Попросил 3 ссылки, но у меня нет 3!

У меня есть предложение о работе, основанное на стандартной «проверке биографических данных», которая включает в себя рекомендации.

Проблема в том, что они запрашивают всего 3 рекомендации и отмечают «только менеджеры/руководители». Ну, у меня не было столько работы! Моя текущая работа — третья.

В нем есть пометка: «Если вы предоставляете рекомендацию от своего нынешнего работодателя, вы дадите нам разрешение связаться с ним для рекомендательного собеседования».

Учитывая, что они запрашивают три рекомендации, у меня нет другого выбора, кроме как использовать моего нынешнего работодателя, а также моих предыдущих менеджеров с предыдущих должностей, но что толку, если я откажусь от моего потенциального собеседования с моим нынешним работодателем?

Это всего лишь шаблон, которому должен следовать HR. Они просят три, потому что им сказали просить три. Если вы объясните, и если они действительно заинтересованы, двух будет достаточно. Кроме того, не забывайте о работе в колледже / неполный рабочий день. Они также являются действительными ссылками.
Если вы скажете им, что у вас не так много руководителей, посмотрите, можете ли вы дать им имена профессоров некоторых из ваших более продвинутых классов, особенно тех, у которых были задания типа «проект». Надеюсь, вы не делали этого в классах из 100 студентов, где профессор едва помнит ваше имя.
@Wesley Long - если вы поместите свой ответ в ответ вместо комментария, я бы с радостью проголосовал за него ... вопрос.
@bethlakshmi - Спасибо, но Дэн Пичелман почти то же самое сказал. Он это прикрыл.
@MeredithPoor: Я думаю, что большинство профессоров в значительной степени говорят вам написать письмо (или заполнить какой-то шаблон, который они обычно используют) и отправить его обратно, чтобы они подписали его ... По крайней мере, это было обычным случаем в моем университете.
@ThiefMaster - если он соответствует справочным требованиям, он подойдет.
@ n65uk, компании часто запрашивают 3 рекомендации?

Ответы (3)

Так что дайте им две рекомендации, которые у вас есть, и объясните ситуацию.

Если ваш новый работодатель разумен, они обойдутся. Если ваш новый работодатель не является разумным, вы действительно хотите работать на них?

+1 за хороший ответ и просто хочу добавить. очень сложно работать в организации, страдающей от дефицита доверия ... даже в ходе вашей работы вам придется сталкиваться с этим, например, каждый раз запрашивать учетную запись разработчика или пароли, и вызванные таким образом задержки только продлят ваше рабочее время ...
Или используйте учителя школы или универа, если у вас нет третьего работодателя.

В дополнение к тому, чтобы просто дать им две рекомендации, как предложил Дэн , вы можете дать им имена двух человек от одного из ваших предыдущих работодателей.

Это даст вашему менеджеру по найму три рекомендации от трех человек, которые имели с вами личные отношения. Поскольку они не указали, что рекомендации должны быть от трех разных компаний, я не думаю, что это будет проблемой, если вы не пытаетесь их обмануть.

Кто-то может счесть это читерством, но вы когда-нибудь работали над проектом, которым руководил коллега? Если это так, вы можете использовать их в качестве ссылки.

Например: В течение первой недели, приступая к новой работе, человек, который был старше меня, но на самом деле больше коллегой, чем менеджером, попросил меня выполнить для него небольшое (однодневное) задание. После того, как я закончил, он сказал что-то вроде: «Теперь, когда вы это сделали, вы можете использовать меня в качестве руководителя». Он не доверял администрации этого места (по уважительной причине, как я в конце концов обнаружил) и чувствовал, что этот небольшой маневр может принести пользу нам обоим.

Если вы сделаете что-то подобное, вы можете объяснить свои отношения с потенциальным работодателем примерно так: «Когда я только начинал, этот человек был для меня наставником и руководителем. отношение." Кроме того, убедитесь, что этот человек знает, что вы планируете сделать.

@JoeStrazzere: Хороший вопрос. Я добавил к ответу, чтобы решить эту проблему.