Работодателю нужны любящие работу сотрудники, а не сотрудники, любящие зарплату [закрыто]

Когда дело доходит до оплаты, обычно есть две важные вещи, которыми должны быть деньги, чтобы вы получали максимальное удовольствие от своей работы:

1. Вам нужно платить достаточно, чтобы не беспокоиться о деньгах. Это означает, что вам будет комфортно платить за аренду, машину, кредиты, еду, сбережения и все, что вы считаете базовой жизнью. Если вы пойдете под это, вы потратите время на беспокойство о том, что у вас недостаточно денег, и это отвлечет вас от работы, что плохо для вас и вашего работодателя.

2. Вам нужно платить достаточно, чтобы не чувствовать, что вас недооценивают. Даже если вы можете прожить на 1500 долларов в месяц, если нормальная рыночная стоимость того, что вы делаете, составляет 4000 долларов, через некоторое время вы начнете чувствовать себя недооцененным. Это подрывает вашу мотивацию, что опять-таки плохо для вас и вашего работодателя.

Как только вы уберете эти две вещи из своей зарплаты, деньги перестанут быть такой большой проблемой, и вы сможете сосредоточиться на том, что вам нравится. Если компания заинтересована в двусторонней лояльности, они либо уже знают об этом, либо поймут, если вы объясните.

Если компания заинтересована в том, чтобы вас трахнуть, они не поймут, и вам не стоит там работать. Вы не сможете получать удовольствие от своей работы, если постоянно беспокоитесь о том, что не заплатите за аренду в этом месяце, как бы это ни было весело. Хорошие работодатели это понимают.

В качестве альтернативы; если вы можете получить работу, которая вам больше нравится и за которую больше платят, дерзайте. На данный момент этой компании нечего вам предложить.

Кажется, что такого рода заявления связаны с людьми, которые были бы готовы получить менее интересную работу за (немного) большую зарплату. Эти люди, как правило, менее привязаны к своей работе, и даже если они говорят, что деньги мотивируют их усердно работать, исследования показывают, что на самом деле это не так.

Вот что мне интересно во всей этой ситуации...

Вы указали в OP, что собираетесь на переговоры о зарплате, а не на общее собеседование, слежку, последующее собеседование или что-то в этом роде.

Если вы собирались на любое другое собеседование, то «Мы хотим, чтобы наши сотрудники работали здесь, потому что им нравится работа, а не потому, что они любят зарплату». или заявление/комментарий такого рода было бы понятно, потому что страсть является важной частью подходящих отношений между работником и работодателем.

Тем не менее, ваша страсть и интерес уже должны быть установлены, если вы собираетесь вступить в переговоры о зарплате. Таким образом, утверждение такого рода было бы непоследовательной ошибкой сравнения.

Если что-то подобное возникнет в ходе переговоров, напомните им, что вам нравится эта работа, и ничего не изменилось по сравнению с предыдущими расспросами о вашей заинтересованности в этой работе. Затем напомните им, что это переговоры о зарплате, и что все здесь, чтобы найти солидный и взаимовыгодный компенсационный пакет для вашего предстоящего назначения, который соответствует должности, вашим обязанностям, тенденциям в отрасли и расчету баланса между вашим удержанием плюс Ваше благополучие и интересы компании.

Направьте их в нужное русло от этой и любых других ошибок, и переговоры пройдут хорошо. С наилучшими пожеланиями в ваших переговорах!

я работодатель; Я владею и управляю компанией по разработке программного обеспечения. Я полностью понимаю настроение, стоящее за заявлением вашей компании (хотя я бы выразил его не так, как вы резюмировали его здесь).

Одна вещь, которую компании видят с этой стороны переговоров, заключается в том, что удивительно большое количество людей рассматривает компании как товарный ресурс. Это резюмируется такими заявлениями: «Я могу заработать 75 тысяч долларов здесь или 80 тысяч долларов в компании X. Думаю, я ухожу!» В этом случае компания рассматривается как не имеющая в себе ничего уникального или ценного ; это средство обмена некоторого труда на некоторые деньги.

В зависимости от компании это может сильно отталкивать. Я понимаю, что когда я нанимаю нового работника, он не страдает годами пропущенной зарплаты, уведомлений о лишении права выкупа, 120-часовой рабочей недели (да, действительно), лишений моей жены и потраченных лет детства моих детей. хотеть, а не иметь. Я понимаю, это точно. Но все это было сделано на службе у мечты. В какой-то момент в прошлом ваши работодатели вкладывали свои сердца и души в создание своих компаний, рискуя браком, здоровьем и (что гораздо важнее) годами или десятилетиями своей жизни, чтобы попытаться что-то построить — как правило, чтобы быть демонизированными за это. это («жадные собственники», «1%» и т. д.).

