Буду ли я неправ, если уйду из стартапа, в котором работаю, предупредив об этом за месяц? [дубликат]

пользователь54817

Буду ли я неправ, если уйду из стартапа, в котором работаю, предупредив об этом за месяц? [дубликат]

Я работаю в стартап-компании из 25 человек. Несмотря на то, что мы стартап, у нас хорошее финансирование от крупного инвестора. Моя роль здесь - технический директор (не соучредитель), который заботится о 5-6 человек (раньше было 10+).

Похоже, я очень нравлюсь моему начальнику (и немногим другим людям), потому что я много помогал ему как с работой, так и с задачами, не связанными с работой, и хорошо справлялся со своей работой. Я также пользуюсь уважением в компании.

Тем не менее, я искал работу в течение нескольких месяцев из-за моего босса, который является генеральным директором и основателем. Причины:

  • Он фактически уволил моего руководителя проекта, который работал под моим началом, оказав на него давление и позволив ему решить уйти самому, чтобы компании не пришлось выплачивать компенсацию.
  • Он нанял не тех людей. Например, он нанял нового парня с парой лет опыта работы руководителем группы бизнес-аналитиков. Генеральный директор попросил этого парня провести собеседование на должности, в которых у него нет опыта, такие как директор по маркетингу, UX и другие. Если бы этот парень сказал «нет» кандидатам, генеральный директор также сказал бы «нет» им. Этот парень из бизнес-аналитика также наблюдает за сотрудниками и докладывает генеральному директору о таких вещах, как некоторые парни смотрят YouTube и т. д.
  • Один из моих сильных старших разработчиков застенчив; он никогда не здоровается, когда приходит в офис утром, и мало улыбается, но он отличный парень. Мой босс ненавидит его и хотел бы уволить его по вышеуказанной причине. (Мне много раз приходилось защищать людей в моей команде.)
  • Он слишком много внимания уделяет деталям, а не общей картине; например, когда дизайнеры UX завершают свои изображения, для меня в целом они в порядке, но большую часть времени он просит дизайнера переместить что-то на пиксель.

Подобные вещи случаются и в других командах, не только в моей. В январе у нас уволились шесть человек, и с момента основания компании в начале 2015 года у нас было шесть генеральных директоров, а нынешний — основатель, который сам управляет компанией.

Так или иначе, на прошлой неделе я получил предложение о работе от крупной корпорации с большей оплатой, и работа тоже хорошая. Я сказал своему боссу, что хотел бы уйти в отставку, не сообщая ему причин, указанных выше, поскольку я знал, что если я скажу ему эти причины, наши отношения разорвутся.

Он пытался привести много причин, чтобы помешать мне уйти, например:

  • Он сказал, что я должен был предупредить его хотя бы за 2-3 месяца, чтобы он мог подготовиться; если я уйду сейчас компания может рухнуть т.к. я ключевая фигура, а денег от инвесторов он не получит (хотя я за последние полгода ни разу не разговаривал с инвесторами, только он и глава БА парень)
  • Если я уведомлю только за один месяц, я буду эгоистичным парнем по отношению к компании (кстати, в моем контракте есть уведомление за один месяц)
  • Он сказал, что я ответственный человек, поэтому я не должен оставлять свою команду разработчиков позади.

Я делаю что-то не так, если решу уйти из компании?

** Мои вопросы не дублируют этот вопрос — они больше о том, «как справиться с переходным периодом с обеих сторон», но мой вопрос больше о «токсичной среде».

Тодд Уилкокс

Я прочитал этот вопрос и упал, когда увидел, что у него всего два голоса, и тем более, когда я увидел, что у ответа с наибольшим количеством голосов было 16. Это ценный, полезный вопрос. Токсичные среды постоянно появляются повсюду, и помочь людям распознать их и отреагировать соответствующим образом — это хорошая вещь, которую может сделать Workplace. По крайней мере, этот вопрос не настолько ошибочен, чтобы любой, кто думает, что на него стоит ответить, также должен был проголосовать за него.

Конрад

Он сказал, что я должен был сказать ему, по крайней мере, 2-3 месяца, чтобы он подготовился (...) - тогда он должен структурировать ваш контакт соответствующим образом с уведомлением за 2-3 месяца. Люди постоянно меняют работу, «бизнес», который рушится после того, как один парень уходит, это ненадежное предприятие, ИМХО, за некоторыми небольшими исключениями, когда люди занимаются передовой наукой и т. Д.

