Уместно ли поблагодарить руководителя за предоставленный вам шанс, когда вы действительно потерпели неудачу?

В целом :

Как правильно благодарить руководителя за то, что он позволил вам сделать очень длинный выстрел? Я говорю о том, когда профессор (руководитель), который вас толком не знал, решает дать вам шанс, хотя вероятность успеха явно очень мала. Особенно в том случае, если руководитель вложил значительные физические ресурсы и/или свое время, а вам все равно не удалось достичь цели (в данном случае результата исследования). Я ищу формальный и подходящий способ выразить свою благодарность профессору за риск. Опять же, это в контексте, когда вы конкретно не смогли достичь цели и стоили рассматриваемому руководителю много ресурсов в процессе. Уместно ли вообще выражать благодарность в этот момент за предоставленную вам возможность взглянуть со стороны на потрясающую возможность? Или я должен просто очень извиниться?

Насколько мне известно, секретного рукопожатия для выражения благодарности не существует. «Большое спасибо за вашу помощь» хорошо работает в большом количестве ситуаций.

Ответы (2)

«Спасибо за возможность» почти всегда уместно и приветствуется.

Что касается «извинения», я бы подумал, почему цель не была достигнута. Известно, что некоторые исследовательские проекты тянутся вперед до того, как они будут начаты, и неудача, хотя и нежелательная, не является непредвиденным исходом. Иногда внешние события, ни от кого не зависящие, торпедируют дело. Если это «изюминка» вашей ситуации, то я не думаю, что нужны жалкие извинения, хотя вы, безусловно, можете выразить сочувствие другим участникам того, как все обернулось. Иногда исследования просто не удаются, и хорошие научные руководители понимают, что вы не сможете попасть, если не замахнетесь.

С другой стороны, когда я участвовал в проектах, которые полностью или частично потерпели неудачу из-за того, что я сделал или не сделал, я пытался убедиться, что вовлеченный руководитель знает, что, по крайней мере, я научился на своем опыте и что у меня было представление о том, как я поступил бы по-другому в подобных обстоятельствах, если бы они возникли. Действительно, это ценный ответ в любом случае. Тем не менее, если вы надеетесь в будущем иметь возможности для исследований с этим научным руководителем, я бы удостоверился, что вы это понимаете.

В этом случае я попытался пропустить 3 года предварительных условий и пройти курс исследовательского кредита, который является только одним командным проектом, официально предназначенным для оценки, но на самом деле для доклада на конференции. Этот уровень требует, чтобы я действительно работал с доказательствами, чтобы понять, и мне никогда не приходилось планировать это время раньше (сейчас я отстаю на 150 часов). Я определенно согласен с тем, что вы сказали об обучении, я учусь быстрее, чем когда-либо раньше; просто недостаточно быстро, чтобы сделать свою часть.
Так что, да, определенно в категории «обучающий опыт». Я и большинство других преподавателей, которых я знаю, дают такие возможности многообещающим старшекурсникам, зная, что иногда что-то не получается. Не расстраивайтесь из-за того, что вы все еще находитесь на крутом отрезке пути обучения, это, вероятно, не является неожиданным для вашего руководителя, и если вы продолжите демонстрировать, что готовы приложить усилия, вам, вероятно, предоставят дополнительные возможности. внести свой вклад.

Посмотрите на плюсы, а не на «неудачу» — профессор, вероятно, знал, что это маловероятно, а в исследованиях никогда не бывает гарантированного успеха.

«Большое спасибо за предоставленную возможность, я ценю ваше руководство и наставничество и многому научился».

Или что-то в этом роде, но похоже на вас.

Уместно ли поблагодарить руководителя за предоставленный вам шанс, когда вы действительно потерпели неудачу?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v