Я работаю в области высокотехнологичной разработки программного обеспечения в небольшой RnD-группе, которая является частью группы из примерно 50 человек разного профиля. В нашей небольшой команде мы попробовали несколько программ для управления проектами для документирования, отслеживания, базы знаний и т. д. Ни одна из них не выжила, главным образом потому, что другие не хотели их использовать. Outlook де-факто является нашей заменой Slack/JIRA/wiki и т. д. Мы используем его как для внутренних, так и для внешних коммуникаций в сочетании с Webex для совещаний и PowerPoint для документов. У нас есть система отслеживания багов, но жизнь там не происходит, они только для того, чтобы отметить состояние проблемы и иметь список проблем, без реальной информации о реализации, обсуждении и так далее.
Проблема в том, что это не идеальный способ совместной работы ни по одной из современных методологий. Мы пытались бороться с ним в течение многих лет, но безуспешно. Я начинаю думать, что это потому, что Outlook на самом деле достаточно хорош. Пожалуйста, оцените это утверждение, исходя из своего опыта.
Q: "... Перспективы на самом деле достаточно хороши." Пожалуйста, оцените это утверждение, исходя из своего опыта.
A: С точки зрения общения о проекте на уровне членов команды, Outlook подходит. Но с точки зрения того, что менеджер команды проекта может следить за тем, что происходит, когда это произойдет, идет ли проект по плану, у каких членов команды слишком много (недостаточно) работы и т. д., тогда Outlook явно недостаточно. Так что, если общения достаточно - придерживайтесь Outlook. Если вам нужно больше, вам нужно программное обеспечение для отслеживания проблем.
Я мог бы предложить вам инструмент TodoIst, которым я пользуюсь уже 3 года, и это идеальный инструмент для совместной работы, включая обмен, комментирование, отслеживание практически всего (от назначения задач до файлов и медиа). Я использовал его для команд менее 50 человек, но я уверен, что он будет соответствовать вашим желаниям.
нвоигт
Предприятие2099
Рига