Вы попали в обычную ситуацию, гораздо более обычную, чем может подумать кто-то, не связанный с разработкой программного обеспечения.

Если бы вы работали в транспортной компании и рекламировали грузовики 30-летней давности, вас бы сочли сумасшедшим (может быть?), но в компании-разработчике программного обеспечения все не так, в основном потому, что никто не может «видеть» код — они увидеть веб-сайт или интерфейс приложения.

У многих известных компаний были проблемы с отказом от устаревших систем, Microsoft — первая, кто приходит на ум со своим Windows Phone 6.0. Я думаю, что во многих случаях компания в конечном итоге становится жертвой собственной «дойной коровы» или «устоявшейся экосистемы», которую в конечном итоге заменяет инновационная система какого-либо конкурента.

Мой опыт показал, что несвежая среда способствует саморекламе: босс выбирает лейтенантов, которые с ним согласны, они вынашивают и продвигают схожие идеи, а менеджеры среднего звена и прогрессивные мыслители оттесняются, превращаясь в кодовых обезьян. Это стоит бизнесу миллионы, но потому, что все руководящие должности остаются за людьми, которые боятся изменить курс из-за страха потерять свою власть. Порочный круг, который не прерывается до тех пор, пока компания в конце концов неминуемо терпит неудачу (Yahoo? Blackberry). Я работал в крупной климатической компании и точно знаю, что один из проектов, над которым они работали за последние 2 года, обошелся им более чем в 5 млн (моя оценка), когда его можно было сделать в 10 раз дешевле и в 3 раза быстрее. .

Если среда, в которой вы работаете, слишком устарела, вам следует подумать, в каком направлении вы строите свою карьеру. Вы младший разработчик, изучаете Fortran/Cobol/VAX...? Вы убеждены, что если вы разовьете какие-то устаревшие навыки, то сможете найти другую работу?

Мой совет таков: не пытайтесь изменить курс компании, он оставался неизменным на протяжении десятилетий, и вас, скорее всего, отодвинут в сторону. Двигайтесь дальше, найдите другую работу, которая научит вас современным навыкам. И через 30 лет не будь таким начальником :)

Деньги.

Вы должны предоставить ему соответствующую стоимость, объясняющую, почему его методология будет стоить больше, чем ваша. Почему на выполнение инфраструктурных работ уйдут месяцы? Какая конечная выгода есть для него, чтобы сделать эту работу. Я говорю о холодных жестких цифрах. Почему современные методы лучше? Почему он должен заботиться? Где выгода для его клиентов и, в конечном счете, его прибыль.

Вы говорите, что он потерял практику, что ж, он, вероятно, получил много знаний о том, как вести успешный бизнес, несмотря на эти практики. Как команда инженеров, вы обязаны предоставить ему данные, чтобы он мог принимать решения. Если его действия навредят его бизнесу, то это то, что он должен услышать.

В конце концов, если его метрики — это функции, которые могут видеть клиенты, то у вас есть проблема, из-за которой работа, не демонстрируемая клиентом, будет казаться ему не сосредоточенной на его основных целях. Вы разговариваете с ним на его языке, а этот язык — числа.

Это все хорошо, если предположить, что современные методы помогут, но без данных, подтверждающих это, вы, вероятно, окажетесь в ситуации, когда он не увидит в вас ценного члена персонала.

редактировать:

Я вижу из вашего вопроса, что он просит много ежедневных обновлений, ежедневных демонстрационных элементов и т. д. Для меня это очень похоже на то, что вы найдете в современной методологии схватки. На самом деле я бы даже сказал, что, возможно, вы неверно оцениваете его и его подход. возможно, вам следует принять этот подход, чтобы обе стороны битвы могли совместно приблизиться к своим целям.

Я работал в такой компании. Проблема в том, что очень трудно сорвать и/или убить дойную корову. Я также заметил, что у большинства людей не было проблем с работой в среде 90-х, когда они были в 00-х или 10-х (интересный вопрос: «Почему это было так важно для меня, а не для остальных сотрудников? »).

