Есть ли тактичный способ сказать об этом моему боссу?

Я думаю, не будет никаких проблем, если ты будешь честен и просто скажешь ему, что сделал это. Если вы действительно чувствуете, что это может обрушиться на вас, вы можете упомянуть, что вам удалось сделать это во время перерыва (хотя говорить, что это может быть нечестным поступком, поэтому крайне не рекомендуется).

Кажется, ваш босс сказал: «Я не буду беспокоить». Однако это не то же самое, что «Не делай этого». Говоря вам, чтобы вы не беспокоились, он, вероятно, советовал вам не ломать голову и не тратить время на попытки решить эту проблему, поскольку попытки сделать это в прошлом предпринимались безуспешно.

Я сейчас в такой же ситуации, как и вы. Я единственный разработчик стартапа и кода под руководством моего босса. В некоторых случаях (поскольку мой босс не является разработчиком) он также советовал мне не тратить свое время на определенные возможные улучшения, но в некоторых из этих случаев оказалось, что я действительно смог сделать то, что считал невозможным, принося большую пользу. выгоды для компании и проектов.

Иногда можно отклонить эти предложения. Просто будьте осторожны, чтобы не оттолкнуть их, когда ваш босс на самом деле говорит вам не делать что- то. Если это так, я предлагаю вам вежливо поговорить с ним, где вы можете раскрыть свои идеи и планы по достижению немыслимого. Однако, если он настаивает на том, чтобы этого не делать, было бы разумно не ослушаться такого приказа, так как в этом случае вы можете перейти от Героя к Зеро.

Я бы сразу же признался, что все равно работал над этим. Но я бы сделал это как введение в разговор о том, чтобы узнать больше о программе.

Эй, босс, я знаю, вы сказали мне не беспокоиться об этом узком месте, но мне было любопытно, потому что я думал, что программное обеспечение позволит нам обойти это. Я установил себе ограничение в 2 часа, поэтому я не тратил много времени на то, что вы сказали не беспокоить. И я думаю, что нашел решение. Возможно, это что-то, что пробовали раньше, и если да, то объяснение того, почему это не работает, поможет мне понять программу в целом. Если это работает, то это даже лучше. Я знаю, что игнорировал твой совет, и, особенно если я потратил полтора часа впустую, мне очень жаль.

Проявлять инициативу и решать проблемы не всегда плохо, если

• Признайтесь сразу.
• Не тратьте много времени, когда у вас есть другая работа.
• Не действуйте, не сообщив об этом боссу сразу.
• (в данном случае) признайте, что вы игнорировали его совет, и извинитесь.

Я бы даже не упоминал о том, что вы считаете, что вам сказали не делать этого (факт, который является спорным, основываясь на вашем отчете о том, что он на самом деле сказал). Я бы не извинялся, если бы меня сильно не принуждали к этому (хотя тогда искренне за то, что я сделал что-то вредное, чего вы не хотели), и я бы определенно не сказал, что сделал это в свободное время, как если бы вы получали жалованье. тогда вся энергия, которую вы тратите на работу, принадлежит вашей компании, и если вам платят почасово, то не сообщать о часах было незаконно.

Я бы сыграл так:

«Мне было любопытно, как вы сказали, что узкое место невозможно устранить в этом программном обеспечении. Поскольку для нашего бизнеса это является такой проблемой, я провел небольшое исследование, и мне показалось, что способ может быть, и я решил чтобы потратить немного времени, чтобы проверить, может ли это сработать. Вчера я потратил на это всего 2 часа и, кажется, мне удалось его удалить. Как вы думаете? Это жизнеспособная стратегия?»

Сосредоточение внимания на том, кто сказал кому что или что, как вы знали, вы идете против него — это не путь к успеху. Вместо этого сосредоточьтесь на обеспечиваемой ценности для бизнеса: устранено большое проблемное место, потрачено всего 2 часа, открытость для мнения босса о результате и движении вперед.

Ваш босс - советник. В любом случае, отдавать такие приказы — плохая практика управления. Вас наняли за ваши знания в области программирования, и вы их использовали. Вы ценный сотрудник из-за вашего острого ума . Не позволяйте островолосым боссам мешать вам использовать его в меру своих возможностей.