Заявление, которое вы дали, можно также перевести как что-то вроде: «Мы действительно, очень хотим, чтобы это было фантастическое место для работы людей, и мы не против хорошо платить вам… но мы должны принять меры предосторожности в отношении сотрудников». которые не хотят работать вместе с нами, мы не всегда можем сказать, кто есть кто, до нескольких лет службы (обычно около 4-6).

С другой стороны, моя цель — попытаться платить новым сотрудникам базовую начальную зарплату, которая ставит их в 85-й процентиль от их коллег по работе. Если я найду кого-то хорошего, кто действительно в этом заинтересован, как я, и после того, как мы установим доверие, что мы оба полностью в этой команде, я обычно плачу им столько, сколько они хотят, даже если это 10%, 25% или 100% повышение. Если они великолепны, они того стоят (не только для компании, но и для меня лично — кто захочет тратить свою жизнь на работу с ужасными людьми?).

Все, что сказал, вот мой совет: иди и обращайся с ними как с людьмиони есть. Скажите своему начальнику или кому-то еще: «Эй, чувак, мне очень нравится здесь работать. Вы все создали здесь прекрасную рабочую среду с продуктом/услугой, частью которой я действительно могу гордиться, и я планирую остаться здесь надолго». Вы видели, как я брал отпуск, и вы видели, как я работаю по 80 часов в неделю, чтобы уложиться в срок. Вы знаете, что я полностью в этом заинтересован, и я просто хотел сказать вам, что мне здесь очень нравится. Что касается моей личной жизни, я работаю над несколькими мечтами, которые есть у меня и моей семьи, и один из ключей к тому, чтобы я мог работать за $xxxK в год, что является моей целью. Мне нравится получать такую ​​зарплату сейчас или даже достичь ее в течение следующих 3 лет. Это кажется выполнимым?» Не будьте произвольными в отношении этого числа; не основывайте это на рыночной ставке для вашей работы. Основывайтесь на своих реальных, живых мечтах. Хотите путешествовать? Хотите полгода работать удаленно из Непала? Хотите купить лодку? Хотите отправиться с семьей в миссионерскую поездку в Судан? Основывайтесь на этих целях и на том, как вы можете их достичь. Вы не должны рассказывать, о чем мечтаете, но будьте настоящим, живым человеком с настоящим сердцем и душой — и разговаривайте со своим боссом так, как будто он настоящий, живой человек с настоящим сердцем и душой.

Если они скажут да, то отлично. Если они скажут «нет», спросите их, как это может стать реальностью. Взять на себя новые обязанности? Сделанный. Наставлять некоторых новых сотрудников? Сделанный. Нужно ли мне переходить на другую роль (которая все еще подходит)? Сделанный. Если ничего из этого не сработает... что ж, у вас появилась ясность в отношении ваших мечтаний, и вам следует найти компанию, которая вам подходит =) Заметьте, это не фабрика по зарплате. Компания, которая хорошо вписывается в вашу жизнь и мечты.

Надеюсь, это поможет.

Есть ли у вас какие-либо советы для этой ситуации?

Вы должны определить для себя, говорит ли это ваш работодатель, чтобы отказать в справедливой компенсации, или это просто неуклюжий способ сказать, что «мы хотим, чтобы нашим людям нравилась их работа». В то время как некоторые работодатели, безусловно, относятся к первой категории, на мой взгляд, больше относится ко второй.

Если вы думаете, что они просто гнусны, тогда вам нужно быть готовым настаивать на том, чтобы получить все, что, по вашему мнению, вы заслуживаете, и быть готовым двигаться дальше, если вы этого не получите.

Если вы предполагаете положительное намерение, то вы интерпретируете их отношение так: «Мы хотим, чтобы наши сотрудники работали здесь, потому что им нравится работа, а не только потому, что им нравится зарплата».

В этом случае вы точно соответствуете всем требованиям и являетесь именно тем сотрудником, которого они ценят. Вступайте в свои обсуждения, предполагая, что они, конечно же, хотят, чтобы вы были рядом, и, конечно же, они вознаградят вас соответствующим образом.

