Например... кто-то, кто является инженером-компьютерщиком и занимается машинным зрением, распознаванием голоса или полностью машинным обучением (ML). Но мы знаем, что у робота есть электрические и механические части. Кроме того, можно подумать, что мы могли бы создать приложение для Web/Windows/Mac/Android/ios и для нашего робота! И многие другие возможные дополнительные условия.
Итак, наш основатель/руководитель проекта — великий человек в области машинного обучения, но не в области веб/мобильной связи/электроники/механики и других областях техники, которые могут понадобиться компании. Тогда как он должен управлять людьми с другими областями знаний и оценивать, являются ли они лучшими людьми для выбора и найма? Чтобы они хорошо выполняли свою работу (я имею в виду, что нет лучшего/проще/менее дорогого способа сделать эту работу)? И когда один из них застрял на своей работе и не может найти решение, как он может помочь ему/ей выполнить работу?
Здесь действительно больше одного вопроса.
Попробуем кратко ответить на них:
Используйте кросс-функциональные команды. Если вам нужно несколько навыков, чтобы внести ценные изменения в продукт, все эти люди должны работать в одной команде. Таким образом легче синхронизировать их работу, а также дать им возможность работать над одними и теми же приоритетами. Конечно, иногда не у всех членов команды есть чем заняться по своей специальности (даже если они и есть), и вы объединяете их с другими членами команды, чтобы учиться и сотрудничать. Таким образом, вы сможете со временем иметь несколько человек с необходимыми навыками.
Вам придется доверять. Если у вас нет никого, кто мог бы принять взвешенное решение, вы должны доверять людям, которые с вами работают. Как нанять? Попросите помощи у консультанта по подбору персонала (хорошего, заметьте) или отдайте работу на аутсорсинг консультационному дому или фрилансерам. Как оценивать людей? Честно обсудите с ними их работу. Наймите кого-нибудь в качестве их менеджера и доверяйте менеджерам. В конце концов, вы должны доверять кому-то.
Во-первых, многопрофильная компания — это не то же самое, что компания, предлагающая несколько продуктов/услуг.
Во-вторых, чтобы начать бизнес, вы должны выбрать услугу или продукт, которые вы будете продавать по цене, которую готовы платить ваши будущие клиенты. Вы никогда не можете быть уверены на 100% заранее, собираетесь ли вы продать достаточно товаров или услуг, чтобы покрыть все ваши расходы и получить прибыль.
В-третьих, компания, корпорация — это не клуб для твоих друзей. Вы должны нанимать людей, способных производить продукты или услуги, которые вы продаете. Вы платите им за это. Когда вы начинаете свой бизнес, легче нанять нужных людей.
В-четвертых, если вы решили предложить новый продукт или новую услугу на новом рынке, вы должны сначала составить бизнес-план, показывающий, сколько доходов вы собираетесь получать ежемесячно в течение не менее 5–10 лет в течение следующих 5–10 лет. продвигать. Затем вы можете получить больше финансирования и заплатить за обучение своих сотрудников в новой области / дисциплине или нанять новых людей.
Наконец, у вас есть хорошее и плохое управление. Каждый день менеджер принимает наилучшие решения, чтобы получить достаточно доходов, чтобы покрыть все деловые расходы и получить прибыль. С хорошим бизнес-планом вы сможете убедить людей в том, что ваш новый продукт или услуга будут способствовать росту вашего бизнеса.
Вы хотите начать создавать продукт, используя свои основные сильные стороны, чтобы у вас был денежный поток.
Для команд, специализирующихся на другом опыте, вы должны требовать, чтобы они могли поставить перед вами конкретные цели. Если они на 80% способны что-то делать, просто убедитесь, что они смогут выучить дополнительные 20%. В то же время вы должны изучить общую картину и работать с ними, чтобы увидеть, как их навыки могут помочь в достижении поставленных вами целей.
МСВ
WDR
МСВ