Если ваш босс делает из этого большое дело, то вы знаете, что работаете не в той компании или, конечно, не в том начальнике, и в этом случае я бы с уверенностью предсказал, что подобные вещи будут возникать с ним снова и снова. , и будет долгосрочной проблемой. Узнайте СЕЙЧАС, в какой компании вы работаете, и решите, сможете ли вы жить с ней. Это также лучшая стратегия, чтобы помочь вашему боссу узнать СЕЙЧАС, какой вы сотрудник, и решить, сможет ли он жить с этим. Если вы не проявите инициативу сейчас и будете выполнять все, что приказывает вам ваш босс, даже когда глупо подчиняться или даже когда получение дополнительной информации не требует больших затрат, то ваш босс будет ожидать от вас такого рода уступчивости в будущем. будущее, и вы будете заперты навсегда.

Я не предлагаю вам просто впасть в ярость и быть ковбоем Дикого Запада, игнорируя своего босса. Но здесь у вас есть возможность создать другой тип отношений, когда он только приказывает вам делать вещи высокого уровня, которые действительно ценны для компании, а в остальном он выступает в качестве консультанта и помощника, оставляя остальные важные части. (включая то, как вы тратите свое время и ваш выбор при реализации) на ваше усмотрение. Если вы соблюдаете сроки и объективные потребности компании, вы можете работать так, как вам заблагорассудится.

Об обмане

Обман – это попытка заставить кого-то поверить в ложь. Ваш босс знает, что он сказал вам. Я думаю, маловероятно, что использование предложенного мной подхода приведет к тому, что он поверит в ложь о ситуации. На самом деле вы не знаете, как сильно он относится к подчинению его предложениям как приказам, и вот как вы это узнаете. Если у него нет проблем с тем, что вы сделали, вы об этом узнаете, а если у него есть проблемы, вы тоже об этом узнаете. Если он упускает из виду свою очевидную команду для вас, потому что вы преуспели, это ценная информация.

Легче получить прощение, чем разрешение. Не спрашивая разрешения, вы показали, что вам не нужно, чтобы он постоянно говорил вам, что делать. Постоянно спрашивать разрешения у своего босса — это очень четкое мета-сообщение о том, что вы не доверяете себе принимать собственные решения. Он не приказывал тебе не делать этого.

Если ваш босс воспримет это на свой счет

Я бы сказал что-то в этом роде, очень спокойно и рационально, глядя ему прямо в глаза (но не вызывающе), одновременно демонстрируя уступчивость его желаниям, но действуя так, как будто он просто согласится с вами, тем самым формируя ситуацию в сторону, благоприятную для желаемого результата:

«Джо, я действительно не имел в виду ничего личного, занимаясь этим. Я видел ваш совет как то, что вы просто выполняете свою работу: пытаетесь достичь максимальной пользы для компании, помогая мне не тратить время впустую. Я сделал то, что считал своей работой, взяв рассчитанный рисковать и тратить намеренно короткое количество времени на расследование — и это окупилось. Должен ли я понимать, что в будущем вы не хотите, чтобы я шел на такие расчетливые риски, когда я вижу ценность для компании в их разумном следовании?»

Вы также можете воспользоваться возможностью, чтобы обсудить, какие отношения вы и ваш начальник планируете развивать в будущем:

Я бы хотел, чтобы вы предоставили мне возможность добиться этого успеха. Если я потерплю неудачу, то мы всегда можем поговорить о том, что вы будете больше участвовать в управлении моими шагами, но если я добьюсь успеха (как я сделал здесь), похоже, это будет лучший способ получить максимальную отдачу от моей работы».

«Это способ совместной работы, с которым вы могли бы чувствовать себя комфортно в будущем? Можем ли мы попробовать его в течение месяца или около того, а затем проверить, как, по вашему мнению, он идет? Я всегда открыт для предложений по улучшению. мое выступление и мой конечный продукт работы».

Вы можете продолжить это, обсудив с ним видео Дэна Пинка о мотивации — мастерстве, автономии и цели . Поговорите об этом, а затем отправьте ему ссылку. Объясните, что автономия и возможность практиковать свое мастерство имеют решающее значение для вашей мотивации в компании, и что вы хотели бы, чтобы он предоставил вам эти вещи, чтобы вы могли быть лучшим сотрудником.

Вы можете попросить его посмотреть «Величие» капитана корабля Дэвида Марке или более длинную версию (есть и другие версии, посмотрите соответствующие видео). Вы даже можете заставить его посмотреть фильм «Великие лидеры служат другим» .

Недостаточно сидеть сложа руки и позволять своему боссу управлять вами по его прихоти, как бы он ни хотел. Чтобы добиться успеха, вы должны управлять им тоже. Помогите ему узнать, как предоставить то, что вам нужно, чтобы упростить выполнение работы на высшем уровне.

