Стоит ли иметь PMP или другую сертификацию по управлению проектами?

Сертификаты любого типа, будь то PM (PMP, PRINCE2), компьютерная безопасность ( Security+ ) или сантехника , в первую очередь полезны для соискателей. Это независимая и объективная оценка, которую вы можете указать в своем резюме, чтобы документально подтвердить, что орган по сертификации считает, что вы обладаете определенными навыками.

Человек должен задать себе вопрос: что он надеется получить от сертификации?

Я лично получил свой PMP именно потому, что рассматривал возможность смены работы и хотел добавить учетные данные PM в свое резюме. Я руководил проектами более 10 лет. Я подал заявку, купил Head First PMP , сдал несколько бесплатных пробных онлайн-экзаменов и сдал тест. Сертификат дал именно то, что я ожидал.

Для более молодого или кандидата в премьер-министры я не уверен, что я бы однозначно призвал их сбежать и получить сертификат, если они также не рассматривают возможность смены карьеры. В PMP много теории и мало практики — этим он напоминает мне CMMI . Я натыкался на некоторые сайты PRINCE2, которые высмеивают PMP за то, что он, по сути, отражает «здравый смысл» и мало что еще. Тем не менее, из-за преданности PMBOK, который представляет собой отличный набор практик, сертификация PMP приобретает все большую ценность по мере увеличения размера проекта.

Короче говоря, я настоятельно рекомендую PMP или любой другой аналогичный сертификат для тех, кто ищет работу. Я бы не рекомендовал это людям, которые хотят освоить профессию, но это вариант, который вы, безусловно, можете выбрать.

В февральском выпуске журнала «Управление проектами» за 2011 г. (том 42, № 1) была опубликована статья: « Сертификация PMP как основная компетенция: необходима, но недостаточна » (стр. 31–41). Хотя это было лишь ограниченное исследование, его результаты интересны.

1. Сертификация PMP была наименее оценена профессиональными ИТ-рекрутерами из списка 15 основных компетенций. Наиболее важными из них являются социальные навыки, такие как лидерство, способность общаться на нескольких уровнях, устные и письменные навыки, отношение и способность справляться с неопределенностью и изменениями.
2. Не было никакой разницы в показателях успеха проектов между сертифицированными и несертифицированными менеджерами проектов PMP.

Я по-прежнему ценю свою сертификацию, потому что она дала мне возможность изучить pmbok более подробно, чем я когда-либо собирался это делать. Как и все остальное, это неявное знание, которое я ношу с собой, чтобы выполнять свою работу. Но когда меня об этом спрашивают, я называю это вишенкой на торте: выглядит красиво, но ничего не говорит о торте :-).

Я не могу спорить о ценности для соискателей. Но недавно у меня был фундаментальный момент Ага, который заставил меня осознать ценность сертификатов, если все сделано правильно. Я написал об этом длинный блог, особенно в ответ на недавнюю сертификацию PMI Agile.

Если вы хотите прочитать весь блог, нажмите на ссылку ниже. Вкратце указывает на американскую систему управления инцидентами. Национальная система, которая позволяет нескольким службам экстренной помощи подключаться друг к другу и работать вместе при стихийном бедствии.

Они могут это сделать благодаря общему языку и общей структуре.

Сертификаты дают вам ту общую основу, с которой каждый может согласиться с тем, что красный цилиндр — это огнетушитель, а не вертикальный пылесос.

Картофель, горилла Пахтато - http://thegorillaisnamedhogarth.blogspot.com/2011/03/potato-pahtato-gorilla.html

Я прошел сертификацию PMP в октябре 2010 года, и у меня мало комментариев относительно ее ценности.

1. В мире, который движется от водопада к экономичному и гибкому, 42 процесса и 9 областей знаний могут не иметь смысла во всех сценариях управления проектами. Вот почему я думаю, что PMI осознала это и выпустила agile-сертификацию.

2. Сказав предыдущий пункт, я все еще считаю, что для технического специалиста, переходящего на роль PM, это обеспечивает очень структурированную методологию обучения, где вы можете понять и оценить различные аспекты управления проектами, особенно такие темы, как управление рисками и управление затратами, которым вас никто не научит.

3. Кроме того, в конце концов, любая сертификация поможет вам отличиться от людей с аналогичным набором навыков и продемонстрирует, что вы потратили время и усилия на то, чтобы сравнить себя с некоторыми отраслевыми стандартами.

Есть несколько точек зрения:

1. Ищу работу

   В данном случае это действительно зависит. Есть организации, которые высоко ценят сертификацию, и те, которым все равно, и они не заплатят вам ни копейки больше, потому что у вас есть куча сертификатов. Крупные корпорации, как правило, относятся к первой группе. Я лично представляю последний подход. Вы можете либо подтвердить свои навыки при приеме на работу, либо нет, и ваши сертификаты этого не меняют.

