Я новый член небольшой команды.
Я получил проект от нашего менеджера проектов. Назначили руководителя группы с моим проектом.
Я сделал проект, и тимлид несколько раз спрашивал, готов проект или нет.
В презентации проекта тимлид моего проекта представил мой проект, так как большая часть логики сделала его. И указал на несколько ошибок сделанного мной проекта. Но в первые дни он не указал на какую-либо ошибку, сделанную мной.
Я полностью разочарован презентацией моего руководителя группы.
Как лучше мне вести себя с руководителем моей команды?
Будьте настойчивы.
Во-первых, поговорите с начальником наедине и откровенно.
Когда-то давно, на моей первой работе, один коллега получил пару повышений за мою работу, и я не знал, как с этим справиться. Когда я уходил, он пожелал мне удачи, и я указал ему, что мне на самом деле все равно, чего он хочет, и продолжил объяснять, почему. Он был опустошен. Он искренне даже не понял, что сделал это со мной.
Я поклялся там, а потом я больше не буду молчать.
Однако есть время и место. Не соревнуйтесь на встрече. После этого поговорите с ним наедине. Он может извиниться и никогда больше так не делать. Это сработало для меня.
Или он может попытаться оправдать свои действия, заявив, что как ваш начальник он несет полную ответственность за все хорошее, что вы делаете. Это мусор. Хороший начальник отдает должное команде и берет на себя ответственность за неудачи. Это укрепляет лояльность, и, в конечном счете, он должен позволить своим боссам отдать ему должное за создание среды, в которой вы можете процветать.
Что оставляет две возможности: либо он плохой начальник, либо его начальники плохие и поощряют такое отношение (не воздавая ему должное за выполнение своей работы — управление).
В любом случае вам нужно сделать себя и свои успехи более заметными. Ваш босс ведет себя пассивно-агрессивно. Лучшее противодействие этому — быть настойчивым. Не агрессивный (не бросайте вызов боссу напрямую), не пассивный (не позволяйте этому случиться до тех пор, пока ему не понадобится бросить вас под автобус), не пассивно-агрессивный (никогда не играйте с боссом в этой игре, у него больше возможностей). чем вы), но будьте настойчивы.
Подловите начальство вашего босса в коридоре или у кулера с водой и скажите: «Эй, Джон так и не сказал мне, тебе понравилось то, что я сделал?» или «Эй, если тебе когда-нибудь понадобится то-то и то-то, а Джона нет рядом, приходи прямо ко мне». Что-то в этом роде.
Ничего не подразумевайте, просто продайте себя. Последствия будут очевидны, если ваш босс этого еще не сделал.
Проясните, я не думаю, что обход вашего босса идеален. Попробуйте сначала подойти к нему. Но если это не сработает, значит, вы находитесь не в идеальной ситуации, и вы должны действовать соответственно, иначе у вас останется выбор: уйти или ждать, пока вас заставят защищать своего босса.
Если вы проделали большую часть работы, то по умолчанию вы понимаете реальные решаемые вопросы гораздо лучше, чем тимлид. Показывайте это, когда говорите — не агрессивным или поправляющим тоном, а с энтузиазмом. Если вы сделаете кристально ясным, насколько глубоко вы понимаете глубину представленных решений, это покажет, что вы являетесь ценным членом команды.
Попытка получить признание за работу может быть сделана прямо, говоря что-то вроде «это отчет, который я написал» или что-то в этом роде, но эта стратегия разваливается, когда сталкиваешься с кем-то, кто явно демонстрирует, что он / она понимает предмет в гораздо большей степени.
В конце концов, кого ценит менеджер? Парень, который сказал «я это написал», но не может объяснить, или тот, кто демонстрирует знание решений?
кленовый вал
pdr