Как «дружелюбно» сообщить менеджерам, что иметь хороших разработчиков — это привилегия?

Работа вашего менеджера состоит в том, чтобы управлять вами. Вы хотите сказать своему менеджеру, что уйдете, если он попытается. Это будет состязательная дискуссия, несмотря ни на что. Если вы хотите донести мысль, не ставя ему ультиматум, сначала вам нужно понять его аргументацию, а затем мягко объяснить свою. Что бы он ни сказал, уважайте его авторитет как менеджера и закончите разговор по-хорошему.

Пойми его рассуждения

«Постарайтесь честно посмотреть на вещи с точки зрения другого человека».

- Дейл Карнеги, Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

Вы предполагаете, что этот новый менеджер говорит только о восьмичасовом рабочем дне, потому что он никогда раньше не работал с разработчиками. Ты уверен? Старого менеджера могли убрать, потому что он не соблюдал правила. Возможно, высшее руководство заметило, что люди постоянно отсутствовали в офисе, и попросило нового менеджера исправить это. Может быть, он беспокоится о нехватке персонала, потому что другие разработчики уходят.

Каждая из них представляет собой совершенно другую проблему с его точки зрения и требует разной ловкости, чтобы обойти ее с вашей стороны. Вместо того, чтобы идти и выдвигать ультиматум, первое, что вы должны сделать, это спросить его, каковы его доводы. Например:

Эй, босс, я хотел продолжить наш разговор о рабочем времени. С момента прихода в компанию мы, как правило, придерживались гибкого рабочего графика и поощряли здоровый баланс между работой и личной жизнью, если работа выполняется вовремя. Поскольку мы собираемся работать вместе, я хочу попытаться понять ваши цели, связанные со мной таким образом. Не могли бы вы объяснить изменение?

Суть в том, чтобы сказать: «Это кажется чем-то внезапным, поэтому, как зрелый взрослый, я хочу это понять» , а не переходить в наступление. Это дает ему возможность подумать, объяснить и, возможно, даже шокировать вас хорошим ответом.

Мягко объясните свое мнение

«Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь».

- Дейл Карнеги, Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

Вы можете не согласиться с его аргументацией. Вы можете подумать, что это глупо и заставит всех бросить курить. И может. Но если сказать ему это прямо, это ничего не даст, кроме как расстроит его. Нужно мягко объяснить свою позицию, например:

Одной из причин, по которой я так предан этой работе и этой компании, является гибкость, которую она мне дает. Я понимаю, вы хотите, чтобы я был здесь по 8 часов в день, потому что <причина x> , есть ли способ найти способ удовлетворить ваши потребности, и при этом дать мне некоторую гибкость, когда у меня есть дела, о которых мне нужно позаботиться во время работы? часы?

Если вы ищете способ пойти на компромисс и просите его привести вас к ответу, он с гораздо большей готовностью предоставит вам некоторую свободу действий, чем если бы вы просто требовали этого, независимо от того, чего он хочет.

Уважайте его авторитет

В конце концов, он менеджер и отвечает за принятие этих решений независимо от того, согласны вы с ними или нет. Уважайте это.

Если он идет на компромисс и дает вам немного гибкости, скажите: «Большое спасибо, я с нетерпением жду возможности поработать с вами».

Если он не пойдет на компромисс и скажет вам работать по 8 часов в день и брать отпуск, если у вас есть дела, скажите: «Большое спасибо, я с нетерпением жду возможности поработать с вами».

Выставление ультиматума не изменит его мнение. Если вы действительно не можете смириться с его решением, начните собеседование в другом месте и напишите заявление об увольнении. Угроза увольнения не сделает вашу трудовую жизнь более приятной (а только усугубит ситуацию), поэтому лучше уволиться по-хорошему. Ведя переговоры ногами, вы добьетесь гораздо лучших результатов, чем бодаясь головой с вашим менеджером.

Реальность такова, что любой из наших старших разработчиков может выйти за дверь и получить новую работу с более высокой оплатой на 30-40% в течение недели. Большинство из нас остаются здесь только для непринужденной обстановки и возможности совмещать личное время с рабочими днями.

Как я могу сообщить этому менеджеру, что он не в состоянии возлагать на нас какие-либо надежды, кроме того, что мы производим качественное программное обеспечение в соответствии с графиком? Мне трудно понять, как я могу передать это, не выглядя придурком или угрожая.

Буквально вчера у меня был разговор на эту тему с моим начальником. Моя команда работала более 50 часов в неделю с оплачиваемой сверхурочной работой, но я (как одинокий разработчик в команде не-разработчиков) после Рождества решил, что не хочу делать это постоянно. Я фактически получаю 30-процентное сокращение зарплаты, сокращая эти часы.

Но я нахожусь в очень похожей ситуации, когда я полностью осознаю, что мой набор навыков позволит мне зарабатывать больше денег в другом месте, и мне будет легко найти работу, если я выберу.

Вот что я сделал:

1. Не узурпируйте власть своего начальства . Ваш босс — это ваш босс, менеджер и, в конечном счете, ответственный за ваш дальнейший успех. Убедитесь, что это ясно во время разговора. Вы хотите, чтобы ваш босс/менеджер понял, что вы по-прежнему уважаете авторитет своего босса, иначе любой подобный разговор будет восприниматься как угроза.
2. Найдите способы сделать это «выиграл-выиграл». Вся ваша точка зрения должна измениться с «как мне получить то, что я хочу?» на «как я и мой менеджер получаем то, что хотим». Это важно. Это не вы против менеджера (похоже, это ваше мышление). Ваша цель не в том, чтобы «выиграть» эту дискуссию, а в том, чтобы найти взаимоприемлемую точку соприкосновения.
3. Ваш менеджер не враг. Опять же, не приближайтесь к этому с целью «сразиться» или «победить». Это важно, если вы хотите, чтобы этот разговор прошел хорошо.

