Индустрия программного обеспечения - это нормально чувствовать себя потерянным в первый месяц?

Я работаю с разработкой программного обеспечения почти 3 года, но всегда в небольших компаниях, максимум с 6 сотрудниками. В декабре 2018 года я начал работать в крупной компании и до сих пор чувствую себя совершенно потерянным.

Когда я только начинал, мне никто не говорил, кто мой менеджер и над каким проектом я буду работать. Я начал с настройки своего компьютера, прежде чем спросить, кто мой менеджер, что я буду делать и т. д.

Когда наконец появился мой менеджер, он сказал мне, что я пока не буду работать над внешними проектами, но когда это происходит здесь, они просят сотрудников заняться внутренним проектом. Я закончил все свои задачи примерно за 2 дня, что было 1 неделю назад, и с тех пор мне снова нечего делать.

Сегодня утром я отправил сообщение своему менеджеру с просьбой о дополнительной работе, включая предложение новых вещей, но я думаю, что он в отпуске.

Я не знаю, правильно ли то, чем я сейчас занимаюсь, например, учусь. Меня очень раздражает просто сидеть здесь и быть бесполезным.

Что вы все рекомендуете мне делать со своим временем?

РЕДАКТИРОВАТЬ

Я вчера занимался и нашел кое-что, что хотел бы реализовать в этом внутреннем проекте, над которым работал раньше. Таким образом, я думаю, что это может быть продуктивным для меня сегодня. Мой план состоит в том, чтобы, когда я закончу это, отправить электронное письмо начальнику моего менеджера, который брал у меня интервью, и спросить о том, что происходит и какие у меня планы.

РЕДАКТИРОВАТЬ 2

Я отправил электронное письмо начальнику моего менеджера и попытался быть дипломатичным, заявив, что я не пытаюсь лезть в чужие головы, но мой менеджер в отпуске на этой неделе, и мне нечего делать. Думаю, он ответит завтра (надеюсь), потому что уже почти 18:00.

РЕДАКТИРОВАТЬ 3

Босс моего менеджера позвонил мне сегодня, чтобы поговорить о моем электронном письме, которое я отправил вчера. В своем электронном письме я рассказал о других навыках, которые могут быть полезны для компании, и я мог бы помочь, когда у меня нет никакой задачи и моего желания изучать новые технологии. Он даст мне MacBook, чтобы помочь в другом проекте с разработкой iOS. Я Android-разработчик с XP в iOS.

Он рассказал мне об этом внутреннем проекте, мой менеджер не дал мне разрешения видеть задачи, поэтому он дал мне сейчас, и я буду внедрять новые функции. Он очень хорошо отнесся к моему электронному письму, и тот факт, что я скоро смогу работать с другой технологией, делает меня счастливым.

РЕДАКТИРОВАТЬ 4

Ух ты. Прошло больше года с тех пор, как я задал этот вопрос. Время идет быстро. Что ж, все, что я могу сказать, я присоединился к этой компании в «неправильное» время. В этом месяце произошло много изменений. Через три месяца меня отправили в командировку на работу в очень большой проект. Я хорошо справился с этим. Теперь я зарабатываю на 75% больше, чем когда начинал работать в компании. Было приятно быть здесь. Время — это ответ; Я был готов сдаться в первый же месяц. Спасибо вам, ребята.

