Я присоединяюсь к новой компании в качестве старшего разработчика программного обеспечения. В команду входят еще 4 разработчика, 1 из которых является старшим разработчиком, скажем, его зовут X. Старший разработчик будет моим наставником и тренером. Он будет контролировать мою программу адаптации и, скорее всего, даст отзыв о моем испытательном сроке. Я только что узнал, что этот парень очень заинтересован в том, чтобы стать руководителем группы, и это та же должность, на которую я пришел в эту компанию: должность называлась «Старший разработчик с потенциалом стать руководителем группы».
X, для меня является очень компетентным. Однако я нахожусь в ситуации, когда мне приходится конкурировать с человеком, который собирается мне что-то показать и чему-то научить. Хотя в целом у меня больше опыта, чем у него. В среде этой компании он далеко впереди меня. Он находится там уже почти 4 года. Технически он гораздо лучше знаком с используемым технологическим стеком. По сути, он был свидетелем того, как разрабатывался этот стек. Я лично думаю, что он находится в очень выгодном положении по сравнению со мной. Тем не менее, я полон решимости не сдаваться (не облажавшись).
Мой вопрос, что можно и чего нельзя делать, что поможет мне добиться успеха в таком странном соревновании, учитывая, что я только начинаю.
Вкратце: «Руководитель группы» — это не та роль, которая автоматически достается самому опытному разработчику.
Чтобы быть хорошим тимлидом, вам нужен ряд более мягких навыков и качеств - способность ориентироваться в офисной политике и иметь дело с высшим руководством, знание более широкой работы компании за пределами непосредственного кодирования, доверие членов команды. , способность поддерживать свою команду и чутко применять дисциплину, готовность отступить от разработки и взяться за менее приятные задачи, когда это необходимо. Вы, вероятно, не были оценены по тем, кто был на собеседовании, и в некоторых случаях у вас просто нет возможности получить необходимые знания, пока вы не проведете там некоторое время. Единственный способ стать руководителем команды в этой компании — это сначала стать неотъемлемой частью команды и заслужить уважение коллег.
Если вы попытаетесь узурпировать своего собственного наставника, как только присоединитесь, то маловероятно, что вас будут рассматривать как командного игрока — и вы снизите свои шансы когда-либо стать лидером, когда появится следующая вакансия. Но вы можете сначала подумать, действительно ли вы хотите взять на себя ответственность главной роли или просто получить статус или дополнительную оплату, которую, по вашему мнению, она приносит (чего в любом случае часто не бывает).
За исключением исключительных обстоятельств, вы не получите повышения в течение нескольких недель после начала новой должности. Вы не «соревнуетесь» со своим наставником за эту роль, поскольку для вас еще слишком рано. Перестаньте беспокоиться об этом тимлиде и убедитесь, что вы делаете все возможное в первые недели на новой работе: вы ни за что не получите роль тимлида, пока не покажете, что перестарались . как разработчик.
Для начала - засунуть ноги под стол.
Вы должны быть в компании не менее года, прежде чем думать о продвижении по службе.
Вы их не знаете. Они не знают вас.
Так что просто потратьте усилия на знакомство с технологией и компанией. Тогда подумайте о продвижении.
Но как только его повышают до руководителя команды, мой шанс теряется на долгие годы.
Да, этот потенциал, вероятно, имел в виду ближайшие годы.
Вы действуете безжалостно. Я бы ни за что не доверил тебе быть руководителем моей команды, потому что ты чувствуешь себя вправе это делать в первые несколько месяцев. Человек, с которым вы заявили, что соревнуетесь, скорее всего, пользуется достаточным уважением и доверием со стороны всех товарищей по команде.
Кроме того, это действительно странная цель . У тимлида обычно примерно такая же зарплата и обязанности, как у старшего разработчика. Старшие разработчики занимают и увольняют роли руководителей групп по мере необходимости. Владеть большим проектом под руководством руководителя группы сложнее и выгоднее, чем владеть командой, все проекты которой меньше.
Это, в свою очередь, почему я чувствую, что вы безжалостны.
Эрик
ТАМ
Эд Хил
Эд Хил
ТАМ
Эд Хил
djsmiley2k остается внутри
Марк Роджерс
пользователь541686