Недавно поставил план повышения производительности. Эти детали кажутся справедливыми?

Есть над чем задуматься: если кажется, что во всем возникают неожиданные вещи, которые заставляют их выполняться в 2 раза дольше, возможно, вам следует планировать, что что-то произойдет и заставит задачи выполняться в два раза дольше?

Как мне улучшить оценку этого материала, если у меня ограниченный опыт работы с приложением?

1. Перестаньте пытаться сделать это самостоятельно. Найдите кого-нибудь, кто умеет оценивать (или вашего начальника), и попросите его помочь вам. Попросите их объяснить , почему они делают такие цифры.

2. Более подробно задокументируйте, что вы ожидаете сделать для этих задач (это в любом случае поможет)

3. Отслеживайте, насколько хорошо вы соответствуете этим оценкам, и документируйте, что вы упустили из приведенного выше списка ожиданий.

Вы хотите любой ценой избежать отсутствия оценок в будущем.

Имейте в виду, что более высокие, но более точные оценки, как правило, лучше, чем более низкие, пропущенные.

Просто общее замечание: независимо от причин, по которым был инициирован PIP, ОП подписал что-то, указывающее на проблемы, и ему необходимо серьезно работать над решением этих проблем. В этом связанном вопросе есть хорошее представление о других способах сохранить вашу работу во время PIP (это сложно, а в некоторых случаях невозможно) - возможно, это просто формальность для них, потерявших работу, но в любом случае они должны выполнить это или это 100% будет стоить им работы.

Боюсь, вы задаете неправильный вопрос. Настоящий вопрос заключается в том, стоит ли вам оставаться в этом месте.

Скорее всего, они приняли решение уволить вас, а план производительности — это просто формальность, которую они должны выполнить, чтобы иметь «доказательства плохой работы», прежде чем отпустить вас.

Безусловно, лучший способ действий — начать искать работу и уволиться самостоятельно.

Мой совет исходит из того, что я проработал 7 лет в такой компании (Bloomberg LP). Они попытаются выжать из вас все до последней капли производительности, сначала надавив на чрезмерно усердные оценки, а затем забросав вас кучей багфиксов, требуя, чтобы они были сделаны параллельно с вашим проектом, а затем ругая вас за то, что вы «пропустили установленный срок». Я был свидетелем того, как многим людям ставили нереальные планы производительности. Я никогда не слышал о том, чтобы кто-то заканчивал выполнение плана и оставался в компании.

Я даже однажды выгнал своего подчиненного, поставив ему неофициальный план выступления (а он думал, что это формальный план). Он дождался конца месяца и ушел. (В качестве руководителя команды ваши менеджеры требуют, чтобы вы либо «улучшили» работу своей команды, либо уволили самого слабого члена команды, чтобы держать других в страхе).

Уволиться с этой работы было лучшим решением в моей жизни. После 6 месяцев отпуска я легко нашел работу, которая превосходит меня во ВСЕХ аспектах (зарплата, отношение, возможности, удовлетворение).

Не мирись с этим. Будет только хуже.

Вероятно, ваш босс ожидает от вас выполнения одного из следующих действий:

• лучше оцените. Это требует ретроспективного анализа (самостоятельно или с командой), когда все будет закончено. Забыли разрешить переделку? Не понимали, насколько производственная система отличается от тестовой? Никогда раньше не использовали технологию X? Учитесь на этом. Разрешите это в следующий раз
• дополняйте свои оценки. Если вы всегда превышаете 50%, когда вы думаете, что это 10, скажите 15. По крайней мере, имейте этот уровень понимания вашей способности к оценке.
• разрежьте пальто по размеру ткани. Сделай это в то время, которое ты обещал. Может быть, вы меньше тестируете, может быть, пишете менее общее решение, может, задерживаетесь допоздна и не считаете эти часы, что угодно.

Отложите в сторону свои беспокойства о том, что других также наказывают за то, что они делают что-то неправильно, и сосредоточьтесь на том, чтобы больше не делать что-то неправильно. В первом приближении просто увеличить свои оценки и взять на себя меньше работы — это хорошее начало. Если группа не увеличит оценки, то вам придется столкнуться с вероятностью того, что вы не столько плохо оцениваете, сколько плохо выполняете. Похоже, ретроспектива вашей группы приводит к выводу, что проблема заключается в оценках.

Во-первых, вы знаете, что постоянно недооцениваете, поэтому вы знаете, что вам, вероятно, нужно добавлять больше времени к каждой оценке.

Но чтобы стать лучше, нужно вести учет оценок и фактических значений, а затем использовать их для получения более точной оценки, чем раньше. Если вы не знакомы с приложением, добавьте время к оценке того, что потребовалось бы, если бы это было приложение, которое вы хорошо знаете.

