Может ли один и тот же человек выполнять отдельные роли в DSDM Atern?

На самом деле в некоторых организациях бизнес-спонсор и бизнес-провидец могут быть одним и тем же лицом.

DSDM утверждает, что роль может быть разделена между несколькими людьми, или один человек может иметь более одной роли.

Пример 1. У вас может быть несколько человек, выполняющих роль бизнес-консультанта, каждый со своей специализацией.

Пример 2 — в небольшом простом проекте один человек может выполнять роли руководителя проекта и руководителя группы.

Обычно мы ожидаем только одного бизнес-провидца (а не нескольких провидцев, что может добавить путаницы) — т. е. иметь одного провидца «нормально», но в исключительных обстоятельствах может иметь место более одного.

Мы ожидаем только одного бизнес-спонсора. (У меня никогда не было проекта с более чем одним спонсором за 18 лет работы с DSDM!!)

Нет правила, согласно которому бизнес-аналитик и бизнес-посол не могут быть одним и тем же человеком. Просто это маловероятное сочетание, так как бизнес-посол, со всем его деловым опытом, вряд ли будет обладать навыками анализа. Но хороший аналитик/программист вполне может выполнять роль бизнес-аналитика И роль разработчика решений (в организации, где нет бизнес-аналитиков).

Надеюсь это поможет

Я не специалист по DSDM, но когда у вас не хватает людей на борту, вы можете дать человеку несколько ролей, пока эти роли не будут противоречить друг другу . Например, в Scrum не рекомендуется быть скрам-мастером и владельцем продукта одновременно.

Однако, согласно этой цитате, у Аналитика больше ответственности, чем у Посла (цитата из структуры DSDM 1.1 ):

Бизнес-аналитик гарантирует, что бизнес-потребности должным образом проанализированы и правильно отражены в подходе, который команда применяет для создания предполагаемого решения.

Это означает, что Аналитик также наблюдает за работой Посла, поэтому есть причина, по которой не рекомендуется назначать эти роли одному и тому же человеку.

Каковы риски или ограничения объединения этих двух ролей?

Вы будете использовать объективное представление о качестве требований.

Есть ли другой способ объединить бизнес-роли, чтобы люди могли начать работать соответствующим образом?

Скорее всего, есть способ, но, исходя из моего опыта, всегда есть объяснение, почему фреймворки такие, какие они есть сейчас. Если вы изменитесь, вы столкнетесь с проблемами, которых не предвидите. Тем не менее, установка ролей не должна мешать вам начать работать . Опять же, я не специалист по DSDM, но, может быть, менеджер проекта возьмет на себя некоторые обязанности аналитика...

Я прошел курс DSDM Atern и отчетливо помню, как инструктор говорил, что вы можете комбинировать роли. Например, он обвел как разработчиков решений, так и бизнес-аналитиков и сказал, что это может превратиться в традиционного менеджера по продукту.

Однако мне сказали, что есть две роли, которые никогда не должны разделяться: бизнес-спонсор и бизнес-провидец.

Реальность такова, что в более крупной организации Провидец и Спонсор обычно являются разными людьми, Спонсор смотрит в первую очередь на финансы, а Провидец смотрит на будущее и стратегию бизнеса. Визионер знает, куда он/она хочет, чтобы организация шла, но ему/ей необходимо обосновать финансы (экономическое обоснование) перед Спонсором, который контролирует финансовые потоки.

Но в небольших организациях часто бывает, что один (обычно старший) человек имеет и бизнес-видение, и бюджет. например, один человек в двух шляпах.

Пример: В одной текущей организации, с которой я работаю, у компании (среднего размера @ 300 человек) есть предприниматель-предприниматель, который полностью владеет компанией, а также имеет четкое видение того, куда она хочет двигаться. Так что в некоторых проектах он одновременно и визионер, и спонсор. У него вряд ли может быть конфликт интересов против самого себя :-)