В целом отношение, которое вы привносите в любые переговоры, часто смягчает происходящие обсуждения. Если вы идете с недоверием, вы будете соответственно читать действия другой стороны. Если вы войдете с позитивным намерением, вы увидите вещи по-другому.

Только вы можете знать, как правильно интерпретировать это утверждение, которое вы слышали из вторых рук, основываясь на ваших знаниях о компании, вашем начальнике и о том, что произошло в прошлом.

Это может быть способом компании намекнуть, что вы можете заработать больше денег в другом месте, но у них есть несколько «нематериальных активов», которые делают это место лучше (по их мнению).

Если они говорят это (или что-то подобное) во время переговоров, подумайте над тем, чтобы спросить, что они делают, чтобы людям нравилось там работать. Если у них нет хорошего ответа, то будьте осторожны, это означает, что у HR и руководства нет плана, чтобы сотрудники были довольны.

Мы хотим, чтобы наши сотрудники работали здесь, потому что им нравится работа, а не потому, что они любят зарплату.

Каковы причины работать где-то?

• Деньги
• Преимущества (страховка, соответствие 401k, служебный автомобиль и т. д.)
• Часы работы (пн, 9-5, ночь и выходные бесплатно и т. д.)
• Атмосфера
• Расположение (переезжайте, чтобы быть ближе к пляжу, семье, другой стране и т. д., это уже рядом с тем местом, где я живу, и я не хочу переезжать)
• Варианты путешествия
• Люди (предыдущие коллеги, семья, работа с кем-то, кого вы уважаете)
• Опыт (оплачивается ужасно, но я получаю опыт в своей области)
• Компания (Amazon, Google и т. д.)
• Сетевые возможности
• Возможности (Кремниевая долина)
• Любовь (преподавание - ужасная оплата, но я люблю учить детей)
• Верность

Я думаю, было бы легко добавить в этот список больше «причин» работать где-нибудь. Это просто список, который я составил вместе с несколькими примерами, которые пришли мне в голову.

Для каждого человека список И ранжирование элементов в списке будут разными. Деньги — это только один пункт в этом списке... Любовь — это просто еще один пункт.

Думаю, я могу согласиться с тем, что компания может сделать важным отсеивание потенциальных сотрудников, которые ставят деньги на первое место в своем списке.

С другой стороны, как ЛЮБАЯ компания или частное лицо может знать, что вы останетесь, потому что вам «нравится» работать там? Как они могут знать до того, как вы начнете, что вы уйдете из-за денег? Откуда вы знаете, что вам это понравится? Как компания может знать, что они будут любить вас?

Это все равно, что сказать: «Я хочу встречаться только с теми, в кого влюблюсь». «Внешность» приведет вас на свидание, но как вы можете знать заранее, как сложится химия? Совпадения, которые хороши на бумаге, могут быть ужасными на практике... и совпадения, которые выглядят ужасно снаружи, могут быть двумя людьми, которые являются родственными душами.

Деньги — это часть того, что приведет меня к двери, и это может быть самая большая или самая маленькая часть. Любовь/верность — это одна часть того, что может удержать меня в дверях. Я думаю, что невозможно сказать, прежде чем я переступлю порог, насколько одно важнее другого.

И, как уже упоминали другие, я могу ценить деньги на низком уровне в моем списке, но мне все равно нужна минимальная сумма, чтобы остаться. Мне могла бы нравиться идея работать на Amazon, но я бы отказался от идеи получать 75 долларов за тысячу из-за «стоимости» жизни в таком районе, как Сиэтл или Силиконовая долина.

Наконец, Деньги и Любовь не исключают друг друга. Если я люблю одного, это не значит, что я не люблю другого. То, что я здесь из-за денег, не означает, что причина №2 не в том, что я люблю свою работу. То, что я люблю делать свою работу, не означает, что я не уйду в поисках лучшей зарплаты.

Вы должны решить, не лукавит ли компания, желая, чтобы люди любили свою работу, не делая ничего, чтобы облегчить ее: зарплата, льготы, условия труда, отношение со стороны руководства, возможность творчества, предоставление контроля, предоставление сотрудникам возможности голос и др.

Вы можете по-прежнему любить эту работу, но уйти, чтобы удовлетворить некоторые потребности более высокого уровня, такие как поддержка себя и своей семьи, а также определенный уровень финансовой безопасности в будущем. Вы также можете обнаружить, что любите работу, но не компанию.