Дэвид Шварц

Я настоятельно призываю вас сообщить вашему боссу причины, по которым вы уходите. Он не может решить проблему, о которой не знает. (Если только вы не думаете, что он из тех людей, которые не решают проблемы, даже если бы знали о них, в таком случае уходите как можно быстрее и никогда не оглядывайтесь назад.)

Дональд

Вы обязаны делать только то, что написано в вашем контракте. Если в нем не указано, что вы должны делать после уведомления, вы приходите к обоюдному согласию, если этого не происходит, вы все равно уходите. Аргументы, которые приводил ваш босс, — это ужасная деловая практика, будущее компании — не ваша забота, если вы уйдете.

l0b0

Вы на самом деле говорите, что в вашей компании было шесть генеральных директоров за период не более 24 месяцев? Новый генеральный директор каждые четыре месяца?

пользователь54817

@ l0b0, да, у нас было 6 генеральных директоров. Немногих уволили, и немногие решили уйти сами.

WernerCD

Есть ли в вашем контракте уведомление за 2-3 месяца, в котором говорится, что он должен уведомить вас за столько же времени, когда увольняет вас? (если он это сделает). Я думаю, ваш следующий вопрос должен звучать так: «Как мне объяснить эти вещи моему боссу, не сжигая мосты?»

Пол Д. Уэйт

Это звучит так, как будто вы пытаетесь оправдать свое решение уйти, потому что ваш босс заставил вас беспокоиться о том, что вы делаете что-то «не так». Единственным стандартом для оценки того, как вы должны уйти с работы, является ваш контракт с вашим работодателем. Если написано уведомление за месяц, то все. Вы вполне можете быть ключевым сотрудником, и ваш уход может повлиять на способность основателя получить инвестиции, но это проблема основателя, а не ваша. Вы можете сказать ему, что вам не нравится в стартапе, и спросить его, готов ли он измениться, но только если эти изменения действительно заставят вас остаться.

Пол Д. Уэйт

(И я подозреваю, что такие изменения вряд ли произойдут на самом деле — чтобы быть основателем, требуется много энергии и веры, и я уверен, что он твердо верит в то, что заставить UX-дизайнеров перемещать вещи на один пиксель и позволить людям, которые ему нравятся, принимать решения о найме, имеют жизненно важное значение для успеха компании.)

Тайлер

Если это действительно так важно для него, и время начала следующей работы достаточно гибкое, чтобы позволить это, я бы предложил остаться еще на месяц или два за значительную компенсацию. Это возлагает на него ответственность подкреплять свои слова реальными действиями. Он говорит, что ваше пребывание еще на один месяц необходимо для бизнеса, так что это должно означать наличные деньги, если он действительно так думает.

Тайлер

В моем последнем контракте был пункт о том, что меня могут вызвать обратно на работу в качестве подрядчика примерно за двойную мою обычную зарплату. Я предлагаю, чтобы вы предложили ему что-то подобное. В конце концов, ваше время и возможность начать новую работу ценны для вас. Ваше пребывание более ценно для него? Безумная зарплата также имеет дополнительный бонус: он не будет удерживать вас дольше, чем вы ему нужны. Без этого он, вероятно, затянул бы это и продолжал бы умолять вас остаться на неопределенный срок.

грабить

Вы умничка, что уходите - с такой текучкой у руля это уже похоже на тонущий корабль. Не позволяйте ему манипулировать вами, заставляя делать то, чего вы не хотите. Как указал Тайлер, если у вас есть возможность и интерес остаться (даже в ограниченном количестве) на запрошенный дополнительный срок, и вы не связаны каким-либо другим договорным соглашением, вы имеете полное право просить об этом. значительно более высокую компенсацию, соизмеримую с ценностью вашего дополнительного времени.

Армада

Делай то, что хочешь. Очевидно, что ты хочешь уйти, ты просто боишься это сделать. И это нормально бояться. Но делай то, что ХОЧЕШЬ. Когда вы будете на смертном одре, вас не будет волновать, что какой-то владелец стартапа будет немного несчастен из-за того, что вы сказали ему это сделать.