Полагаю, что большинство людей в организации сказали бы, что: «Денежный поток есть, система как-то продается, никто не захочет ее рефакторить, чтобы сделать более современной». Причина в том, что ваш начальник с годами начал нанимать людей, которые будут с ним согласны (в отличие от нынешней практики, менталитета «найма самого себя»). К настоящему времени их должно быть так много, что они составляют большинство. Люди, которым было не все равно на протяжении многих лет, вероятно, переехали куда-то еще или предпочли хранить молчание.

Я не согласен с @Preet Sanga, если бы владелец заботился о каких-либо показателях, он бы заботился о них в 2010 или 2005 году, не позволяя ситуации ускользнуть в первую очередь.

Когда я начал жаловаться на ситуацию, описанную в первом абзаце, пошла цепочка предательских событий, которая в конечном итоге привела меня к уходу из компании, что было хорошим результатом как для меня, так и для компании. Основываясь на моем личном опыте, я бы посоветовал... уйти . :-(.

Что касается этого босса, имеющего нереалистичное представление о том, сколько времени должны занять изменения, я предлагаю создать заявку / подзадачу / «единицу того, как вы документируете работу, которую необходимо выполнить» для каждого компонента, который необходимо изменить.

Столкнувшись со списком всех компонентов, которые необходимо изменить для достижения конечной цели, ваш начальник, скорее всего, увидит, что это займет больше времени, чем несколько дней.

Оставлять.

Серьезно, как человек, который провел слишком много лет именно в такой ситуации, я хотел бы вернуться и дать себе такой совет. В BEST вы продвинете дела на несколько лет вперед, возможно, навлекая на себя недовольство власть имущих, но почти наверняка не получите должного признания за свои усилия. Компания никогда не догонит вас, потому что люди, управляющие современным магазином, не будут ждать вас на месте, а вы тем временем будете отставать. На этом этапе вашей карьеры младшего разработчика очень важно, чтобы вас окружали подходящие коллеги, чтобы вы могли расти и развивать свои навыки и вырабатывать хорошие привычки. Ситуация, в которой вы находитесь, не собирается предоставлять эти возможности. Через три-четыре недели вы сможете выполнять работу, которой будете гордиться, на рабочем месте, которое вам нравится.

На рынке есть прекрасный механизм борьбы с «технологическими» компаниями, которые отказываются двигаться вперед.

Ни одно рабочее место не идеально, но тот факт, что вы почувствовали необходимость задать вопрос, говорит мне о том, что вы уже знаете, что что-то не так. Убирайся так быстро, как только сможешь.

Вы работаете на кого-то, кто начинал как программист и имеет много знаний, в том числе о неудачной перезаписи Netscape и о том, как это разрушило компанию. Возможно, он читал эту статью . Таким образом, он может упускать из виду опасность технического долга из-за опасности перезаписи.

Итак, поскольку он, похоже, использует версию scrum и agile, работайте с ней. Разработайте крупные этапы того, что необходимо сделать, затем детализируйте эти этапы с расчетным временем. Включите обоснование того, почему необходимо выполнить шаги, и помните, что прибыльность так же важна, как и удобство сопровождения, а качество кода не оплачивает счета.

Спросите о деловых потребностях и стрессах, а затем выслушайте его. Если вы слушаете его и пытаетесь понять, откуда он исходит (а у него есть знания, которых нет у вас), то вы получите больше уважения, и он, скорее всего, послушает вас.

Дело в том, что вы работаете над старой кодовой базой, которая, вероятно, за последние 20 лет становилась все хуже и хуже, вносить изменения тяжело, сложнее, чем должно быть — и вы не собираетесь ее менять. Другой факт заключается в том, что что бы ваш босс ни пытался, добавление новых функций, которые он хочет, займет свое время, и ничто из того, что ваш босс может сделать, не изменит этого.

