Зеленый как трава: PRINCE2 или Agile? [закрыто]

После получения степени по психологии я оказался в медицинском стартапе в качестве менеджера по исследованиям и развитию. Так как нас в команде всего трое, у нас смешанные роли, и в результате я в какой-то степени привлекал и руководил проектами.

Мне нравится работать в стартапе, и мне нравится, как работает Agile, но интересно, нужен ли мне опыт принца, чтобы способствовать моему [отсутствию] понимания? Или курс Agile (пожалуйста, дайте мне ссылку на один из них?) был бы лучше?

Я сам финансирую это, что отстой, но я думаю, что это то, что следует принимать во внимание.

Вы действительно занимаетесь управлением проектами? Какие обязанности входят в роль «ведущих проектов»? Если вы не управляете проектами, то Prince 2 вряд ли вам пригодится. Кроме того, Prince 2 сильно отличается от «гибкого» метода. На самом деле это не две стороны одной медали, поэтому то, что будет для вас наиболее полезным, зависит от того, какие механизмы доставки использует ваша организация.

Ответы (2)

Рекомендации по таким вещам, как курс, обычно не относятся к теме большинства сайтов SE.

Название Prince2 расшифровывается как ПРОЕКТЫ В КОНТРОЛИРУЕМОЙ СРЕДЕ. Само название указывает на его сложность в применении к программным проектам. Я никогда не видел программного проекта, который можно было бы описать как контролируемую среду. Требования всегда меняются; разработка программного обеспечения — это процесс открытия.

Гибкие методологии учитывают это изменение. Один из пунктов Agile-манифеста:

Реагирование на изменение вместо следования плану

Дело не в том, что он не позволяет планировать, но в нем больше ценится возможность изменений.

Даже если ваши проекты более контролируемы, я бы сказал, что это слишком тяжело для трех человек. Например, есть много ролей, и вы вряд ли сможете заполнить их все, поэтому вам, вероятно, придется применять этот метод совершенно случайно.

С точки зрения новичка, я бы порекомендовал начать с Scrum с Руководства по Scrum . Есть только две роли, помимо самой команды.

контролируемая среда не означает, что требования никогда не меняются; действительно, P2 может быть адаптирован к любому типу проекта любого размера, даже двухдневный проект может быть направлен с использованием P2 с парой бумажных заметок.
Я считаю, что это немного натянуто и не соответствует литературе или организациям, в которых оно возникло (например, правительству Великобритании).

С рядом предположений в этом случае я бы рекомендовал Agile, так как он заставляет вас больше сосредоточиться на доставке продукта, который все еще предположительно молод и, следовательно, с большой вероятностью будет быстро развиваться по мере его созревания.

По моему опыту, одной из основных ловушек для стартапов с хорошей идеей является отсутствие реализации в поисках совершенства, и Agile может помочь избежать этого.

Тем не менее, ЛЮБОЕ знание PM дает ценную информацию, будь то PMI , альянс Scrum или даже Prince2 .