Нет отзывов и не участвует ни в каких проектных встречах

Я QA-аналитик. Я занимаюсь тестированием чуть более 2 лет и недавно (~ 4 месяца назад) устроился на работу в небольшую компанию с менее чем 20 сотрудниками. Я работаю вместе с другим старшим аналитиком по обеспечению качества, который был единственным аналитиком в течение 10 лет.

С самого начала я начал замечать, что почти не получаю обратной связи. У меня была одна статусная встреча с моим боссом, который не мог дать мне конкретных критических замечаний или советов, касающихся моей должности. Я работаю в тесном контакте с директором, который обычно открыт и хорошо общается в отношении моей работы. Старший аналитик по обеспечению качества несколько отстранен и, возможно, даже «держит руку на пульсе» со мной. Я слышал, как они говорили, что я был очень самостоятельным и независимым, и это хорошо.

Что меня беспокоит, так это то, что я не участвую ни в каких совещаниях по развитию на высоком уровне. Как QA на моей старой должности, я был очень вовлечен почти во все аспекты разработки, где меня часто просили высказать свое мнение и предложение. На моей новой должности меня не просят присоединиться к каким-либо собраниям по статусу проекта, и обычно меня знакомят с проектом только после того, как разработчики переходят к другому. Я не обязательно думаю, что это конкретно для меня, поскольку я не вижу, чтобы мой коллега по обеспечению качества также не был приглашен на эти встречи.

Когда я чувствую себя не в курсе текущих и новых проектов, это может быть довольно изолирующим. Мне кажется, что качество — это второстепенная задача в моей работе, и это заставляет меня чувствовать себя очень недооцененным до такой степени, что я сдерживаю отзывы о функциях, потому что чувствую, что это не имеет значения.

Я очень взволнован и горю желанием стать лучшим аналитиком и хочу преуспеть в улучшении проектов моей компании, однако иногда я чувствую себя почти невидимым. Я также знаю, что разработчики тоже хотят обратной связи.

Я предполагаю, что мой вопрос заключается в том, что я могу сделать как новый QA, чтобы уделять больше внимания качеству и показать своему боссу, что QA должен и должен быть включен в важные встречи по проектированию и разработке?

Когда я впервые присоединился к компании, я открыто предложил нам участвовать в этом процессе на самом раннем этапе, однако мой начальник считал, что он не видит в этом необходимости. Как он может когда-либо увидеть потребность, если он не знает разницы? А если нас откажут впустить раньше или признать нашу значимость, стоит ли тут оставаться?

Как недавно вы присоединились к этой новой компании? Возможно, еще слишком рано, чтобы они ценили ваше мнение так же сильно, как и вашу последнюю компанию.
@darkcygnus Спасибо за ответ. Около 4 месяцев назад. Я понимаю, что я новичок в их глазах, но я чувствую, что довольно быстро освоил их программное обеспечение. Я не ожидаю, что они немедленно отреагируют на каждое предложение или проблему, которые я обнаружу, но я ожидаю, что они будут участвовать в регулярных совещаниях по статусу. В моей прежней компании меня впустили во все это в первый же день, и я был новичком в тестировании. Старший QA также не слишком часто упоминается, и когда я упомянул об этом, казалось, что он просто занимается этим.

Ответы (1)

Я предполагаю, что мой вопрос заключается в том, что я могу сделать как новый QA, чтобы уделять больше внимания качеству и показать своему боссу, что QA должен и должен быть включен в важные встречи по проектированию и разработке?

Как недавний наем, немного вещей, помимо хорошей работы и того, чтобы результаты говорили сами за себя.

Вы говорите, что кажется, что ваш старший специалист по обеспечению качества также не участвует в совещаниях. Если это правда, то это будет означать, что в течение последних 10 лет ваш начальник не рассматривал в качестве приоритета привлечение сотрудников отдела контроля качества на встречи.

Если это имело место в течение последних 10 лет, шансы вашего начальника передумать сейчас и начать приглашать вас на встречи невелики.

Когда я впервые присоединился к компании, я открыто предложил нам участвовать в этом процессе на самом раннем этапе, однако мой начальник считал, что он не видит в этом необходимости.

Это еще один ключ к тому, что я сказал правду. Ваш начальник четко заявил, что не считает это приоритетом или чем-то, что следует делать.

Имея все это в виду, я бы сказал, что для этой компании QA отличается от того, что считала ваша предыдущая компания, предполагая, что нынешняя действительно заботится о качестве, но не настолько, чтобы включать его на собраниях и в другие моменты.

Как он может когда-либо увидеть потребность, если он не знает разницы? А если нас откажут впустить раньше или признать нашу значимость, стоит ли тут оставаться?

На первый вопрос мы бы предположили, но, возможно, что-то за последние 10 лет или ранее привело вашего босса к такому выбору.

Если вы не хотите участвовать в собраниях, то во что бы то ни стало подумайте, что лучше всего соответствует вашим интересам, и чаще ищите другие места, где есть их QA. Если это то, на что вы можете жить, то я предлагаю вам пока не торопиться увольнять эту работу.

Полностью неправильное использование комментариев ... но что касается комментария за 10 лет, я понимаю, что вы имеете в виду. Тем не менее, большая часть индустрии QA считает «тестировать рано и часто» и включение QA в значительной степени догмой. Не только я новичок считаю это важным. Поэтому, если я останусь, я рискую практиковать QA перпендикулярно господствующей идеологии в моей области. Что я не возражаю, если это эффективно, однако я не вижу никакой пользы в закрытии нас от дискуссий на высоком уровне, на самом деле я вижу в этом проблему. Но, может быть, я недостаточно хорошо представляю дело?