Должен ли я поделиться своим мнением о моем бывшем менеджере (из другой компании), который проходит собеседование, чтобы стать моим новым менеджером?

НеСобака

Должен ли я поделиться своим мнением о моем бывшем менеджере (из другой компании), который проходит собеседование, чтобы стать моим новым менеджером?

Раньше я работал под руководством «мистера Джонса», который был ужасным руководителем/менеджером команды — без защиты от заинтересованных сторон, без поддержки в решении проблем, обещал целый мир заинтересованным сторонам и команде, но так и не выполнил их, и вся команда в итоге ушла.

Введите мою новую работу, где мой новый менеджер уходит в отставку, и они проводят собеседования на замену.

У мистера Джонса только что было интервью на эту роль, и говорят, что он им очень нравится.

Было бы неэтично с моей стороны высказать свое мнение о нем директору по найму?

Я знаю, что часть моего неодобрения носит личный характер (обещать мне сравнимую с моими коллегами зарплату в течение 18 месяцев, но никогда на самом деле не подписывать это — большая обида), но я искренне обеспокоен, увидев, как люди работают в этом бизнесе, что он d привести к краху многих вещей (включая проекты и команды), как я видел в прошлой компании. Кроме того, это может быть реакционно и по-детски, но я бы немедленно ушел в отставку, если бы он снова стал моим менеджером.

Бернхард Баркер

Как давно вы на новой работе? Это может иметь отношение к тому, насколько ваше мнение ценится при принятии решений о найме.

PoloHoleSet

@JoeStrazzere - возможно, ОП упоминает менеджеру по найму, что ОП работала на кандидата в менеджеры. Несправедливо взвешивать, был ли запрошен вклад OP, если менеджер по найму не знает, что OP работал под руководством кандидата.

НеСобака

Меня еще не спрашивали, хотя коллега сказала, что порекомендовала менеджеру по найму спросить меня о нем, так как я работал под его началом. Я здесь всего ~ 8 месяцев, поэтому я не уверен, насколько сильно мое мнение еще имеет влияние. Между прочим, все приведенные ниже ответы были великолепны, не могу решить, какой из них отметить как ответ!

PoloHoleSet

@JoeStrazzere - имеет смысл и, кажется, больше соответствует вашим прошлым предложениям, чем то, как я это изначально прочитал. Спасибо за разъяснение.

WernerCD

Also, it might be reactionary and childish, but I'd immediately resign if he was my manager again.Должны ли вы поделиться своим мнением о чем-то, что заставит вас «немедленно» уйти в отставку? Я бы сказал... "Да".

Марк Роджерс

Ага, если они еще не наняли его, тогда ты должен сказать им осторожно. Иначе уже поздно.

Драгонел

Когда вас спрашивают/предлагают ваше мнение, стоит уточнить, когда вы работали с этим бывшим начальником. Судя по вашему комментарию, похоже, что это было в прошлом году (и поэтому вполне может быть причиной того, что он также уходит с этой предыдущей должности). Это делает его очень актуальным. Если бы это было несколько лет назад, вы должны были бы допустить, что с тех пор он мог измениться.

Эрик Браун — Кэл

Также сначала разместите свое резюме, на случай, если они все равно обратятся к нему, у вас хорошие позиции.

ДжонЭй

@NotADog Пожалуйста, сообщите нам, каков будет результат этого позже. Спасибо!

Мог говорит восстановить Монику

«Было бы неэтично с моей стороны высказать свое мнение о нем директору по найму?» вы все равно будете высказывать свое мнение, когда как можно скорее уйдете на новую работу

смки

Почему бы вам не подать заявку на эту должность самостоятельно? Вы хотите этого и думаете, что готовы к этому?

Энди Лестер

В этом нет ничего неэтичного. Является ли это хорошей идеей или нет, рассматривается в другом месте.

aw04

если ты собираешься увольняться, если он нанят, то тебе действительно нечего терять

МаксВт

@ aw04 - Неправда. Если ОП ходит с пеной изо рта, он может не только помешать найму, но и повредить своему положению. Поэтому любое обсуждение с высшим руководством должно вестись на основе фактов и отбрасывать личные чувства.