Я занимаюсь этим 30 лет, я дам вам знать, когда это чувство изменится.
АХАХАХА, то есть в последних компаниях всегда было легко: в первые дни у меня уже столько работы. Сейчас почти 1 месяц и "ничего" (внутренний проект может считаться) еще
Я отвечаю на вопросы по StackExchange в свободное время...
PS ваш английский лучше, чем у подавляющего большинства носителей английского языка.
Кстати, ваш английский в порядке. :)
При всем уважении к изучающим английский язык, я не думаю, что это хорошая идея говорить OP, что их английский был отличным, когда вы смотрите на уже отредактированный пост. Первоначальный текст был довольно груб.
Да, я знаю, что не так хорош в английском, но я пытаюсь улучшить
@ Бармар То же самое. Тот, кто брал у меня интервью, был начальником из другого штата. Он продолжает путешествовать между двумя штатами, и в те дни, когда он был здесь, он сказал мне, кто мой менеджер. Но он пробыл здесь всего 1 день, поэтому я мало с ним разговаривал.
@LMaker У меня почти всегда брали интервью несколько человек: менеджер по найму и несколько членов команды.
@thumbtackthief - Видите ли, я думаю, вы интерпретируете комментарий Фатти как комплимент ОП - он мог задумать это как оскорбление носителей английского языка. :-)
Иногда крупная компания просто бюрократически запутана. А иногда это просто плохое время для компании. Однажды я начал работать в очень крупной коммерческой компании сразу после того, как в ней произошел серьезный инцидент с безопасностью. Действительно майор. Никогда даже не было рассказа о том, было ли это нарушение извне, провал аудита PCI или что-то в этом роде. Но доступ к внутренней сети, включая электронную почту, был закрыт в этой компании на целый месяц. Разработчикам потребовалось больше месяца, чтобы получить доступ к производственным системам. Через шесть месяцев тестовая/лабораторная сеть не вернулась. Все были измотаны: новые сотрудники не были в приоритете...
Я думаю, что бюрократически это худшая часть. @davidbak
Что бы здесь ни происходило, менеджер забил мяч. Их работа заключается в том, чтобы привлечь нового сотрудника к заданию (и если он действительно в отпуске, он должен был делегировать этот вопрос, даже если это просто просьба к другому недавнему сотруднику указать @LMaker на обычное обучение).
@LMaker Я приветствую ваши усилия! Я очень сочувствую тому, что должно быть очень сложной задачей!
@thumbtackthief Спасибо, приятель! Для меня очень важно иметь мотивацию, когда я просыпаюсь утром. Если у меня нет никаких задач, это обескураживает меня.
В то время как менеджер явно должен был лучше справиться с адаптацией нового сотрудника (делегируя, если его нет рядом), также очень странно завершать задачи за 2 дня, а затем не говорить об этом в течение недели. Менеджер облажался, но как сотруднику необходимо проявлять инициативу.
@BittermanAndy Но я сделал это. Я искал своего менеджера, чтобы сказать ему об этом. Как я могу проявлять инициативу, если у меня нет разрешения на просмотр задач? Я не могу сидеть за столом менеджера и давать мне на это разрешение
«Я выполнил все свои задачи примерно за 2 дня, что было 1 неделю назад, и с тех пор у меня снова нет работы. Я отправил сообщение своему менеджеру сегодня утром ...» Только сегодня утром? Как насчет того, как только вы закончите, и снова на следующее утро, и снова в тот же день, и снова на следующее утро, и снова в тот же день? Да, менеджер облажался... сильно. То, что вы описываете, также свидетельствует о недостаточной активности с вашей стороны.
Да, посмотри на календарь, приятель. Это было 2 января.
Спасибо за обновление! и поздравления!!
Кажется, всегда бывает так, что когда кто-то извиняется за то, что английский является их вторым языком, его сообщение будет содержать практически безупречный английский.

Ответы (8)

Совершенно нормально чувствовать себя потерянным на новой работе в первый месяц

Похоже, ты поступаешь правильно

Ожидание, учеба в свободное время и поиск работы

Продолжай учиться. Вы получите лучше.