При этом мы рассмотрели отношение, которое вы должны иметь, чтобы сделать такой разговор успешным. Теперь вам нужно иметь причину и обоснование «выигрыш-выигрыш».

Вот что я сделал в своем подходе:

• Я был честен. Я не думаю, что работа в течение 50 часов делает меня в целом более продуктивным, чем работа в течение 40 часов. Если я работаю меньше, у меня есть стимул максимизировать свою производительность и т. д. Это выгодно моему начальнику, потому что в конечном итоге его обязанность состоит в том, чтобы получить максимальную отдачу. меня, насколько это возможно. Если это 60 часов в неделю, потому что я ленивый, или 40, потому что я готов быть гипер-сфокусированным, тогда это выгодно. Конкретно:
  • Я не так много успеваю, когда выгораю
  • Я значительно теряю моральный дух, когда я «считаю часы» вместо «делаю дело».
  • Мне нравится быть продуктивным, и поэтому я хочу оптимизировать свой рабочий график
  • Я легко выполняю дополнительную работу, не отдыхая (ошибки, неоптимальный/хороший код и т. д.), что нарушает баланс
  • я работаю не из-за денег
• Найдены способы донести взаимную выгоду от меньшего количества работы и более качественной работы . Вы обязательно должны это сделать. Нельзя ставить ультиматум. Ваш руководитель должен понимать, что существует взаимная выгода.

Возможно, вы захотите обсудить корпоративную культуру и то, как гибкий график позволяет вам легче выполнять свою работу, потому что вы расслаблены, и что командная динамика действительно хороша в этом.

Имейте в виду, что ваш новый начальник может быть новичком в культуре вашей команды. Ему будет сложно к этому приспособиться. Помните об этом и признайте, что у них нет опыта вашей командной культуры, который есть у вас.

Кстати, ваш пост звучит примерно так: «Мне действительно нравится иметь возможность не усердно работать и иметь легкую работу, потому что мой босс знает, что если он ожидает тяжелой работы, я уволюсь». Если у вас такое отношение, я думаю, весь вышеприведенный пост на самом деле не применим...

Ваш менеджер - это ваш менеджер . Если компания специально не разрешает устанавливать фиксированные часы для вашей роли или не разрешает вашему менеджеру устанавливать фиксированные часы, или у вас есть контракт, контролирующий это, то ваш менеджер имеет право сделать это.

Если вам это не нравится, вы можете сообщить об этом своему менеджеру, но помните, что это право часто предоставляется менеджерам, а не сотрудникам.

Вы можете принять подход, что это новая политика, и вам, привыкшим к старой политике, потребуется некоторое время, чтобы скорректировать свой нерабочий график, чтобы соответствовать этому новому требованию, хотя это соглашается, и ваш вопрос, кажется, хочет Борьба.

Вы можете попытаться объяснить с точки зрения того, что волнует вашего менеджера, например: «Босс, я знаю, что вы предпочитаете обычный рабочий день, но когда я могу использовать гибкий график, я в конечном итоге делаю дополнительную работу по вечерам, после того, как я вернусь домой. Если мы будем работать в обычном режиме, эта выгода для компании улетучится, и нам придется переоценить наши результаты».

Вы можете попробовать сказать ему/ей, что гибкий график рекламировался как преимущество, когда вы устроились на работу, и что это важное преимущество для вас. Вы хотели бы понять его/ее процесс повторного получения этой выгоды.

Вы могли бы профессионально сказать своему начальнику, что отмена льгот по гибкому графику приводит к эквивалентному сокращению вашей компенсации и что вы считаете, что вам полагается увеличение компенсации в какой-то другой форме, если они решат не предоставлять вам эту конкретную компенсацию. Однако будьте осторожны с этим, так как это может быть воспринято как очень конфронтационное, если не обращаться с ним очень осторожно.

Если вам это действительно не нравится, вы можете попробовать поговорить с HR, если у вас есть отдел кадров, или вы всегда можете найти новую работу.

Большинство из нас остаются здесь только для непринужденной обстановки и возможности совмещать личное время с рабочими днями.

Начните с того, что скажите ему это, начав со слов: «Эй, босс, я хочу поделиться горькой правдой. Я верю в это…». Вы сделаете ему одолжение — такое понимание важно для вашего менеджера, чтобы эффективно выполнять свою работу. Если он создан для своей новой роли, он будет искренне благодарен вам за то, что вы рассказали ему об этом.

Сказав это, я вижу несколько красных флажков:

1. У нового менеджера нет опыта управления разработчиками
2. Посещаемость — самый ленивый (и наименее полезный) показатель, на котором менеджер должен сосредоточиться.
3. Причина, по которой разработчики работают в вашей компании (в основном потому, что им не нужно работать полный день)
4. Формулировка № 3 (почему вы «остаетесь здесь», а не почему вам «нравится здесь работать»)
5. Последствия № 4 в сочетании с тем фактом, что это небольшая компания

Если вы не возражаете против моей откровенности, вы, вероятно, обязаны найти новую работу ради себя. Это не всегда может быть легко для вас или для нас, разработчиков программного обеспечения в целом. Нам повезло работать в горячем поле; не упускайте возможность только для того, чтобы работать неполный рабочий день, получая при этом полную оплату. Поверьте мне, в долгосрочной перспективе это того не стоит (если только вы не занимаетесь чем-то большим, чем выполнением поручений в свободное время).