Дэйв Ньютон

Потому что личные чувства не имеют значения? Есть разница между правильным обращением с чувствами и притворством, что они не существуют или не имеют значения.

PoloHoleSet

У вас есть непосредственный соответствующий опыт того, как он управляет командами. Вы были бы небрежны как командный игрок и сотрудник, если бы не предложили этот вклад, если он объективен и нелично. Вот почему компании стараются получить откровенные рекомендации от людей, которые работали с потенциальными кандидатами — они считают эту информацию ценной, когда могут ее получить.

Если он некомпетентен в качестве лидера/менеджера группы, то привлечение его к работе не поможет ни вашей организации, ни вашей команде. Заявление, стоящее позже на пепелище вашей когда-то прекрасной команды: «Да, я знал, что это произойдет… Я работал под его началом», вероятно, образно говоря, сожжет вас на костре.

Не выдвигайте никаких ультиматумов («Я уволюсь, если вы наймете его моим начальником»), потому что это может показаться личным. Указание на то, что под его руководством произошел массовый исход из вашей предыдущей команды, и заявление о том, что вы будете бояться этого, если его пригласят, является законным замечанием.

К вашему сведению, вторая половина вашего вступительного абзаца показалась мне объективным, уместным анализом общих способностей этого менеджера и казалась совершенно неличной. Если вы говорите менеджеру по найму, что конкретно, это должна быть явно полезная обратная связь.

SliderBlackrose

Если вам действительно нужно не работать под его началом, просто скажите: «У меня есть личная история с ним в отношении моей бывшей компании, и я, возможно, не очень хорошо впишусь в эту команду и не хотел бы быть источником неприятностей, поэтому, пожалуйста. рассмотреть мою позицию в отношении этого тоже», может быть в порядке. Хотя я бы подождал с этим, чтобы увидеть, наймут ли они его. Нет смысла прыгать на эту гранату, если вам не нужно.

PoloHoleSet

@SliderBlackrose - я бы сразу предложил внести свой вклад. Для компании сложно и намного дороже раскрутить найм после того, как они привели кого-то на борт, и власть предержащие, вероятно, будут раздражены тем, что не услышат информацию, когда она будет нужна, - при взвешивании факторов для принятия этого решения. В любом случае, мы можем согласиться не согласиться о том, какая граната может быть хуже. Наверное, только ОП может это оценить.

SliderBlackrose

Думаю, я не совсем правильно выразился. Я имею в виду подождать, чтобы сказать им, что вы хотели бы изменить позицию, если его пригласят, а не ждать, чтобы сообщить им о каких-либо проблемах вообще. Я на 100 % с вами в отношении того, что вы сделали, рассказав им о недостатках найма бывшего менеджера, и на 100 % согласен с вашим FYI.

PoloHoleSet

@SliderBlackrose - ах, я неправильно это истолковал. Спасибо за разъяснения.

Майкл

Юридический вопрос: Вам действительно разрешено делиться такой информацией?

О. Джонс

Если он взял на себя обязательство по OQ, а затем не выполнил его, это свидетельствует о его беспомощности как менеджера. Либо он взял на себя обязательство, превышающее его полномочия, либо не выполнил его. Любой из них является признаком неудачи. Трудно использовать улики против него, но это не имеет значения, потому что есть много других улик.

О. Джонс

Не излагайте свои мысли в письменной форме или по электронной почте. Вместо этого подойдите к кому-нибудь, кому вы доверяете, наедине, за закрытой дверью, и скажите: «Я работал с этим парнем в прошлом, и я серьезно советую вам не нанимать его. По моему опыту, он плохо подходит для этой команды». отвечайте на любые вопросы о том, почему, но не болтайте много.

ДРФ

@Майкл, интересно, почему ты предположил, что это не так? Если только с последней компанией не было подписано очень нестандартное соглашение о неразглашении, казалось бы, он может свободно говорить о подобных вещах. Соглашения о неразглашении обычно охватывают информацию о продуктах, производстве и процессе установления цен и т.п., но не о том, как руководство обращается с сотрудниками. У вас могут возникнуть проблемы с законами о клевете, если информация не соответствует действительности, но правда, как правило, является абсолютной защитой от клеветы.

