Мы новая команда разработчиков программного обеспечения в производственной компании. В настоящее время мы используем гибкие методы разработки нашего программного обеспечения. Но поскольку мы всего лишь новая команда, бывают случаи, когда мы не могли должным образом следовать гибким методам, из-за чего мы теряли контроль над тем, что делают другие участники.
Я хотел бы спросить, есть ли хорошая практика ежедневного отслеживания деятельности ваших разработчиков?
Потому что руководитель моей группы просит нас каждый день присылать электронные письма о наших мероприятиях. Я думаю, что есть лучший подход, чем этот.
Любые советы высоко ценится.
Сделайте физическую доску и визуализируйте ВСЮ работу, а также дополнительную работу или частные проекты. Тогда, если вы хотите знать, кто над чем работает, прикрепите аватарку к карточке в процессе. Теперь тимлид может подойти к доске и проверить, кто над чем работает. Если вы распределены, используйте что-то вроде Jira или Trello , которые также поддерживают аватары.
Затем с доской вы можете проводить ежедневный скрам , чтобы понять, над чем разработчики работали вчера и каких целей итерации они собираются достичь сегодня. Также прочитайте 7 ошибок во время ежедневной схватки .
Agile-команды не имеют тимлида, может быть, лидера-слуги. Agile продвигает самоорганизующиеся команды. Это означает, что команда лидирует, а не человек. Отправка обновлений по электронной почте звучит очень похоже на командование и контроль, постарайтесь избавиться от этой привычки как можно скорее, если вы мечтаете стать настоящим Agile. В книге Coaching Agile Teams есть несколько замечательных глав о том, как традиционные управляющие менеджеры становятся Agile-лидерами.
Если по каким-то причинам вы хотите быть анти-Agile и хотите все контролировать, это, конечно, тоже возможно. Объедините что-нибудь вроде Jira, пусть разработчики логируют свою работу в системе. Мониторьте с помощью плагинов, таких как Tempo . Я могу сказать вам, что это контрпродуктивно, поскольку отсутствие доверия является основной проблемой для команд .
элларт
УолтХаузер