Влияние задачи координации проекта на академический профиль

Я скоро сдаю свою кандидатскую диссертацию, и у меня есть финансирование, по крайней мере, на один год должности доктора наук в том же институте. В моем пост-документе я буду работать над исследованиями, связанными, но не напрямую связанными с областью моей докторской деятельности.

Моя кандидатская диссертация финансировалась за счет огромного «зонтичного» проекта, в котором участвовали как академические, так и отраслевые учреждения, а также партнеры в конкретной области. Мой научный руководитель также является руководителем этого крупного проекта. Проект имеет довольно четкий профиль и привлек достаточное внимание общественности.

Итак... переходим к моей дилемме.

Вчера мой руководитель позвонил мне и спросил, не заинтересован ли я в том, чтобы занять должность координатора этого крупного проекта на неполный рабочий день, поскольку нынешний координатор переходит на другую работу. По его словам, некоторые административные задачи будут переданы другим участникам проекта, но мне предложили возглавить большую часть совместной работы с партнерами по проекту и, как я предполагаю, сыграть важную роль в окончательной отчетности, когда проект будет завершен. .

Я не уверен, в какой степени принятие такой роли повлияет на потенциальную академическую карьеру. Будет ли полезно в долгосрочной перспективе приобрести опыт управления проектами, или это будет больше похоже на то, что меня «понижали» до должности «похожей на секретаря»?

Насколько я понимаю, и мой руководитель, и директор нашего института хотели бы, чтобы я взял на себя эту роль. Я предполагаю, что это одновременно дает мне некоторые рычаги воздействия... но также ставит меня в потенциально затруднительное положение, если я откажусь.

По их оценкам, задачи по координации проекта будут занимать примерно 25% моего времени. Так что время на исследования еще есть.

Насколько я понимаю, и мой руководитель, и директор нашего института хотели бы, чтобы я взял на себя эту роль. — Я предполагаю, что, поскольку вас пригласили на эту роль, вы уже выполнили изрядное количество задач, связанных с координацией проектов. Это правда?
Да, у меня есть пятилетний опыт работы в промышленности, не непосредственно в качестве руководителя проекта, а в качестве менеджера по продукту. Так что это будет в рамках моего текущего набора навыков.

Ответы (2)

В комментариях выше я спросил, есть ли у ОП опыт выполнения задач по координации проектов, аналогичных рассматриваемой позиции. Ответ ОП:

Да, у меня есть пятилетний опыт работы в промышленности, не непосредственно в качестве руководителя проекта, а в качестве менеджера по продукту. Так что это будет в рамках моего текущего набора навыков.

Вы получили здесь один ответ, который подчеркивает преимущества получения такого рода опыта. Однако не похоже, что этот ответ применим к вам (хотя вы, вероятно, лучше нас знаете, действительно ли этот опыт того стоит, или вы просто в конечном итоге будете делать то, что уже знаете).

Давайте посмотрим, где вы находитесь на этом критическом этапе вашей карьеры:

  • Вы только сейчас завершаете работу над докторской диссертацией.
  • Вы готовитесь начать переходный постдок.
  • Похоже, вы заинтересованы в академической карьере.
  • Вы уже приобрели опыт управления/координации проектов, работая в промышленности.

На мой взгляд, все вышеизложенное приводит к одному выводу:

Вы говорите своему PI/директору института "нет, спасибо".

Вместо того, чтобы брать на себя задачи координации, я рекомендую вам использовать все свое время в «режиме постдока», работая над вещами, которые укрепят ваш исследовательский профиль: производство высококачественных результатов исследования, завершение рукописей, определение вашей исследовательской программы, рост ваша сеть сотрудников и т. д.

Когда вы начнете претендовать на академические должности следующего уровня или на другие постдокторские должности после окончания переходного, вы уже сможете проявить свою способность координировать сложные проекты. Итак, я не вижу преимуществ в роли координатора проекта прямо сейчас. Недостатком этой роли координатора, однако, является главная проблема: я думаю, что это будет слишком сильно мешать всем другим важным вещам, на которых вы должны сосредоточиться на этом критическом этапе вашей карьеры.

(И, давайте признаем, тратить 25% своего времени на задачи координации проекта для большого проекта с большим количеством движущихся частей, вероятно, является очень консервативной оценкой.)

Если вы подходите к роли координатора активно (организуя встречи, собирая информацию от различных партнеров, следя за тем, чтобы каждый вносил свой вклад вовремя), то опыт, который вы приобретете, безусловно, будет ценным.

Возможно, это не так сильно связано с серьезными исследованиями, но по мере продвижения в вашей академической карьере навыки управления проектами будут становиться все более и более важными. И поэтому, если вы можете получить некоторый опыт в начале своей карьеры, вы можете извлечь из этого пользу позже, и потенциальные работодатели могут смотреть на это таким образом (или могут быть нейтральными в худшем случае).

Просто убедитесь, что вы хорошо управляете своим временем, а также выделяете достаточно времени для проведения реальных исследований (если только вы не стремитесь стать руководителем (научного) проекта).