Что я могу сделать со злонамеренным предыдущим работодателем, дающим плохие рекомендации?

Краткосрочное решение — «рекомендации доступны по запросу» в резюме. Никогда не позволяйте людям просто случайным образом связываться с вашими референсами с вашим знанием и без вашей способности предоставить контекст.

Усилия, чтобы связаться с кандидатом, запросить его рекомендательную информацию, затем связаться с 3 или 4 рекомендателями и задать разумные вопросы и сделать заметки, могут легко занять час или два. За это время я мог бы взять у вас интервью. Так что, если вы покажетесь хорошим кандидатом, я, вероятно, возьму у вас интервью, а затем попрошу ваши рекомендации, если вы попадете в список «хороших» после собеседования. Я думаю, что я довольно репрезентативен в этом. Рекрутеры часто в бешенстве требуют рекомендаций рано и часто; похоже, это в первую очередь обусловлено их желанием использовать эту контактную информацию для поиска потенциальных клиентов, а не для проверки вас.

Итак, вы на собеседовании, все идет отлично, и интервьюер говорит: «О, мне понадобятся эти рекомендации, если они у вас есть». Момент истины. Я бы взял с собой бумажки со справочной информацией. В каждом из них будет указана компания, общая контактная информация компании, а затем один или несколько человек с ролью и некоторой контактной информацией, относящейся к этому человеку. Я бы передал их с пояснением к каждому.

Вот моя первая работа в ABC. Я работал на Питера Смита, который с тех пор перешел в другую компанию, поэтому я включил его обновленную информацию.

Это позволяет им обращаться в ABC за общей справкой типа «Кадровые записи» и с Питером Смитом за справкой типа «Мне понравился этот сотрудник».

Вот моя вторая работа. Это немного сложно, это был небольшой стартап, и Стивен Джонс, на которого я работал, имеет тенденцию давать всем ужасные отзывы в качестве мести за уход. Я знаю, в это трудно поверить, поэтому я также включил двух коллег, Сью Эйбл и Джона Бейкера, с их текущими контактными данными, чтобы они могли подтвердить это для вас. Я уверен, что ты захочешь поговорить со Стивеном, но надеюсь, ты не придашь слишком большого значения тому, что он говорит.

Не танцуя вокруг этого, и в состоянии поддержать ваше требование.

Вот моя текущая работа. Я бы предпочел, чтобы вы не связывались с ними прямо сейчас, потому что они не знают, что я ищу новую работу. Как только мы договоримся, я подхожу здесь, и вы готовы сделать мне предложение, если вы хотите, чтобы оно зависело от хорошей рекомендации от них, я согласен с этим, но я хотел бы быть один, чтобы рассказать им о своих планах.

Это также очень распространено.

Затем сразу же после собеседования (например, когда вы направляетесь домой) свяжитесь со всеми вашими рекомендациями, чтобы сообщить им, что вы назвали их имена и ожидаете, что с вами свяжутся. В качестве ссылки я всегда ценю это хедз-ап.

Если бы кто-то дал мне это, я, вероятно, даже не связался бы с предполагаемым чокнутым, пока не поговорю с коллегами - если бы они подтвердили историю с чокнутым, я бы не стал звонить, чтобы выслушать разглагольствования.

Просто - вы не используете его в качестве референса. Если потенциальный работодатель настаивает на рекомендации менеджера с предыдущей работы, используйте другого менеджера. Если у вас нет другой рекомендации менеджера, используйте ссылку коллеги. Ни при каких обстоятельствах не добавляйте в свой список рекомендаций никого, кто, как вы даже подозреваете, может дать вам негативный отзыв.

Я сомневаюсь, что потенциальный работодатель прямо спросит вас, почему вы не указали конкретного менеджера с предыдущей должности в качестве рекомендации, но если они это сделают, вы можете объяснить, что вы не верите, что конкретный менеджер даст отзыв, который точно отражает ваше выступление. Вы можете предложить одну или несколько рекомендаций от той же компании, которая, как вы знаете, может дать вам хороший отзыв.

