Раньше я работал под руководством «мистера Джонса», который был ужасным руководителем/менеджером команды — без защиты от заинтересованных сторон, без поддержки в решении проблем, обещал целый мир заинтересованным сторонам и команде, но так и не выполнил их, и вся команда в итоге ушла.
Введите мою новую работу, где мой новый менеджер уходит в отставку, и они проводят собеседования на замену.
У мистера Джонса только что было интервью на эту роль, и говорят, что он им очень нравится.
Было бы неэтично с моей стороны высказать свое мнение о нем директору по найму?
Я знаю, что часть моего неодобрения носит личный характер (обещать мне сравнимую с моими коллегами зарплату в течение 18 месяцев, но никогда на самом деле не подписывать это — большая обида), но я искренне обеспокоен, увидев, как люди работают в этом бизнесе, что он d привести к краху многих вещей (включая проекты и команды), как я видел в прошлой компании. Кроме того, это может быть реакционно и по-детски, но я бы немедленно ушел в отставку, если бы он снова стал моим менеджером.
У вас есть непосредственный соответствующий опыт того, как он управляет командами. Вы были бы небрежны как командный игрок и сотрудник, если бы не предложили этот вклад, если он объективен и нелично. Вот почему компании стараются получить откровенные рекомендации от людей, которые работали с потенциальными кандидатами — они считают эту информацию ценной, когда могут ее получить.
Если он некомпетентен в качестве лидера/менеджера группы, то привлечение его к работе не поможет ни вашей организации, ни вашей команде. Заявление, стоящее позже на пепелище вашей когда-то прекрасной команды: «Да, я знал, что это произойдет… Я работал под его началом», вероятно, образно говоря, сожжет вас на костре.
Не выдвигайте никаких ультиматумов («Я уволюсь, если вы наймете его моим начальником»), потому что это может показаться личным. Указание на то, что под его руководством произошел массовый исход из вашей предыдущей команды, и заявление о том, что вы будете бояться этого, если его пригласят, является законным замечанием.
К вашему сведению, вторая половина вашего вступительного абзаца показалась мне объективным, уместным анализом общих способностей этого менеджера и казалась совершенно неличной. Если вы говорите менеджеру по найму, что конкретно, это должна быть явно полезная обратная связь.
Если у вас есть обоснованные опасения по поводу его работы, выскажитесь. Если вся команда уволится из-за того, что он загнал проекты в тупик, эти люди сочтут это весьма интересным.
Не принижайте его характер и т. д. Просто придерживайтесь фактов.
Они могут слушать вас, а могут и нет. Но, по крайней мере, вы будете знать, с кем имеете дело, и стоит ли начинать искать новую работу.
Дайте понять, что вы уже работали с этим человеком в той же должности и хотите оставить отзыв. Если они этого не хотят, я бы не стал добровольно предоставлять какую-либо информацию.
Если у вас есть обсуждение, сначала узнайте, почему им нравится этот человек для этой работы. Многие люди хотят делать что-то правильно, но часто попадают в ситуации, когда им нельзя. В конце концов, они уходят с прошлой работы, так что что-то не так. Определите, позволит ли структура этой компании этому менеджеру решить эти проблемы.
Я предполагаю, что эта нынешняя компания не просит вашего участия, что может быть большей проблемой для вашей команды, чем этот новый менеджер. Вы можете хотеть, чтобы менеджер сопротивлялся и боролся за команду, но компания этого не делает и сильно усложнит жизнь менеджеру, если он попытается. Конечно, мы все хотели бы, чтобы менеджер сделал это в любом случае, но у него может не быть выбора.
Вот возможные результаты:
Сценарий, которого вы особенно хотите избежать, — это № 3. Если это произойдет, есть шанс, что мистер Джонс узнает о вашем негативном отзыве, будучи вашим менеджером.
Поэтому вы должны поделиться своим мнением с как можно меньшим числом людей (в идеале с лицом, принимающим решение) и убедиться, что ваши отзывы действительно будут приняты во внимание.
Один из способов сделать это — сообщить отделу кадров, что вы работали с г-ном Джонсом, не сообщая при этом никакой дополнительной информации . Если они не спросят вашего мнения, решение нанять мистера Джонса, вероятно, уже принято, и, очерняя его сейчас, вы только навредите себе.
Если HR просит вас оставить отзыв, узнайте, какие у них есть сомнения, и докажите/опровергните эти сомнения, желательно с помощью фактов.
