Как интегрировать нового QA-инженера в устоявшуюся команду разработчиков

Есть ли у кого-нибудь какие-либо советы или рекомендации о том, как интегрировать нового младшего инженера по контролю качества в устоявшуюся, высокотехнологичную команду разработчиков.

Можете ли вы прояснить связь между этим вопросом и управлением проектами? Будет ли это более подходящим для рабочего места.SE?
Я голосую за то, чтобы закрыть этот вопрос как не по теме, потому что нет четкой связи с управлением проектами.
@ Марк К. Уоллес, я лично считаю, что хорошая интеграция членов команды и создание подходящей среды для их вклада в совместную работу — это то, за что PM должен нести ответственность. Хотя некоторые могут возразить, что ответственность за это лежит на руководстве. Но, следуя этой линии рассуждений, вы также попросите менеджера провести SCRUM-сессию. Есть практическая сторона интеграции членов команды, за которую, я считаю, должен нести ответственность руководитель проекта.

Ответы (1)

Пусть его проинструктирует старший инженер по обеспечению качества.

Заставьте его прочитать всю документацию, которую вы получили.

Пусть разработчики потратят некоторое время, чтобы объяснить ему особенности. Таким образом, он должен научиться понимать их общие намерения и действия. Начните с наиболее важных/наиболее часто тестируемых (типов) функций.

Позвольте ему проводить время с разработчиками: устраивать обеды, совместные перерывы, мероприятия после работы, ... Они должны узнать и понять друг друга.

Включите его во все коммуникации, связанные с разработчиками (чаты, списки рассылки/уведомлений, учетные записи во всевозможных инструментах).

Обязательно давайте ему независимые задания по контролю качества (т. е. такие, за которые он сам несет единоличную ответственность) как можно раньше. Он должен стать самодостаточным как можно скорее.

Попросите его написать тестовые примеры и обновить документацию по функциям, которые он тестирует.

Просто у меня в голове.