Как меня заметят на работе? [дубликат]
Я работаю младшим разработчиком SQL в небольшой компании по разработке программного обеспечения. В моем проекте мой руководитель группы ежедневно назначает мне задачи, и я обычно заканчиваю свои задачи по кодированию вовремя. В конце дня я отправляю ежедневный статус своих задач моему руководителю группы и никому другому.
Я получил отзыв от руководства о том, что меня не замечают на моей работе — мне не дают достаточно возможностей для большего взаимодействия с моими клиентами или заказчиками.
Я сказал своему руководителю, что чувствую себя невидимым для высшего руководства, но он ничего не делает. Он говорит, что моя работа на высоте, и мне не стоит беспокоиться о видимости для клиента или руководства.
Я чувствую, что не расту в своем нынешнем положении и не получаю достаточного воздействия. Кажется, что я не хвастаюсь своей тяжелой работой перед своим руководством, в то время как есть несколько крикливых сотрудников, которые ничего не делают и выглядят лучшими и всегда работают.
Как я могу улучшить свое общение и доверие таким образом, чтобы стать важным членом моей команды, а не просто «винтиком в колесе»?
Ключевой момент для меня здесь:
«Я получил отзыв от руководства о том, что меня не замечают на работе»
Затем вам, вероятно, следует спросить упомянутое «руководство» (кем бы оно ни было), есть ли что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы информировать их о вашей деятельности. Вы должны упомянуть, что вы делаете, отчеты, которые вы предоставляете своим лидерам, и в значительной степени спрашивать их совета, подразумевая, что вы хотите расти и научиться делать это правильно.
Что бы вы ни делали, никогда не говорите негативно и не критикуйте свое лидерство, все дело не в нем, а в вас.
Вещи, которые привлекают к вам внимание, обычно не назначаются вам. Вы должны отправиться на их поиски. Это делает его несколько специфичным для ваших собственных обстоятельств, но некоторые примеры, которые я сделал или видел, делают другие:
Вы поняли идею. У большинства команд и компаний есть множество подобных возможностей, которые только и ждут, чтобы кто-нибудь ими воспользовался.
Я получил обратную связь от руководства, что меня не замечают на моей работе.
против
[руководитель моей группы] говорит, [...] что мне не следует беспокоиться о видимости для клиента или руководства.
Я думаю, что это основная причина проблемы здесь, и это не ваша вина . Лидер вашей команды явно не разговаривает с вашим менеджером о вашем личном развитии, что они действительно должны делать.
Я бы подошел к этому, упомянув вашему менеджеру, что вы получаете противоречивые инструкции от него и руководителя вашей группы, и попросив их обсудить этот вопрос с руководителем вашей группы — это то, что они должны решить.
it's not your fault
. То, как нас воспринимают (или не воспринимают в данном случае), всегда зависит от нас. Это не чья-то ответственность, это наша ответственность. Я согласен с вашими идеями исправления, хотя. Поднимите это. Высказываться. Быть услышанным. Только не обсуждайте то с одним, то с другим. Обсудите проблему с ними вместе (все 3 человека за одну сессию).You are responsible for your future. No one will do it for you, no one wants to do it for you. If you want to be seen, you need to shine. If you want to be heard, you need to shout.
говорить кому-то, что это не их вина (по отношению ко мне), освобождает их от этого чувства ответственности. Хотя OP может не знать об этом, они должны быть осведомлены об этом. Мне нравится этот ответ за рекомендацию действий OP.Take responsibility and act.
Я получил обратную связь от руководства о том, что меня не замечают на моей работе.
Я сказал своему руководителю, что чувствую себя невидимым для высшего руководства, но он ничего не делает.
Если вы действительно являетесь выдающимся исполнителем, руководитель вашей команды может почувствовать угрозу с вашей стороны. Если бы я был в такой же ситуации, я бы сделал следующее:
Джей Би Кинг
Джоэл Этертон
МакМ
Хьюго Роча
РемкоГерлих
вим
Принсиг
Блайсорблейд