Что я могу сделать на своей нынешней должности, не являющейся менеджером, чтобы подготовиться к новой карьере менеджера?

Сначала переходите в компанию, где есть возможность роста. Руководителей первого звена чаще всего продвигают изнутри (по крайней мере, я это наблюдал), если только у них нет управленческого опыта.

Чтобы быть менеджером, вы должны знать о проблемах, которые волнуют менеджеров, а не только о коде. Итак, на этой новой работе вы хотите завоевать репутацию человека, который выпускает хороший продукт вовремя и в рамках бюджета. (обычно легче получить повышение, если вы хорошо разбираетесь в том, что вы делаете в настоящее время.)

Вы хотите попросить сделать презентации на встречах о вашем проекте. Менеджеры должны присутствовать и выступать на множестве совещаний, и чем больше вы будете это делать, тем больше людей будут думать о вас как о менеджере, и половина дела будет выиграна.

Вы хотите внести предложения по изменению и облечь их в деловые термины, а не только в технические термины. Так что обосновывайте, почему вы должны использовать технологию X или покупать техническую игрушку Y, показывая, как это сократит трудозатраты, уменьшит затраты и т. д. Менеджеры озабочены прибылью, бюджетом и удовлетворенностью клиентов, и будет полезно, если вы склонны говорить об этом. типы вещей, когда вы предлагаете изменить то, как выполняется работа. Даже если вы не поменяете работу до подачи заявки на руководящую должность, возможность показать, как вы провели позитивные изменения в своей организации, поможет вам быть рассмотренным.

Вы хотите участвовать в специальных проектах, особенно в тех, которые сделают вас известными вышестоящим руководителям. Попросите быть на панели по найму при найме новых разработчиков.

Вы хотите показать, что мыслите за пределами кода. Вы хотите получить награды компании за свою работу. Станьте известным как человек, обладающий знаниями в области вашего бизнеса, а не только знаниями в области программирования. Если у вас есть возможность поговорить с пользователями, клиентами и т. д., воспользуйтесь ею.

Вот пара моих предложений:

Используйте возможности лидерства. Можно рассматривать как часть прогресса человека, которого попросят взять на себя какой-то набор задач и довести его до конца.

Используйте навыки/возможности наставничества. Насколько хорошо вы передаете то, что знаете? Насколько хорошо вы наставляете новых людей в команду или организацию?

Учитывая, что вы работаете в отделе из 2 человек, вот несколько других идей, которые следует учитывать, поскольку идея наставничества будет лучше работать в больших помещениях:

1. Внесите решения. Именно здесь вы потратили некоторое время, чтобы спланировать, сколько времени потребуется, чтобы внедрить новую технологию, которая может быть полезна для организации, и на самом деле реализовать пилотный проект. Например, если компания хочет создать мобильное приложение, как она будет обрабатываться от начала до конца? Другая идея состоит в том, чтобы рассмотреть, есть ли системы, которые нужно обновить или заменить, и сделать предложение о том, что следует использовать, на основе различных исследований и предполагаемых затрат. Это можно рассматривать как расширение первой идеи, которую я изложил выше, хотя в этом случае вы являетесь инициатором.

2. Следите за деталями. Хотя ваш руководитель, скорее всего, тоже этим занимается, может быть полезно прослыть человеком, который ничего не упускает из виду. Также можно кое-что сказать, зная, что делается сейчас, что предстоит сделать в ближайшее время, и пытаясь понять, каковы основные приоритеты. Укладывается ли в бюджет? Справляется ли он с ростом? Это исправление кучи сломанных систем, которые не были формализованы, но теперь должны быть? Здесь есть много вещей, на которые стоит обратить внимание с точки зрения того, как работает бизнес и чего они ожидают от пары разработчиков. Вы настраиваете стороннее программное обеспечение или создаете собственные приложения?

Еще кое-что, что нужно учитывать, это когда ваш менеджер уходит в отпуск, кто берет на себя его работу? Насколько хорошо вы и ваш менеджер работаете вместе? Возможно, стоит подумать о том, какие у него есть стремления. Возможно, он хочет оставаться более техничным и не брать на себя роль, связанную с офисной политикой.

Самое большое «несоответствие импеданса», с которым вы столкнетесь как менеджер, заключается в том, что ваш контроль над результатом и направлением проекта — хотя теперь вы лично (!) несете за него ответственность — является строго косвенным . Вы больше не человек, выполняющий работу. Вместо этого вы должны отступить и не только позволить другим людям выполнять свою работу, но и работать над созданием среды, которая поддерживает их, дает им возможность и приносит им пользу.

Вам также придется время от времени требовать «пойти и взять на себя ответственность» за то, чего вы не делали, но за что вы несете ответственность. Зная, что в результате вы можете потерять свое положение или работу.

Менеджмент не для слабаков, и большинство технарей, которые приходят на руководящие должности... в конечном итоге возвращаются к какой-то разновидности своей первоначальной, не управленческой роли. Моя жена — менеджер по программному обеспечению второго уровня, у нее в подчинении 25 человек. Она очень хороша в этом. Но то, что она делает, не то, для чего я создан. Я не поменялся бы с ней местами, и она не поменялась бы со мной местами.

Я совершенно неопытен и, очевидно, не так важен, как вы, но от всего сердца, если бы я был на вашем месте, я бы подготовился, найдя другую работу, где мне не нужно было бы управлять ничем, кроме самого себя. Управлять людьми ужасно, и я не уверен, кто в здравом уме нажелал бы на себя такое проклятие!

Кроме того (и я имею в виду это в самом лучшем смысле, так что не поймите неправильно) «... преуспеть в разработке, мотивации и объединении команды разработчиков программного обеспечения ...» - это клише. вообще избегать. Можно просто сказать им, что ты перфекционист. Я уверен, что они никогда не слышали это раньше.

(ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Пожалуйста, не «называйте слабость, которая на самом деле является силой», и не говорите им, что вы перфекционист. Это то, что говорит каждый человек, у которого они берут интервью, и они могут видеть сквозь эту чушь.)

Вот я как интервьюер:

*видит, как интервьюируемый входит в дверь

«О, смотри! А вот и еще один из маленьких перфекционистов жизни!» — сказал он равнодушным тоном.

(... и именно поэтому они никогда не позволяли мне быть интервьюером...)