Недавно моя компания (в которой я проработал чуть меньше года) была приобретена другой группой. Позже в этом месяце мое новое начальство посетит мой филиал, чтобы познакомиться со всеми и провести встречи один на один.
Я составил список вещей, о которых нужно поговорить, когда они придут. Список в основном состоит из таких вещей, как проекты, которые я инициировал, которые идут хорошо, вещи, над которыми я активно работаю, и некоторые незначительные проблемы, связанные с повседневными операциями/управлением.
Уместно ли спрашивать начальство об их отношении к моему восхождению на такой встрече? Я отдел из одного человека в одном из нескольких филиалов. Должности моих руководителей связаны с другими аспектами бизнеса, не связанными с моей работой. Таким образом, я не уверен в пути продвижения внутри компании.
Любые мысли или точки зрения приветствуются, это моя первая «настоящая» работа после окончания аспирантуры, и я все еще приспосабливаюсь к корпоративной культуре после стольких лет в академических кругах.
Уместно ли спрашивать начальство об их отношении к моему восхождению на такой встрече?
Если ваше новое начальство уже хорошо вас знает и понимает, какую большую работу вы проделали, то, безусловно, уместно обсудить, какие карьерные пути они могут видеть для вас.
Но если приобретение очень новое, и особенно если вы никогда не встречались с ними раньше, маловероятно, что они будут задумываться о конкретных ситуациях отдельных людей. Вы все еще можете спросить, но, скорее всего, услышите только расплывчатые общие фразы.
Моя компания была приобретена более 2 лет назад. Только в последние несколько месяцев у нашего подразделения появились конкретные направления. В то время как судьба нескольких человек, работающих в дублирующих накладных отделах, была ясна с самого начала (они давно ушли), для остальных из нас было гораздо больше, чем подождать, чтобы увидеть, как мы вписываемся в нее. В нашем случае приобретение У компании было лишь общее представление о том, куда мы идем, — по большей части нам приходилось самим формировать свое будущее.
Вы всегда можете спросить что-нибудь. Но вы можете сделать это немного осторожно. Не ожидайте слишком многого и не давите слишком сильно — вполне вероятно, что первые встречи будут больше похожи на «встречу и приветствие», чем на обсуждение «вот куда вы идете».
Нет ничего неприличного в том, чтобы спросить своего начальника о том, как вы можете расти в своей карьере. Поскольку это приобретение, я в первую очередь сосредоточусь на том, чтобы поделиться с ними информацией о том, чем вы занимаетесь. Если они спросят вас, какие у вас есть вопросы, вы можете думать об этом как о типах вопросов, которые вы задаете, когда идете на собеседование на новую работу. Уместно задать вопрос о том, как они измеряют успех в этой новой компании (проводят ли они ежегодные обзоры? каков процесс для этого?), когда и как они предоставляют сотрудникам обратную связь о результатах работы и как вы можете развивать свои навыки, чтобы внести больший вклад в общее дело. компания. Говоря о восходящей мобильности,
Если у вас есть доступ к их внутреннему веб-сайту, вы можете посмотреть, есть ли веб-страницы отдела кадров с информацией о карьерном росте, доступном обучении, карьерных лестницах и другой информации о развитии вашей карьеры. Прочитав это перед собранием, вы сможете лучше понять, что у них есть, и поможет вам лучше задать вопросы о том, как вы можете расти.
Поскольку вы впервые встречаетесь со своими новыми боссами (из приобретающей компании), я бы задал им вопрос: «Что я могу для вас сделать?»
Если все пойдет хорошо, разговор пойдет. После того, как этот разговор начнется, вы можете спросить их о восходящей мобильности. Но не раньше.