Два месяца назад я познакомился с консультантом по бизнесу и управлению, работавшим в одной из ведущих консалтинговых фирм.
Он объяснил нам, что он, как бизнес-консультант, может успешно управлять проектами более эффективно и продуктивно, чем руководитель проекта. По его словам, руководитель проекта — это человек, ориентированный на человека, а консультант по управлению бизнесом — многопрофильный специалист. Это помогает ему лучше планировать, принимать решения и достигать долгосрочных целей.
Я всегда думал, что менеджер проекта лучше, чем консультант по управлению бизнесом. Но теперь, когда я понял, на что способен консультант по управлению бизнесом, мое мнение изменилось.
Я прочитал эту статью , и мне кажется, что бизнес-консультант по менеджменту лучше, чем менеджер проектов.
Хотя не все консультанты по управлению не лучше; только правильный.
Кто лучше управляет проектами? Менеджер проекта или консультант по бизнесу/управлению?
Одной из первых вакансий, на которую я подал заявление сразу после окончания университета, была должность «Суперзвездный программист». Другой был «Младшим программистом».
Если бы я взялся за первую работу, стал бы я вдруг лучшим программистом, чем если бы взялся за вторую? Нет, конечно нет.
Вы знаете, как называлась должность лучшего менеджера проектов, с которым я когда-либо работал? "Бизнес-аналитик". Управление проектами даже не входило в ее официальные должностные обязанности — она занималась им просто потому, что была вынуждена, и оказалось, что она достаточно опытна в этом.
Очевидно, что если вы спросите «консультанта по управлению бизнесом», кто лучше в управлении проектами, в 9 случаях из 10 он ответит «консультант по управлению бизнесом». И если вы спросите менеджера проекта, в 9 случаях из 10 он/она ответит «менеджер проекта». Но если вы спросите меня?
Это не имеет значения.
Не придавайте значения тому, как люди называют себя (кроме как удобному ярлыку предварительной фильтрации; вы, вероятно, не захотите искать «старшего бургерного флиппера» в качестве менеджера вашего проекта. Скорее всего), и вместо этого сосредоточьтесь на навыки отдельных лиц.
Я сертифицированный PM и нет "лучше чем".
Если кто-то сравнивает роли (людей), вы должны быть очень осторожны. О чем еще он говорил? Сам? Время оптимизировать ваши системы оповещения.
Что касается консалтинга, процитирую Бертрана Мейера:
Роль тренера или консультанта состоит в том, чтобы расширить возможности клиента, а не сделать его незаменимым.
Консультантами могут быть кто угодно, от инженера до врача. Здесь есть один урок: забудьте о титулах, вместо этого сосредоточьтесь на сертификатах, степенях, проницательности и, более того, на личности, характере, отношении людей. Притворяться даже идет на уровень генерального директора.
Любые консультанты говорят вам, что они лучше всего подходят для этой работы (независимо от того, что это может быть за работа), и вы должны нанять их за метрическую тонну навоза в размере $$$.
Кажется, что этот конкретный человек, которого вы встретили, хорошо справляется со своей работой в этом отношении.
Пожалуйста, имейте в виду, что менеджер проекта — это человек, которого нанимает компания. Управление проектом является их первоочередной задачей. Консультант — это кто-то, кого вы наняли, его первоочередная задача — сделать свою компанию счастливой, проект вашей компании и управление им — в лучшем случае второстепенная цель.
Тем не менее, по моему опыту, личные навыки превосходят любую должность или опыт работы, который заканчивается на менеджер .
нвоигт
МСВ