У меня есть коллега, у которого нет проблем с перекладыванием своей работы или даже личных вещей на других коллег. Он не делает этого со мной, так как я однажды дал ему отпор, но он делает это с моим коллегой по моей скрам-команде.
Производительность этого коллеги, конечно, страдает, если ему приходится, например, помогать коллеге бронировать авиабилеты или (проблемный коллега — графический дизайнер, другой коллега — разработчик) помогать ему готовиться к отправке некоторых рисунков в типографию. Мне кажется, что коллега по разработке делает это как услугу дружбы. Но он делает это в свое рабочее время, где он должен заниматься разработкой...
Я не уверен что делать. Я мог бы обратиться к руководству, но это может обострить ситуацию больше, чем я хочу, и плохо отразиться на мне. Я пытался говорить о проблеме с проблемным коллегой, но он не видит никакой проблемы. Я попытался подойти к коллеге по разработке, но он не кажется проблемой. Хотя это явно влияет на его игру.
Эти двое, кажется, идентифицируют себя как друзья, если это имеет какое-либо значение.
Основная проблема — это дополнительная нагрузка на коллегу в моей scrum-команде, которая влияет на работу всей команды. В скрам-команде всего три человека, поэтому, если один может сделать только 70 процентов, нам не хватает 10 процентов! Меня не так волнует производительность дизайнеров.
У нас в компании довольно плоская иерархия, нас всего около 7 человек.
Спросите своих коллег, беспокоит ли их такое поведение.
Если да, то поделитесь тактикой, которая сработала для вас.
Если нет, то пусть занимаются своими делами.
Это примерно столько, сколько вам нужно, чтобы взять вещи. Если ваши коллеги испытывают проблемы с производительностью из-за этого вампира-помощника, то они должны обсудить это с руководством.
Если вы не пострадали напрямую, это вопрос управления, и пострадавшее лицо или лица обязаны довести его до руководства.
Если вы донесете это до руководства, вас назовут офисной крысой, и вы можете ожидать, что ваши коллеги, работающие по расписанию, отслеживающие каждый ваш промах и делающие вашу жизнь невыносимой, прогонят вас.
Спросите себя, не на этом ли холме вы хотите умереть.
Сейчас кажется, что проблема только у тебя. Следите за своим носом, выполняйте свою работу и старайтесь ладить с коллегами. Вы же не хотите, чтобы вас считали «тем парнем».
Помните, работа — это только часть работы, остальное — это то, как вы ладите с другими. Если вы поднимете этот вопрос перед руководством, они зададут вопросы, и работа будет выполнена, и ни у кого нет никаких проблем, ВАС будут рассматривать как проблему.
Так как это Scrum-команда, и производительность команды касается всех, сообщите своему товарищу по команде, что вы чувствуете, что эти «одолжения» могут повлиять на производительность вашей команды.
По крайней мере, из вашего сообщения кажется, что это тривиальные вопросы, поэтому решите, стоит ли раскачивать лодку, поскольку общая синергия команды Scrum также важна, и иногда может быть слишком много мелких споров о том, над чем работают люди. более вредно, чем просто отпустить это.
рат