Было бы неразумно говорить своим работодателям: «Я хочу компанию, которая любит своих сотрудников». во время переговоров о зарплате. Пусть они знают, что вы любите свою работу. Уберите это с дороги. Не делайте это частью переговоров. Просьба о большем количестве денег не является признаком того, что вам не нравится работа. Имейте доказательства того, что ваша работа приносит доход, на долю которого вы заслуживаете.

Если предложение все еще слишком низкое, вы можете временно принять его и пойти искать более высокооплачиваемую работу, на которой, надеюсь, будет так же приятно работать.

«Мы хотим, чтобы наши сотрудники работали здесь, потому что им нравится работа, а не потому, что они любят зарплату».

Я люблю свою работу . Я хожу на работу, потому что мне это нравится. И компания может мотивировать меня, убедившись, что я делаю работу, которую могу любить.

Однако я хочу знать, что компания ценит мою хорошую работу, и самым простым и убедительным доказательством этой признательности является хорошая зарплата в конце месяца. Без демонстрации признательности я подозреваю, что все эти разговоры о «любви к работе» — пустая болтовня. И в этом случае я перейду в компанию, которая не только говорит, но и ходит пешком.

Несколько иной способ взглянуть на это — определить ценность, которую вы придаете различным вещам.

Если вам нужно больше, чтобы жить, то это очень простой аргумент, однако, как правило, верно, что когда уровень оплаты выше вашего «прожиточного» уровня, все остальное подлежит обсуждению. Если вы действительно любите работу, вы будете готовы согласиться на более низкую зарплату, чем за работу, которую вы ненавидите, поэтому вам следует количественно оценить, что это «счастье» значит для вас.

Это может включать в себя ощущение того, что компания ценит и заботится о вас, или у вас может быть достаточно свободного времени и т. д.

Затем определите, чего, по вашему мнению, вы хотите для этой роли и чего вы стоите в индустрии. Если вам платят намного меньше, вы знаете, что могли бы перейти на более высокооплачиваемую работу, если бы вам не повысили зарплату. Но знает ли об этом ваш работодатель?

Если ваш нынешний работодатель знает, что большинству сотрудников действительно нравится их работа, у них может не быть желания платить больше.

Однако, если они ценят вас, они должны быть готовы вести с вами переговоры о ваших потребностях.

Я согласен с другими плакатами, деньги действительно покупают некоторый уровень качества жизни, и это увеличивает счастье. В более поздних исследованиях сотрудники чувствуют себя наиболее счастливыми, когда их реальные жизненные проблемы не возникают на рабочем месте, и часто это связано с деньгами, поскольку они позволяют вам позаботиться о том, что вам нужно, и о качестве жизни.

Как работодатель, я бы очень хотел, чтобы люди любили свою работу и свою работу, но я должен быть реалистом и признать стоимость жизни, что ваша работа влияет на вашу личную жизнь - вы здесь 5 дней в неделю и в зависимости от на вашей должности вы можете работать от 40 до 60+ часов в неделю. Вы можете чаще видеться с коллегами по работе, чем с друзьями или семьей.

При этом, помимо просьбы о денежном повышении - есть ли вопросы, о которых вы могли бы договориться вместо повышения? например, больше бюджета на обучение, больше времени на отпуск? Я не говорю, что вы должны, но просто мысль.

В конечном счете, вам решать, открыта ли культура вашей компании и достаточно ли она восприимчива к тому, чтобы вы спрашивали о повышении заработной платы. Вы должны знать о своих обстоятельствах. И вы должны быть умны в том, как вести переговоры о повышении. Некоторые люди входят с правом, но вам нужно показать им, почему вы здесь сияете. Или какова мотивация просить о повышении.

Я не знаком ни с вашей ситуацией лично, ни с вашей компанией, поэтому на основании только вашего опыта и этих утверждений сложно дать вам очень подробный совет. Если вы боитесь потерять работу из-за того, что просите о повышении, ну, как вы сказали, лояльность — это улица с двусторонним движением.

Если вам нравится ваша работа, и вы чувствуете, что вы лояльны, часто во время обзоров производительности основные компетенции и демонстрация времени, когда вы преуспели, являются важными факторами, которые вам нужно показать или напомнить своему работодателю о том, что вы сделали. Выделите ключевые проекты, в которых вы участвовали, и то, как это повлияло на уровень удовлетворенности заинтересованных сторон, или время, когда вы достигли вехи, которая повысила производительность компании. например, я создал программный инструмент, который сократил время оборота с 60 до 2 дней.