Что плохого в обмене знаниями с коллегами по работе?
Мне очень интересно узнавать что-то новое о любых технологиях, которые я использую на работе, а затем делиться своими знаниями и опытом с коллегами.
Один из моих друзей неоднократно говорил мне НЕ делиться знаниями с коллегами, потому что это создаст мне конкуренцию в предмете. Он указал, что если тимлид хочет выбрать конкретного человека для выполнения задачи, меня могут пропустить для этого проекта в пользу коллеги, который, возможно, изначально узнал предмет от меня.
Но, с моей точки зрения, когда другие, кроме меня, знают тот же предмет, это создает лучшую и более продуктивную рабочую среду.
Не создаст ли для меня проблем во время аттестации обмен знаниями, если другие получат преимущество передо мной благодаря новым знаниям, которые я им дал?
Ваш друг дает вам сомнительный совет. Это правда, что если компания рассматривает возможность массовых увольнений, быть единственным, кто может сделать X, действительно полезно для вас. Однако держать это при себе означает, что люди в компании с меньшей вероятностью будут знать, на что способна эта технология, и не будут предлагать использовать ваши навыки в интересных проектах, поэтому маловероятно, что X станет критическим аспектом бизнеса. Кроме того, вы получаете известность, люди будут считать вас более ценным, если вы повышаете продуктивность окружающих. Еще одно преимущество рассказа об этом другим состоит в том, что вы лучше узнаете его сами. Обучение других требует от вас ясного изложения этих идей и умения отвечать на вопросы.
Делитесь тем, что вы знаете, ваши знания растут, ваши знания приобретают ценность, вы становитесь заметными.
Совет вашего друга раскрывает его основные представления о рабочем месте в целом. Он рассматривает рабочее место как враждебную среду , где стратегия выживания состоит в том, чтобы сохранить незаменимость. С этой мрачной точки зрения коллеги — не сотрудники, а конкуренты за скудный ресурс гарантии занятости.
Итак, вы должны спросить себя: не является ли ваше рабочее место такой враждебной средой, что вы должны принять менталитет осады , как ваш друг?
Что мотивирует вас быть там каждый день? Если вы работаете с другими над созданием чего-то ценного, вы должны быть открытыми в своем вкладе, что позволит другим лучше поддерживать работу компании.
На многих рабочих местах (кроме узкоспециализированных) важен ваш подход, а не запас знаний. Если вы стремитесь к лидерству , вам нужно будет получить признание за ваши внутренние, передаваемые качества, а не за специальные знания, которые вы приобрели.
Я бы не хотел, чтобы твой друг работал в моем штате! Открытая среда обмена позволит сделать больше, потому что вы сможете опираться на вклад и знания друг друга.
Другой способ взглянуть на это... Вы хотите всегда быть единственным, кто знает, как это делать? Обучая других, вы не только оказываете положительное влияние на команду, но и создаете себе замену, чтобы у вас была возможность взять на себя что-то новое. Если вы хотите остановить свою способность продвигаться вперед, следуйте совету своих друзей. Он звучит неуверенно в своих силах и вряд ли далеко пойдет. Я ожидаю, что другие в команде будут сдержанны, чтобы помочь ему, если он так себя ведет.
Эта стратегия ошибочна по нескольким причинам:
Во-первых, вы «делитесь» знаниями или читаете лекции людям? Убедитесь, что внимание требуется. Если кто-то спросит у вас информацию, обязательно объясните технологию или метод. Однако избегайте непрошеных лекций.
Идея вашего коллеги отказываться отвечать на вопросы и копить информацию, чтобы получить конкурентное преимущество перед вашими коллегами, безумна. Если бы на меня работал такой человек, я бы избавился от него при первой же возможности.
Подумайте об этом так: ваш коллега дает вам либо хороший, либо плохой совет. Если он дает вам плохой совет, то вы не должны принимать его.
Если он дает вам хороший совет, то почему? Ему следует посоветовать себе не делиться этим «ценным» знанием о рабочем месте. Так что, если совет хороший, вы должны спросить, почему он делится им!
Исторически люди извлекали выгоду из накопления информации. Трудно понять, какую пользу это может принести организации, и то, как продвигается карьера, гораздо больше зависит от того, как человек строит свою профессиональную сеть, чем от приобретенных глубоких технических навыков.
Также имейте в виду, что ответы, которые вы получите на форуме по обмену информацией, будут иметь когнитивную предвзятость. Почему люди со взглядами, поддерживающими ваших коллег, тусуются в таких местах?