Но это только мое мнение (основанное на более чем 10-летнем опыте работы в сфере технологий), не стесняйтесь принимать его или нет.

Недавно я уволился с работы, устроившись на работу в другую компанию, и хотел бы поделиться своим мнением об этой ситуации.

Если руководство не знает о текущих рыночных ценах на вашу позицию, просто сообщите им об этом очень осторожно и в частном порядке, будучи максимально откровенным. Скажите им, насколько важно поддерживать работоспособность системы и насколько это зависит от текущих разработчиков, расскажите им, насколько важен каждый разработчик и сколько обучения и знаний требуется, чтобы заполнить эту вакансию. Затем дайте им время на адаптацию (максимум неделю), так как им нужно будет перепроверить эту информацию.

В этот момент они должны позвонить вам и вашим коллегам и сообщить о новых вариантах оплаты или лучших условиях работы. Если они этого не делают, это, вероятно, означает, что они не возражают против того, что им не удалось оценить рынок разработчиков (что просто означает, что они безответственны), они разорены или им все равно, работает ли система и есть ли стратегия выхода. .

Редактировать:

Я хотел бы добавить, что пока вы не в hateэтой компании, постарайтесь остаться, пока ваши желания не будут выполнены. Руководство может попытаться удовлетворить вас изменением должности, которое ничего им не будет стоить, или символическим изменением привилегий или заработной платы. Будьте настойчивы в преодолении этого управленческого шага, отказывайтесь от предложений, если они вас не удовлетворяют, давайте им как можно больше шансов. Это только бизнес. Не выбрасывайте все, что вы там сделали.

Я считаю полезным думать о моих отношениях с моим работодателем как о деловых отношениях. Я оказываю услугу и получаю выгоду. Они предоставляют льготы и получают услуги. Если в какой-то момент я считаю, что отношения не сбалансированы, я могу либо попытаться изменить отношения, либо найти новую должность с более подходящими отношениями.

Это означает, что я несу ответственность за решение, какой путь выбрать. Если мне нравится мой нынешний работодатель, и он решит заставить меня придерживаться установленного графика, я дам ему понять, что на их стороне отношений должно быть что-то, что компенсирует это. Если я не могу принять новые требования, я сообщаю им, что это неприемлемо. Затем они должны решить, стоит ли деловые отношения форсировать проблему или приспосабливать свой бизнес к моим требованиям.

Если мы не можем разрешить конфликт, мы прекращаем отношения. Это не потому, что какая-то из сторон плохая, просто что-то изменилось с одной или другой стороны настолько, что мы больше не подходим друг другу.

В вашем случае сменилось руководство, и они дают вам новый график. Они предоставили причины - действительные эти причины или нет, не имеет значения с вашей точки зрения. До сих пор вы могли продолжать работать с ними, потому что они обеспечивали гибкость, но теперь они убрали это и не заменили чем-то другим, что сделало бы сохранение этих отношений достойным для вас.

Вы можете вести с ними переговоры и/или искать работодателя, который лучше соответствует вашим потребностям.

Я чувствую и неоднократно заявлял , что разработчиков следует оценивать по качеству их работы и результату, а не по времени, которое они тратят на работу. Я думаю, что это старый способ работы с офисными позициями, который пробрался в разработку.

Я бы созвал встречу с этим новым менеджером и спросил, считает ли он, что качество и/или объем вашей работы можно улучшить. Если это так, то вам, возможно, придется потратить дополнительное время. Если это не так, то я бы спросил, почему он хочет, чтобы вы сидели за своим столом лишний час, если он получает от вас то, что ему нужно, за то время, которое вы уже тратите, и чего он ожидает от этого дополнительного часа. .

Если у вас есть 8 человеко-часов работы, которые нужно сделать, и вы закончите ее за 7, то почему у людей, которые могут закончить ее только за 9, должны быть причины хотеть уйти с работы раньше, потому что вы делаете? Вам (как и многим разработчикам) нужна спокойная обстановка для работы, и вынуждать вас оставаться, когда вы опережаете график, не расслабляет. Скажите ему, что вы соглашаетесь на зарплату ниже средней на вашей нынешней должности, потому что вам нравится свобода, которую вы имеете на этой должности, что она делает вашу рабочую среду приятной, а наложение на вас ненужных ограничений лишает вас самой причины, по которой вам нравится эта компания.

Никто не незаменим. Неудобная правда, но вы можете подумать о том, нравится вам новый режим или нет.

Новый менеджер может не иметь опыта работы с разработчиками, но если он хороший менеджер, он научится. Если он научится, то все выиграют.

Он общается один на один, чтобы узнать, как у вас дела? Это обычная практика в средах разработки программного обеспечения и является признаком (по крайней мере, попытки) следовать надлежащему управлению.

«Немного поболтать» может быть признаком того, что внедряются сомнительные методы управления эффективностью, вы не можете судить без доказательств. Может быть, поговорите со своим коллегой о том, что было/не было сказано.

Что касается того, что ваш предыдущий менеджер вернулся к разработке, что он сказал по этому поводу?

В итоге лучший подход — не вступать в конфронтацию, собрать информацию, а затем принять решение. В конечном счете, вы должны находиться в комфортной рабочей среде, где компания ценит вас, и вы чувствуете, что поступаете правильно.

