Как я могу порекомендовать исключить коллегу из моей команды?

пользователь3739835

Как я могу порекомендовать исключить коллегу из моей команды?

Фон

Меня и моего коллегу наняли руководителями новой группы по хранению данных. Она отлично проводит встречи, знает, какие вопросы задавать, и выглядит очень компетентной в ситуациях, связанных с клиентами.

А вот в КПЗ совсем другое дело.
У меня более 15 лет опыта работы с хранилищами данных, я работал на всех должностях в команде EDW, и мне не потребовалось много времени, чтобы понять, что она совершенно не подходит для того, для чего ее наняли.

У нее очень важная роль, и я пытался смягчить ее некомпетентность, помогая ей, когда ее просили. Я пытался удержать ее от плохих решений и в частном порядке предлагал ей варианты, чтобы не смущать ее. Но мы находимся в разных ветвях организационной структуры, поэтому у меня нет власти над тем, что она в конечном итоге делает.

Помимо своей некомпетентности, она показала себя очень мстительной, ненадежной и нелояльной. Не раз она пренебрежительно отзывалась о членах команды перед конечными пользователями из других отделов, один из которых был директором. И ее мстительность вместе с ее некомпетентностью за последние 18 месяцев привели к тому, что директора нашего отдела уволили.

Текущая ситуация

Мы пережили реорганизацию отдела, и теперь команда находится под управлением другого директора. Недавно он попросил меня составить колоду .ppt, определяющую мою идеальную команду складского хозяйства, со всеми ролями, которые, как я считаю, необходимы для нашего успеха. Он попросил меня распределить людей в команде на те роли, которые, по моему мнению, они должны выполнять, и дополнить организационную структуру везде, где, по моему мнению, есть необходимость. Он также попросил меня включить в отдельный документ комментарий к моим решениям.

Моя проблема

Я бы хотел полностью исключить ее из новой команды. Она не верна команде. Я ей не доверяю и не вижу в ней ценности. Но будет ли это уместно? Или правильнее поставить ее в другую роль? Я не могу с чистой совестью удерживать ее в той роли, в которой она сейчас, когда я знаю, что ей здесь делать нечего. Я буду управлять этой новой командой, и у меня есть все основания полагать, что все, что я определяю, будет установлено именно так, как я просил. И я не хочу ею управлять.

Я вообще не хочу, чтобы она была в команде , если честно.

Последнее обновление

Мой дтр внимательно и методично наблюдал и оценивал каждого в команде. Потом реорганизовали наш отдел и уволили моего токсичного коллегу . С тех пор я узнал, что примеры ее некомпетентности и пренебрежительного отношения к коллегам были доведены до сведения моего директора несколькими людьми. И когда было объявлено, что она уезжает, люди, которых я не знал с других этажей, подошли, чтобы сказать «скатертью дорога» . Я был удивлен, что так много людей знали о ней. Мы все поражены разницей. в динамике команды. Мы намного более продуктивны, а окружающая среда спокойна.

Эрран Морад

Кажется, вы предполагаете, что она плохо разбирается в процессах EDW и разработке кода. Но ты сказал, что она умеет задавать правильные вопросы. Может быть, она могла бы собирать все требования, взаимодействовать с другими командами и т. д., в основном своего рода бизнес-аналитик. Кстати, не могли бы вы сказать нам ее должность? Это что-то вроде старшего архитектора или старшего разработчика?

ЭндрюС

"....определение моей идеальной складской команды..." Она не входит в вашу идеальную команду. Втягивание ее в это лжет вашему новому директору, и он будет винить вас за то, что вы включили ее, если она все взорвет. Он дал вам чистый лист, и вы должны быть честны с ним о том, какой будет ваша идеальная команда. Он не просил вас написать текущую команду, он попросил идеальную команду и ожидает, что она будет отличаться от существующей команды. Если вы скажете, что она идеальна, он решит, что должен слушать то, что она говорит. Старого директора уволили? Она всегда будет публично обвинять вас или вашего нового директора в проблемах, которые она создала.

Дональд

Мне трудно поверить, что новый сотрудник приложил руку к увольнению вашего директора. Если этот новый сотрудник был единственной причиной увольнения директории, то в игре есть более серьезные проблемы. Если вы ей не доверяете, вы должны сообщить этому директору о причинах, он явно ценит ваш опыт.

пользователь3739835

Ramhound, Конечно, она была не единственной причиной увольнения директора. Если бы он был на вершине своей работы и отдела в течение последних нескольких лет, он не был бы уязвимым. Тем не менее, я поговорил с человеком, занимающим очень высокое положение в компании, и, по сути, обнажил вещи, которые в конечном итоге должны были стать достоянием гласности. Проблема, с которой я столкнулась в этой ситуации, связана с ее намерениями. Из собственных уст она прямо рассказала мне, что она сделала и сказала другому человеку. И с тех пор я стал свидетелем такого же поведения, на этот раз нацеленного на двух членов нашей команды.

Ганноверский кулак

Я дал +1 за редкое обновление результатов в комментариях к ответу. Вы должны отредактировать свой пост, указав результат для будущих пользователей (хмм - пользователей, которые путешествуют во времени?).

Вьетни Пхуван

Вот сделка, как я ее вижу:

  1. Каждый член команды должен нести свой вес.
  2. В ту минуту, когда вам приходится пересматривать каждое решение отдельного члена команды, затраты времени и энергии негативно сказываются на вашей способности направлять команду и на вашей способности оказывать материально-техническую поддержку, необходимую команде для выполнения ее миссии. Неспособность этого человека выполнять свою работу потребует от вас вознаграждения в виде вашей способности выполнять СВОЮ работу.
  3. Она показала себя разрушительным человеком в прошлом, и нет никаких признаков того, что она не будет разрушительным человеком в будущем. Она может быть человеком, который развеет ваше представление о вашей команде как о гладкой, отлично функционирующей машине.