Джо Страззер

Сделал ли я что-то не так, если решил покинуть компанию?

Конечно нет.

Вы руководитель высшего звена в этой компании, а не наемный слуга. Вы имеете полное право попытаться найти компанию, которая отвечает вашим потребностям как в профессиональном, так и в культурном плане. Если эта компания не подходит, вы разумны, чтобы найти новую.

Ваш босс цепляется за то, чтобы найти способ удержать вас рядом. Это естественная реакция, но вам не о чем беспокоиться.

Если компании требовалось уведомление от вас за 2-3 месяца, это должно было быть прописано в вашем контракте. Если в исходном контракте было указано уведомление за 1 месяц, но они поняли, что теперь им нужно 2-3 месяца, они могли бы попросить вас внести изменения (и, вероятно, предложить вам некоторую компенсацию за изменения). Похоже, этого не произошло.

Для вашего босса нереально, по сути, сказать: «Вы никогда не должны покидать нас», и я подозреваю, что он знает, что это не имеет никакого смысла.

Время подать уведомление за 1 месяц, оставить эту компанию позади и в настолько хорошей форме, насколько это возможно, и не оглядываться назад. (И не удивляйтесь, если некоторые из сотрудников захотят последовать за вами.)

Райстафарианский

Я думаю, вы подняли хороший вопрос - это необоснованная просьба, но естественная реакция. Либо это что-то, что может пройти в течение периода уведомления, чтобы вы могли уйти на хорошей ноте, либо кто-то неразумный, и не имеет значения, сколько времени вы уведомили.

Анкетам

Что касается последней строки о сотрудниках, возможно, последует за вами. Я наблюдал это в программе, с которой взаимодействовал. 4 из 5 разработчиков перешли в другую компанию. Несмотря на то, что в результате программа провалилась, это не вина тимлида, который ушел, вина была в токсичности, из-за которой он и все остальные захотели уйти.

нижинеко

Кроме того, если в договоре не указано иное, 2 недели являются деловым стандартом для «заблаговременного уведомления об увольнении». Один месяц уже щедро.

корсика

Если у генерального директора не было хотя бы базового плана на случай его смерти при падении с кровати (что, кстати, в 3 раза чаще, чем попадание под автобус...), то он был не очень хорошим человеком. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

Томас

Токсичная среда не станет лучше, тем более, что владелец, похоже, находится в центре климата компании.

Когда ситуация плохая, и вы предприняли шаги для ее улучшения, в какой-то момент вам придется принять решение, поскольку вы сделали все, что было в ваших силах. Если вы придерживаетесь этого по какой-то причине (дружба с коллегами и т. д.), вы должны признать, что все останется по-прежнему.

Теперь, если у вас есть период уведомления за 1 месяц, помните, что у работодателя он также есть. Вопрос, который, я думаю, вы должны задать себе в свете того, что происходит в этой компании: если бы владелец хотел избавиться от вас, сказал бы он вам из вежливости за 2-3 месяца до этого? или использовать пункт 1 месяц?

И вот вам ответ.

пользователь54817

Спасибо за ваш ответ @Thomas, у вас тот же вопрос, который я имел в виду. В конце концов, если он действительно хочет избавиться от меня, думаю, у меня будет месяц или меньше.

папарацци

@user54817 user54817 Я не думаю, что тебе стоит даже говорить со своим боссом о том, чтобы снова уйти. +1 отличный ответ

jpmc26

@user54817 user54817 Если бы он хотел избавиться от тебя, это было бы без предупреждения , не через месяц. Хороший ответ. Одно небольшое дополнение, которое могло бы его улучшить: если генеральный директор не способен подготовить компанию к потере сотрудников, это его собственная ошибка, а не сотрудника, который уходит, независимо от причины, по которой он уходит. Тот факт, что он обвиняет работника в уходе, еще больше показывает его собственную неспособность руководить.

Гонки легкости на орбите

«И вот вам ответ». Никогда не понимал этой логики. То, что другая сторона ведет себя невежливо, не означает, что вы должны быть такими. Подняться выше. Быть лучше. Не уподобляйтесь людям, на которых вы жалуетесь. ..... Тем не менее, я согласен с материальным предложением этого ответа, а именно: «Вы сделали все, что могли; уходите».