Я еще студент, но столкнулся с похожей проблемой на предыдущей стажировке.

Мой путь состоял в том, чтобы избежать угроз (насколько это возможно) и просто сказать: «Это мои требования к работе, которые включают в себя разработку x и y по графику z. Насколько мне известно, я на самом деле значительно опережаю все свои сроки. Я не совсем понимаю, почему для меня проблема выполнять поручения в течение дня, если я выполняю все свои требования и никому не причиняю неудобств».

Ответ, который я получил, был по существу «ворчать, ворчать… нужно работать x часов… ворчать, ворчать… нельзя, чтобы люди бездельничали», и в этот момент я спросил, как я расслабляюсь. На этом разговор закончился, и с их стороны больше не было никаких жалоб.

Если ваш менеджер «просто» менеджер (то есть без предыдущего опыта разработки), есть неплохая вероятность, что он все еще работает над старой идеей «вложить необходимое количество часов». Стоит мягко указать, что вы выполняете все требования.

Что касается другого разработчика, которого вы упомянули, указание на то, насколько важна работа этого человека, может сделать менеджера более чувствительным к ним. К сожалению, я не думаю, что есть "хороший" способ сказать ему, что он идиот...

С другой стороны, это не похоже на самую замечательную работу, так что, возможно, стоит осмотреться?

Достаньте ему экземпляр журнала Peopleware Тома ДеМарко и поставьте в нем маркер на странице, посвященной испанской теории управления (STM). STM относится к концепции добычи людей как ресурса, как испанцы пытались разбогатеть, добывая золото в Южной Америке, а не предоставляя им автономию для инноваций (вместо этого британцы занимались инновациями в ту же эпоху, и это было намного успешнее) и Демарко довольно резко об этом говорит в своей книге.

Может быть, оставить книгу где-нибудь в поле зрения босса, чтобы он поднял ее (случайно), прочел и понял разницу между «работником умственного труда» и «заполнителем места». У меня были начальники с «испанской теорией», и как разработчику это последнее, что вам нужно, если, возможно, деньги не достаточно хороши для вас, чтобы терпеть это.

Если он прочитает это, все должно быть хорошо и хорошо. Если он этого не сделает, то, возможно, просто оставьте страницу браузера открытой с видимыми расценками подрядчика, чтобы он мог начать разговор с вами с менее авторитарной позиции.

Этот парень новичок и, вероятно, чувствует себя неуверенно — так что будьте его другом, вовлекайте его в то, что вы делаете, объясняя и вовлекая его в оценку и разделяя с ним драму. Вы сократите разрыв в общении, и все смогут вернуться к продуктивной работе.

Из-за вашего менталитета « программиста Rockstar » вы не понимаете, что важно для вашего руководителя. Он может чувствовать (правильно или неправильно), что угодить нескольким более мелким разработчикам важнее, чем удержать вас, так что будьте осторожны.

Начните разговор с вашего понимания требований к работе, когда вы согласились на работу. Обратите внимание, что никто ранее не жаловался на ваш 7-часовой рабочий день, но убедитесь, что на самом деле никто не жаловался. Еще одна область, на которой следует сосредоточиться, — это факт, что вы выполняете свою работу. Концентрация — это ключ к успеху, поэтому избавление от дел может стать отличным способом очистить свой разум для работы. Это может иметь неприятные последствия, и ваш босс просто даст вам больше работы.

Реальность такова, что любой из наших старших разработчиков может выйти за дверь и получить новую работу с более высокой оплатой на 30-40% в течение недели. Большинство из нас остаются здесь только для непринужденной обстановки и возможности совмещать личное время с рабочими днями.

Сам факт того, что вы продолжаете оставаться, указывает на то, что вы цените непринужденную обстановку, а не более высокую заработную плату, так как вы рассматриваете это как рычаг? Вместо 8 часов в день на этих работах можно было работать по 10-12 часов. Указанная вами доплата не суммируется.

ОП, это хороший вопрос.

Восемь часов в сутках — произвольное число. Это может быть указано прямо в вашем контракте (о чем, я уверен, ваш работодатель легко забудет, когда он захочет, чтобы вы работали больше), но это все равно произвольно. Восемь — это просто число. Может быть семь, может быть девять.

Возьмем, к примеру, общепринятую рекомендацию выпивать восемь стаканов воды в день. Как оказалось, это основано на рекомендуемом потреблении воды для 35-летнего мужчины весом 250 фунтов. Восемь стаканов воды основаны на определенных предположениях , которые могут быть или не быть верными в вашем случае.

Я чувствую, что здесь есть два вопроса: разумно ли работать по гибкому графику или иным образом запрашивать другие специальные положения, которые могут не считаться стандартными, и разумно ли ожидать, что ваш менеджер поймет это и будет сотрудничать.

Ответ на эти вопросы – да и нет соответственно.

Должен ли я работать восемь часов?

Нет, конечно нет. Как сказано выше, это просто произвольное число. Он основан на предположениях о том, как долго человек может быть продуктивным и сколько времени ему нужно для личной жизни, которые могут не обязательно быть верными для вас.

Вы, наверное, единственный человек, который точно знает, сколько часов вы должны работать. Лично я не очень продуктивен после шести и более часов работы. Когда кто-то говорит мне, что я должен быть продуктивным за восемь, я спрашиваю их , откуда вы взяли это число и какие предположения вы делаете?