Несколько вещей, которые я делаю, когда начинаю новую работу/проект

  1. Проведите личное время за чтением книги об их технологическом стеке

  2. Доброволец для черновой работы, которая покажет мне больше системы

  3. Найдите наставника в команде, к которому я могу обратиться за помощью

Что меня раздражает, так это то, что со мной никто не разговаривал или что-то в этом роде, может быть, они были более интересны в отпуске.
@LMaker Честно говоря, вы можете быть правы в том, что люди больше интересуются своим отпуском. В конце декабря в большинстве офисов «белых воротничков» наступает затишье, поскольку большинство сотрудников уходят в рождественские каникулы. Теперь, когда курортный сезон закончился, я предсказываю, что вы обнаружите, что все стало намного живее, и вам будет легче получить необходимую помощь в адаптации.
Узнайте как можно больше о бизнесе и продуктах.
@Кевин Действительно. Я оказался единственным человеком на всем этаже в течение недели, когда я был стажером в нефтегазовой компании. Полноценный отпуск и полное отключение телефона было большой привилегией этого особого корпоративного образа жизни.
+1 за поиск наставника. Чтобы расшириться, я бы обязательно поговорил с другими членами команды, если у вас нет задач от вашего менеджера. У них могут быть вещи, с которыми вы можете помочь или, по крайней мере, проверить, что вы делаете во время простоя.
… или даже просто наблюдать за их плечами (но сначала спросить, не всем это удобно!) и узнать, что они делают и как подходят к задачам в системе.
Я изо всех сил стараюсь найти, чем заняться, изучая вещи, основанные на этом внутреннем проекте и тому подобное. Stack Exchange — это тоже способ учиться
@LMaker То, с чем вы имеете дело, - это разновидность эффекта свидетеля . Чем больше людей в компании, тем меньше ответственности лежит на каждом отдельном человеке и тем более распространенным становится предположение «кто-то уже будет заниматься этим», что приводит к тому, что некоторые вещи забываются. Люди, которые переходят из малых компаний в крупные, нередко замечают эту разницу в культуре/отношении. Я перешел из компании с 2 сотрудниками в компанию со 150 человек, и на какое-то время меня поразило разрозненное отношение.

Некоторый уровень чувства потерянности является нормальным. Но большая часть того, через что вы проходите, вероятно, связана с тем, что вы начинаете прямо перед полузакрытием компании на праздники. Я ожидаю возвращения к чему-то нормальному к следующей неделе, так как даже люди, которые потратили 2 недели свободного времени на рождественские и новогодние недели, должны вернуться в офис.

Тем не менее, это все еще не очень хорошая ситуация для них, чтобы они поставили вас. Вам не должны были давать дату начала в середине декабря без того, чтобы кто-то обязался быть хотя бы минимально доступным на уровне, чтобы уберечь вас от полной непродуктивности. . По крайней мере, говоря что-то вроде «если вы закончите свою первую партию задач проекта XYZ, общий невыполненный заказ здесь, не стесняйтесь снимать все, что выглядит очевидно верным и что кажется простым в реализации». Как правило, это означает незначительные косметические проблемы и улучшения качества жизни, которые не требуют изменения внутренней логики.

Хотя что сделано, то сделано. А пока я предлагаю попытаться найти кого-нибудь, кто участвовал в проекте, над которым вы работали несколько дней, и спросить, не можете ли вы чем-нибудь еще помочь им.

В противном случае, если вы знаете, где находится невыполненная работа, вы все равно можете искать другие простые задачи. Попеременно изучая/практикуя стек технологий, который вы будете использовать, чтобы, когда ваш менеджер вернется в офис, вы были лучше подготовлены к тому, что вам поручили.

именно то, что я думаю! Смотри, я получил 1700 реалов за то, что проработал 2/3 дня, правда. Это месячная зарплата младшего разработчика. «О, но вы получили так много денег, чтобы ничего не делать». Я не чувствую себя комфортно с этим, правда.
Если я правильно прочитал OP, он был там в течение 6 месяцев. Если я не ошибаюсь, его проблема намного глубже, чем фирма, которая "полузакрыта" на праздники.
@dan.mwasuser2321368 нет, я здесь меньше месяца
мой первый день был 17 декабря
Я работал над разработкой программного обеспечения в нескольких крупных компаниях, и ни в одной из них не было «общего невыполненного» пула работ, в который разработчики могли бы просто погрузиться по собственной инициативе. Однажды меня раскритиковали, потому что менеджер (ошибочно) подумал, что я выбрал себе новую задачу, пока он был в отпуске, не поговорив об этом с более старшим инженером.
@LMaker, ты не должен расстраиваться, они облажались.