Самый тактичный способ - представить это как то, чем вы занимаетесь в свободное время и это никак не влияет на вашу возложенную на вас производственную работу. Представьте это так, как будто вы пытались 1) улучшить компанию и команду в целом и 2) улучшить продукт/ваш собственный опыт.

Вероятно, в духе

Эй, босс, в свободное время я попробовал этот код, который, как я думал, будет очень полезен для нас как организации. Я хотел посмотреть, смогу ли я сделать это сам. Заняло у меня более 1,5 часов и совершенно не мешало работе. Вот результаты, и я думаю, что это может быть полезно для нашей команды в целях XYZ. Мысли?

Таким образом, вы можете представить себя как 1) не перешагнувшего его границы 2) не принижающего свои усилия в прошлом 3) у вас есть отличный навык, которым вы можете поделиться со своей командой.

То, как вы представляете это, так же важно для работы, которую вы проделали.

Я думаю, что быть честным — это нормально. Я бы пошел по линии:

«Я был почти уверен, что программное обеспечение разрешает это по причинам X, Y, Z, поэтому между другими задачами я изучил его и с помощью магии смог заставить его работать. Я также думаю, что смогу использовать аналогичный план для {другой применимой ситуации}».

Главное здесь то, что вы не потратили на это много времени и сообщили об этом раньше, чем позже, так как это может повлиять на другие части дизайна (устранение узких мест здесь может означать отсутствие необходимости в других устранении узких мест для соответствия спецификации).

Использование вдохновения в качестве предлога может быть полезным.

Хотя я согласен с другими ответами в том, что здравомыслящий начальник будет беспокоиться только о том, что вы не уложитесь в установленные сроки, у некоторых других начальников может возникнуть проблема с тем, что вы не подчиняетесь ему и, кроме того, добиваетесь успеха.

Так что, возможно, вы могли бы сформулировать это так: «У меня была какая-то сумасшедшая идея, которая, как мне кажется, не была достаточно многообещающей, чтобы сообщать о вас, но я все равно хотел попробовать ее; и с таким подходом это оказалось проще, чем я ожидал. Как мне повезло! " если вы думаете, что ваш босс может быть больше зол из-за вашего непослушания, чем счастливее из-за того, что проблема была решена.

Покажите это и спросите их

Я был в такой ситуации много лет назад. Проект, который мы выполняли, требовал каркасной визуализации чертежа САПР, а также представления пользователя, помещенного в чертеж, полученного с устройства слежения за головой. Менеджер группы и общий руководитель проекта сказали: «Вот, используйте этот прозрачный слайд с распечатанным на нем каркасом ... прикрепите его к экрану компьютера и просто нарисуйте пользователя на экране».

Я был ошеломлен. Это было настолько низкотехнологично и неэлегантно, что я отказался от этой идеи. Это чувство усугублялось тем, что вся цель проекта заключалась в том, чтобы, в частности, найти передовое техническое решение общей проблемы. Затем, чтобы одна часть этого решения — ощутимо видимая часть — была настолько фантастически уродливой, и просили меня повлиять на эту часть, ну, это просто ранило подающего надежды инженера во мне.

Но они настояли, и я согласился. К моему удовольствию, я обнаружил, что предложенное ими решение не работает . Так что я засучил рукава, реконструировал файлы САПР и за одну ночь в домашних условиях сварил 3D-каркасный рендерер на C++.

Придя утром, я просто показал им и спросил: «Достаточно ли это хорошо? Удовлетворяет ли это нашим требованиям?».

Они подняли брови и сказали: «О... ну... да, да! Это хорошо!».

Повторяй. Просто покажите начальнику , как работает ваше решение, а затем спросите его : «Что вы думаете? Можем ли мы это использовать?».

Да, нужно быть честным. Нет смысла делать работу, а затем не использовать ее — это действительно было бы пустой тратой ресурсов компании. Сосредоточьтесь на преимуществах как на причине, по которой вы потратили немного времени компании.

«Я знаю, вы сказали не беспокоить, но, похоже, вы действительно хотели этого, если это возможно, и я знаю, что это сэкономит мне много времени в будущем на поддержку кода, поэтому я быстро отошел от подхода X, и это Кажется, все идет хорошо. Можешь взглянуть и узнать, что ты думаешь?»

Попросить вашего менеджера просмотреть его и одобрить или не одобрить на данном этапе — это признание его полномочий и дает понять, что вы не пренебрегали им. Кроме того, если есть какие-либо другие последствия или недостатки, о которых вы не знаете, у них будет возможность поднять их.