Томас

@легкость: рабочие отношения идут в обе стороны; большинство компаний не вспомнят, если вы заняли высокие позиции, поскольку они рассматривают сотрудников как одноразовый товар. Я работал в крупной (> 10 миллиардов долларов в год) компании, которая увольняла большинство членов команды в конце каждого проекта, независимо от его успеха, и давала им 2 месяца выходного пособия, в течение которых они смотрели, подходят ли они. любой другой отдел; некоторые люди продержались более десяти лет после ежегодного увольнения. Это показывает климат, который сильно отличается от климата во время бума .com; это цикл, люди снова станут ценными :)

Гонки легкости на орбите

«рабочие отношения идут в обе стороны» Не предполагал обратного, но: «большинство компаний не запомнят, если вы возьмете верх» Я никогда не утверждал, что они это сделают. Я говорю, что это не имеет значения. Быть хорошим и порядочным человеком не значит получать за это что-то. «уволил бы большинство членов команды в конце каждого проекта, независимо от успеха» . В такие моменты я вспоминаю, как я рад, что не работаю в вашей безумной стране, где это даже законно ;)

скрежет729

Быть хорошим и порядочным человеком означает, что вы должны быть уверены, что можете поставить еду на стол своей семьи. Если у вас нет семьи, позаботьтесь о том, чтобы сэкономить деньги, чтобы в будущем вы могли положить еду на стол.

Давор

@LightnessRacesinOrbit — это звучит как что-то прямо из «Моего маленького пони».

Гонки легкости на орбите

@Davor: Что ж, в некоторых культурах быть добрым к людям - это не просто фантазия.

Давор

@LightnessRacesinOrbit - я не понимаю, как это связано с чем-либо. В частности, я реагировал на утверждение «ты должен быть хорошим ради всего святого, а не потому, что это принесет тебе пользу». Это было так мультяшно :D

Гонки легкости на орбите

@Davor И я говорю, что в некоторых культурах это не мультяшно, это правда!

Вьетни Пхуван

Нет никаких сомнений в том, что генеральный директор изо всех сил пытается заставить вас испытать чувство вины. Вы лучше всего знаете, удалась ли ему его попытка, так же как вы лучше всего знаете, что происходит у вас в голове :)

  1. Придерживайтесь буквы вашего трудового договора и доведите его конечные положения о найме до их логического завершения. Если в вашем трудовом договоре указано, что вы уведомляете об увольнении за две недели, вы уведомляете об этом за две недели. Если он устроит вам какие-либо домогательства во время двухнедельного уведомления, сообщите ему на следующий день, что вы берете больничный — вам надоело на него работать. Промойте и повторите каждый раз, когда он беспокоит вас в течение двухнедельного периода уведомления.

  2. Опять же, не позволяйте ему петь и танцевать о том, когда вы можете морально уйти, а когда нет. Когда погонщик рабов сообщает вам, какой у вас график, он вовсе не думает о вашем благополучии. Вы имеете законное право уйти, так что уходите. Не оглядывайся назад, не торгуйся - уступи этому парню дюйм, и он возьмет милю.

  3. Он не может определить вас как ответственного или безответственного человека, это делаете вы. Особенно, когда его определение «ответственности» такое удобное, своекорыстное и, осмелюсь сказать, такое одностороннее? Подсказка: отношения — это улицы с двусторонним движением. Почему у тебя нет ничего, кроме обязательств перед ним? Каковы ЕГО обязательства по отношению к вам? (*) Предупредите и не оглядывайтесь назад. Вы приняли предложение от вашего следующего работодателя, и вашим приоритетом после уведомления является ваша ответственность перед вашим следующим работодателем. А что касается генерального директора, то и хрен с ним. Он может называть вас как угодно, и у него есть на это две недели, прежде чем ваша отставка вступит в силу. Опять же, если он начинает оскорблять, берите столько больничных дней, сколько необходимо, за каждый раз, когда он начинает оскорблять. Дон' Не позволяйте этому парню возиться с вашим разумом, когда вы уходите, и если он каким-то образом убедил вас, что вы сделали что-то не так, то он действительно помешал вам. Успешно.