2. Знание материала

   Какой бы вид сертификации мы здесь ни обсуждали, он имеет дело с конкретными методами, практиками, принципами и номенклатурой. Если все на вашем рабочем месте следуют определенному методу, получение сертификации может помочь разобраться во всем и поставить вас на одну страницу с другими. Особенно, когда организация придерживается довольно консервативного подхода.

3. Обучение/становление лучшим специалистом

   Вот где сертификация едва ли работает. Вы можете получить большинство сертификатов довольно легко (PMP здесь скорее исключение). Наличие сертификата свидетельствует только о том, что вы прошли какой-либо курс (см.: http://technicaldebt.com/?p=645 ). Даже PMP с механизмом PDU здесь не очень хорошо работает. Куча PDU не является подтверждением того, что я лучший специалист или знаю больше, чем тот, кому это вообще безразлично.

Подводя итог: если ваша организация ортодоксальна в следовании определенному методу, сертификация может быть неплохой идеей. Если вы ищете работу, сначала подумайте, какую работу вы ищете. И если вы хотите учиться, я считаю, что вы можете использовать время гораздо лучше, чем пытаться заработать сертификат.

Кстати: до сих пор я не знаю сертификата, связанного с PM, который работал бы по-другому.

Я обнаружил, что получение PMP стоит того, если вы считаете, что сертификат позволит вам продвинуться в вашей нынешней компании, или вы думаете, что будете искать другую должность в будущем.

Хотя я обнаружил, что солидный опыт гораздо более ценен, чем сертификат PMP, он, безусловно, открывает перед вами двери при поиске работы!

Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с несколькими статьями, которые я написал здесь: Сертификат PMP — стоит ли? , и что ожидать при подаче заявления, подготовке и сдаче экзамена PMP

Я на самом деле написал сообщение в блоге об этом. Подводя итог, я думаю, что это того стоит для меня, но в зависимости от вашей ситуации это может быть не лучшим вариантом для вас.

http://www.liquidplanner.com/blog/2011/3/10/pmp-certification-is-it-really-worth-it.html

PMP и карьерные возможности

PMP сама по себе не создает никаких рабочих мест. Но это может помочь в повышении вашей карьеры. Масштабы PMP превосходны. Это хорошо известный и уважаемый сертификат. Согласно различным опросам, он входит в десятку лучших сертификатов в мире.

Объем PMP

Многие компании сделали обязательным для менеджеров по проектам получение сертификата PMP или эквивалентного сертификата. Вы найдете много JD, говорящих «PMP обязательно». Если у вас нет сертификата, вы не подходите для назначения PM. Это может ограничить ваш карьерный рост.

Еще одна причина заниматься PMP — зарплата. Согласно опросу о зарплате PMI, 9-е издание, те, у кого есть сертификат PMP, получают более высокую заработную плату (в среднем на 20% выше), чем те, у кого нет сертификата PMP.

Вы также можете обратиться к обзору заработной платы PMI ( http://www.pmi.org/learning/project-management-salary-survey.aspx ) и проверить заработную плату для вашего региона и отрасли.

Требования PMP

Есть 2 требования для получения сертификата PMP:

1. Опыт управления проектами
2. 35 часов обучения управлению проектами

Об опыте управления проектами

Вам нужно 4500 часов опыта управления проектами, если вы получили 4-летнюю степень (степень бакалавра или эквивалент). С другой стороны, если у вас есть эквивалентный диплом, вам нужно 7500 часов опыта работы в сфере управления проектами.

Роль PM важна для выполнения PMP - 4500/7500 часов опыта должны быть в ведении и управлении проектами. Однако роль PM не эквивалентна назначению/названию PM. Роль PM означает, что вы должны были полностью или частично управлять проектом. Роль PM может означать управление поставщиками, управление командой, управление клиентами и т. д. Проекты могут быть связаны с любой отраслью. Они могут быть большими или маленькими, техническими или нетехническими и т. д.

Вы можете прочитать больше о деталях опыта PM здесь - вопросы по требованиям PMP

О 35 контактных часах Эта статья расскажет вам все о 35-часовом обучении PMP - Полное руководство по 35 контактным часам PMP

Вы можете пройти онлайн-обучение для самостоятельного обучения, чтобы получить 35 контактных часов - Лучший онлайн-курс обучения PMP - Сравнение популярных курсов 6

Или вы можете пойти на онлайн-курс под руководством инструктора - Лучшее онлайн-обучение PMP в прямом эфире - Сравнение популярных курсов 6