Теперь, если вашему начальнику нужны ежедневные цели и ежедневные результаты, поставьте ему ежедневные цели и ежедневные результаты. Уделите полчаса первым делом утром, чтобы определить, что вы хотите сделать в этот день. Это полчаса, в течение которых вы могли бы программировать, но этого хочет ваш босс. За полчаса до того, как пойти домой, прекратите писать код и определите и запишите, что вы сделали за день. Теперь важно (особенно для младшего разработчика): отслеживайте, какую часть своего плана вы выполнили каждый день. После того, как вы сделаете это в течение недели, вы узнаете, что на самом деле достижимо за день, и измените свои планы на день, чтобы они соответствовали тому, что на самом деле произойдет. Ваш план на день должен заключаться не в том, «что бы вы хотели, чтобы произошло» или «что бы хотел сделать ваш босс», а в том, «что произойдет».

Между тем, позвольте мне предположить, сколько обучения вы получаете во время своей работы ... Если это так много, как я думаю, ваш рабочий день не должен превышать то, за что вам платят, так что вы достаточно свежи и у вас есть время, чтобы узнать вещи на свой собственный дома. Особенно направлен на изучение вещей, которые помогут вам в другой работе.

Это не ваша работа, чтобы изменить то, как работает бизнес, это работа вашего босса.

Ваша работа заключается в том, чтобы вписаться и выполнять роль, определенную бизнесом.

Не попадайтесь в ловушку, думая, что эта работа — единственная работа в мире, и поэтому вам нужно изменить ее, чтобы сделать ее лучше.

Признайте, что даже разработчики с 20-летним опытом все еще вписываются в континуум талантов — не все из них являются «программистами-рок-звездами».

Я не говорю, что невозможно реформировать это рабочее место (нет, нет), но здравый смысл подсказывает, что наиболее разумный способ действий здесь — найти работу, которая вам больше подходит, с более современными методами разработки. Ваша текущая роль будет заполнена менее амбициозными/более подходящими людьми, или бизнес просто потерпит неудачу.

Если есть кто-то еще выше, с кем вы можете поговорить, чтобы объяснить ситуацию, то я бы посоветовал это сделать.

Старайтесь не играть в игру с обвинением, когда говорите о своем руководителе, вместо этого старайтесь смотреть на это в более позитивном свете. Что-то вроде этого может быть достаточно:

«Я обеспокоен тем, что человек X может быть не в курсе текущих методов разработки программного обеспечения, я считаю, что это может негативно повлиять на проект в будущем. Можно ли дать человеку X дополнительное обучение современным методам разработки программного обеспечения?»

Если это не вариант, то я действительно предлагаю вам начать работать в другом месте. Не стоит тратить время на работу в компании, которая вас утомляет. Вы также должны спросить себя, если компания работает так сейчас, насколько вероятно, что они будут такими же через 5-10 лет? По сути, безопасна ли ваша работа, или ее бросит конкурент?

Это не ваше дело, это дело владельца. Как вы сказали, вы в основном просто крестьянин-рабочий. Возможно, ваши идеи хороши и все такое, но с точки зрения владельца — он просто занимается тем, что у него сработало — в конце концов, именно он создал бизнес, и он приносит деньги. Вероятно, за эти годы он и его партнеры заработали много денег, так зачем им это менять?

На самом деле, вам, вероятно, придется просто делать то, что он просит. Похоже, вы не любите «быстрый и грязный взлом», но иногда это то, что вам нужно сделать.

Вы можете попробовать встретиться с ним, - возможно, вы и ваши коллеги сможете сесть с ним и по-хорошему объяснить свою точку зрения. Если вы сделаете это правильно, он может проявить гибкость. Я бы посоветовал попробовать это разумно. Но вряд ли сильно повлияет.

Это звучит как одна из тех ситуаций, когда вы должны проглотить свою гордость и просто плыть по течению. (или найди другую работу, если ты абсолютно этого не выносишь)

Не можете сменить компанию - смените компанию.

Если вы не можете изменить процесс и технологию, уходите. Вы тратите свое время, не приобретая рыночные навыки. Что вы будете делать после того, как компания станет менее прибыльной, уволит младших разработчиков, таких как вы, и все ваши навыки будут в этих устаревших технологиях?

Редактировать: люди проголосовали за это, утверждая, что это 3 предложения, говорящие «брось свою работу».

