Я участвую в проекте для моей летней стажировки. Перед началом стажировки я установил несколько контрольных точек, которые помогут мне отслеживать прогресс в достижении целей проекта.
Через несколько недель; к сожалению, я заметил, что проектные задачи, над которыми я работал, не совсем входят в запланированную веху, которую я планировал достичь. Это могло быть связано с тем, что у меня не было подробного понимания проекта и конкретных методов достижения цели проекта.
Мой вопрос заключается в том, что я должен рассмотреть на этом этапе, чтобы я мог следить за сроками проекта. Что следует учитывать на практике, чтобы завершить проект с минимальными потерями?
«Все зависит от размера проекта» — это первое невысказанное, что нужно понять, будь то проект на 1 день, 1 месяц или 1 год. Но один из основных способов, независимо от того, какой инструмент или процесс вы используете, заключается в том, чтобы принудительно ранжировать каждую задачу, которую необходимо выполнить, под вехой. Если есть подзадачи, то принудительно ранжируйте их также под соответствующими задачами. Принудительное ранжирование просто означает, что вы назначаете линейный приоритет каждой задаче, в которой говорится: сделайте эту задачу 1-й, выполните эту другую задачу 2-й и т. д., и с расчетным временем выполнения, и ни одна задача не может иметь равное назначение с другой (поэтому нет двусмысленность), пока не выполните все задачи на этот день/веху. Конечно, это все относительно. А добавление в зависимости других вещей, которые делает команда, — это другой уровень. Но для одного человека ты Мне нужно разбить ваши задачи на относительное число, которое можно выполнить за день или два, иначе ваше планирование все еще находится на слишком высоком уровне. Опять же, также зависит от вашего процесса. Если вы используете Agile, вы можете не детализировать слишком далеко, или вы можете измениться в середине и реорганизовать, но это тоже нормально, потому что это процесс. Требуется немного времени, чтобы освоить ранжирование сил, но сам процесс ранжирования сил очень информативен, и вы извлечете из него уроки. Самое приятное то, что все обучение связано с масштабом проекта, поэтому его можно применять/использовать для будущих подобных проектов. Надеюсь, это поможет. вы можете не детализировать слишком далеко, или вы можете измениться в середине и реорганизовать, но это тоже нормально, потому что таков процесс. Требуется немного времени, чтобы освоить ранжирование сил, но сам процесс ранжирования сил очень информативен, и вы извлечете из него уроки. Самое приятное то, что все обучение связано с масштабом проекта, поэтому его можно применять/использовать для будущих подобных проектов. Надеюсь, это поможет. вы можете не детализировать слишком далеко, или вы можете измениться в середине и реорганизовать, но это тоже нормально, потому что таков процесс. Требуется немного времени, чтобы освоить ранжирование сил, но сам процесс ранжирования сил очень информативен, и вы извлечете из него уроки. Самое приятное то, что все обучение связано с масштабом проекта, поэтому его можно применять/использовать для будущих подобных проектов. Надеюсь, это поможет.