Что делать, если мой нынешний работодатель не уважает мое решение уйти?
Я работаю в моей нынешней компании около 18 месяцев. Их основным рынком является консультирование: мы получаем назначенных клиентов, ездим к ним в офис на рабочую неделю (по моему опыту, это обычно около трех часов в одну сторону) и возвращаемся обратно на выходные. Эти контракты обычно заключаются на 3-4 месяца и часто продлеваются на аналогичную сумму на регулярной основе в течение нескольких лет.
Мне надоело путешествие, и я стал искать работу в другом месте. Я нашел действительно многообещающую вакансию, но на той же неделе, что и собеседование, мне назначили нового клиента на моей текущей работе. Как выяснилось, я получил новую работу и подал уведомление в понедельник на второй неделе моей работы с новым клиентом.
Понятно, что мой нынешний работодатель очень недоволен этим и ясно дал понять, что я ставлю их в ужасное положение. Я надеялся найти новую работу до того, как мне дадут новое задание, но опоздал на пару недель.
Меня попросили продлить период уведомления на пару недель, чтобы поддержать период передачи. Обычно меня это устраивало, но мой новый работодатель хочет, чтобы я приступил к работе как можно скорее, и в силу ряда обстоятельств (в частности, в связи с приближающимися праздниками), если я действительно выполню их просьбу, я не буду в состоянии начать новую работу до нового года (фактически удвоив мой месячный срок уведомления).
В связи с этим у меня есть пара вопросов:
Я знаю, что у них нет законного права держать меня там, но они пытались заставить меня остаться в течение последних нескольких дней, несмотря на то, что я настаивал на том, что хочу уйти в назначенную им дату. Как мне справиться с этим и заставить их принять мое решение?
Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что иду на собеседование, так как это повлияло бы на их решение отправить меня на задание. Разве я не прав, что не сделал этого, учитывая, что я не хотел, чтобы мое положение в компании пострадало, если я не получу работу?
Сложность с периодом передачи заключается в том, что меня никто не заменит, пока я не назначу окончательную дату. Я не хочу оставлять компанию в плохом положении, но если я останусь, это поставит под угрозу мою новую работу еще до того, как я начну. Как я могу сделать моего нынешнего работодателя счастливым в этом отношении?
- Я знаю, что у них нет законного права держать меня там, но они пытались заставить меня остаться в течение последних нескольких дней, несмотря на то, что я настаивал на том, что хочу уйти в назначенную им дату. Как мне справиться с этим и заставить их принять мое решение?
Принятие вашего решения — это их проблема, а не ваша . А если бы ситуация была обратной? Если они решат вас отпустить, вы действительно думаете, что сможете «обвинить их» в том, что они продолжат платить вам еще один месяц? Скорее всего, не.
- Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что иду на собеседование, так как это повлияло бы на их решение отправить меня на задание. Разве я не прав, что не сделал этого, учитывая, что я не хотел, чтобы мое положение в компании пострадало, если я не получу работу?
Объявление о том, что вы идете на собеседование, является карьерным самоубийством. Ожидать, что сотрудники сделают это, смешно, и это их проблема, а не ваша . Вы все сделали правильно — ничего не говорите, пока не примете подписанное письменное предложение о работе с датами начала работы и зарплатой. (Я предполагаю, что вы сделали это)
- Сложность с периодом передачи заключается в том, что меня никто не заменит, пока я не назначу окончательную дату. Я не хочу оставлять компанию в плохом положении, но если я останусь, это поставит под угрозу мою новую работу еще до того, как я начну. Как я могу сделать моего нынешнего работодателя счастливым в этом отношении?
Вы не знаете. Их отсутствие планирования при принятии коэффициента автобуса, равного 1, является их проблемой, а не вашей .
Всякий раз, когда они поднимают вопрос о продлении вашего срока уведомления или начинают очередное чувство вины, вот что вы говорите:
Я понимаю, что время не идеальное, но я не могу продлить период уведомления, и мой последний день будет Х-го числа.
Повторяйте это до тошноты. Все остальное приведет к дебатам или спорам, в которые вы не хотите вмешиваться. Цель состоит в том, чтобы заставить их увидеть причину, но вам придется признать возможность того, что ваше руководство настолько неразумно, что придерживаться своей позиции будет кисло. отношения или испортить вашу ссылку. Но с этим больше ничего не поделаешь. Более важно правильно начать отношения с вашим новым работодателем.
Дэн уже объяснял, насколько неразумными были действия вашей компании, но, в конце концов, все сводится к тому простому факту, что текучесть кадров — это просто издержки ведения бизнеса . Никогда не будет «идеального» времени для ухода в отставку. Великие компании поощряют более длительные периоды уведомления, но из того, что вы описали, очевидно, что вы работаете не в такой компании, и даже если бы это было так, всегда будут ситуации, когда кто-то дает ограниченное уведомление или не может обойти деловой срок. Бывает.
Последнее замечание, которое следует сделать, заключается в том, что период уведомления, безусловно, не предназначен для обучения вашей замены . Процесс найма почти никогда не заканчивается за две недели, и это время должно быть потрачено на завершение ваших проектов, подготовку документации или передачу работы коллеге. В консалтинговой компании последняя часть проще, но даже в этом случае нельзя ожидать, что увольняющиеся сотрудники будут продлевать период уведомления для проведения дополнительного обучения.
Во время разговора с HR мне сказали, что я должен был сообщить компании, что иду на собеседование, так как это повлияло бы на их решение отправить меня на задание. Разве я не прав, что не сделал этого, учитывая, что я не хотел, чтобы мое положение в компании пострадало, если я не получу работу?
