Как я могу попросить своих интервьюеров оставить отзыв после интервью?

Вы не можете получить что-либо еще от Amazon. Amazon не имеет смысла продолжать с вами переписку. Но я также брал интервью в Amazon и сам брал много интервью, и я могу рассказать вам, что происходит по другую сторону стола.

В таких компаниях, как Amazon, кандидатам редко отказывают из-за отсутствия определенных технических знаний. Это означает, что никто не скажет вам что-то вроде «Если бы у вас было больше знаний о SQL, вас бы взяли на работу». Если бы это было единственной проблемой, вас бы наняли, и предполагалось, что вы будете изучать SQL по мере необходимости.

Обычно решение о найме принимается на собрании всех интервьюеров, включая менеджера по найму. Для найма требуется почти единодушное согласие.

Вот несколько причин, по которым кандидаты, с которыми я беседовал (у других независимых поставщиков программного обеспечения, а не у Amazon), были отклонены:

• Необоснованная самооценка. Кандидаты, которые утверждают, что являются экспертами или почти экспертами, но в лучшем случае являются промежуточными.
• Невозможно подробно обсудить пункты резюме. Если вы не знаете многого, не перечисляйте это. Один из интервьюеров узнает и спросит вас об этом .
• Не в состоянии продемонстрировать понимание фундаментальных структур данных и алгоритмов. Некоторым компаниям может быть все равно. Амазон не входит в их число.
• Сложность решения программных задач, которые команда по найму считает довольно простыми. Когда кандидат борется с проблемой, интервьюер не скажет: «Извините, мы ищем людей, которые решат эту проблему менее чем за пять минут». Может быть, они должны, но они этого не делают. По моему опыту, в ведущих компаниях интервьюеры обычно начинают с «легкого» вопроса и ожидают решения примерно через десять минут.
• Отсутствие явного интереса к данной области; ничего не читал после выпуска; нет мнения о языках или технологиях, которые они использовали.

Я не знаю, отказал ли вам Amazon по какой-либо из вышеперечисленных причин, но, надеюсь, это даст вам больше информации о процессе собеседования.

Вы не можете заставить людей давать вам обратную связь.

Судя по тому, что вы говорите, вы уже связались с ними по электронной почте — это предел того, что вы можете сделать. Вполне возможно, что причина отказа заключается в том, что интервьюеры стесняются (или не могут говорить об этом).

Некоторые компании придерживаются политики не разглашать причины, опасаясь юридических последствий.

Простой факт заключается в том, что большинство интервьюеров не будут давать обратную связь. Есть две основные причины, и первая — время. Например, когда я провожу собеседование, я обычно просматриваю от десяти до тридцати резюме и трачу минимум шесть-восемь часов на прямое собеседование — на каждую должность.

Чего у меня нет, так это дополнительного времени в сутках. Таким образом, потратить полчаса или больше на написание отзывов для каждого неудачного кандидата трудно найти время, даже если бы я этого хотел.

Второй фактор заключается в том, что, хотя вы и хотите стать лучше, есть целая куча людей, которые отстой. Люди, которые отвечают на отзыв каким-либо вариантом « ** ты, ты * инг * **», или кто использует это, чтобы спорить о том, как вы несправедливо упустили их навыки, или любым другим количеством других ужасных способов справиться с этим отзывом.

Это не побуждает людей реагировать — даже таких людей, как вы, которые действительно искренне хотят стать лучше и хорошо это воспримут.

На самом деле, есть и третья возможная причина: я часто не знаю о решении о найме/пропуске, потому что я просто отправляю отзыв в систему, а решение принимает менеджер по найму в другом месте.

В моем последнем интервью они спросили, как всегда, есть ли у меня еще вопросы. Я ответил:

"Да. Можете ли вы рассказать мне, как, по вашему мнению, прошло это интервью?"

И я получил честный (и положительный) ответ. Мне предложили работу, и я согласился.

(Я использовал «почувствовал» вместо «подумал», потому что думал, что это будет более низкий порог для ответа.)

Один из вопросов, который я всегда задаю в конце интервью: «Есть ли у вас какие-либо сомнения относительно моей пригодности для этой роли?». Если они есть, это хорошая возможность обратиться к ним, если нет, то вы, вероятно, можете предположить, что вы поступили правильно.

Я спрашивал об этом на каждом собеседовании, которое у меня когда-либо было (6 за 10 лет на момент написания статьи), и мне никогда не предлагали работу. В первый раз, когда я попросил об этом, была моя первая большая работа в Лондоне, и у них было много-много заказов, но, обратившись к ним, я получил работу!

Вы не упомянули в своем вопросе, была ли ваша заявка отправлена ​​​​напрямую в Amazon или через рекрутера / агента. Я предполагаю первое, и в этом случае ответы, которые вы получили, превосходны - вы спросили, есть причины, по которым они могут предпочесть не отвечать, и вы не можете сделать больше.