(*) Я могу придумать пару обязательств для начала: 1. относиться к вам справедливо. Очевидно, что однобокое определение «ответственного» вряд ли справедливо; 2. относиться к вам с уважением - я сказал генеральному директору не преследовать моих сотрудников за моей спиной; 3. платить вам вовремя и в полном объеме - у меня был тот же генеральный директор, который обманул меня с моей последней зарплатой, включая отпуск, который я накопил, но так и не получил возможности воспользоваться. Я остро чувствовал это, потому что в течение всего года, что я работал в компании, я отрабатывал 20 часов неоплачиваемой сверхурочной работы в неделю.

Патрисия Шанахан

Прежде чем вы примете решение об увольнении, ваш работодатель мог решить, что вы являетесь критически важным сотрудником, и попросить изменить ваш контракт, чтобы увеличить период вашего уведомления. Если бы ваш работодатель сделал это, я уверен, вы бы договорились о некоторой компенсации за увеличенное уведомление.

Теперь ваш работодатель просит увеличить срок уведомления, не договариваясь об этом и не соглашаясь на ваши условия. Это совершенно неразумно.

Если вы еще этого не сделали, дайте своему начальнику заявление об уходе с указанием последнего рабочего дня, который соответствует вашему контракту. Работайте изо всех сил в течение периода уведомления. Это все, что вы должны своему нынешнему работодателю.

Стайлз

Как и другие ответчики, я бы сказал проще. То, что вы описываете, является некомпетентным и оскорбительным менеджером, чистым и простым. Некомпетентный, потому что он не знает, как руководить или выполнять роль, в которой он находится, оскорбительный, потому что поведение, которое вы описываете, является эмоционально оскорбительным. Неважно, распространены ли они или почти ожидаемы, это все равно оскорбительное поведение. Извините за прямолинейность «называть вещи своими именами», и узнайте, как жестокие супруги мешают своим партнерам уйти — часто это практически одно и то же. Он делает жизнь невыносимой для тех, кого считает бесполезными, и оказывает давление (возможно, вопреки их собственным интересам) на тех, кого он хочет сохранить и использовать, чтобы те остались. Он может быть очень хорош в других областях, но они, похоже, не имеют отношения к вашей собственной жизни, а именно с этим вам нужно работать.

Моя личная красная черта заключается в том, что, если не жить на улице, я не буду работать на жестоких людей. Мне не нравится, когда меня используют или вызывают чувство вины, и неизменно, если я соглашусь сейчас, это будет продолжаться и в конечном итоге все равно испортится, а возможно, и хуже. Как и любые отношения, которые вы решаете установить в своей силовой динамике и плохие в глубине души, они, вероятно, не станут лучше, и чем дольше вы в них, тем более нормальными они могут казаться и тем менее хорошими они будут.

Это не означает, что нужно уйти сегодня, но звучит так, будто вы хотите покинуть это место как можно скорее и начать работать над этим прямо сейчас. Ожидайте фейерверков, чувства вины и, в конечном счете, гнева и враждебности, все это как торговые уловки, чтобы убедить вас остаться, что уход навредит ему, бизнесу или другим, что по закону вы не можете, или что он не даст вам ссылка или что-то еще. Если вы сохраняете хладнокровие и признаете, что это тактика, направленная на то, чтобы повлиять на ваше решение против вас самих, и сохраняете спокойствие, велики шансы, что в конце концов с вами все будет в порядке.

CoffeDeveloper

Поделюсь с вами своим опытом, надеюсь, он поможет вам в выборе. Этот ответ слабо связан с вопросом, но я надеюсь, что вы сможете взглянуть на свою компанию другими глазами.

Я не знаю, хороши ли стартапы для работы. Я занимаюсь стартапами с друзьями. Я был единственным, кто серьезно относился к работе в начале, я сделал свою часть работы, я протестировал ее и написал набор тестов интеграции Continuos (обратите внимание, что у них была серьезная проблема с исключениями PHP, в основном, если один тест не прошел из-за 1 исключения , все остальные тесты перестали выполняться, я попытался исправить это, и они отказались от исправления -_- )

Я также предложил важное изменение дизайна их беспокойного API: это исправило огромную уязвимость REST (позволяющую пользователям обманывать систему, подобно тому, как это использовал парень, который написал сообщение на странице Цукерберга в FB).

Примечание. Это была моя первая работа, связанная с PHP, большинство других людей были «ветеранами» веб-разработки, и никто не заметил уязвимости (ни тот парень, у которого несколько лет была софтверная компания вместе с отцом).