PoloHoleSet

@Michael - Если бы это было не так, то у всех, кто участвует в любом процессе найма, были бы проблемы с законом при проверке рекомендаций.

АндрейROM

Если у вас есть обоснованные опасения по поводу его работы, выскажитесь. Если вся команда уволится из-за того, что он загнал проекты в тупик, эти люди сочтут это весьма интересным.

Не принижайте его характер и т. д. Просто придерживайтесь фактов.

Они могут слушать вас, а могут и нет. Но, по крайней мере, вы будете знать, с кем имеете дело, и стоит ли начинать искать новую работу.

Нео

Не принижайте его характер и т. д. Просто придерживайтесь фактов. -- Этот

Аноплексиан

Кроме того, его поиски новой работы могут стать предупреждением для компании; его выходки с предыдущей компанией могли привести к закрытию или серьезной потере прибыли. Пока вы придерживаетесь фактов, как предлагает Андрей, вы можете предотвратить возникновение серьезной ответственности.

пользователь3067860

Если ваше начальство чувствительно к нюансам, просто придерживаться публичных/поддающихся проверке фактов без упоминания чего-либо лично положительного должно быть огромным знаком (при условии, что они знают, что вы работали непосредственно с ним).

Ник

Я не уверен, где проходит грань между «принижением его характера» и простым изложением фактов — если он неоднократно давал дико выходящие за рамки обещания акционерам и членам команды и постоянно не выполнял их, как это следует сформулировать для не быть "умаляющим его характер"?

Зак Липтон

@QPaysTaxes Факты могут представлять его не в лучшем свете, но их можно подкрепить примерами. например, «он пообещал заинтересованным сторонам, что наша команда сможет завершить проект Foobar за 2 недели, прежде чем обсудить объем проекта с командой. По оценке команды, на это ушло 2 месяца, что вызвало Х влияние на бизнес и Y негативную реакцию со стороны команды». Или «шесть членов его команды уволились за четыре месяца; один сказал мне, что он ушел из-за того, что мистер Джонс сделал то-то и то-то». Это гораздо более действенно и конкретно, чем широкие обобщения о характере.

Глен_б

Поскольку многие из наиболее важных фактов, по-видимому, имеют прямое отношение к его характеру, я не уверен, как можно разумно следовать этому совету. Если ОП будет придерживаться фактов поведения / действий этого бывшего менеджера, это умалит характер человека.

Ник

@AndreiROM Если объяснение Зака ​​верное, вам, вероятно, следует отредактировать сообщение, чтобы явно указать, что вы имеете в виду, то есть подкрепить все, что вы говорите, доказательствами, а если вы не можете предоставить доказательства, не говорите этого.

пользователь8365

Дайте понять, что вы уже работали с этим человеком в той же должности и хотите оставить отзыв. Если они этого не хотят, я бы не стал добровольно предоставлять какую-либо информацию.

Если у вас есть обсуждение, сначала узнайте, почему им нравится этот человек для этой работы. Многие люди хотят делать что-то правильно, но часто попадают в ситуации, когда им нельзя. В конце концов, они уходят с прошлой работы, так что что-то не так. Определите, позволит ли структура этой компании этому менеджеру решить эти проблемы.

Я предполагаю, что эта нынешняя компания не просит вашего участия, что может быть большей проблемой для вашей команды, чем этот новый менеджер. Вы можете хотеть, чтобы менеджер сопротивлялся и боролся за команду, но компания этого не делает и сильно усложнит жизнь менеджеру, если он попытается. Конечно, мы все хотели бы, чтобы менеджер сделал это в любом случае, но у него может не быть выбора.

cjs

Текущая компания может не запрашивать обратную связь просто потому, что они не знают, что у вас есть полезная обратная связь, которую можно предоставить в этой ситуации. Если они не знают, что вы работали с ним раньше, и будет много других людей, работающих на него, меня не удивит, если они не спросят вас о нем.