Еще одна вещь, которую нужно сделать, это разбить ваши оценки на более мелкие части. Если у вас есть подзадачи, и вы суммируете их все, то, скорее всего, вы получите лучшую оценку, чем если бы вы дали одно число. Мы также добавляем время для всех вещей, которые не относятся непосредственно к разработке, но которые должны быть сделаны, и вы можете забыть о них. Это включает в себя ответы на электронные письма по теме, встречи (особенно если у вас есть ежедневные встречи), исследования (это будет высоко, если приложение незнакомо), написание модульных тестов, выполнение тестирования, все, что связано с контролем версий и выполнение сборки, создание действия для контроля качества и перенос кода в несколько сред, исправление ошибок контроля качества и т. д. И всегда добавляйте немного неожиданностей.

ОП, вы спросили: «Справедливо ли это?» — к сожалению, справедливость на самом деле не имеет значения, потому что результат для вас не зависит от справедливости подписанного вами PIP.

У вас есть двухмесячный план повышения производительности, поэтому, как бы ни измерялась ваша производительность, если вы хотите сохранить эту работу, вам нужно делать фантастическую работу и соответствовать или превосходить эти ожидания. Так что да, вам нужно научиться лучше оценивать или тратить больше часов, чтобы уложиться в сроки, или, возможно, и то, и другое.

PIP — это способ для вашего босса уволить вас через 2 месяца, и, честно говоря, это звучит так, будто вы уходите. Я думаю, вам следует сделать следующее:

1. Сделайте большую работу. Делайте более точные оценки. Закончить вовремя. (Лучше переоценить необходимое время, как говорили другие.) Вам нужно показать им, сколько работы вы можете сделать за 2 месяца, и они должны понять, почему это заняло 2 месяца и это время потрачено не зря. Убедитесь, что они знают, почему, не предполагайте!

2. Работайте над своим резюме. Если через два месяца тебя уволят, это не будет сюрпризом. Вы будете знать, оправдываете ли вы ожидания или нет. Будьте готовы к худшему. Не помешает начать искать новую работу, если вы думаете, что все пойдет именно так. Кроме того, гораздо проще получить новую работу, пока вы все еще работаете.

Да, жизнь будет немного напряженной пару месяцев, но ты справишься. И если вы научитесь оправдывать их ожидания на работе, вы сохраните работу, научитесь лучше оценивать и добиваться взаимовыгодного выигрыша для всех участников. (Но имейте также план на случай непредвиденных обстоятельств!)

Первое, что вам нужно сделать, это выяснить, не заставляет ли ваш уровень навыков работать медленнее, чем остальная часть команды. Большинство людей могут честно ответить на этот вопрос сами. Если сможешь отлично. Если вы не можете поговорить с некоторыми членами команды и получить отзывы о своих навыках.

Во-вторых, при оценке того, сколько времени вам потребуется, чтобы что-то сделать, учитываете ли вы накладные расходы? Я мог бы сказать, что мне потребуется 15 часов, чтобы добавить новую функцию X. Однако я знаю, что мне, возможно, придется отправить 10 электронных писем по функции X и получить отзывы. Само по себе это может занять 10-15 часов пути туда-сюда. Из всех ошибок оценки моих программистов это проблема №1. Особенно, когда вы имеете дело с клиентом или продакт-менеджером, которые на самом деле не знают, чего хотят или о чем говорят.

В-третьих, посвящаете ли вы свое время своей задаче? Другие постоянно просят у вас помощи? Старые задания всплывают на полчаса в день? Такие вещи пожирают все время.

В-четвертых, как вы сказали, вы работаете над чужим беспорядком. Я не понимаю, как я могу ожидать, что кто-либо из моих сотрудников даст точную оценку, основанную на «некоторой» информации. На мой взгляд, ваш менеджер должен прогнозировать такие вещи, а не вы. Тогда ваш менеджер сможет справиться с беспорядком кода и тремя вышеперечисленными вещами.

Когда у вас есть все эти факторы, вам нужно поговорить со своим менеджером о том, как вы должны решать эти проблемы. Если он просто хочет, чтобы вы давали более высокие оценки, это нормально, и с этим легко иметь дело. Но он может захотеть, чтобы оценки были короче, и решить проблемы с общением в команде, вашим уровнем навыков или тем, как вам передается код.

Вы никуда не пойдете с этим менеджером, пока не выясните, в чем его проблемы: в учете или в эффективности. Если это бухгалтерский учет, просто добавьте больше буфера к своим оценкам. Также я предлагаю, чтобы член команды, который соответствует их оценкам, дал вам совет о том, сколько времени потребуется для ваших следующих нескольких проектов. Вы, вероятно, сможете выяснить свои недостатки в оценке, заглянув в голову хорошему коллеге — кто знает, что они могут просто придумать число и утроить его.

Если это связано с эффективностью и связано с вашим уровнем навыков, то вам, вероятно, нужно чаще получать помощь от товарищей по команде, когда вы застряли. Если есть другие факторы, препятствующие вашей эффективности, вам необходимо задокументировать их и сообщить об этом вашему руководителю. Я бы не стал предполагать, что ваш менеджер просто хочет, чтобы вы удвоили свои оценки и не сообщали о реальных проблемах, пока вы не услышите это от него.