В основном, мои друзья были «наняты» другим «их» другом (которого я встретил только во второй раз). Я назову его Оригинальным парнем (тот, у кого была «идея миллионера»).

В какой-то момент работа Других была настолько медленной, что Первоначальный парень захотел, чтобы я стал лидером новой команды, и вырезал всех остальных разработчиков. Здесь я сделал "глупый" выбор. Я отказался , потому что я никогда никого не обидел бы, особенно своих друзей. В конце концов, все остальные разработчики были школьными друзьями.

Я перестал работать над Стартапом, потому что они не относились к этому серьезно, а тем временем мне пришлось искать настоящую работу (кстати, до сих пор моя текущая работа), ведь я не могу вечно работать бесплатно.

Теперь они несколько раз пытались исключить меня из проекта, так как он начался под предлогом, что я больше не работаю над ним (вместо этого я был единственным, кто отнесся к этому серьезно).

  • Они изменили реквизиты на моем уровне БД, поэтому потребовался рефакторинг: ничего серьезного, но начальник поручил работу менее опытному парню, и он сделал ужасную работу, отбросив все хорошие практики программирования и «заплатки и исправления» там и сям , ухудшая код и ломая всю кодовую базу.

  • Они позвонили мне, чтобы «исправить» (было ясно, что они пытались провести рефакторинг и не смогли этого сделать)

  • Я все исправил и провел рефакторинг за 1 день (я отменил изменения, сделанные другими, и начал заново с моего последнего снимка кода, код уже был достаточно разделен: они просто хотели перейти с PostgreSQL на MySQL). Всего мне пришлось изменить около 50 строк кода из более чем 2000 строк. Не нужно ломать все, ни одного изменения API в моем модуле.

  • Как это возможно, что они не смогли изменить за 3 месяца то, что можно было исправить за 1 день?

  • Затем они снова попросили исправить реквизиты в моем коде (они снова изменили реквизиты после завершения части Whole REST API)

  • Они огорчены тем, что уже были заинтересованные инвесторы, тогда почему бы не заплатить мне за 1 неделю работы?

  • Нет, вместо этого им пришлось «расширить команду» еще на 3/4 человека, чтобы внести это изменение. (конечно без оплаты, с обещанием возможной оплаты в будущем)

  • В этот момент я дал несколько предложений о том, как снова провести рефакторинг, но сказал им, что больше не заинтересован в том, чтобы делать работу бесплатно. (по сути, им просто нужно было подключить небольшое синтаксическое дерево, чтобы избежать SQL-инъекций, вероятно, это изменение потребовало бы 1 неделю, опять же, ничего серьезного или сложного).

  • Обратите внимание, что синтаксическое дерево было необходимо, чтобы избежать нарушения API БД, я хотел сделать API определенным образом, они заставили меня сделать немного другой API, а затем они откусили назад (чтобы избежать нарушения API, единственное решение стал отслеживать вызываемые цепные методы с помощью AST). Но ладно, я не руководил проектом, поэтому в основном я уже сделал все, что мог, из-за плохого управления.

  • Прежде чем они удалили доступ для чтения моей учетной записи GIT, я только что заметил, что они снова изменили всю базу кода (снова все сломав).

  • Я также отправил им «поздравления с Новым годом», но не получил ответа. Не очень хорошо.

"Друзья".

  • Также я вижу, что большинство начинающих компаний продолжают работать бесплатно даже после получения финансирования. «Мы реинвестируем наши деньги, потому что искренне верим в наш проект». Я не верю в это, вместо этого я просто вижу в этом способ продвижения компании. Если бизнес может приносить доход, и действительно прибыльный, никто не скажет: «Я в него инвестирую». Если вы инвестируете во что-то прибыльное, вы никогда не расскажете об этом другим людям. Вместо этого действительно прибыльный бизнес «держится в секрете» до тех пор, пока это возможно.

  • Кажется, что все стартапы начинаются с группы друзей, и это печально, потому что обычно по крайней мере один или два человека не очень опытны и обычно увольняются позже, после того, как бизнес начался. Лучше начинать с новых людей, чтобы они могли строить свои отношения после начала работ, и лучше, чтобы они уже имели хотя бы какой-то навык (особенно чтобы избежать плохих архитектурных решений в начале).