP)
Ожидаемая денежная стоимость (EMV) — важная часть управления рисками, обычно используемая в крупных и сложных проектах для количественного анализа рисков.
Вероятность – это мера вероятности наступления какого-либо события. Воздействие — это сумма, которую вам придется потратить в случае возникновения любого выявленного риска.
Согласно 5-му изданию Руководства PMBOK, « Анализ ожидаемой денежной стоимости — это статистическая концепция, которая рассчитывает средние результаты, когда будущее включает сценарии, которые могут или не могут произойти. ”
Таким образом , EMV представляет собой статистический метод управления рисками, который используется для преобразования риска в число, которое, в свою очередь, помогает менеджеру проекта рассчитать резерв на непредвиденные расходы и помогает сравнить риск с другими рисками.
EMV = вероятность * влияние
Поскольку у вас обычно есть несколько рисков (как в вашем примере), вы будете вычислять EMV этих рисков по отдельности и добавлять их все. Как вы заметили , вы рассчитываете EMV всех рисков, независимо от того, являются ли они положительными или отрицательными рисками .
Как только вы рассчитаете EMV проекта, вы сможете рассчитать резерв на непредвиденные расходы. Из вашего примера у вас может возникнуть соблазн сказать, что вам нужно 348 долларов (то есть 48 долларов + 750 долларов - 800 долларов + 350 долларов), чтобы управлять всеми рисками. В любом случае, вы сделаете большую ошибку, сделав это. Вероятность используется в расчетах, чтобы учесть тот факт, что не все риски произойдут. Итак, в вашем примере вам нужно всего лишь добавить 30,70 долларов США в свой бюджет, чтобы покрыть все выявленные риски.
Бизнес-цель использования взвешенных значений состоит в том, чтобы нормализовать данные, которые у вас есть для многих альтернатив, которые имеют разную степень риска и влияния. Он уравнивает набор альтернатив с объективными ценностями, которые помогают лицу, принимающему бизнес-решения, избавиться от предубеждений и принимать более надежные и точные решения.
Важно отметить, что, хотя вы можете использовать EMV, чтобы помочь получить значения непредвиденных обстоятельств и резервов, вам нужна критическая масса, чтобы адекватно застраховать себя. Если объем рисков невелик, как в этом примере, вы не будете должным образом охвачены статистикой.