Нет никаких сомнений в том, что вы должны убрать ее из команды, если только вам не интересно узнать, каково это — управлять сотрудником из ада.

Я надеюсь, что вы задокументировали случаи ее технической некомпетентности и плохих навыков межличностного общения, чтобы вашему руководству стало ясно, почему она не принадлежит к вашей команде. Потому что без документации, т.е. даты, времени, места, описания происшествия, исхода, участника и свидетелей, дело не заведешь - здесь речь идет о конкретике.

Если вы не задокументировали должным образом ни один из этих инцидентов, я предлагаю вам разработать для нее технический тест, который она, скорее всего, провалит. В этот момент ее непригодность для команды будет очевидна. Принадлежит ли она к какой-то другой части фирмы или вообще не принадлежит к какой-либо другой части фирмы - это не ваша проблема и не ваша забота. Это ее дело, и она и компания должны разобраться с этим. Единственное, что тебя волнует, это то, что она не в твоей команде.

О. Джонс

Будьте осторожны с формальными тестами. Если вы не дадите их всем на той работе, для проверки которой они предназначены, вы подвергаете себя обвинениям в дискриминации, что не является хорошим направлением в этой ситуации.

Вьетни Пхуван

@OllieJones Должным образом отмечено :)

пользователь3739835

Vietnhi, мне очень нравится твой ответ. А также ваше продолжение Олли. Спасибо всем, кто нашел время ответить. Я позволил своему дтр. Знайте, что я хотел продолжить свою презентацию с проблемой, которую необходимо было решить во время этого перехода. Он попросил меня говорить откровенно, поэтому я представил ему свою документацию и примеры работы моих коллег. Мне не пришлось бросать ее под автобус, потому что ее работа говорила за нее. А еще я испытал большое облегчение, когда директор ответил: «Знаешь, ты не первый, от кого я это слышу». Я не обязан принимать ее в команду.

пользователь3739835

И мой директор спросил мое мнение о том, где, по моему мнению, она могла бы подойти, и я считаю, что лучшим местом для нее был бы сбор требований, потому что у нее нет ни опыта, ни, похоже, желания что-то получить, так что она может научиться преобразовывать ответы бизнеса в приемлемый результат. В любом случае, я очень объективно высказал свое мнение директору, за что он меня признал и похвалил. Теперь он в его руках. Я сделал все, что в моих силах. Я верю в этого дтр, он опытный и очень острый. Сильно отличается от предыдущего dtr.

пользователь3739835

Обновление: мой dtr тщательно и методично наблюдал и оценивал каждого в команде. Потом реорганизовал наш отдел и уволил моего токсичного коллегу. С тех пор я узнал, что примеры ее некомпетентности и пренебрежительного отношения к коллегам были доведены до сведения моего директора несколькими людьми. И когда было объявлено, что она уезжает, люди, которых я не знал с других этажей, подошли, чтобы сказать «скатертью дорога». Я был удивлен, что так много людей знали о ней. Мы все поражены разницей. в динамике команды. Мы намного более продуктивны, а окружающая среда спокойна.

О. Джонс

Спасибо , что нашли время проследить за результатом!

О. Джонс

Поговорите с этим новым директором наедине. Попросите у него разрешения поговорить конфиденциально. Скажите что-нибудь: «Мне трудно работать с Присциллой, и я не думаю, что я одинок в этом. Честно говоря, я обеспокоен тем, что она ослабит нашу команду из-за ее трудностей в общении с людьми один на один». , ее способность работать независимо и ее проблемы с поддержанием связи с нашими пользовательскими отделами. Какой совет вы можете дать мне по поводу включения ее в эту новую команду?»

Тогда разговор может пойти одним из двух путей. С одной стороны, вы оставляете ее вне команды, и все готово к тому, что ваш директор поддержит вас.

С другой стороны, директор говорит, что вы должны оставить ее в команде. В таком случае вы можете немного отступить и объяснить риски, связанные с ее включением. Спросите его совета о том, как снизить эти риски. И, если это имеет смысл для вашей компании, попросите его порекомендовать кого-нибудь из отдела кадров, который может научить вас, как с ней справляться. Вы не будете в этом сами по себе, и режиссер будет заранее предупрежден о неприятностях.

Таким образом, вы попросите совета, получите его и получите помощь в управлении человеком, требующим больших затрат.

ФиолетовыйВермонт

Если ваш директор хочет, чтобы вы оставили ее в команде, возможно, вы могли бы использовать ее сильные стороны. Вы сказали: «Она прекрасно проводит встречи, знает, какие вопросы задавать, и кажется очень компетентной в ситуациях, связанных с клиентами». Есть ли шанс, что вы могли бы использовать эту силу в нетехнической (или менее технической) роли?

Купер Молл

Вам дали рабочее задание в качестве предстоящего «нового менеджера», в котором вас попросили собрать предпочитаемую команду; Я предполагаю, что вы должны собрать команду из существующего персонала. Тогда от вас требовалось отдельно прокомментировать команду, кто и почему на позиции. Просто возьми и сделай это. В прошлом вы не должны были вызывать у других сотрудников каких-либо ожиданий лояльности или других причин для того, чтобы не называть и не комментировать «лучших людей для этой работы». Теперь это твоя работа!

StackExchange Что, черт возьми

Я не уверен, что согласен. Действия в этой ситуации могут легко взъерошить перья или того хуже. К этому нужно подходить осторожно и тактично, а не по принципу «просто сделай это».