Возможное содержание матрицы оценки рисков для заявки на грант

Я постдоктор биологических наук, пишу заявку на грант. Один из разделов приложения посвящен оценке рисков данного проекта. Других указаний не было.

Я могу думать об очень общих рисках и их решениях. Например:

  1. Эксперимент не удался. → Устранение неполадок; попробуйте альтернативный метод.
  2. Публикация рукописи задерживается. → Получить помощь от руководителя или отдела грантов.
  3. Незначительные результаты. → Обсудить с экспертами; Попробуйте еще раз!

Это тот тип финансовых агентств по оценке рисков (таких как NIH, Welcome Trust или EU)? Можете ли вы предложить некоторые дополнительные вопросы (исследовательские или управленческие), которые я могу здесь рассмотреть?

Значение «оценки риска» может значительно различаться в зависимости от местоположения. В Австралии они являются частью формальной системы управления безопасностью.

Ответы (2)

Существует два класса рисков, которые обычно учитываются при написании гранта:

  1. Программатик рискует тем, что деньги будут потрачены впустую, потому что что-то пойдет не так, как вы надеялись.
  2. Риски безопасности и этики, основанные на конкретном содержании вашего исследования.

Второй обычно охватывается контрольным перечнем деклараций, касающихся конкретных тем (например, «исследования на людях», «вызывающие озабоченность агенты двойного назначения», «исследования на позвоночных животных»), а не общих «рисков», поэтому я собираюсь написать свой ответ, адресованный первому классу.

Что касается программных рисков, большой проблемой здесь является то, что исследования всегда связаны с неожиданностями, чаще всего возникающими в виде вещей, которые работают не так, как вы ожидали. Прогресс может быть медленным, эффекты могут быть небольшими, жизненно важные припасы могут стать недоступными, что-то может просто не работать и т. д.

Таким образом, рецензенты грантов обычно ищут здесь свидетельство ясного мышления о том, как справляться с неудачами такого рода. Вы действительно не хотите давать деньги кому-то, у кого нет «плана Б», а затем через 3 месяца в проекте что-то пойдет не так, и они в конечном итоге просто разбазаривают остальные деньги, бьясь головой о ту же стену.

Итак, как я рекомендую оценивать риски, так это сесть за план вашего проекта и задать себе следующие вопросы:

  • Какие материалы/люди/средства/информация необходимы для каждого шага плана, прежде чем я смогу приступить к этому шагу? Что произойдет, если они не будут доступны, как ожидалось?
  • Как выглядит «неудача» для каждого шага плана? Сколькими способами он может потерпеть неудачу?
  • Какие из этих проблем, скорее всего, поставят под угрозу общие цели предложения?
  • Каков план Б для всех «важных» проблем, как гарантировать, что деньги будут потрачены с пользой, если они возникнут?

Выполнение этой оценки также может привести к реорганизации вашего плана: спонсоры часто хотят увидеть наиболее «критический путь» или работу с высоким риском заранее, чтобы можно было столкнуться с наиболее значительными и продуктивными проблемами раньше, чем позже (и проект прекращается при необходимости).

При написании гранта ЕС часто необходимы подробные критерии прекращения (например, показатель качества) в середине плана проекта (для проектов на 3-5 лет), а также отдельные разделы, где вы должны аргументировать, что рецензенты могут подвергнуть критике в вашем предложении. Всегда приятно иметь план Б, но в проектах фундаментальных исследований часто это невозможно. Я боюсь разрабатывать/оценивать новый метод/гипотезу. Затем еще более важно мыслить небольшими шагами, как вы описали в виртуальном проекте, и правильно распределять персонал и деньги, чтобы в окончательном отчете было точно описано, почему это не сработало.

Я бы посоветовал вам использовать методологию оценки рисков PMI (Институт управления проектами): Лаванья, Н. и Маларвижи, Т. (2008). Анализ и управление рисками: жизненно важный ключ к эффективному управлению проектами .

Он широко принят непосредственно в бизнесе и в академических кругах в качестве справочного материала, поскольку это документ и проверенная методология. Что еще более важно, есть различные другие инструменты, которые вы можете использовать для организации, оценки и представления рисков, и в нем есть все красивые графики и таблицы, которые ученые любят видеть в любом предложении.

Возможное содержание матрицы оценки рисков для заявки на грант
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v