Генеральные директора и другие руководители печально известны тем, что уходят в три или иным образом устанавливают свои собственные часы. Это не потому, что они ленивы — большинство генеральных директоров очень трудолюбивы. Однако, поскольку им не перед кем отчитываться, они управляют своим днем ​​в соответствии со своими потребностями, а не по грубому критерию, предназначенному для всех.

Разумно ли предположить, что есть способ убедить моего босса смотреть на вещи таким образом?

Это, конечно, не разумное предположение. Ваш начальник — человек, и поэтому совершенно невозможно когда-либо знать наверняка, как он отреагирует на что-то или как заставить его вести себя определенным образом.

Как правило, причина, по которой начальник работает по системе часов, основанной на квотах, заключается в том, что он сбит с толку и напуган. Постоянно пребывая в состоянии неуверенности в безопасности своей работы (потому что они не очень хорошие менеджеры, те, кто берет на себя всех сотрудников, требуют того же), они стараются максимально контролировать ситуацию.

Люди, которые сбиты с толку и напуганы, неразумны. Если вы предложите человеку, спасающемуся от стада скота, 500 долларов, он, скорее всего, пробежит мимо вас. Это потому, что такое состояние ума делает нас очень устойчивыми к внешним воздействиям.

Что я должен делать?

На мой взгляд, вы не должны делать то, что, по вашему мнению, не имеет смысла, даже если ваш начальник говорит вам об этом.

Важно самостоятельно оценить все, что вас просят сделать, и убедиться, что это имеет смысл, прежде чем вы это сделаете.

Я говорю это, потому что это развивает критическое мышление и независимость. Когда вы делаете что-то, что, по вашему мнению, не имеет смысла, просто чтобы успокоить менеджера, вы создаете взаимозависимость и самоуспокоенность.

В конце концов, если вы потратите годы своей жизни на самодовольство, вы станете самодовольным. И это твоя жизнь, так что решать тебе.

Если ваш босс неразумен, вы должны уйти. Немедленно. Как говорится, «человек, потерявший работу по глупой причине, всегда быстро находит лучшую».

Не сталкивайся. Объясните свою точку зрения языком менеджмента — как это повышает производительность, а не корыстную личную выгоду.

8-часовой рабочий день основан на сборочных линиях и эвристических задачах. Как инженер-программист, вам требуется много коротких вспышек концентрации и отдыха между ними. Вполне возможно работать по 8 часов в день и ничего не добиться.

После некоторого опыта и долгих исследований (около года отслеживания всего, что я делаю) я пришел к выводу, что оптимальный объем работы для разработчика программного обеспечения составляет максимум 200-300 минут в день. Это минуты. Она не сводится к 3-5 часам в день. Это чаще 4-5 часов, в зависимости от уровня дисциплины.

Вы можете найти свой собственный оптимум на основе ваших личных исследований, но это мои личные выводы.

После этого я пишу отчет, исходя из того, на что потрачены все эти минуты. Например, 200 часов потрачено на исправление ошибки камеры, 50 минут потрачено на кеш, 75 минут потрачено на рефакторинг и комментирование.

Предложите сделать то же самое для вашего руководителя. Сотрудники будут рады работать 200 минут в день. Менеджеры счастливы, потому что это дает им чувство контроля, если каждый пишет отчет обо всем. Менеджеры просто ненавидят, когда вы тратите три часа на программирование, говорите... мигающий значок и требуете объяснить, почему это заняло так много времени.

Побочным эффектом является то, что это также тактичный способ объяснить, что встречи — пустая трата времени. Это также будет полезно для прогнозирования времени, необходимого для выполнения некоторых задач... так что, если разработчик А создает пользовательский интерфейс за 200 минут, а разработчик Б — за 350, руководство знает, что диапазон времени, необходимый для выполнения той же задачи в будущее между 200-350 минут. И если оно превышает это время, они могут сказать, что происходит не так.

Лишнее время лучше всего использовать для отдыха, потому что отдых помогает вам быть более продуктивным в будущем и повышает моральный дух компании. Вы сами признали, что высокий моральный дух компании означает более высокий уровень удержания и меньше денег, потраченных на оплату труда. Объясните ему это преимущество морального духа.

Если он просто упрямо настаивает на том, чтобы вы работали по 8 часов, несмотря на то, что работать меньше часов более продуктивно , то он плохой менеджер; он просто хочет контроля и власти. Ничего страшного, если он просто неопытен и не знает, как все устроено. Все мы учились на работе. Но если он упорно отказывается не учиться, увольняйтесь или замените его. Отказ слушать людей, которыми он руководит, приведет к краху всей команды и всей компании.

К сожалению, вы сейчас переживаете столкновение разницы менталитетов между офисными работниками и разработчиками программного обеспечения. Вот факты об офисной среде, которые вы должны принять как можно скорее:

• Ваш менеджер не может понять вашу техническую ценность. У него нет набора навыков или технического образования, чтобы понять ваше отличие от других разработчиков. Вы можете думать, что ценны, потому что решаете огромные технические проблемы быстрее и лучше, чем кто-либо другой, но на самом деле для него это не имеет никакого значения. Если вы уйдете, он наймет «другого разработчика». Новый разработчик может сообщить о проблемах, которые вы решили, как о «неразрешимых», но если его/ее отчет убедителен, ваш менеджер не возражает против этого. Он/она может совершать ошибки, которые обходятся компании в кучу денег, но поскольку ваш менеджер не может этого понять, это не проблема. Если он/она просидит за своим столом 8 часов, он/она сделает вашего менеджера счастливее, чем вы.