Нет, это не было ошибкой.
Но, в отличие от других ответов, я бы сказал «это зависит».
Прежде чем уйти из предыдущей компании, я прямо сказал своему боссу, что хочу уйти. Он попросил меня остаться по крайней мере до N месяцев, дав мне за это существенное повышение.
По прошествии N месяцев я нашел новую работу; и продолжал работать, пока я не получил визу, а затем ушел, как только я ее получил.
Поговорив со своим боссом, я смог уйти в очень хороших отношениях и с существенными преимуществами по сравнению с простой отставкой без предварительного обсуждения.
Однако я был совершенно уверен, что мой босс не будет пытаться обмануть меня из-за этого. Так что в зависимости от вашей ситуации, это может быть хорошим ходом.
В случае сомнения не
У тебя та же проблема, что и у меня: лояльность. Вы не хотите причинять людям неудобства, вам не нравится усложнять им жизнь, вы чувствуете вину, если подводите их. Преданность — это великая добродетель, и я действительно ценю ее в других людях. Но лояльность к работодателю всегда должна быть условной. Вряд ли они проявили бы к вам большую лояльность, если бы ситуация была наоборот. Даже если это не так, это ситуация, когда вы должны ставить свои интересы на первое место.
Все это кажется довольно очевидным; это проблема работодателя, а не ваша, это издержки ведения бизнеса, и большинство компаний рассматривают перемещение персонала как часть обычной деловой практики. Относительно заявления «Во время разговора с отделом кадров мне сказали, что я должен был сообщить компании, что иду на собеседование». Как сотрудник вы не несете НИКАКИХ обязательств в этом отношении. Такие вопросы являются полностью вашим личным делом, поскольку они влияют на ваше будущее, поэтому это ваше личное дело, а не их. Также стоит отметить, что вы нанесете ущерб любым будущим перспективам, которые у вас могут быть в отношении вашего нынешнего работодателя, если вы потерпите неудачу в своем заявлении с новым работодателем.
Отличные ответы здесь. Позвольте мне лишь добавить, что честность людей, обладающих высокой степенью ответственности, иногда используется против них самих.
Не позволяйте своему будущему работодателю использовать вашу честность против вас.
Конечно, ваш будущий работодатель в затруднительном положении. Конечно, вы хотите быть профессионалом. Я обещаю вам, вы будете продолжать сталкиваться с бывшими коллегами на протяжении всей своей карьеры, так что быть профессионалом хорошо.
Но рабочие уходят, болеют, получают травмы, даже умирают. Работодатели не ходят на могилу и не пытаются обвинить труп. Они продолжают искать замену.
Определите свою личную границу, а затем соблюдайте ее с твердостью, которую вы выражаете профессионально и вежливо. Вам НЕ нужно указывать причины. Чем вы тверже, тем лучше для всех.
Со стороны работодателей трудно иметь «дополнительный персонал», который можно было бы быстро заполнить.
Поскольку потребуется некоторое время, чтобы найти замену (или коллегу для покрытия), возможно, вы могли бы предложить взять новую работу, а затем вернуться на 1-3 дня, когда у старого работодателя будет новый персонал. Новый работодатель может возражать против этого, но вы можете объяснить, что пытаетесь быть гибким и лояльным к своему старому работодателю. Поскольку вы вряд ли сразу начнете работу над проектом в новой компании, вы можете пройти необходимое начальное обучение или первоначальную «попутную» работу. Таким образом будет легче уложиться в свободное время (1-3 дня).
Новый работодатель, скорее всего, воспримет вашу лояльность как плюс для своего продвижения вперед; и старый работодатель увидит, как зрелое решение проблемы может принести пользу и в будущем. Потенциально сотрудники (и HR) в старой или новой компании увидят, что есть способы быть лояльными, а не скрытными.
Похоже, ваша команда по взаимодействию с клиентами оглядывается назад. Я предлагаю вам заставить их смотреть вперед. Я предлагаю всем сосредоточиться на том, чтобы сделать клиента счастливым.
Одно новое предложение, которое у меня есть, заключается в том, что вы должны приложить некоторые усилия, чтобы найти ресурс, который может заменить вас в контракте.
Вы можете предложить своей команде по взаимодействию с клиентами, что, если вы найдете замену, они должны выплатить вам премию (возможно, это уже так). Бонус, который они предлагают, будет количественно определять, насколько серьезна эта проблема.
Тогда солидный бонус будет мотивировать вас и некоторых ваших коллег-консультантов на решение этой проблемы. Умная команда также вовлечет клиента.
Если, с другой стороны, они не желают придерживаться этой точки зрения, то они доказывают, что на самом деле это не проблема, они просто хотят, чтобы это была ваша проблема, а не их.
Если бы обувь была на другую ногу, работодатель сказал бы вам, что все расходные материалы; Думаю, это неправда. Если вы действительно хотите помочь им, возможно ли подработать на выходных, чтобы они заняли хорошую позицию для вашей замены?
МайкП
МайкП
МайкП
Турбьёрн Равн Андерсен
корсика
алефзеро
Эмори
Джонаст92
МиссМоникаЕ
Алан Кэмпбелл
Муравей П
неопределенный
аспирин
О. Джонс
флексо
700 Программное обеспечение
Брэндон
I was told that I should have informed the company that I was going for an interview, as this would have influenced their decision to send me on the assignment
АКА, если бы мы знали, что ты собираешься уйти, мы бы уволили тебя, чтобы сэкономить несколько баксов.МаксВт
Нил Мейер
Гримм The Opiner
Андре Верланг
скрежет729
скрежет729