Помните, что если вы работаете в отрасли, где рекомендации от предыдущих работодателей являются важной частью процесса найма, вы обязаны создать свою профессиональную сеть, чтобы у вас были рекомендации, на которые можно опираться при поиске работы. Не всем, кого вы встретите на работе, вы понравитесь. Некоторые даже будут сильно не любить вас по причинам, не зависящим от вас. Когда это произойдет, вы должны вычеркнуть этих людей из своего потенциального списка и поискать других.

Я добился разумного успеха, используя «рекомендации, доступные по запросу» и объясняя ситуацию, когда меня спрашивают. Вам также может быть полезно использовать коллегу с этого рабочего места в качестве рекомендации, поскольку он подтвердит проблему, спросив у менеджера/владельца.

Я бы сосредоточился на том, чтобы быть успешным в этой роли в течение нескольких лет, на любых достижениях, на которые вы можете указать (особенно на том, что заметно за пределами компании), и на любых документах, которые у вас есть от них. Да, это один из немногих случаев, когда сертификат «Сотрудник месяца» имеет ценность, если кто-то хочет, чтобы вы показали, что вы действительно преуспели. Предположим, что любой, кто позвонит этому человеку, узнает о вас действительно грустную историю, и постарайтесь избежать этого или смягчить последствия.

Невозможно скрыть в резюме компанию, в которой вы работали, так что даже не пытайтесь. Если компания все еще существует, заинтересованный потенциальный работодатель может и будет искать их в Интернете и звонить боссу.

У меня есть одна работа, где мое выходное собеседование стало последней каплей, заставившей генерального директора оценить моего руководителя команды и отдел. В результате всех уволили, так что положительных отзывов с этой работы у меня нет. Генеральный директор счастлив сказать: «Я не думал, что кто-то там выступает, и Mσᶎ убедил меня, что я был прав»… не очень-то полезно говорить потенциальному работодателю. Я сказал этим работодателям: «Я уволился, потому что не смог добиться того, чего хотел, и был честен, когда генеральный директор расспрашивал меня о том, что именно происходит в моей команде. Это, в сочетании с его существующими подозрениями, привело к расследованию, завершившему команду». Интересно, что один потенциальный работодатель позвонил этому генеральному директору и позже сказал мне: «Он сказал, что вы были освежающе, хотя и грубо, честны»… а затем нанял меня.

Итак, последний пункт: подготовьте историю «Чему я научился на этой работе».

Существует два вида проверки ссылок. Я спросил в комментарии:

Когда вы говорите «рекомендация», вы имеете в виду личную рекомендацию или кого-то, кто подтвердит ваш предыдущий статус занятости?

И ты ответил:

хорошо кто-то, кто скажет, что я там работал, и даст точное описание того, как я работал под их руководством.

Это две разные функции , и их можно (и нормально) разделить. Я только что устроился на новую работу, и в процессе меня спросили следующее (и это совпадает с тем, что мы делали у моего предыдущего работодателя):

• Личные рекомендации: это люди, которых вы выбираете, которые могут рассказать о ваших хороших качествах и ответить на вопросы. На прошлой неделе я служил в качестве такого рода рекомендации для кого-то, и менеджер по найму провел со мной получасовую беседу. Это довольно типично. Вы выбираете людей, которые будут лучше всего представлять вас, в идеале смесь коллег и лидов/менеджеров.

• Подтверждение занятости: это люди на ваших последних N местах работы, которые могут подтвердить, что вы там работали, когда и на какой должности (название должности). Нормально указать здесь своего специалиста по кадрам, но подойдет и какой-нибудь другой человек типа супервайзера. (Я использовал своего вице-президента, на которого некоторое время работал непосредственно, но мог бы нанять сотрудника отдела кадров.)

Когда потенциальные работодатели звонят по вашим рекомендациям, они задают всевозможные вопросы о том, с чем вам нравится работать, насколько хорошо вы выполняете свою работу, в чем вы особенно хороши, что вы можете улучшить и так далее. Когда они вызовут подтверждение занятости, они попросят подтвердить, что то, что вы сказали о работе там, правда.