• Ваш менеджер несет ответственность за его/ее менеджеров. Если вы не придете вовремя или не покинете офис в полдень, его/ее менеджер спросит об этом, и ему/ей будет трудно ответить. Это обратится к вам немедленно.

• Люди обычно ревнивы и обижены по своей природе. Таким образом, если вы работаете меньше часов, чем ваши коллеги, они будут злиться внутри, независимо от того, насколько хорош ваш набор навыков, или вы уже их превосходите, и даже у вас нет задачи, и вы будете пить чай и сидеть в Интернете. остаток дня. И ваш менеджер должен поддерживать офис в стабильном состоянии, даже если он с вами согласен. Только не принимай это на свой счет.

• В вашем соглашении с работодателем указано, что вы должны находиться на работе 8 часов, иначе вам не заплатят. Я думаю, что это хорошая причина помимо всего вышеперечисленного.

Это факты, от которых вы не можете убежать. Находясь в подобных условиях в течение 10 лет, вот решения, которые я мог бы предложить:

• Работайте медленнее. Если вы выполните все свои задачи и будете пить чай в течение остальной части дня, вы станете «парнем, который пьет чай полдня». Если вы боретесь весь день и едва выполняете задачу, вы будете «трудолюбивым сотрудником, который сохраняет свою производительность до последней минуты».

• Вы можете попросить работать из дома один или два раза в неделю. Если они не видят, что вы ничего не делаете, они будут счастливы, пока вы выполняете свои задачи.

• Если ни один из них не работает, есть технологические компании «безопасного рая», которые не спрашивают, где вы находитесь, если вы хорошо выполняете свою работу. (По совпадению, это обычно лучшие компании мира). Вы можете рассмотреть возможность перехода на одну из них.

Производительность может снизиться через n часов, но все же оставаться выше 0%. Если предположить, что ваш показатель начнет уменьшаться после шести часов подряд, ваш начальник все равно получит больше за 2 часа при 50%, чем за 0 часов при 100%.

Мы все менее продуктивны в конце рабочего дня. Способ, которым зрелые люди справляются с этим, состоит в том, чтобы организовать день таким образом, чтобы он хорошо работал с истощенной продуктивностью. Я мог бы сделать львиную долю своего развития утром и оставить необходимый учебный материал на конец дня. Или я мог бы организовать свой почтовый ящик. Или, если у меня есть что-то, что требует более рутинных, простых вещей, я сделаю это.

Одна из проблем с вашим вопросом заключается в том, что вы думаете, что ваш босс относится к этому как к деловой сделке, а вы не... что он платит за 8 часов и хочет 8 часов, и вы просто хотите, чтобы это касалось производительности. По правде говоря, вы относитесь к этому как к сделке так же, как и он. Вы просто используете другую валюту . Вы платите своему боссу за качественное программное обеспечение — мы поверим вам на слово, ради аргумента — и вам нужен гибкий 6-7-часовой рабочий день. В этом сценарии ни один из вас не более или менее благороден, чем другой. Вы не согласны только с ценой.

Однако основная проблема с вашим вопросом заключается в том, что вы воспринимаете свою работу как должное и, кажется, делаете ее, потому что переоцениваете свои способности. Работа есть работа , и, в конце концов, мы делаем ее, потому что кому-то нужна работа, а нам нужны деньги, чтобы сводить концы с концами. То, что работа есть работа, означает, что она часто связана с трудностями в течение последних нескольких часов дня при сниженной производительности. Ценные работники — это те, кто (как я упоминал ранее) находит способы сбалансировать снижение производительности более легкими — хотя и необходимыми — задачами, которые лучше подходят для снижения производительности.

Иметь действительно хороших разработчиков — это привилегия, вы правы. Но в чем вы ошибаетесь, так это в том, что называете себя таковым только на основании ваших навыков и результатов. Когда вы возвышаете свои желания до уровня высокомерия и считаете себя безупречным, вы негативно компенсируете любые способности, которыми можете обладать.

За много лет я обнаружил, что творческие люди лучше всего работают на как можно более свободном поводке. Время от времени кто-то злоупотребляет этим, и вы должны иметь дело с этим на индивидуальной основе. Обычно это означает позволить им двигаться дальше. Убедитесь, что вы не относитесь к этой категории.

Возможно, ваш нынешний руководитель был назначен, чтобы «подтянуть» культуру, вышедшую из-под контроля. Если это так, не боритесь с ним, работайте с ним. Помогите ему добиться успеха, и он будет работать с вами. Учтите, что его, возможно, поставили на место, чтобы дать возможность некоторым вопиющим преступникам двигаться дальше.

Если ваш гибкий график, который является одним из лучших и самых дешевых преимуществ, которые может предложить работодатель, стал проблемой, найдите компромисс. Работайте со своим руководителем и разработайте расписание, с которым вы оба сможете жить; запланируйте свое время для пробежки, убедитесь, что расписание показывает, что вы будете сидеть в кресле столько, сколько ему нужно.

Когда-то (30 лет назад) я тоже бежал среди бела дня. Когда я бежал, я не думал о шагах, я думал о любой проблеме, которая в данный момент меня озадачила. Некоторые из моих лучших моментов «ага» случились, когда я бежал по дамбе. Смена обстановки и свежий воздух творят чудеса. У меня всего три работающих на полную ставку разработчика, но я плачу за корпоративный абонемент в спортзал в лучшем месте города, просто чтобы поднять их со стульев.

Прежде всего, делайте все, что вам нужно, чтобы избежать конфронтации. Это ситуация, которая никогда не выигрывает ни для кого.