Но я не сказал просто «брось свою работу». Я сказал: «Если ваша компания настолько отстой, и вы не можете ничего улучшить, и вы не приобретаете рыночные навыки , лучше бросить свою работу, когда она вам подходит, чем ждать, пока вас уволят из-за некомпетентности других». Я искренне считаю, что в этой ситуации лучше подготовиться и действовать, чем ждать топора.

Я был в похожей ситуации много лет назад (став экспертом в непонятных уголках устаревшей технологии), даже если люди в самой компании были замечательными.

Я смог найти другую должность, на которой я изучил современные технологии, и я был последним человеком из компании, который ушел на своих условиях - большинство остальных были уволены, после того как они обучили свою замену, когда компания была реструктурирована, а разработка передана на аутсорсинг и перешли на современные технологии (что сделало устаревшей всю большую команду). YMMV

Мне кажется, ты не хочешь уходить. Хотя я это понимаю, вы также говорите, что ищете, так что хорошо, что вы хотя бы обдумываете это. Тем не менее, большинство ответов здесь предлагают уйти, поэтому я не буду говорить об этом.

Проблема, с которой вы сталкиваетесь при разговоре со своим начальником, заключается в том, что вы не предлагаете ему альтернативы. Я уверен, что вы думаете, что да, но на самом деле это не так. Сказать «давайте каждый день проводить пятиминутные встречи» не так уж сильно отличается от того, что он уже хочет сделать.

Если вы действительно хотите остаться, используйте часть своего свободного времени (возможно, с помощью ваших коллег), чтобы действительно разработать бизнес-план о том, как бы вы переместили отдел, если бы это зависело от вас. И я обещаю, читал он это раньше или нет, но он обеспокоен (и правильно!) историей Netscape (я знаю, что я не первый, кто отвечает, чтобы говорить об этом.

Итак, вам нужно сделать две вещи:

• Точно запишите все различные части программного обеспечения, переписанные для внесения его изменений, и сколько времени, по вашему мнению, это займет. Это должно быть разбито на достаточно маленькие кусочки, чтобы он не подумал, что вы просто придумываете цифры, но не настолько маленькие, чтобы это превратилось в tl;dr. Это потребует совсем немного усилий, чтобы найти правильный баланс.
• Затем разработайте план постепенного перемещения системы в будущее. Это нужно делать постепенно, потому что они не могут просто закрыть все на год.
  • Скорее всего, первым шагом будет разделение существующего программного обеспечения на модули, взаимодействующие друг с другом; задача не из легких! Тем не менее, это хорошо сделать в любом случае, просто чтобы упростить разработку и разделить проблемы.
  • Как только это будет сделано, вы можете начать работать над переносом каждого компонента в более новую версию.
  • Крайне важно, чтобы в этой части было достаточно деталей, чтобы он мог видеть временной горизонт! Вы не можете принести ему дым и зеркала, потому что он достаточно долго в индустрии, чтобы быть в состоянии идентифицировать их.
  • Также крайне важно, чтобы у него было достаточно подробностей, чтобы он чувствовал, что может обобщить работу, которую вы проделали, чтобы продать идею высшему руководству (он не захочет, чтобы вы написали резюме действительно высокого уровня, поэтому не сделай это).

Когда вы, наконец, будете готовы встретиться со своим боссом, вот что нужно иметь в виду:

• Делайте это наедине. Убедитесь, что ваш начальник не думает, что вы активно пытаетесь выставить его в плохом свете. Одна из идей состоит в том, чтобы пригласить его выпить с вами за пределами работы, чтобы все выглядело менее серьезно и с меньшими ставками, чем на самом деле.
• Делайте все возможное, чтобы он чувствовал себя вовлеченным. Подумайте о его идеях и не забудьте отдать ему должное за все, что он сделал или сказал, что вдохновило вас на какую-то часть вашей статьи. Встреча с ним в таком состоянии будет очень похожа на наступление ему на горло, поэтому вам лучше быть готовым помассировать его эго с обратной стороны. Кроме того, продемонстрируйте понимание того, что решение о реализации вашего плана будет приниматься не только им, и позвольте ему быть тем, кто представит его высшему руководству, если он согласен с вами. Не ищите здесь кредит.
• Вы должны войти в это представление с как можно меньшим эго. Убедитесь, что ясно, что вы делаете это, потому что вы чувствуете, что это самое лучшее использование вашего времени, времени команды и, в конечном счете (как предлагается в ответе @PreetSangha) денег компании.
• Вы также должны объяснить, насколько вы несчастны, но не в духе «горе мне», а в том, что эти проблемы оказывают конкретное влияние на моральный дух и, как следствие, на производительность. Постарайтесь быть беспристрастным здесь.
• И, наконец, вы должны быть готовы потерять работу из-за этого. Многие боссы не хотят, чтобы их так тщательно разоблачали, и будут искать первый предлог, чтобы вышвырнуть вас за дверь. Если это ваш начальник, то все вышеперечисленное не имеет значения, и самое главное, что нужно сделать на самом деле, это уйти.