Во-первых... у многих компаний есть небольшой резерв в расписании, чтобы можно было поэкспериментировать. Они почти наверняка не используют 8 часов в день для планирования загрузки. (Я не буду строить догадки о том, сколько часов в день они выставляют вам в счет ). В любом случае, если у вас этого нет, то просто для того, чтобы очистить колоды, втисните эти «потерянные» два часа, поев на обед или оставаясь на ночь. немного опоздал на несколько дней. Не поднимайте этот вопрос, если вас специально не попросят.

Затем подойдите к своему боссу-подразделению и скажите ему, что проблема с узким местом продолжает беспокоить вас, поэтому вы сделали доказательство концепции, которую хотели бы пройти с ним.

Давайте сделаем здесь паузу и упомянем, что хороший босс будет в восторге от этого момента . Он должен гордиться вами за то, что вы проявили инициативу и придумали что-то хорошее, даже если это не совсем срабатывает. Если это не так, возможно, что-то не так в вашей корпоративной культуре.

Ладно, вернемся к боссу. Пройдите вместе с ним свой подход и продемонстрируйте, как и почему он работает. Попросите его помочь вам найти недостатки в вашей идее. Вы делаете это, потому что (а) это привлекает его внимание и, как правило, превращает его в союзника в этом вопросе; (б) он знаком с ранее неудачными подходами и может знать подводные камни, о которых вы не знаете; (c) его собственный технический опыт может помочь исправить любые пробелы в вашем решении или сделать его еще лучше. Завершите кратким изложением преимуществ вашего решения.

Предполагая, что ваша демонстрация прошла успешно, и вы можете смягчить любые недостатки в своем решении... Спросите его: «Должны ли мы продвигать это вперед?» Удачи!

Еще одно замечание... Я менеджер, и ругаю своих ребят, если они не приходят ко мне с непрошеными предложениями! Так вот, разработчики есть разработчики, один из них спросил меня: «Технически, если вы ожидаете этого, это действительно нежелательно?» Боже, я люблю программистов! ;Д

Ваш начальник говорит: «До вас пытались два человека, и у вас не получилось, так что не беспокойтесь». Смотришь на это два часа и придумываешь, как это сделать. Это хорошо. Ваш босс счастлив. Продукт совершенствуется. Все довольны.

Ваш начальник говорит: «До вас пытались два человека, и у вас не получилось, так что не беспокойтесь». Ты смотришь на это три недели и не можешь понять, как это сделать. Плохо. Ваш босс очень недоволен тем, что вы зря потратили время, и это правильно.

Ваш начальник говорит: «До вас пытались два человека, и у вас не получилось, так что не беспокойтесь». Вы смотрите на это в течение трех недель и придумываете, как это сделать. Вы сильно рисковали. И ваш босс все еще может быть недоволен, потому что вы работали над проблемой, которая не была самой приоритетной.

Ни у одного разумного начальника не возникнет проблем, если вам понадобилось два часа, чтобы решить проблему, с которой он сказал вам не беспокоиться, потому что он предполагал, что решение будет либо невозможным, либо займет намного больше времени.

Я бы сосредоточился на том факте, что вы решили проблему, которую вам поручили решить, и не упомянул бы о том, что вы устранили узкое место, которое вам сказали не пытаться исправить.

Ваш менеджер сказал вам не делать что-то, и вы все равно это сделали. Это на лицо неподчинение. Если вы скажете своему руководителю, что сделали это, вы буквально бросите ему в лицо свое неподчинение и надеетесь, что цель оправдывает средства. Ваш менеджер может не принять никаких мер по этому поводу, но вполне возможно, что это может повлиять на его оценку вашей работы в будущем. Нет такого сценария, когда ваш менеджер хвалил бы вас за это.

С другой стороны, он поставил перед вами задачу заставить что-то работать. Вы заставили что-то работать, и в качестве побочного продукта этого решения вы устранили проблемную область. Это хорошая работа. Празднуйте выполнение своей задачи, игнорируйте побочный продукт. Если ваш начальник заметит, что вы устранили узкое место в процессе, радуйтесь, но не злорадствуйте. Если он укажет, что вы сделали то, что он сказал вам не делать, притворитесь дураком и спросите его, не хочет ли он отменить это и найти другой способ решить первоначальную задачу. Признайте, что он прав, и что, когда вы это делали, вы просто пытались решить исходную задачу и не учли эту часть.

Да, это выдумка, но игра ведется таким образом, что ваш менеджер может сохранить лицо. Вы пошли на риск, и это окупилось, но если бы это сломало все, вы бы хотели, чтобы ваш менеджер бросал вам в лицо, как вы были неправы? Относитесь к своему руководителю так же, как вы хотели бы, чтобы он относился к вам.