Но если вы все- таки прошли через рекрутера, стоит уговорить его еще раз или два. Во-первых, потому что у них есть стимул помочь вам в этом. У компании, которая решила не нанимать вас, нет причин помогать вам в поиске работы в будущем. Но рекрутер должен нанять вас, чтобы получить свою долю. А во-вторых, потому что у рекрутера вполне могут быть постоянные отношения с компанией, и у него гораздо больше возможностей получить от них ответ, чем у Джо Рэндома-Jobseeker.

Лучшее, что вы можете сделать, это то, что вы делаете: спросите (вежливо, один или два раза, когда вы благодарите их за возможность взять интервью).

Как говорили другие, невозможно заставить их оставить отзыв, но если вы спросите («Я понимаю, что вы решили не рассматривать меня на эту должность, если у вас есть время, чтобы обсудить это, могу ли я узнать почему, чтобы я мог улучшить свое положение в будущее?») есть интервьюеры и рекрутеры, которые будут откровенны с вами и скажут, в чем, по их мнению, вы ошиблись. (Я один из них: если я не нанимаю кого-то, я говорю им, почему.)

К сожалению, есть множество причин, по которым люди могут не предоставить обратную связь: они могут быть действительно слишком заняты, они могут отказывать вам в приеме на работу на основании защищенного статуса (да, такое случается), или они могут быть единственным голосом в процессе найма и законно не знаю, почему вы были занесены в черный список.

Если у вас есть командное/коллегиальное собеседование, может помочь связаться с некоторыми из сотрудников, которые с вами разговаривали, но я не решаюсь предложить это в качестве общего правила — это зависит от человека и компании, и я бы только Учтите, что если у вас есть какая-то другая связь с человеком (например, оба автомобильные чокнутые) - выдавать себя за жуткого преследователя было бы Плохо для будущих перспектив трудоустройства.

Недавно у меня было телефонное интервью с Amazon. Я думал, что все прошло хорошо, но они перезвонили и сказали, что я не подхожу для этой роли. Я попросил оставить отзыв, и рекрутер прямо сказал, что она «не может предоставить конкретный отзыв». Возможно, это политика компании.

Имейте в виду - не все причины неотбора достойны изменения или по вине кандидата. Я согласился с довольно многими ответами здесь - что я не буду писать такие отзывы в основном из-за сутяжнического характера практики найма в США и времени, которое требуется для этого. Я передаю эту информацию в отдел кадров и уполномочиваю отдел кадров предоставлять кандидатам обратную связь по своему усмотрению — отдел кадров (в США) обычно имеет гораздо более тесные связи с юридическими лицами, поэтому страх перед судебными исками для них значительно отличается от страха перед судебными исками для них. менеджер по найму.

Но — имейте в виду — кандидат редко получает от меня «большой палец вниз», потому что он неумелый, неопытный или лично раздражает. Скорее всего, я получу мнение о ком-то как об определенном типе личности («ах, этот парень ОБОЖАЕТ инструменты и может заставить их петь»), и это может не соответствовать разнообразным потребностям моей команды («жаль, что у меня есть трое таких парней, как это... Мне нужен человек, который любит тестировать вещи с той хитрой полосой, которая есть у действительно хороших тестировщиков»). Это не забастовка против вас, это просто плохое соответствие должности.

Согласен, было бы неплохо получить обратно электронное письмо, в котором говорилось бы: «Было приятно познакомиться с вами, извините, но я не собираюсь давать вам обратную связь», но мы, кажется, ужасно говорим «нет» в части США. корпоративные коммуникации.

Внешнее собеседование вряд ли даст обратную связь, внутреннее может быть более охотно, если вы подойдете к нему или к ней с правильным отношением. Вы не хотите, чтобы у человека сложилось впечатление, что вы спрашиваете, чтобы вы могли бороться с выбором. Когда мне это удавалось в прошлом, я сказал что-то вроде: «Я понял из интервью, что я еще не готов к этому повышению. Не могли бы вы дать мне несколько советов, что мне нужно сделать, чтобы быть готовым». для следующей возможности».

Поскольку в большинстве случаев вы не будете получать обратную связь от интервьюера, вы должны научиться навыку самооценки своей работы. Во-первых, не корите себя слишком сильно, я часто нанимал одного человека, когда 4 или 5 подходили бы для этой работы, но у меня была только одна должность. Если ваша честная самооценка заключалась в том, что вы справились хорошо, то, возможно, так оно и было. Иногда все сводится к тому, как вы думаете, что личности будут сочетаться друг с другом, и то, что может быть неправильным для одной позиции, может быть идеальным для следующей.

