Как меня заметят на работе? [дубликат]

Ганс17

Как меня заметят на работе? [дубликат]

Я работаю младшим разработчиком SQL в небольшой компании по разработке программного обеспечения. В моем проекте мой руководитель группы ежедневно назначает мне задачи, и я обычно заканчиваю свои задачи по кодированию вовремя. В конце дня я отправляю ежедневный статус своих задач моему руководителю группы и никому другому.

Я получил отзыв от руководства о том, что меня не замечают на моей работе — мне не дают достаточно возможностей для большего взаимодействия с моими клиентами или заказчиками.

Я сказал своему руководителю, что чувствую себя невидимым для высшего руководства, но он ничего не делает. Он говорит, что моя работа на высоте, и мне не стоит беспокоиться о видимости для клиента или руководства.

Я чувствую, что не расту в своем нынешнем положении и не получаю достаточного воздействия. Кажется, что я не хвастаюсь своей тяжелой работой перед своим руководством, в то время как есть несколько крикливых сотрудников, которые ничего не делают и выглядят лучшими и всегда работают.

Как я могу улучшить свое общение и доверие таким образом, чтобы стать важным членом моей команды, а не просто «винтиком в колесе»?

Джей Би Кинг

Ожидаете ли вы, что вам будут предоставлены все возможности, или вы думаете, что захотите сообщить о своем желании воспользоваться некоторыми возможностями? Насколько хорошо вы следите за тем, как идет бизнес? Насколько хорошо вы известны другим за помощь?

Джоэл Этертон

Небольшая ирония. Кто-то заметил, что тебя не заметили?

МакМ

Хьюго Роча

Я не очень понимаю: почему вы думаете, что разоблачение поможет вам? Тоже пришлось сделать. мне так жаль....

РемкоГерлих

Знаете ли вы, чем занимаются другие участники вашего проекта? Они просят вас о помощи, когда они застряли с чем-то?

вим

Вам скучно или вы хотите больше вещей, чтобы сделать? Потому что у многих людей противоположная проблема: если они получают репутацию хороших специалистов по <вещам>, то на них со всех сторон сваливаются тонны этой работы.

Принсиг

Это классический пример, который лучше всего цитирует Бог в «Футураме»: «Когда ты делаешь все правильно, люди не будут уверены, что ты вообще что-то сделал».

Блайсорблейд

Не могли бы вы объяснить мне, почему вы должны быть замечены только за то, что делаете свою работу, как вы, кажется, утверждаете? Либо вы должны делать что-то более исключительное (как предлагали другие), либо продавать то, что вы делаете лучше. Если просто выполнение вашей работы является исключительным, может быть что-то не так (как вы предполагаете).

пользователь1220

Ключевой момент для меня здесь:

«Я получил отзыв от руководства о том, что меня не замечают на работе»

Затем вам, вероятно, следует спросить упомянутое «руководство» (кем бы оно ни было), есть ли что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы информировать их о вашей деятельности. Вы должны упомянуть, что вы делаете, отчеты, которые вы предоставляете своим лидерам, и в значительной степени спрашивать их совета, подразумевая, что вы хотите расти и научиться делать это правильно.

Что бы вы ни делали, никогда не говорите негативно и не критикуйте свое лидерство, все дело не в нем, а в вас.

Стефан Б

Последнее предложение — очень хороший совет. Всегда будьте особенно осторожны с вашим тоном.

Карл Билефельдт

Вещи, которые привлекают к вам внимание, обычно не назначаются вам. Вы должны отправиться на их поиски. Это делает его несколько специфичным для ваших собственных обстоятельств, но некоторые примеры, которые я сделал или видел, делают другие:

  • Участвуйте в формальных или неформальных тимбилдинговых мероприятиях, таких как корпоративные пикники, обеды, «счастливые часы» и т. д.
  • Примите участие или попробуйте начать регулярный хакатон, чтобы стимулировать инновационные идеи.
  • Добровольно участвуйте в мероприятиях на встречах.
  • Волонтер для заданий комитета.
  • Станьте наставником для новых сотрудников или стажеров.
  • Выдвигайте идеи по улучшению продукта и настаивайте на том, чтобы у них было время для их реализации.
  • Предложите решение мучительной проблемы с процессом или инструментами, с которой сталкивается компания, например, продемонстрируйте установленный вами сервер Jenkins.
  • Начните серию технических докладов, рассказывающих разработчикам о новых технологиях или методах, появившихся после получения ими степени.

Вы поняли идею. У большинства команд и компаний есть множество подобных возможностей, которые только и ждут, чтобы кто-нибудь ими воспользовался.