Относительно новые сотрудники (и я включаю в эту категорию сотрудников с трехлетним опытом работы) часто думают, что их менеджеры обладают «суперспособностями» — что их менеджеры всегда знают, над чем они работают, насколько они заняты, сколько работы они выполняют. уволились и т. д. Однако любой, кто хоть раз побывал в кресле менеджера, знает, что это далеко не так.

Новые сотрудники также считают, что они не должны беспокоить своего руководителя или информировать его о своем статусе, о том, где у них проблемы и т. д. Это также очень далеко от истины.

Лучший способ добиться успеха на работе — это наладить хороший, открытый диалог с вашим руководителем, чтобы вы знали, чего от вас ждут, и чтобы он/она могли узнать, в чем вы сильны, где вам нужна поддержка, и т. д. Без этого вы не сможете добиться успеха, а ваш менеджер не сможет добиться успеха, если вы не станете успешным.

Теперь, когда каникулы закончились, попросите о встрече с вашим руководителем и попросите ее полностью объяснить, каковы ваши обязанности, каковы ее приоритеты, с кем вам следует работать, как и к кому вам следует обратиться за помощью и т. д. , Самое главное, назначьте регулярные встречи со своим менеджером (рекомендую еженедельно), чтобы вы могли поддерживать связь друг с другом.

Спасибо за совет, приятель, я всегда стараюсь давать обратную связь моему менеджеру. Это как "Кто не видел, тот не помнит"
Я думаю, что по-английски это что-то вроде «с глаз долой, из сердца вон».
Иногда в крупных компаниях бывает так, что когда команда находится «в затруднительном положении», ей «дают» новых членов команды, чтобы помочь. Проблема в том, что последнее, что нужно команде, когда она отстает, — это вводить нового члена команды в курс дела. Это плохая ситуация для всех участников, и это может быть то, в что вы попали. Спросите у своего менеджера, есть ли какие-то низкоприоритетные дефекты или технические долги, которые вы можете устранить, не замедляя никого существенно. Это займет вас и поможет вам стать соавтором.
↑ Это известно как закон Брука .
Конечно, руководитель не все видит и не все знает, но новые сотрудники, выходящие в сеть, всегда требуют внимания. Если обычный менеджер LMaker должен был быть недоступен, он должен был делегировать задачу по ускорению работы LMaker (это также было бы хорошей возможностью дать кому-то еще в команде некоторый опыт наставничества/управления).

Это может быть время года.

Как сказал Кевин в комментариях, большинство ИТ-компаний замолкают в декабре. Это особенно верно, если ваша компания находится в Америке, Европе или Австралии.

Не судите о нагрузке и ее характере по одному месяцу.

Раньше я работал в проекте, в котором не будет задач, когда клиенты в отпуске, и будет пиковая нагрузка в определенные месяцы. Задачи и рабочая нагрузка не всегда будут одинаковыми. Вы можете спросить об этом своих коллег.

В это время мы будем тратить время на внутренние проекты, обучение, документирование, эксперименты с новыми технологиями и т. д.

Поскольку вы здесь новый сотрудник, вы можете потратить свое время на изучение проекта, над которым будете работать.

Один совет, который всегда оставался со мной, исходил от моего старого директора. Она была отличным менеджером. Она сказала: «Работа тяготеет к способным людям. Когда я начинал работать в крупной компании, я чувствовал то же самое. К счастью, я оказался в паре с одним из этих способных людей, у которого было более чем достаточно работы, и он мог передать мне работу.

Я также могу повторить утверждения здесь, чтобы провести первые несколько недель, изучая как можно больше, это, вероятно, будет не так просто после того, как вы получите свои задания =)

Удачи!