Если вы не можете указать сотрудника отдела кадров для последнего (возможно, у вас его не было) и должны указать своего менеджера, я бы не стал слишком беспокоиться — человек, звонящий ему, не будет задавать вопросы. вы беспокоитесь и можете даже не заметить, если он добровольно предложит такие оценки. По моему недавнему опыту, личные рекомендации проверялись менеджером по найму, но проверка занятости выполнялась сторонней фирмой, которая занимается проверкой биографических данных.

«Как мне поступить с этим в моем резюме в будущем? Если я укажу его в качестве ссылки в своем резюме — мне, несомненно, придется объяснить ситуацию, но я не думаю, что это прозвучит слишком правдоподобно. Если я укажу коллегу , то я нечестен. Если я отмечу, что я там работал, но не привожу его в качестве рекомендательного, тем более, что он недавний работодатель, то это тоже вызовет вопросы».

Вы красиво завязали себя в узлы и проделали большую работу, уговаривая себя оказаться в ситуации, когда вы бессильны и будете прокляты, если сделаете это, и прокляты, если не сделаете.

Ключевая предпосылка заключается в том, что вы НЕ собираетесь использовать менеджера в качестве ориентира, если только вы не склонны к суициду. Используйте нынешних коллег в качестве ориентира — лучше ориентир, который каким-то образом проблематичен, чем ориентир, который вы можете предсказать с уверенностью самой Смерти, что все будет плохо. Ваша проблема не столько в том, что ссылка будет плохой, сколько в том, что он собирается очернить вас. Да, ваше доверие может быть подорвано кем-то с нулевым доверием, если клевета достаточно мощная.

Свяжитесь с вашими бывшими коллегами, то есть с теми, кто уже уволился, и особенно с теми, кто занимает руководящие должности или руководящие должности у своих новых работодателей, и попросите этих бывших коллег быть вашими рекомендациями. Если вы потеряли с ними связь, попробуйте найти их через Linkedin, Facebook, Twitter и Google. Тот факт, что эти рекомендации намного лучше, чем у вашего босса, стоит усилий по их отслеживанию.

Во многих местах в мире бывшие сотрудники даже не дадут плохую характеристику, если она полностью обоснована, опасаясь обращения в суд, который может быть дорогостоящим, и всегда есть шанс проиграть дело, даже если вы были совершенно правы. Как правило, в вашей ссылке будет написано «мы подтверждаем, что pi31415 работал в нашей компании с июня 2012 года по октябрь 2015 года» или что-то подобное, и все. Минимум, что они должны сказать, избегая любого риска обращения в суд.

Вы не можете запретить злонамеренному предыдущему работодателю давать плохие рекомендации. Вы можете подать на них в суд, когда он или она это сделает, особенно если вы не получите работу из-за этой плохой рекомендации, и во многих местах в мире это, вероятно, принесет вам немного денег и будет очень дорого для компании. если они не смогут доказать, что плохая ссылка была оправдана, а иногда и тогда.

Если ваш бывший работодатель сообщает о вас объективную ложь, у вас есть возможность восстановить это право в гражданском суде.

В компании, в которой я работал, после ухода моей коллеги (подрядчика) ее бывший менеджер позвонил в различные агентства по трудоустройству в городе и сказал им: «Не нанимайте [сотруднику], потому что она воровка и лгунья». Коллега подал на менеджера в суд за клевету и выиграл урегулирование, основанное на потенциальной потере работы, вызванной клеветой. Если я правильно помню, приговором было 2500 долларов в месяц, выплачиваемых непосредственно жертве в течение 20 лет, и два личных дома менеджера были присоединены (так что, если она не заплатит, дома будут конфискованы). Все, что для этого потребовалось, это несколько человек из временных агентств, готовых дать показания в суде относительно клеветнических заявлений, сделанных менеджером.