Иногда команда может представлять собой группу людей, которые фактически работают над отдельными проектами. Если в вашей компании строго так, ваш друг может быть прав. Однако наступит время, когда вам и/или вашему другу придется принять участие в чужом проекте или взять на себя его, и вы окажетесь в гораздо лучшем положении, если они воспользуются лучшими практиками.
Кроме того, обучение других — это способ повысить свои навыки до более высокого уровня. Начальство признает вас как человека, к которому можно обратиться с вопросом. Некоторые будут лгать и заявлять, что это знание принадлежит им. Если они злоупотребляют помощью, которую вы им оказываете, и пытаются воспользоваться вами, вы всегда можете перестать им помогать. В долгосрочной перспективе им будет хуже.
Я иду по жизни, полагая, что лучше делиться, но я не застрял на каком-то гипотетическом острове с ограниченными ресурсами. Даже если один человек возвращает услугу, вы впереди игры.
Эта земля, похоже, не учла, что если вы хороши и знания, которыми вы делитесь, стоят того, то верны две вещи:
Что касается 1, люди не считают того, кто говорит кому-то другому, как делать что-то необязательным; они считают их незаменимыми по сравнению с человеком, которого они активно обучают (в конце концов, один из вас явно знает то, чего не знает другой).
И если вы умеете учить других людей, вы также приобретете репутацию человека, к которому обращаются умные люди, когда они застревают. Репутация транзитивна; если кто-то с репутацией доставщика говорит: «Ну, если я все еще застрял на сегодняшнем дне, я пойду спрошу Рамеша», это выставляет ваше имя в очень положительном контексте.
Что касается 2, то на любой продукт можно потратить буквально бесконечное количество времени. (даже «Hello World» может проверить язык системы, а затем выбрать предпочтительный стиль приветствия из почтового клиента). Делясь знаниями, вы даете себе время поработать над всеми остальными вещами, которые принесут пользу и привлекут к вам внимание.
Помимо этих двух моментов, основная причина делиться знаниями заключается в том, что это побуждает других людей делиться знаниями; в какой-то момент вы застрянете, и в этот момент вы захотите, чтобы эти стены были разрушены.
Я рекомендую вам документировать ваши знания для ваших собственных целей. Позже вы сможете определить, будете ли вы делиться информацией с бизнесом и коллегами. В краткосрочной перспективе вы пожинаете плоды наличия справочника из того времени, когда информация была свежа в вашей памяти. Если ваш работодатель вот-вот перенесет какие-то потрясения, вы можете найти свою документацию бесценной как для него, так и для вас. На каком-то уровне вы можете передать сообщение о том, что вы просто ведете личные заметки, а не разрабатываете формальную документацию для выпуска.
Наличие собственного набора заметок/документации может пригодиться при создании «официальной» документации, поскольку вы, возможно, приобрели навыки или советы/рекомендации, которые не применимы к «официальной» практике, но очень полезны для вас.
Советы ваших коллег многое говорят о его/ее отношении к работе и, возможно, о корпоративной культуре в целом.
По сути, они говорят: «Не помогайте другим, потому что, если они станут лучше, вам станет хуже».
Это менталитет дефицита. Это все равно, что менеджер говорит: «А что, если мы обучим наших людей, а они уйдут?»
Конечно, контраргументом этому является «Что, если мы не будем их тренировать, и они останутся?».
Отсутствие обмена знаниями делает вашу компанию значительно худшим местом для работы. Я хотел бы выяснить, пронизывает ли эта идея всю корпоративную культуру или это чувствует только ваш коллега. Если все думают так же, вам следует опубликовать свое резюме и найти новую работу.
Один недостаток, не обсуждаемый в других ответах, заключается в том, что «обмен знаниями» - это не просто получение знаний другими людьми - с точки зрения вашего менеджера / компании, это также и то, что вы тратите время на обучение . Это означает, что вы не тратите свое время на выполнение своей прямой порученной работы.
Конечно, лучшим решением будет не избегать обмена, а вместо этого обсудить это с вашим менеджером и сделать такое обучение частью вашей официально назначенной должностной инструкции, с измеримыми целями и вкладом в ваши результаты на конец года.
Если вы не являетесь частью решения, вы являетесь частью проблемы.
Если вы не вводите других, с которыми работаете, в курс дела, вы также будете сдерживать себя.
Вы должны быть в состоянии добиться большего в команде, чем в одиночку. Если нет, то вам нужно найти новую команду.
Вы можете добиться гораздо большего, если не будете беспокоиться о том, кто получит признание.
комар
Джоэл Этертон
Снести
Дэн
скрргвасме
Ааронот
Питер Б
Раду Мурзеа
Питер Б
Джонни
Прашант
Райдот
Кристофер Кройциг
Воксвумен