ДРФ

Я понимаю вашу точку зрения, но, судя по моему опыту, вы должны быть очень осторожны с большинством этих подходов. Это во многом зависит от вашего руководства и коллег, но многие из них могут привлечь к вам внимание в слегка или очень негативном ключе. Некоторые из них касаются умеренности (если вы всегда добровольно участвуете в вещах, у вас может возникнуть впечатление, что у вас недостаточно работы), некоторые из них касаются подхода (начав серию технических докладов на ровном месте, есть шанс разозлить почти всех). По моему опыту, на самом деле хороших работников замечают благодаря их работе.

ДРФ

Одно уточнение к моему комментарию. Это также почти наверняка сильно зависит от культуры, в которой вы работаете. То, что может помочь вам продвинуться вперед в США, может убить вашу карьеру в некоторых странах ЕС, и наоборот. Я даже не собираюсь высказывать свое мнение об азиатских или африканских рабочих ситуациях, так как в основном знаю их только понаслышке.

Филип Кендалл

Я получил обратную связь от руководства, что меня не замечают на моей работе.

против

[руководитель моей группы] говорит, [...] что мне не следует беспокоиться о видимости для клиента или руководства.

Я думаю, что это основная причина проблемы здесь, и это не ваша вина . Лидер вашей команды явно не разговаривает с вашим менеджером о вашем личном развитии, что они действительно должны делать.

Я бы подошел к этому, упомянув вашему менеджеру, что вы получаете противоречивые инструкции от него и руководителя вашей группы, и попросив их обсудить этот вопрос с руководителем вашей группы — это то, что они должны решить.

Джоэл Этертон

Я не согласен с этим утверждением: it's not your fault. То, как нас воспринимают (или не воспринимают в данном случае), всегда зависит от нас. Это не чья-то ответственность, это наша ответственность. Я согласен с вашими идеями исправления, хотя. Поднимите это. Высказываться. Быть услышанным. Только не обсуждайте то с одним, то с другим. Обсудите проблему с ними вместе (все 3 человека за одну сессию).

Филип Кендалл

Это младший разработчик, который получает противоречивые инструкции от двух старших сотрудников; нельзя ожидать, что вы будете знать все сразу. Я согласен, что ситуация была бы другой, если бы вопрос задавал старший сотрудник.

Джоэл Этертон

Я не ожидаю ничего подобного, но самый первый урок, который мне преподали, когда я поступил на работу, был следующим: You are responsible for your future. No one will do it for you, no one wants to do it for you. If you want to be seen, you need to shine. If you want to be heard, you need to shout.говорить кому-то, что это не их вина (по отношению ко мне), освобождает их от этого чувства ответственности. Хотя OP может не знать об этом, они должны быть осведомлены об этом. Мне нравится этот ответ за рекомендацию действий OP.Take responsibility and act.

Филип Кендалл

Но вы, я или кто-либо еще на рабочем месте говорит, что это будет иметь практически нулевой эффект, в то время как руководитель группы OP говорит, что это не важно.

Джоэл Этертон

Я определенно не согласен с этим утверждением. Неважно, что говорит руководитель его команды. Если ОП берет на себя ответственность, то это важно для НЕГО. Ему нужно организовать встречу и позволить тимлиду сказать менеджеру (в присутствии ОП), что это не важно. Разрыв между лидом и менеджером должен исчезнуть довольно быстро перед лицом ответственности.

корсика

@JoelEtherton Это не его вина, что его непосредственный руководитель (руководитель группы) придерживается другой философии, чем его начальство дальше по цепочке («управление»). Не его вина и в том, что, сделав все правильно, по словам его непосредственного начальника, эти начальники считают, что он делает недостаточно. Ошибка была бы в том, если бы он получил эту обратную связь (что он и сделал), передал ее своему руководителю группы (что он и сделал), был застрелен там (что он и сделал) и ничего с этим не сделал (чего он не сделал). Он тут не виноват.

Мышление в битах

Я получил обратную связь от руководства о том, что меня не замечают на моей работе.

Я сказал своему руководителю, что чувствую себя невидимым для высшего руководства, но он ничего не делает.

Если вы действительно являетесь выдающимся исполнителем, руководитель вашей команды может почувствовать угрозу с вашей стороны. Если бы я был в такой же ситуации, я бы сделал следующее:

  1. Продолжайте работать над своей задницей.
  2. Поднимайте ключевые вопросы или улучшайте систему на собраниях перед всей командой, а не непосредственно перед руководителем вашей группы.
  3. Больше разговаривайте с руководством, чтобы оно больше знало о вашем присутствии и способностях.