Предоставление информации о внесении таких изменений разработчиками очень важно. Помимо прочего, начальство любит, когда его держат в курсе всего, так как им нравится держать все под контролем.

Я был вовлечен в ту же ситуацию, когда я пропустил шаг перед оплатой, поскольку это вообще не требовалось и было бы разочарованием для конечных пользователей. Я забыл сообщить о том же начальству и должен был отвечать многим, почему я не сообщил, почему я изменил поток и т. д. Но когда я объяснил начальнице, она сказала, что я был прав, чтобы удалить, и она не могла вспомнить почему она поставила шаг там на первое место. Наконец она спросила меня, не хочет ли она снова добавить это в поток, сколько часов это может занять, и я сказал ей, что не так много, но максимум 2 часа.

Итак, скажите что-нибудь боссу, например...

Привет , имя босса , согласно нашему последнему разговору, я выполнил задачу, а также пропустил шаг, который мы обсуждали, чтобы еще больше помочь конечному пользователю улучшить и упростить работу. Поток работает нормально, я проверил это, и узкое место устранено. Я хотел бы, чтобы вы предоставили то же самое, также, если вы хотите сохранить старый поток, я сохранил для него отдельную копию.

1. Скажите ему, что вы решили это, и как быстро.
2. Скажите ему, что вы ограничили себя «двумя часами или около того», чтобы найти решение.
3. Если он кажется расстроенным из-за 1 или 2, извинитесь и скажите, что вы готовы потратить время, если он недоволен этим. (Другими словами, будьте готовы работать 2 часа сверхурочно). Ожидайте работать сверхурочно в этот день. Если можете, выберите день (скоро), чтобы упомянуть его, когда сверхурочная работа не повлияет на ваш личный график; но не просите его отложить это, если он хочет, чтобы вы наверстали упущенное в этот день.

Это позволит избежать нечестности и покажет, что вы по-прежнему привержены отношениям: вы будете готовы принять последствия игнорирования мнения вашего босса.

В будущем, возможно, будет лучше обсудить это с ним заранее: «Я верю, что могу решить X, ничего, если я потрачу на это день, а затем свяжусь с вами?» или что-то.

Примечание

В этом случае он сказал: «Я бы не беспокоился»; не "Ты не можешь". И он не просил вас давать слово, так что вы, кажется, сдержали свое слово (молчание). Если вы прямо сказали ему, что не будете над этим работать, то вам нужно сначала извиниться , за то, что нарушили свое слово.

Вы находитесь в щекотливой ситуации (в общем). Поскольку ваш начальник не является техническим специалистом, вам иногда приходится обращаться с ним как с клиентом, у которого есть цели, но который не понимает, как лучше всего их реализовать. Если вы достигаете его целей и одновременно уважительно относитесь к отношениям, со временем он должен начать доверять вашим суждениям.

Но вам нужно быть осторожным, чтобы не растягивать это доверие слишком быстро. Он мог бы больше доверять вам в том, что вы делаете то, что казалось невозможным; или меньше, за игнорирование его вклада. Когда вы соглашаетесь что-то сделать (или не сделать), он должен знать, что вы сдержите свое слово. Наличие надежного разработчика для него гораздо важнее, чем наличие надежного программного обеспечения, поскольку он никогда не может доверять программному обеспечению напрямую: у него нет никакого опыта работы с программным обеспечением, но у него большой опыт работы с людьми.

Следите за своей культурой, ответы различаются.

В академической среде обычно уважают инициативу, предпринятую в нерабочее время. Эти среды настолько серьезно зависят от новизны, что если есть результаты, то они всегда будут профессионально проверены. Сначала правда, амбиции в сторону. Точно так же, если компания является недавним отделением от университета, или ваш непосредственный руководитель имеет докторскую степень, или генеральный директор является бывшим профессором университета, вы можете ожидать в целом положительного отклика, даже если идея будет сочтена сомнительной.

Однако, если компания имеет более корпоративное происхождение, старая и крупная, она может быть гораздо менее способна принять такую ​​побочную работу. Ваш непосредственный начальник может больше заботиться о том, чтобы вы не брали на себя его работу, вышестоящий руководитель может полагать, что идеи должны исходить из правильного источника, высший руководитель может находиться вне разумной досягаемости, и обращение к нему для обсуждения непринятых идей может разозлить непосредственного руководителя. Это может быть не очень оптимальным подходом и может довести всю компанию до конца, если случится лишнее, но так уж сложилось.

Это не ответ на другой вопрос, уместно ли исследовать личные идеи в оплачиваемое рабочее время.