Итак, чтобы оценить себя, сначала просмотрите мысленный контрольный список:

• Был ли я быстр, прилично одет и чист? Установил ли я зрительный контакт (что очень важно в США) и крепкое, но не агрессивное рукопожатие? Я показался организованным? Был ли я любезен с администратором (их спрашивают о вас больше, чем вы можете себе представить).
• Я задавал хорошие вопросы? Пытался ли я продать себя, не навязываясь при этом?
• Заметил ли я когда-нибудь, что тон интервью изменился (если это произошло, вероятно, это был ответ, в котором вы исключили себя)?
• Какие вопросы, по моему мнению, были моими самыми слабыми ответами. Если бы я повторил это снова, что бы я мог сказать вместо этого?
• Могло ли мое поведение быть истолковано как высокомерное?
• Они задавали технические вопросы, на которые я не мог правильно ответить?
• Говорил ли я о своих достижениях, а не только о порученных мне задачах?
• Соответствовала ли работа, как мне ее описали в интервью, моему имеющемуся опыту, или это было бы натяжкой?
• Если бы я проводил собеседование с кем-то вроде меня на похожую работу, как бы я оценил этого человека? Иногда действительно полезно поставить себя на место интервьюера и посмотреть на вещи с его точки зрения. Делая вид, что это не вы, спросите себя: «Какие сильные стороны были у этого человека, какие слабые стороны?»

Спросите себя, действительно ли рабочая среда была бы вам приятной в долгосрочной перспективе. Часто, когда вы не подходите, вы бы возненавидели там работу, если бы вас наняли. Они казались более бюрократичными, чем вам хотелось бы, казалось ли им, что им нужно больше опыта, а не просто желание учиться, были ли офисные помещения такими, в которых вам было бы удобно работать? Вам понравились люди, которые брали интервью? В воздухе витало сильное напряжение? Вы часто собираетесь ходить на собеседования в места, где вы действительно можете быть счастливы, что не получили работу, да даже в таких известных местах, как Amazon или Google.

Вы почти никогда не получите такой обратной связи в США. В основном из-за того, что люди обеспокоены судебными процессами, они никогда не скажут: «Нам показалось, что вы слабы в области_Q», потому что это вызывает спор/дискуссию о том, что нет, вы полностью квалифицированы в области_Q. Точно так же, если вы натерли их неправильно, вы не получите точной оценки проблемы.

Вы не указали, как долго вы ждали ответа. Честно говоря, ответ на вашу электронную почту, вероятно, не является приоритетом — у них все еще есть вакансии, которые нужно заполнить, а люди, работающие в сфере управления проектами и найма, как правило, очень заняты. Я бы подождал по крайней мере неделю, может быть, две, прежде чем я ожидал ответа.

Еще кое-что, о чем следует помнить, это то, что некоторые компании придерживаются политики не обсуждать результаты интервью. Я считаю, что Microsoft является примером этого - вы узнаете результаты, но независимо от результата они не скажут вам, какие факторы привели к этому результату. Amazon может быть таким же. Я подозреваю, что они скорее сообщат вам, если это так, чем промолчат.

Иногда дело не в том, чего у вас не было, а в том, что сделал кто-то другой, так что я бы не корил себя за это — я провел бесчисленное количество собеседований, на которых у меня были очень хорошие кандидаты, но затем нашел кого-то, кто меня совершенно поразило - если бы этого человека не было, предложил бы я работу кому-то другому? Абсолютно. Однако иногда кому-то другому трудно это понять, если вы попытаетесь объяснить это.

В противном случае вам нужно убедиться, что вы воспользуетесь возможностью, чтобы получить честный ответ от своих интервьюеров о том, как прошло ваше интервью, и если вам чего-то не хватает, в то время как они были вашей аудиторией. Подбор персонала часто является наименее любимой частью работы многих менеджеров по найму, и они все больше и больше отстают от своей повседневной работы. Постарайтесь получить правильный ответ и интерпретируйте полученные ответы по мере необходимости — кто-то говорит очень общими словами о том, какими будут следующие шаги? Возможно, прошло не так хорошо, как хотелось бы. Они говорят о том, что они хотели бы видеть лично в вашей роли? Это хороший знак, так как они явно рассматривали вас, пока интервью продолжалось. Если вы упустили эту возможность, чтобы сильно не раздражать менеджера по найму/HR, я

Я нашел единственный вариант, который дает результаты:

Как и в конце дня - пока вы физически там - спросите и будьте готовы.

т.е. будьте напористыми, а не напористыми, а задавайте несколько вопросов, чтобы попытаться получить ответ. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть очень вежливым в то же время, и попытайтесь обратиться к их лучшему характеру. Как всегда, немного сахара помогает… например, «Это отличная компания и очень захватывающая позиция… есть ли области, в которых, по вашему мнению, я слаб, основываясь на том, что мы рассмотрели?»

