Я скоро стану менеджером близкого друга. Как стать эффективным менеджером и другом?

Прямо с самого начала определите ожидания вместе с другом:

1. Во время дежурства вы не управляете другом. Вы управляете коллегой и подчиненным. Пока вы его друг, вы не можете быть ему одновременно и менеджером, и другом во время работы. Хотя бы по той очевидной причине, что вы не можете позволить, чтобы вас воспринимали как человека, предпочитающего одного коллегу другому на основе личных отношений.

2. Поскольку обе ваши жены работают вместе, убедитесь, что ОНИ обе понимают суть сделки и участвуют в ней.

3. Не исключено, что в худшем случае вас могут попросить уволить или уволить его. Он должен понимать, что если вы это сделаете, он не должен принимать это на свой счет.

4. @AdamDavis добавляет: «Будут вещи, которые вы знаете, и решения, частью которых вы являетесь, которых он не будет, и, возможно, то, чем вы делились с ним раньше, теперь нужно скрывать от него».

И теперь, когда вы избавились от трудных вещей, вы все можете вернуться к наслаждению своей дружбой :) Имейте в виду, что они могут устно подтвердить эти ожидания и проигнорировать то, о чем они договорились, когда дойдет до дела. fan - Это человеческая природа, так что не принимайте близко к сердцу, если такое случается :)

И обязательно отметьте своему другу, что если бы ситуация была обратной, вы бы хотели, чтобы он относился к вам точно так же, как вы относитесь к нему :)

Кстати, ваш пост напоминает мне историю парижского театрального критика 1900-х годов, который насквозь проткнул/испортил в печати постановку пьесы, автором которой был его близкий друг. "Надеюсь, это не повлияет на нашу дружбу", - сказал театральный критик. На что автор ответил: «Все в порядке — я собираюсь выбить вас в канаву. И я надеюсь, что это не повлияет на нашу дружбу!» :)

На самом деле у меня был друг, которого наняли на мою должность. (поэтому, в отличие от вас, где вас повысили по службе раньше него, я уже был там, когда он пришел на борт)

Установить ожидания

Одна вещь, которую я ясно дал понять своему другу, заключалась в том, что когда на работе я профессионал, я серьезно отношусь к своей работе и сделаю все, что нужно, чтобы выполнить свою работу. Когда мы выходим на обед или в нерабочее время, мы можем быть такими же, как и всегда, но в рабочее время я ожидаю, что он будет работать так же усердно под моим руководством, как и любой другой.

Разделяйте работу и дом

Одна вещь, которую мы с другом делали, — это своего рода способ наглядно продемонстрировать, находимся ли мы в рабочем или домашнем режиме. Из-за характера работы иногда, когда я был «на работе», а моего друга не было, ему нужно было знать, есть ли у меня клиенты и т. Д.

Для нас, если моя рубашка была заправлена, я был в рабочем режиме и нуждался в том, чтобы обращаться с ним как с боссом, когда я расстегивал ее, мы возвращались к повседневности.

Не позволяйте работе отравить дом

В то время как я относился к профессиональной стороне очень серьезно, и на работе мы придерживались ее как можно более профессионально. (было немного шуток, но это было довольно мягко) Одна вещь, которую мы решили заранее, это то, что мы установили только одно время «не на работе», чтобы поговорить о работе, и это было зарезервировано для того, чтобы выговориться. В противном случае работа была запретной темой. Когда кто-то из нас начинал тему, мы говорили «Правило 42» (у нас не было 42 правил, это был просто намек на «Путеводитель автостопом по галактике»).

Мой опыт

Так как я прямолинейный, но честный босс, все прошло довольно хорошо. мы держали работу и дом отдельно. Наша дружба не оказала заметного влияния, и я проделал гораздо больше работы, потому что у меня был человек, на которого я мог рассчитывать.

Никто из нас не был женат, когда это началось, но он был женат на одной из наших коллег до того, как все закончилось, между ними двумя, а также между нами в целом действуют одни и те же правила. На работе мы были профессионалами, когда мы уходим с работы, работа становится запретной темой.

Сделал бы я это снова? Абсолютно! В моем подчинении было только два человека, которые работали даже удаленно так же усердно, как и он, и это «время выговориться» всегда было отличным снятием стресса в офисе.

Первый шаг — понять, что, став его менеджером, вы измените свою дружбу и, возможно, сделаете ее менее тесной. Зрелость в жизни и успех как в карьере, так и в отношениях приходят к нам через проактивное и эффективное принятие переходных периодов, а не из попыток сделать вещи такими, какими они были всегда, еще до того, как процесс начался.