Подумайте об этом: вы младший, самый младший ребенок в команде, но у вас есть грандиозные идеи о том, как изменить ситуацию, «чтобы стать более современным».
Этот менеджер уже сталкивался с десятками таких, как вы, и все они потерпели неудачу. У него нет никакого стимула слушать вас, так как он знает по многолетнему опыту, что у каждого сопливого младшего программиста голова полна книжных знаний и великих идей о том, как «улучшить вещи», которые он, к своему огорчению, сам обнаружил за годы просто не работают, а если и работают, то не стоят затраченных усилий.

Так что, даже если ваша идея блестящая, она сработает, вы столкнетесь с этим, застывшим в камне процессом, который работал годами или десятилетиями, несмотря на постоянный поток попыток таких же людей, как вы, изменить его.
И что еще хуже, у них, без сомнения, были высокооплачиваемые, очень дорогие консалтинговые фирмы, которые проводят аудит и пишут предложения о том, как улучшить ситуацию, и все они тоже потерпели неудачу.
Неважно, почему они потерпели неудачу, но они потерпели неудачу, и это создало с годами враждебное отношение ко всем и всему, что пытается изменить положение дел.

Лучшее, что вы можете сделать, — это смириться с этим, плыть по течению, завоевать доверие и уважение людей, которые старше вас и знают больше, чем вы, и, возможно, только возможно, найти способы внести крошечные постепенные изменения в образ жизни. дело делается в конце концов. Просто сделайте свой личный рабочий процесс более эффективным, таким образом, чтобы не мешать команде проекта в целом, но создавать у людей впечатление, что «эй, этот новенький работает быстро и эффективно». Может быть, люди посмотрят, как вы что-то делаете, и сами начнут пробовать. Это лучшее, на что вы можете надеяться, а не ворваться в офис вашего босса с головой, полной идей и отношением типа «ты все делаешь неправильно, и я собираюсь рассказать тебе здесь и сейчас, как все должно быть сделано с этого момента». on", так как это только сделает вас врагами.

Опять же: не имеет значения, достойны ли ваши идеи. Ваш статус означает, что они не будут восприниматься как достойные. И вы ничего не можете сделать, чтобы изменить это, имея отношение к этому, только время и завоевание уважения ваших коллег, поскольку кто-то, кто знает, о чем он говорит, МОЖЕТ сделать это.

Я не видел этой идеи в текущих ответах, но, пожалуйста, дайте мне знать, если я что-то пропустил.

Показать свою работу:

Если ваш начальник когда-то был разработчиком, то он должен знать, как выглядит журнал различий. Демонстрация чрезвычайного количества программирования, необходимого для достижения этого «по-своему», должно быть достаточно бывшему разработчику, чтобы сказать: «Боже мой, это много изменений только для моей простой просьбы».

Часто совершайте:

Если вы можете ежедневно показывать своему боссу, как выглядит работа, этого может быть даже достаточно. Возможная реплика была бы, если бы потребовалась целая вечность только для того, чтобы правильно написать одну или две строки, и для этого я могу придумать только одно решение.

Делайте чаще:

Решением может стать демонстрация того, как вы потратили столько времени на эту часть, с накоплением выходных журналов и ошибок. Это тонна дотошного документирования с вашей стороны, но сохранение вашей работы (поскольку все остальные упоминали об уходе, поэтому я сделаю вид, что это не вариант) стоит, надеюсь, краткосрочных усилий.