Так что это не поможет с позицией Amazon, но это хороший совет на будущее...

Вы можете сначала услышать много «ну, мы должны обсудить это более внутренне и бла, бла, бла». Не откладывайте. Нажми сильнее. Скажите: «Хорошо, были ли какие-то области, в которых, по вашему мнению, я был сильнее? В чем слабее? Какие-то области, вызывающие беспокойство?» Это одна из тех ситуаций, когда вы сидите там достаточно долго и спрашиваете достаточное количество раз, они в конечном итоге вам что-то скажут!

Также имейте в виду, что собеседование может показаться успешным, потому что люди были действительно хорошими, однако на сегодняшнем рынке технологий, если собеседование в течение дня не заканчивается какими-то большими знаками, такими как «если бы нас интересовало, какой диапазон вашей зарплаты ? «если бы мы занимались этим дальше, когда вы могли бы начать» и т. д. Если вы не слышите что-то подобное на сегодняшнем рынке, лучший совет — двигаться дальше. Есть очень большая вероятность, что они не заинтересованы.

Трудно получить надлежащую обратную связь. Я думаю, что многие фирмы имеют зрелую кадровую политику, и им не рекомендуется предоставлять конкретную обратную связь. Кроме того, не думайте, что отказ — это критика ваших навыков. Меня не принимали на должности по соображениям культурного соответствия... Иногда это одобрение всей команды, и есть воздержание.

Мой лучший совет — попытаться установить взаимопонимание с человеком, который руководит процессом подачи заявки/собеседования. Убедитесь, что у вас есть визитные карточки/контакты для каждого человека, с которым вы встречаетесь. Прежде чем уйти с собеседования, обязательно спросите о сроках принятия решения и о том, каким будет «следующий шаг в процессе».

Если они не продвигаются вперед в процессе, используйте основное контактное лицо отдела кадров в качестве первой линии. Электронная почта лучше всего. Если вы установили особую связь с интервьюером, вы можете попробовать. Но знайте, что в наши дни редко можно получить твердую обратную связь.

Попросите интервьюера предоставить вам отзыв, и если он не предоставит, то подайте RTI (Закон о праве на информацию). Вы обязательно получите ответ. Но это зависит от страны в Индии. RTI очень мощная, и любой может подать онлайн-заявку, чтобы получить информацию от кого угодно.

Я интервьюер в крупной технологической компании, и когда кандидаты спрашивают меня об отзыве во время собеседования, я обычно даю ответ. Качество моего ответа во многом зависит от того, что получилось хорошо, а что плохо. Иногда я могу точно сказать кандидату, что он должен изучить, чтобы стать лучше, а иногда уровень понимания на собеседовании низкий, и я уверен, что мой более честный отзыв не будет получен. Так что я говорю в более высокой общности.

Я избегаю раскрывать свою рекомендацию по найму по нескольким причинам. Помимо риска, связанного с персоналом в крайних случаях, я, вероятно, не узнаю свою рекомендацию сразу, и я не хочу, чтобы мое скоропалительное суждение формировало у них собственное впечатление об их работе в течение оставшейся части их собеседований. . Поэтому необходим суд.

Как интервьюер, я даю честную обратную связь по нескольким причинам:

• Во-первых, некоторые из наших отклоненных кандидатов успешно подают заявки в будущем, и я хотел бы немедленно направить их на этот путь.
• Во-вторых, и это, вероятно, наиболее важно, у интервьюера есть сильный стимул создать положительный опыт интервью. Особенно с молодыми кандидатами, т.е. стажерами, возможность донести до кандидата, что его карьерный рост имеет первостепенное значение даже для интервьюера, имеет первостепенное значение. Кроме того, я хотел бы сделать прозрачность краеугольным камнем корпоративной культуры.
• В-третьих, ходит чертовски много слухов о том, что значит подавать заявления в определенное количество престижных фирм. Интервью — мой лучший шанс установить рекорд как можно более прямо. Если соискатель, успешный или нет, собирается рассказать о своем времени, проведенном здесь на собеседовании, я бы хотел, чтобы он сказал, знаете ли, в целом точную информацию о том, что мы ищем.

Должен ли кандидат спрашивать? Я лично ценю это, но нужна конкретика. Вот несколько рекомендаций:

• Интервьюеры, как правило, не раскрывают полного решения своих проблем. Не будь назойливым.
• Если вы наткнулись на что-то конкретное, спросите об этом.
• «Есть ли у вас совет, как мне стать лучше в следующий раз?» по-прежнему довольно общий, но немного лучше, чем "как дела?"

Это будет зависеть от интервьюера, но в целом, для технического интервью, я лично не думаю, что этот вопрос будет специально использован против вас. Было бы лучше использовать суждение о том, что спрашивать и как спрашивать, когда появляется возможность.