пользователь8365

@CurtJ.Sampson - Вот почему я думаю, что ОП должен добровольно сообщить тот факт, что он работал с этим человеком. Если после этого они не задают никаких вопросов или не заинтересованы в каких-либо отзывах, не предлагайте их.

Дмитрий Григорьев

Вот возможные результаты:

  1. Вы не предоставляете обратную связь, и мистера Джонса нанимают
  2. Вы не предоставляете обратную связь, а мистера Джонса не нанимают (судя по всему, этого не произойдет)
  3. Вы предоставляете отзыв, и мистер Джонс нанимается
  4. Вы предоставляете отзыв, а мистера Джонса не нанимают

Сценарий, которого вы особенно хотите избежать, — это № 3. Если это произойдет, есть шанс, что мистер Джонс узнает о вашем негативном отзыве, будучи вашим менеджером.

Поэтому вы должны поделиться своим мнением с как можно меньшим числом людей (в идеале с лицом, принимающим решение) и убедиться, что ваши отзывы действительно будут приняты во внимание.

Один из способов сделать это — сообщить отделу кадров, что вы работали с г-ном Джонсом, не сообщая при этом никакой дополнительной информации . Если они не спросят вашего мнения, решение нанять мистера Джонса, вероятно, уже принято, и, очерняя его сейчас, вы только навредите себе.

Если HR просит вас оставить отзыв, узнайте, какие у них есть сомнения, и докажите/опровергните эти сомнения, желательно с помощью фактов.

гиперкубᵀᴹ

ОП хочет избежать 1 и 3. Поскольку он уходит в отставку, если менеджеры наняты, я не думаю, что ему все равно, узнает ли менеджер о его отзывах или нет.

Дмитрий Григорьев

@ypercubeᵀᴹ Я понимаю. Но если менеджера все-таки наняли, дать ему узнать о негативных отзывах — это самое худшее.

джорфус

Менеджеры тоже наемные работники. Они оцениваются (или должны оцениваться) по их навыкам менеджеров. Люди, у которых есть эта информация, являются людьми, которые отчитываются перед ними. Хорошее высшее руководство будет частично оценивать менеджеров, попросив отдельных сотрудников оценить менеджера.

У вас есть релевантная информация из первых рук о (плохом) качестве прошлой работы потенциального сотрудника. Вы не только можете, но должны и в некотором смысле этически обязаны говорить открыто.

Если вы этого не сделаете, вы окажете своей компании медвежью услугу (они не смогут воспользоваться вашими соответствующими знаниями при принятии решения о найме). Вы оказываете себе медвежью услугу и всем, кто будет отчитываться перед этим человеком.

Кроме того, последнее замечание: давать обещания и не иметь возможности или желания их выполнить — это не личная проблема, а профессиональная.

DarkCygnus

Было бы неэтично с моей стороны высказать свое мнение о нем директору по найму?

Обычно не стоит ругать бывших/нынешних коллег, ведь никогда не знаешь, когда один из них окажется твоим руководителем .

Вы можете видеть, что выражение вашего мнения здесь может иметь несколько возможных результатов: они могут либо выслушать вас и передумать, либо нет , и они также могут нанять его или нет , независимо от другого аспекта.

Понятно, что у вас есть сомнения по этому поводу, но вы не знаете , изменился ли за это время мистер Джонс свой стиль управления. Скорее всего, он осознал свои прошлые ошибки и научился.

Вы также не знаете, будет ли его прием на работу означать отказ от всех передовых практик компании ; Сомневаюсь, но если это произойдет, они наверняка заметят падение производительности.

Тем не менее, кажется, у вас уже сложилось твердое мнение о нем из-за негативного опыта на последних работах, поэтому вы, вероятно, могли бы подумать о поиске работы на случай, если он действительно получит эту работу. Или попробуйте подумать, готовы ли вы попробовать и дать ему шанс поработать с ним еще раз.

Если, подумав обо всем этом, вы все еще опасаетесь, что он может навредить этой команде, я также предлагаю вам вежливо и профессионально высказать свои опасения. Не формулируйте это так, как будто вы что-то имеете против него, просто скажите, что у вас не было положительного опыта с ним раньше и что было бы разумно перепроверить его возможности, прежде чем принять решение.