Приобретение и потеря дружеских отношений, часто из-за географии, любви или других изменений в рутине, является очень естественной частью жизни. Стойко держаться за дружбу может привести к потере этой точки зрения. Я подозреваю, что у вас все еще будет хорошая дружба, но она, конечно, не будет такой же открытой и не такой открытой. (И если я докажу, что ошибаюсь, я призываю делать это осторожно.)

Что, как говорится:

1. Профессиональные отношения прежде всего. Отчасти это связано с тем, что если профессиональные отношения пойдут наперекосяк, то и дружба, конечно же, пойдет наперекосяк. У вас есть другие товарищи по команде, которые должны быть уверены, что ваш друг не получает особого отношения и продукта, который вы должны создать.
2. Утверждайте дружбу маленькими шагами. Да, еще поужинаем вместе. Да еще тусить. Жалуетесь на свою работу друг на друга? Очевидно нет. Возьмите важные части, поскольку они соответствуют вашим новым отношениям. Другие части вы можете опустить. Если вы чувствуете себя менее открытыми друг с другом или считаете, что «все по-другому», ничего страшного, так оно и есть. Ваши супруги по-прежнему будут близки — и вы не будете первой парой знакомых, чьи супруги ближе, чем они, — и это полностью совместимо с вашими новыми профессиональными отношениями. Не подчеркивайте это.
3. Предварительно установить динамику. Ваш друг может поинтересоваться, можно ли пойти с вами напиться в бар. Это ваше решение. Ваш друг будет гадать, а вы будете устанавливать границы. И, конечно же, если ваш друг «перешагнёт», вы будете очень хладнокровно и профессионально относиться к этому, потому что знаете, что это ново для вас обоих, но вы правильно решаете и делаете это.
4. Спросите, как бы вы себя чувствовали в качестве другого товарища по команде. Нет черно-белых правил, что хорошо, а что нет. Тем не менее, ваши товарищи по команде, вероятно, будут иметь решающее чутье на то, что кажется угрожающим, и ваше суждение должно включать в себя попытку увидеть это по-своему.
5. Используйте свое суждение как менеджер всегда. Вы менеджер. Вы были менеджером. У вас есть опыт работы/личных ситуаций. Может быть, не лично, но если бы что-то подобное происходило между вашими товарищами по команде, вы бы активно управляли этим, профессионально и эффективно и таким образом, чтобы ваши товарищи по команде, надеюсь, остались довольны вашим лидерством. Сохраняйте это отношение здесь - это все, что вам нужно, на самом деле.

Кстати, позвольте мне обсудить крайний случай увольнения вашего друга, так как это «стресс-тест» того, соответствуют ли советы, изложенные в этих постах, верной или нет.

При увольнении некоторые менеджеры могут умело продемонстрировать сострадание, что, в частности, включает в себя очень четкое изложение ресурсов, которые менеджер предоставит. Если вам придется уволить своего друга, вы все равно можете сделать это наилучшим образом с учетом ваших профессиональных и личных обязанностей. Это было бы разрушительно, но разрушительно не означает, что личные отношения прекращаются или ситуация не может быть разрешена «лучше» или «хуже». Так что, да, даже когда обстоятельства диктуют самый холодный профессионализм, вы все равно будете действовать таким образом, чтобы развивать ваши профессиональные или личные отношения, даже если развитие означает закрытие одного или обоих из них. Но управление не прекращается просто потому, что дела обстоят «достаточно плохо».

И знаете что после стрельбы? Вы по-прежнему отвечаете за динамику. Ваш друг может злиться, но это не динамика. «Профессиональные ли мы вопросы» и «личные вопросы» по-прежнему лежат на вас как на его почетном менеджере. Вы определите, что значит быть «бывшим менеджером», по мере продвижения вперед. Я считаю, что это важный момент, демонстрирующий, как адаптируются отношения.

Я проходил один и тот же процесс несколько раз на разных должностях, как в качестве преемника, так и в качестве подчиненного.

Поговорите со своим другом и объясните, что и у работы, и у отдыха есть своя демаркация, своя территория. Все, что происходит в рабочее время, — это просто работа и не имеет никакого отношения к вашей дружбе или досугу.

Однако вам нужно обсудить это вне работы, в социальной среде, где ни один из вас не находится в превосходящем положении, иначе вся договоренность начнется с лежащего в основе чувства, что это рабочий указ, а не то, что вы оба решили. .