Предостережение:

Это основано на предположении, что ваш босс может понять базовую работу по программированию, журналы различий, стандартный вывод и стандартный вывод, что угодно. думаю , это сработает), тогда остается только отшлифовать свое резюме».

Я могу добавить еще одну мысль: цепочка создания стоимости (см . http://en.wikipedia.org/wiki/Value_chain и оригинальную книгу Портера).

У меня аналогичная ситуация, и я ухожу из компании по одной простой причине. То, что вы делаете, является «вспомогательной деятельностью» (на языке теории цепочки создания стоимости). Программирование на более современном языке не приведет к увеличению продаж программного обеспечения и увеличению числа клиентов. Вы можете возразить, что в долгосрочной перспективе это сэкономит деньги компании, и я согласен, но зачем инвестировать в то, что не имеет «добавленной стоимости»?

Теперь вы должны прочитать то, что я написал в контексте идей цепочки создания ценности. Я ученый и программист, поэтому я знаю, что вы чувствуете. Но это суровая правда. Красивый и современный код продается не больше, чем старый и уродливый код.

Теперь, прежде чем меня кто-то критикует: я тоже считаю, что мы должны кодить правильно, в соответствии с лучшими практиками и так далее (иначе я бы не ушел из компании, в которой я работаю), но это не то, как компании оценивают кодирование... Просто мое два цента.

Это настолько распространено, что вы более или менее описываете........

сама природа индустрии программного обеспечения !!!

По сути, если вы не можете справиться с этим или работать с этим, вы не можете работать в отрасли! (Отстой, но правда.)

Взгляните на это с другой стороны: люди, которые (по сути) зарабатывают много денег на программном обеспечении, которые очень успешны , на самом деле являются людьми, которые лучше всего могут справиться с проблемами, которые вы так точно описываете .

Абсолютный итог таков: просто объясните четко и как можно вежливее — и повторяйте:

«Хорошо, но это будет стоить X евро . При использовании этой более современной системы это будет стоить Y евро ».

Например, огромным нововведением на мобильной сцене в настоящее время являются «bAA» (например, Parse и т. д., а также огромные новшества, такие как google play и т. д.). Мы беремся за большие проекты и просто полностью исключаем всю серверную часть доткома и просто используем Parse или что-то в этом роде. Это буквально приводит к тому, что 3, 4, 5 серверных людей теряют работу (и переходят к лучшей, более интересной карьере!)

Вы должны помнить, что «отказ от посредников» — это продолжающаяся, месяц за месяцем история софтверного бизнеса. Оглядываясь назад на 20 лет, мы все заработали бы огромное состояние, выкуп принца, делая что-то вроде «добавления обработки кредитных карт !! в интернет-магазин !!»

Сейчас это кажется безумием, что раньше за это можно было брать шестизначную сумму ... очевидно, любая мама может мгновенно получить доступ к миру обработки онлайн-платежей, совершенно бесплатно, используя Google, PayPal, что угодно. весь этот «сегмент» бизнеса полностью испарился.

Еще один невероятно важный момент лично для вас...

Вы должны очень тщательно спросить себя - ради финансов вашей семьи и так далее -

Вы хотите провести следующий год, работая над мертвой технологией?

Как это будет выглядеть через год, когда вы попытаетесь найти следующую работу?

«О, так вы провели последний год, работая над технологией 10-летней давности, которая теперь стала еще более бесполезной?»

Это не выглядит хорошо.

Подумайте о том, чтобы просто покинуть компанию . Просто очень вежливо объясните, слушайте, я люблю вас, ребята, но если я буду работать над технологией 10-летней давности в течение следующих 12-18 месяцев, я просто потеряю 1-2 года из своей карьеры, а у программистов может быть 15 лет максимальной мощности. в лучшем случае в своей карьере, так что это невозможно.

Тогда уходи и найди новую работу во второй половине дня.

Вокруг так много работы, что любой может получить любую работу, которую он хочет, в любое время и в любом месте, так что, опять же, пожалуйста, будьте очень осторожны, работая над «мертвой технологией» на данном этапе. Надеюсь чем-то поможет!!!