Менеджеры тоже наемные работники. Они оцениваются (или должны оцениваться) по их навыкам менеджеров. Люди, у которых есть эта информация, являются людьми, которые отчитываются перед ними. Хорошее высшее руководство будет частично оценивать менеджеров, попросив отдельных сотрудников оценить менеджера.
У вас есть релевантная информация из первых рук о (плохом) качестве прошлой работы потенциального сотрудника. Вы не только можете, но должны и в некотором смысле этически обязаны говорить открыто.
Если вы этого не сделаете, вы окажете своей компании медвежью услугу (они не смогут воспользоваться вашими соответствующими знаниями при принятии решения о найме). Вы оказываете себе медвежью услугу и всем, кто будет отчитываться перед этим человеком.
Кроме того, последнее замечание: давать обещания и не иметь возможности или желания их выполнить — это не личная проблема, а профессиональная.
Было бы неэтично с моей стороны высказать свое мнение о нем директору по найму?
Обычно не стоит ругать бывших/нынешних коллег, ведь никогда не знаешь, когда один из них окажется твоим руководителем .
Вы можете видеть, что выражение вашего мнения здесь может иметь несколько возможных результатов: они могут либо выслушать вас и передумать, либо нет , и они также могут нанять его или нет , независимо от другого аспекта.
Понятно, что у вас есть сомнения по этому поводу, но вы не знаете , изменился ли за это время мистер Джонс свой стиль управления. Скорее всего, он осознал свои прошлые ошибки и научился.
Вы также не знаете, будет ли его прием на работу означать отказ от всех передовых практик компании ; Сомневаюсь, но если это произойдет, они наверняка заметят падение производительности.
Тем не менее, кажется, у вас уже сложилось твердое мнение о нем из-за негативного опыта на последних работах, поэтому вы, вероятно, могли бы подумать о поиске работы на случай, если он действительно получит эту работу. Или попробуйте подумать, готовы ли вы попробовать и дать ему шанс поработать с ним еще раз.
Если, подумав обо всем этом, вы все еще опасаетесь, что он может навредить этой команде, я также предлагаю вам вежливо и профессионально высказать свои опасения. Не формулируйте это так, как будто вы что-то имеете против него, просто скажите, что у вас не было положительного опыта с ним раньше и что было бы разумно перепроверить его возможности, прежде чем принять решение.
Может быть, подойти к этому с другой точки зрения?
Вместо того, чтобы открыто ругать его и/или его характер, говорите как о его сильных, так и о слабых сторонах. Ваши новые работодатели могут узнать о его навыках и о том, подходит ли он для компании.
Например, только из краткого описания;
«Он сосредоточен на мотивации и невероятно амбициозен, но в конце концов, когда обещания остались невыполненными, он не смог сохранить сплоченность команды… что в конечном итоге заставило бывших коллег искать новые возможности».
Если их действительно интересует ваше мнение, они попросят вас уточнить. Скажите им, что вся команда ушла, но не вините его прямо в ноги (возможно, не у всех была причина двигаться дальше). Объясните недостатки проекта и свою роль в его управлении правдиво , без преувеличения. Если они спрашивают вас только на словах и на самом деле не интересуются вашим мнением; вы еще не сказали ничего неправды.
Еще одно соображение перед тем, как оставить отзыв.
Если вы ЕДИНСТВЕННЫЙ бывший коллега из «Компании А» в «Компании Б», это можно легко обнаружить (LinkedIn?), и у менеджера есть хорошее первое собеседование, за которым следует плохое второе собеседование с множеством острых вопросов о текучести кадров. и недопоставка в компании А, есть все шансы, что ваш старый менеджер догадается, что вы стоите за этим, и обвинит вас в том, что ему не удалось получить работу.
Поэтому он может принять ответные меры в будущем, если представится такая возможность. Если он достаточно сообразителен, чтобы понять это во время второго собеседования, и так же хорош в управлении заинтересованными сторонами, как вы говорите, то есть шанс, что он может переложить вину на вас и затруднить вам продвижение в компании.
Это может звучать параноидально, но я видел такие вещи.
Бернхард Баркер
PoloHoleSet
НеСобака
PoloHoleSet
WernerCD
Also, it might be reactionary and childish, but I'd immediately resign if he was my manager again.
Должны ли вы поделиться своим мнением о чем-то, что заставит вас «немедленно» уйти в отставку? Я бы сказал... "Да".Марк Роджерс
Драгонел
Эрик Браун — Кэл
ДжонЭй
Мог говорит восстановить Монику
смки
Энди Лестер
aw04
МаксВт
Дэйв Ньютон