Установите цели для доктора философии

Научитесь говорить нет. Частью вашей докторской степени является обучение тому, как стать независимым исследователем, и это включает в себя обучение расстановке приоритетов задач.

Если он предлагает вам новую задачу, которая, по вашему мнению, не вписывается в ваш график, либо скажите ему, что вы заняты чем-то другим и не можете этого сделать, либо что вы над чем-то работаете, но вы можете посмотреть на это, как только вы завершено (указать предполагаемую дату).

Возможно, вам будет полезно составить краткосрочное расписание с будущими задачами. Если ваш руководитель настаивает на том, чтобы вы что-то сделали, представьте ему расписание и спросите, что вам следует убрать или отложить, чтобы соответствовать этой задаче. Моя девушка (гораздо более организованная, чем я) обычно имеет один подробный план на следующие 1-2 месяца, чтобы избежать именно этой проблемы. Это по-прежнему дает достаточно места для маневра, чтобы приспособиться к новым открытиям, продолжая при этом продвигать проект вперед, не слишком отвлекаясь на мелкие открытия. И, конечно же, это не высечено на камне, если выскочит что-то большое.

Еще одна мысль, которую вы должны учитывать, заключается в том, что часто ваш руководитель понятия не имеет, сколько времени займут задачи, которые он предлагает. Это очень распространено в вычислительных областях, где добавление новой функции может быть немедленным, если вы уже вычислили все, что вам нужно для нее, или это может занять недели, если вам нужно сделать это с нуля. Итак, если вам предлагают задачу, которая, по вашему мнению, слишком велика, дайте своему руководителю оценку времени и спросите его, считает ли он ее по-прежнему стоящей, и если он все еще готов к ней, что убрать из графика.

Я могу понять, что ваш профессор ожидает появления неожиданных вещей, но это не значит, что вы не можете строить планы или цели. Я бы порекомендовал быть твердым со своим научным руководителем (их способ работы, возможно, менее важен, чем ваш, учитывая, что, будучи аспирантом, вы будете проводить гораздо более независимые исследования) и попросить его помочь вам установить разумные цели.

Тем не менее, вы должны быть готовы отказаться от этих планов, и вашему руководителю будет спокойнее, если вы подчеркнете этот момент. Вы можете спланировать, что вы будете делать, если все пойдет хорошо, но знайте, как изменить свой план, если вы обнаружите что-то еще интересное и захотите изменить свое внимание. Стоит отметить, что многие люди не знают, о чем на самом деле будет их диссертация в течение первого года или около того.

В моем университете у нас есть определенные контролируемые сроки, поэтому вы должны определиться с неопределенной темой исследования в течение 9 месяцев после начала и иметь разумный план того, что будет включено в вашу диссертацию примерно за 9 месяцев до окончания финансирования. (Я в Великобритании, так что финансируется на 3 или 3,5 года.)

Если ваш профессор сопротивляется этой идее, вы можете поговорить с другими студентами и учеными о том, как они планируют или ставят цели для проектов докторской степени. Если ваш руководитель бросает вам вызов, за который вы не хотите браться, вы не обязаны делать то, что он говорит, если вы можете продемонстрировать, что это бесполезная для вас работа, если она не по теме или у вас есть достаточно материала для дипломной без него и нет времени.

Настоящая проблема заключается в том, что ваш руководитель известен тем, что меняет задачи во время проекта, независимо от того, как это может повлиять на ваши сроки. Вы объяснили своему руководителю, почему вы предложили расписание? Если нет, я думаю, вам нужно четко объяснить ему свои опасения.

Вы предложили иметь график с этапами, что является очень разумным подходом. Честно говоря, я думаю, что было бы безумием не иметь какого-то расписания с этапами, даже если оно очень высокого уровня и может быть изменено. Убедитесь, что ваш руководитель понимает, что этот график является инструментом коммуникации, а также инструментом планирования; это поможет вам обоим увидеть, как задача повлияет на ваш график.

Если ваш руководитель по-прежнему не хочет иметь дело с графиками, спросите его , какой альтернативный подход он предлагает, чтобы гарантировать, что вы закончите докторскую диссертацию в разумные сроки. Что бы он ни предложил, убедитесь, что вас это устраивает, прежде чем соглашаться. Важно разобраться с этими вещами на ранней стадии вашей докторской диссертации.

во время моей магистерской работы в той же группе он сказал мне начать и закончить еще одно (довольно большое) лабораторное задание за две недели до моего последнего дедлайна. Мне удалось это сделать, но я бы предпочел, чтобы таких событий больше не было.

Это отправная точка для этого трудного разговора. Вам придется представить это как «Я-сообщение». «Я-сообщение» — это то, где вы объясняете, как то, что произошло, повлияло на вас , и как на вас влияет перспектива того, что что-то подобное может произойти в будущем .

Как только вы поймете, как инцидент повлиял на вас и продолжает влиять на вас, вы сможете начать обсуждение возможных решений.

Когда вы дойдете до этого этапа (и я не знаю, сколько времени потребуется вашему консультанту, чтобы быть готовым перейти к этому этапу), попробуйте применить метод мозгового штурма, при котором вы также позволяете своему консультанту вносить свои идеи.

Если у вашего консультанта возникают проблемы с принятием вашего «я-сообщения», наберитесь терпения. Попробуйте еще раз чуть позже. Дайте много положительных отзывов всякий раз, когда ваш консультант относится к вам с уважением, которого вы хотите (и заслуживаете).

Вы можете установить несколько планов для вех, таких как основной план A, второй альтернативный план B и третий план C. Если вы потерпите неудачу в A, просто быстро переходите к альтернативному варианту B. Это стандартный способ работы над докторской диссертацией, потому что он это неизвестный мир для нас, прежде чем делать именно то, что мы должны сделать, чтобы достичь результатов.

Мое предложение состоит в том, чтобы иметь общую веху, включая детали для каждого шага вашего проекта, а также иметь несколько планов (целей) для выполнения одного и того же проекта.