Как измерить эффективность нескольких скрам-команд друг против друга?

Scrum-команды уникальны, и их не следует сравнивать друг с другом с точки зрения производительности, используя такие вещи, как скорость или размер сюжетных баллов.

Вы можете получить некоторую выгоду от сравнения команд Scrum в их внедрении / зрелости и практиках Agile-Scrum.

Всегда ли одна команда выполняет свои обязательства, а другая нет? Почему? Может ли команда 2 использовать то, что делает команда 1, чтобы помочь команде 2 выполнить обязательства? Может быть.

Всегда помните, когда вы сравниваете Agile-Scrum-команды, что то, что работает для одной команды, не обязательно работает для команды 2. Не попадайте в ловушку слепого внедрения процессов или политик между командами без понимания основной проблемы, которую вы пытаетесь решить. .

Уважайте церемонии схватки и основные строительные блоки, такие как определение истории и оценка. Остальное зависит от самоорганизации команды.

Сравнить производительность команды Scrum легко: измерьте способность каждой команды выполнять обязательства по поставке.

Цель Scrum — дать командам возможность надежно оценивать и эффективно сообщать о препятствиях в разработке, чтобы они могли брать на себя надежные обязательства по доставке друг перед другом и клиентами. Лучшая команда Scrum будет иметь лучший рейтинг выполнения обязательств.

Плохая Scrum-команда — это та, которая непредсказуема на протяжении итераций (спринтов) и на нее нельзя положиться в плане предоставления обещанных функций программного обеспечения.

Хорошая Scrum-команда выполняет то, что обещает, когда обещает, так что решения о клиентах и ​​финансировании можно принимать с уверенностью.

Нужно пояснение - какую производительность вы пытаетесь измерить и для каких целей? Например, пытаетесь ли вы оценить качество, или ценность для бизнеса, или адаптируемость к изменяющимся требованиям, или перекрестное обучение, или...?

Наиболее важным будет то, каковы основные преимущества, которые вы надеетесь получить от сравнительного анализа команд друг с другом. Производительность команды — это многофакторная проблема в столь многих измерениях, что может быть трудно получить полезный набор показателей, которые можно было бы эффективно использовать.