Привет, так что немного фона для этого вопроса. Я студент, который работает в соседнем технологическом стартапе. Я работаю там уже год и недавно помог придумать, разработать и внедрить новую технологию для компании. Я считаю, что доказал свою ценность для стартапа и хочу получить больший кусок пирога, если то, что я помог создать, взорвется. Как мне сообщить об этом генеральному директору, с которым я тесно сотрудничаю?
Это вопрос, который касается всех людей, а не только стажеров. Я здесь излагаю основной мыслительный процесс, а затем перехожу к вашему конкретному случаю.
1. Характер вознаграждения:
Вы можете запросить вознаграждение в целом — вознаграждение может включать «однократное поощрение» или бонус, «увеличение фиксированной оплаты», «увеличение переменной оплаты», «ESOP» или «капитал».
Поймите, что каждый тип вознаграждения имеет последствия для компании как в отношении текущих, так и будущих выплат. Так что совсем не очевидно, каким образом компания согласится вознаграждать. Акционерный капитал может быть легкой ставкой, когда запуск близок к первому дню и практически нет инвестиций или доходов. Однако в противном случае справедливость может быть предпочтительнее в последнюю очередь. Даже многим сотрудникам предоставляются ESOP, а не прямое участие в капитале.
Так что в целом все сводится к комфорту основателя или руководства в отношении того, как они хотят вознаграждать. Будьте открыты для режима, над которым они готовы работать.
2. Сумма вознаграждения:
Что также важно, так это установить, как «данная работа» влияет на долгосрочные доходы компании, которые оправдывают размер вознаграждения. Учитывая это, важно, чтобы восприятие кандидата совпадало с мнением руководства. Может быть неочевидно, что то, что вы думаете, не может быть их главным приоритетом. Иными словами, также важно получить отзывы об эффективности работы и ее качестве, прежде чем говорить о наградах. Если они согласны с тем, что ваша работа действительно повлияла на некоторые стратегические проблемы или в чем-то ценна, тогда запрос вознаграждения становится следующим очевидным. если они так не думают, вы знаете, чего ожидать в поисках награды.
3. Когда
Это очень важно. Великие идеи редко приносят деньги. Они становятся инструментальными, когда реальные продукты встречаются с реальными рынками. И есть много вещей, которые нужно сделать правильно. Не разочаровывать, но важно то, что для вас, чтобы максимизировать возможную награду - или чтобы было легче пройти, имеет смысл поставить поперек в нужное время. Как правило, это означает, что все в каком-то смысле «завершено», имеется некоторая «реальная обратная связь» об испытаниях или некоторые результаты каким-то образом доказаны.
Учитывая все вышеперечисленное:
Вот что я бы предложил:
Установите общие ожидания - что вы должны были делать, что; какова критическая оценка работы или каковы критерии успеха.
Ищите оценку и отзывы о работе. Что они думают о том, что вы сделали, как это повлияло на бизнес. Какова конечная стоимость.
Ищите и соглашайтесь на способ вознаграждения - если только шаги 1 и 2 кажутся положительными.
Обоснуйте и расскажите, какую награду вы ожидаете или считаете справедливой. То, что вы установили на шагах 1 и 2, работает хорошо.
Во всех разговорах - будьте открыты для взглядов других и будьте настойчивы для себя.
Все вышеперечисленное является общим для всех людей — сотрудников, третьих лиц или стажеров.
Самая большая проблема для вас, если вы стажер - шаг 3 может иметь ограничения. Поэтому было бы лучше, если бы вы позволили им выбрать способ вознаграждения, но будьте настойчивы в том, что, по вашему мнению, вы заслуживаете.
Риши Гоэль