Похоже, вы работаете в нашей компании. У них нет собственных проектов, которые вы можете проверить и начать взламывать с первого дня. Сначала им нужно «продать» вас компании-заказчику и заключить контракт. Прежде чем они это сделают, они не получат денег за вашу работу, и у вас нет доступа к данным клиентов, поэтому вы можете быть бесполезны, что бы вы ни делали.

Не исключено, что придется ждать месяц, особенно во время праздников.

Таким образом, вы можете расслабиться и делать то, что не является пустой тратой времени. В большинстве случаев это некоторое обучение. Вы могли бы начать какой-то проект, но я не уверен, что вы должны слишком сильно в него вкладываться. Вероятно, такая ситуация больше никогда не повторится в этой компании, поэтому вы не сможете продолжить начатое.

Для моей второй работы я превратился из маленькой компании в крупную компанию через 4 года. Я чувствовал себя потерянным в течение нескольких месяцев. Я знаю, как делать свою работу, но это было похоже на выдергивание зубов, чтобы получить какое-то направление и задачу. Все были слишком заняты, а сама компания так медленно готовила счета и другие административные вопросы.

Когда я начал свою первую работу в гораздо меньшей компании, у меня было гораздо больше надзора и больше указаний, что помогло мне не чувствовать себя потерянным. В большой компании гораздо более вероятно, что помощь новичку в стартапе будет иметь низкий приоритет, если только он не настроит хорошую систему. Не зацикливайтесь на этом, просто продолжайте просить о помощи, когда она вам нужна.

Именно! Я знаю, что у них есть своя работа, но я думаю, что для компании важно помогать новым сотрудникам AFAP. Они платили мне хорошие деньги за те дни, когда я ничего не делал.
Проблема многих компаний заключается в том, что организация хорошего процесса адаптации новых сотрудников требует денег, а нынешние сотрудники тратят время на помощь им. Это расходы сейчас с выгодой в будущем, и это может быть трудно получить одобрение.

За 15 лет своего опыта я понял, что рабочее место — это то, чем вы его делаете. Роль, в которой вы находитесь, должна давать вам свободу самовыражения. Примите эту свободу. Вы не могли бы получить это с более авторитарным менеджером. Используйте эту свободу, чтобы показать другим, насколько вы хороши и на что вы способны. Люди будут уважать это.

У меня был похожий опыт с ролью. Мне понадобилась неделя, чтобы получить сетевой пароль, и еще неделя, чтобы получить доступ ко всем системам, которые мне были нужны. Это нормально. В тот момент я провел большую часть месяца, изучая код и читая об их технологическом стеке.

За это время я обнаружил ряд мест, где решения были неоптимальными и могли быть улучшены. Я взял на себя задачу собрать отзывы о болевых точках от заинтересованных сторон системы, которые работали с ней каждый день. Я задавал такие вопросы, как «Почему система такая?» и «Что, где исходные соображения дизайна?». Благодаря этим отзывам и моим недавно накопленным техническим знаниям о системе я смог внести ряд технических улучшений. Другие члены отдела были благодарны за то, что их работа напрямую помогла операциям пройти более гладко.

Вот ситуация, с которой вы, скорее всего, столкнетесь: никто не знает и не понимает ваших навыков. Никто не знает, что вы можете предложить ценность. Это обычное дело в крупных организациях. Вы должны продемонстрировать свою ценность через действия. Ответственность лежит на вас, а не на вашем руководителе. Когда вы сделаете это, все чувства, которые вы описываете, исчезнут очень быстро. Поверьте мне, я был там.

«Я взял на себя обязательство улучшить их». Пока ваша инициатива уравновешивается принципом забора Честертона. Нарушите баланс, и вас сочтут вмешательством в системы, которых вы не понимаете. Особенно важно для младших разработчиков.
Хороший вопрос @MaxBarraclough. Однако я не прояснил эту часть в своем первоначальном ответе. Я обновил его сейчас.
Индустрия программного обеспечения - это нормально чувствовать себя потерянным в первый месяц?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v