Идите завтра на работу, решив стать частью решения. Вы звучите как сильный сотрудник, работающий в ситуации, которая может оказаться хорошей. Работайте, чтобы сохранить оба.

Прочитав ответы, я не увидел точку зрения менеджеров.

Допустим, у меня есть 5 разработчиков. Они соблюдают сроки, никаких серьезных проблем и т. д. Однако общее время работы в неделю для группы составляет около 160 часов. В такой ситуации я стреляю в одного из них.

Почему? Проще говоря, у меня больше возможностей, чем работы, и эти избыточные мощности обходятся дорого. Гораздо выгоднее с финансовой точки зрения иметь только 4, даже если я буду платить им немного больше.

К вашему сведению - мой опыт разработки составляет более 20 лет, 15 из которых управляют другими. Плюс еще 8 владельцев компаний.

Менеджер прав. Если вы часто не бываете в офисе и работаете всего около 6 часов в день, то другие работники (особенно не разработчики), скорее всего, будут возмущены этим фактом. Особенно, если им приходится ждать, чтобы поговорить с вами, потому что вы довольно часто «бегаете по делам». Другие работники знают, что вы — дорогой ресурс, и некоторые из них, скорее всего, уже затаили обиду. Не находясь в офисе в обычное рабочее время, вы бьете их в лицо.

Для компании наличие разработчиков не является привилегией; Я понятия не имею, откуда ты это взял. Похоже, у вас есть хорошая ненадежная работа, так что вам решать, хотите ли вы ее испортить.

Я не думаю, что компания сможет продолжить работу, если он уйдет.

Вы должны выбросить это из головы, так как это не просто неправильно, но и задает плохой тон. Компании, безусловно, пережили уход целых отделов. Конечно, это портит ситуацию, но всегда найдется кто-то, кто захочет вмешаться там, где вы остановились. Я лично был вовлечен в несколько вариантов этой ситуации: от меня ушла группа, я уволил целый отдел, и я был частью большой группы, которая ушла, потому что какие-то глупые требования не были выполнены. т встретил. Во всех случаях компания выжила и оказалась в выигрыше.

Как я могу сообщить этому менеджеру, что он не в состоянии возлагать на нас какие-либо надежды, кроме того, что мы производим качественное программное обеспечение в соответствии с графиком?

Если бы я, как менеджер, подумал, что вы так себя чувствуете, я бы немедленно указал вам на дверь. Такое отношение токсично и свидетельствует о полном пренебрежении к авторитету и коллегам. Вы уже находитесь в очень удобном положении, потому что вам хорошо платят по сравнению с другими и у вас явно легкая работа. Как минимум, он должен ожидать, что вы будете вести себя так, как будто хотите там работать.

В частности, в смысле обучения вашего менеджера: я не христианин, и вам не обязательно быть христианином, чтобы что-то вынести из притчи о работниках в винограднике. Если ваше рабочее место не признает профсоюз или другую систему коллективных переговоров, оно имеет независимое соглашение с каждым сотрудником. Сотрудников можно заставить увидеть это, не вызывая возмущения, и это нормально для их менеджера. Это не ваша работа — следовать образцу работы большинства.

Если работодатель в последнее время стал абсолютно негибким в плане политики, то у вас есть реальная проблема — ему больше не нужны сотрудники, которые работают так же, как вы. Тогда ваша попытка обучить своего менеджера может привести к тому, что ваш менеджер обучит вас, что тоже нормально. Это может выйти за рамки вашего нового менеджера до такой степени, что проблема станет неразрешимой.

В частности, в отношении возврата ваших часов: ряд ситуаций может применяться в зависимости от вашей BATNA (лучшая альтернатива согласованному соглашению). Если вы собираетесь вернуть время, вероятно, важно, чтобы и вы, и ваш новый руководитель открыто заявили другим сотрудникам, что вы не ускользаете, а улизнуть недопустимо: у вас есть разрешение уйти на некоторое время. причина, которая, возможно, не их дело или, возможно, ими можно поделиться. Вы также можете предложить быть максимально осторожным, если сделаете это, когда некоторые из ваших коллег очень заняты. Обещай, что не будешь громко объявлять в 16:00, что реализовал сегодняшнюю историю, проверил код и будешь видеть их в баре всякий раз, когда их неполноценные мозги выполнят работу за день ;-)

В любом случае, возможные ситуации:

• У вас есть законное право продолжать существующую практику, а ваш новый менеджер фактически просит дополнительную работу бесплатно. БАТНА: вы отказываетесь от запроса.

Затем ваш менеджер просит об одолжении (час или больше в день — это много, даже если вы делаете это только по графику). Вам нужно сообщить об этом и убедиться, что он понимает, что в настоящее время для вас это ничего не значит. Вы можете, если необходимо, пойти ему навстречу, если он не признает ваших прав, но дружеский подход к этому состоит в том, чтобы убедить его, не угрожая, не принуждать вас к этому. Вам нужно потрудиться сейчас, чтобы не устроить конфронтацию, а отказ потом унизит нового менеджера. Поэтому убедитесь, что вы оба изучаете и соглашаетесь с реальной ситуацией, прежде чем кто-либо скажет что-то, что он не может подтвердить.

• У вас нет юридического статуса, но если вам придется сидеть на своем месте по 8 часов в день, вы бы предпочли сделать это у другого работодателя, который платит на 30% больше. БАТНА: ты уходишь.

