какая-либо структура или методология управления проектами, которая лучше всего подходит для очень небольшого предприятия?

Кто-нибудь знает о какой-либо структуре/методологии управления проектами, разработанной специально для очень малых предприятий?

Я знаю, что Waterfall представляет собой серьезные накладные расходы, которые недопустимы для малых предприятий.

Ответы (2)

Добро пожаловать в ПМСЭ!

Вы смотрели на Agile ? Это группа методов, часто используемых для небольших проектов и/или грубых требований. Стоит прочитать (а затем сделать свой вопрос более конкретным).

Обратите внимание: я не верю, что существует такая структура/методология, основанная на размере компании. У нас может быть огромная компания с крошечными проектами, а также (относительно) маленькая компания с (относительно) огромным проектом.

Успех!

Привет, Тиаго, я согласен с вашим утверждением до определенной степени, когда у нас может быть огромная компания с крошечными проектами, а также (относительно) небольшая компания с (относительно) огромным проектом. Но это редкий случай, когда крупная компания выполняет небольшой проект так же редко, как небольшая компания, выполняющая крупномасштабный проект. Я рассматриваю Agile как практику разработки программного обеспечения, а не как управление программными проектами, потому что Agile не имеет жизненного цикла проекта и стандартного процесса управления проектом, которому необходимо следовать, чтобы завершить проект.
Привет @Hairul, мои познания в Agile ограничены некоторыми понятиями ... давайте подождем, чтобы некоторые Agile-люди пролили свет на ваш комментарий. Что касается соотношения между размерами компании и проекта, я работаю в компании среднего масштаба по оказанию услуг (1000–5000 сотрудников), но у нас есть проекты одного человека. Вот почему я имел в виду сравнение размера компании и размера проекта. Ваше здоровье!
Привет Тиаго, спасибо, что поделились своими знаниями. Да, у разных людей есть свой взгляд на интерпретацию чего-либо! :)

Я думаю, вы неправильно понимаете концепцию водопада. Водопад просто означает, что проект упорядочен и что определенные вещи должны быть выполнены раньше других. По правде говоря, все проекты в той или иной степени следуют водопадному процессу.

Что касается малого бизнеса, то здесь нет конкретной методологии, адаптированной к типу «бизнеса», методологии разработаны для типов проектов. Таким образом, наиболее подходящим для вас будет то, что лучше всего подходит для вашего проекта — разработка программного обеспечения, затем, возможно, Agile или Scrum; IT, может быть, PRINCE2, const или фиксированная область действия, а затем больше водопада/цены за тысячу показов.

Привет Нельсон, спасибо за ваш ответ. Я спросил несколько малых и средних предприятий, почему они не адаптировали какую-либо структуру управления проектами. Некоторые отвечают, что в PMI-PMBOK слишком много процессов, PRINCE2 слишком сложен для изучения. Просто подумайте, есть ли необходимость в облегченном управлении проектами/методологии для малого и среднего бизнеса.
Эти ответы показывают непонимание Руководства PMBoK. Это не методология, а структура. Он предназначен для того, чтобы показать НЕКОТОРЫЕ вещи, которые могут произойти в проекте. Существует 5 групп процессов и 42 процесса, но компания должна использовать ТОЛЬКО те, которые ей нужны, те, которые применимы к ее ситуации, а не все из них. Никогда не предполагалось, что все они будут использоваться в проекте. Надеюсь, это поможет.
какая-либо структура или методология управления проектами, которая лучше всего подходит для очень небольшого предприятия?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v