Оценка эффективности — это самая сложная задача, которую нам еще предстоит решить. Мы по-прежнему пытаемся оценить индивидуальную производительность в команде, что, как мне кажется, неправильный способ оценки agile-команд.
Потому что это не так.
У вас может быть либо команда, которая работает за счет индивидуальных целей, либо отдельные лица, которые работают за счет общих целей. Вы не можете иметь оба. Индивидуальные цели всегда будут важнее общих целей.
Идея самоорганизующихся команд заключается в том, что они лучше знают, что нужно сделать, какие цели должны быть достигнуты, и могут / скажут вам, если член не несет своего веса. Многие аспекты того, что делает команду хорошей, невероятно трудно отследить на индивидуальном уровне. И несоответствие между тем, что вам нужно, и тем, по чему вы оцениваете, может оказать существенное негативное влияние на ваши результаты.
Для получения дополнительной информации я настоятельно рекомендую прочитать Peopleware .
Модель, которую я успешно использовал, — это модель 50/50.
Первые 50% отзывов человека основаны на общей эффективности команды. Все в команде получают одинаковый процент, и это основано на способности команды поставлять работающий, бездефектный продукт.
Вторые 50% основаны на личности и достижении целей развития. Они не связаны с рабочим продуктом. Вместо этого они являются целями, которые приведут к тому, что они станут лучше как сотрудник. Изучение нового языка программного обеспечения, развитие навыков публичных выступлений, прохождение тренингов по лидерству и т. д.
Делая это, он продвигает команду, помогая команде совершенствоваться, поскольку все в команде получают одинаковую оценку за 50% их общего обзора.
Алан Лаример
шарма
МСВ