Затем вы договариваетесь о том, какие услуги вы будете предоставлять своему работодателю по какой ставке. Иногда это невероятно легко, а иногда невероятно сложно, все зависит от того, насколько быстро один из вас готов либо сбросить карты, либо уравнять (на что они надеются) блеф другого. Объясните, что гибкая работа чрезвычайно ценна для вас, что вы оценили ее до сих пор, что вы не верите, что обманываете своего работодателя. Возможно, можно было бы установить какие-то формальные условия относительно того, что представляет собой ваше соглашение, и во имя справедливости эти же условия можно было бы распространить на других сотрудников, где это уместно. Если вы хотите показать, что вы не блефуете, то предложение от другого работодателя будет самым сильным сигналом, который вы можете получить или в котором должны нуждаться. Из того, что вы говорите в вопросе, было бы легко получить. Да, это'

Длинный план, но предположим, что в настоящее время вы почти все время придерживаетесь графика и, следовательно, работаете 5 дней по 6,5 часов в день (32,5 часа в неделю). Это не устраивает вашего работодателя по причинам одинакового рабочего времени среди сотрудников. Предполагая, что вы психически способны работать дольше, возможно, вы оба могли бы согласиться работать по 8 часов в день 4 дня в неделю либо без изменения зарплаты, либо с символическим изменением. Ваши коллеги могут иметь право считать, что вам платят 80% пропорционально, если они решат, что они не слишком завидуют: даже если шкала заработной платы общедоступна, я предполагаю, что ваша зарплата конфиденциальна. Выполняйте свои поручения в выходной день, а не в рабочий день. Согласитесь, что когда поджимают сроки, вы будете работать 5 дней в неделю на TOIL.

• У вас нет юридического статуса, и вы предпочитаете этого работодателя не по гибкому графику, а по другим причинам. БАТНА: вы принимаете запрос.

Затем вы просите своего менеджера об одолжении, и, насколько ему известно, в настоящее время для него это ничего не значит. Вы должны подойти к этому, убедительно доказав, что ваша гибкая работа отвечает интересам вашего работодателя. Ваш предыдущий менеджер может быть полезен, если новый менеджер вообще уважает его, потому что он может объяснить, почему он терпел то, что вы делали раньше (то есть, почему это ценно для бизнеса, чтобы позволить вам сделать это, с точки зрения создания вы счастливее и продуктивнее). Если вы не добьетесь своего и в конечном итоге будете работать не покладая рук и заканчивать свои проекты раньше, вместо того, чтобы уйти пораньше и закончить свои проекты вовремя, то, возможно, ваш новый менеджер все- таки немного разбирается в управлении разработчиками. Иногда вами управляют; мысленно приготовьтесь сейчас не держать обиду.

Я был точно в таком же положении лет десять назад. Очень трудно договориться об этом - очень мало таких менеджеров, особенно если они новички в работе, которые оценят "дружеские" рекомендации от своих подчиненных о том, как управлять делами, когда они только что пришли и намереваются " делать все по-своему». Если вы не будете осторожны, вы можете остаться без работы.

В моем случае был кто-то «выше в пищевой цепочке», который кое-что понимал в управлении разработчиками, и я обратился непосредственно к ним. Они сказали мне, что я могу спокойно игнорировать нового менеджера. Если у вас есть такой вариант, возможно, попробуйте его.

Тем не менее, будьте очень осторожны - убедитесь, что вы хорошо знаете территорию.

В противном случае, ИМО, если вы не хотите искать новую работу, лучше всего какое-то время играть в игру новичка - целуйтесь и будьте хорошим: через шесть месяцев или год, если вы хорошо поработаете, вы завоюете доверие нового парня. Тогда все расслабится, и вы сможете постепенно вернуться к своему прежнему режиму работы.

Самое дружелюбное, что вы можете сказать, — это грубое, честное и бестактное высказывание. «Ну, Боб, единственная причина, по которой я все еще здесь, это то, что мне нравится тот факт, что мне не нужно работать всю рабочую неделю. Это стоит 30-40% моей зарплаты».

А теперь представьте, что вы сами являетесь чьим-то новым менеджером и слышите это впервые. Потому что это действительно то, что вы говорите здесь. Вам там не нравится, но вы миритесь с этим, потому что нормально не относиться к своей работе так серьезно.

Насколько сильно вы, как менеджер, действительно хотите сохранить этого парня?

Я был там, но на самом деле это не то, что нужно для того, чтобы занимать позицию власти. Чего вы действительно хотите, так это перемен. Либо новая работа, либо какие-то улучшения на текущей. У вас будет более восприимчивый менеджер, если вы серьезно отнесетесь к работе, когда он вас об этом попросит, и вы будете в более спокойном положении, чтобы попытаться договориться, как только вы попробуете прощупать и станете уверенными, что действительно можете взяться за новую работу. относительно быстро.

Но действительно, почему, если вы достаточно хороши, чтобы так легко найти новую работу, вы миритесь с этой ситуацией? Лично я предпочел бы 8-часовой рабочий день посредственности в программировании, чем 6-7-часовой день разочарования. Похоже, давно пора найти новое место для работы большему числу разработчиков, чем вы сами. Тем не менее, не помешает попытаться что-то изменить, прежде чем уйти. По крайней мере, это может помочь разработчикам, которых они должны нанять, чтобы заменить вас.

Проблема не в том, что он не знает, что нужно, чтобы удержать вас. Дело в том, что вы все еще там, и он не поймет, почему он лучше, чем я, в любом отношении, кроме общей инерции карьеры, когда поиск новой работы настолько болезненный, что вы предпочитаете мириться с убогой работой, которая у вас есть.