НеСобака

Отставание с тех пор, как он работал под его началом, определенно вызывает сомнения в моем мнении, возможно, он значительно улучшился, хотя из моего общения с коллегами на старом месте они говорят, что у него не было команды в подчинении с тех пор, как наша развалилась.

DarkCygnus

Отсутствие у @NotADog команды не означает, что он не стал лучше. Один улучшается с самоанализом и говоря: «Почему моя последняя команда, которой я руководил, потерпела неудачу?…». Эти вещи требуют времени, поэтому, если мы предположим, что после этой неудачи он действительно пошел прямо к новому, скорее всего, он сначала сделал бы то же самое. Так что да, подумайте, если вы хотите дать этому парню шанс, все же было бы разумно вежливо выразить свои опасения.

Дэйвид

@DarkCygnus «самоанализ улучшается» ... По моему опыту, (1) самоанализ - это в значительной степени утерянное искусство, (2) тип человека, который тяготеет к управлению, с меньшей вероятностью (чем в среднем) задумывается о том, могут ли они иметь способствовала любым неудачам. Но, возможно, у меня просто искаженное представление о работе в США.

Накопление

«Вы не знаете, изменил ли мистер Джонс свой стиль управления за это время». ОП должен поделиться фактами, о которых они знают. Начальство ОП должно интерпретировать эти факты и решать для себя, какое значение придавать таким соображениям, как «мистер Джонс мог измениться».

DarkCygnus

@ Накопление, да, или, возможно, просто упомяните, что он работал с ним раньше, и выскажите свое мнение , если его спросят, придерживаясь фактов и сохраняя вежливость.

Иван

+1 за признание того, что у каждой истории есть две стороны. Насколько мы знаем, ему было суждено потерпеть неудачу на предыдущей должности, потому что он унаследовал недостаточное финансирование, безнадежное крушение проекта или его стиль управления плохо подходил для этой конкретной культуры (у меня было много культурных конфликтов с бывшим -военные начальники в частном секторе сам). В менеджменте действует множество факторов, оценить которые подчиненные не в состоянии. Максимум, что ОП может безопасно разглашать, - это высокая текучесть кадров и возможность комиссии допросить его о причинах этого.

Джон Смит Факультативный

Может быть, подойти к этому с другой точки зрения?

Вместо того, чтобы открыто ругать его и/или его характер, говорите как о его сильных, так и о слабых сторонах. Ваши новые работодатели могут узнать о его навыках и о том, подходит ли он для компании.

Например, только из краткого описания;

«Он сосредоточен на мотивации и невероятно амбициозен, но в конце концов, когда обещания остались невыполненными, он не смог сохранить сплоченность команды… что в конечном итоге заставило бывших коллег искать новые возможности».

Если их действительно интересует ваше мнение, они попросят вас уточнить. Скажите им, что вся команда ушла, но не вините его прямо в ноги (возможно, не у всех была причина двигаться дальше). Объясните недостатки проекта и свою роль в его управлении правдиво , без преувеличения. Если они спрашивают вас только на словах и на самом деле не интересуются вашим мнением; вы еще не сказали ничего неправды.

Макоттл

Еще одно соображение перед тем, как оставить отзыв.

Если вы ЕДИНСТВЕННЫЙ бывший коллега из «Компании А» в «Компании Б», это можно легко обнаружить (LinkedIn?), и у менеджера есть хорошее первое собеседование, за которым следует плохое второе собеседование с множеством острых вопросов о текучести кадров. и недопоставка в компании А, есть все шансы, что ваш старый менеджер догадается, что вы стоите за этим, и обвинит вас в том, что ему не удалось получить работу.

Поэтому он может принять ответные меры в будущем, если представится такая возможность. Если он достаточно сообразителен, чтобы понять это во время второго собеседования, и так же хорош в управлении заинтересованными сторонами, как вы говорите, то есть шанс, что он может переложить вину на вас и затруднить вам продвижение в компании.

Это может звучать параноидально, но я видел такие вещи.